某工程投标技术文件.docx
《某工程投标技术文件.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某工程投标技术文件.docx（87页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
某工程投标技术文件
1工程概况
1.1总体简介
总体简介一览表
序号
项目
内容
1
工程
项目名称
三门峡交通枢纽指挥中心地基处理及基坑支护工程
2
建设地点
三门峡迎宾大道以东，商务六街以南。
3
工程规模
土方开挖约20万立方米，桩基约2.5万立方米，基坑支护约7000平方
4
招标人
三门峡交通旅游投资集团有限公司
5
设计单位
河南华北水利水电勘察设计有限公司
6
资金来源
自筹。
7
招标范围
招标图纸范围内的土方开挖、基坑支护及桩基施工。
8
质量目标
合格，并确保中州杯，力争鲁班奖。
9
工期要求
计划工期：
60日历天。
1.2施工范围
1.2.1本标合同范围
三门峡交通枢纽指挥中心地基处理及基坑支护工程施工。
1.2.2本标合同主要内容
1附属生产工程
①地基处理及基坑支护建筑工程部分。
②土方开挖工程部分。
1.2.3界限划分依据
界限划分明确规定如下：
⑴有效的工程项目承包合同及补充协议。
2有效版本的工程设计图纸。
3河南省建筑预算管理制度及规定。
⑷甲方及监理单位有关界限划分会议纪要。
在工程范围内配合后续施工单位进行其他专业系统的工作。
1.3工程特点
1.3.1地基处理
根据本工程岩土勘察资料，该场地第1层土为人工填土，第2、3、4、5、6层土具有湿陷性，湿陷类型为自重湿陷性，湿陷等级为Ⅲ级（严重）。
基础处理采用灰土挤密桩、素土挤密桩、CFG桩进行地基加固；本工程挤密桩桩数16218根，素土挤密桩有效桩长不小于16.0米；灰土挤密桩Ⅰ有效桩长不小于16.3米、灰土挤密桩Ⅱ有效桩长不小于6米、8米，桩径450mm，等边三角形布置，桩间距为1000mm，挤密桩处理范围超出筏板外边缘不小于8.0m，要求处理后复合地基承载力特征值fak=250kPa，挤密桩处理范围超出基础外边缘不小于3m（局部不小于4m），桩孔内的填料采用3:
7灰土（消石灰与土的体积比），桩孔内严禁采用耕种土、杂填土、淤泥质土，同时土料中不得夹有砖块、瓦砾、生活垃圾等，填土的含水量应接近最优（或塑限）含水量。
孔内填料要求分层夯实回填，压实系数不小于0.96。
CFG桩有效桩长不小于25.4米，且桩端进入第7层:
黄土状粉质粘土层不小于800mm。
CFG桩单桩承载力特征值不小于900kN，要求处理后的复合地基承载力特征值不小于500kPa，主楼基础下CFG桩总桩数886根。
桩身强度等级为C25，桩径400mm；保护桩长不小于500mm。
1.3.2现场条件
三门峡迎宾大道以东，商务六街以南。
交通便利，施工区域四周空间较大有放坡空间。
基坑规模：
本工程范围为三门峡交通枢纽指挥中心地基处理及基坑支护工程，基底的平面尺寸分别为140.2m×95.7m。
根据岩土工程勘察报告和图纸，根据岩土工程勘察报告和图纸，基坑开挖深度为11.5m。
编制依据
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002
《建筑基桩检测技术规范》JGJ106-2003
《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001
《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-2012
《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008
本工程设计图纸、招标文件等。
2施工组织机构及管理制度
2.1施工组织机构
2.1.1施工组织机构的建立
本工程项目组织管理机构的建立以全面实现本工程的各项建设目标，以满足用户需要为宗旨，以“出范本、树样板、创精品、创业主满意工程”为目的，确保工程项目计划、组织、生产、协调高效率的进行。
施工现场采用项目管理的组织形式，成立项目经理部，按《建设工程项目管理规范》进行管理。
项目经理部分为决策层、管理层和作业层。
决策层由项目经理、项目副经理及项目总工组成，具体设置为：
项目经理一人，项目副经理一人，项目总工一人。
管理层分为六科二室，即：
施工管理科、财务管理科、质量检查科、安全监察科、物设管理科、经济核算科、试验资料室和综合办公室，各科室的业务范围根据公司《质量手册》的职责确定，并应与甲方、监理的管理部门业务对口。
作业层为各专业施工队伍，包括桩基专业施工队1个，基坑支护专业施工队2个，土方队1个，地基处理施工队1个。
2.1.2工程组织管理机构与公司的关系
河南省第二建设集团有限公司是本工程项目部承包管理的最高权利机构，负责一切重大决策，负责经营谈判和签约活动，负责制定控制质量目标、工期目标、安全目标、经营目标。
该工程项目经理部是我公司派出的项目执行机构，在项目经理的领导下，负责该工程施工现场中的一切事务管理和实施，负责向业主、监理工程师及公司施工管理处报告项目实施过程中的一切重大事宜，负责编制具体的各项目资金预算计划、施工进度计划、质量保证计划、施工方案、安全文明施工管理等，领导各部门组织生产管理工作，保证质量、安全、工期、文明施工、经营目标的实现。
2.2职能部门职责
2.2.1项目经理
（1）负责对工程项目进行管理，承担建设工程施工合同和公司内部责任状对项目要求的全部责任。
对工程质量、服务质量和安全生产负全面责任。
（2）合理调配生产资源，为项目施工生产等各个环节正常运行创造和提供必要的条件，满足工程质量要求。
（3）领导实施《施工组织设计》，明确各级人员的质量职责，准确处理质量、安全、成本和文明施工的关系，确保工程工期及质量要求。
（4）深入现场，监督检查各项措施落实情况，保证本质量目标的实现。
（5）接受公司内部质量审核，及时纠正审核中发现的问题。
2.2.2项目副经理
（1）根据国家、行业质量标准、安全法规，组织制订提高工程质量的计划及确保施工安全的措施。
（2）对施工过程中忽视工程质量、安全生产、违章施工等行为有权制止，并处罚。
（3）负责组织实施旬、月生产计划。
组织开展以强化管理、提高质量、降低消耗、提高效益、满足工期要求为目的的生产经营活动。
（4）合理进行资源配置，建立健全材料、机械设备和外来劳务队的评审，确保工程质量和服务质量。
（5）对公司质量体系文件的执行情况进行监督检查。
2.2.3项目总工
（1）负责本工程质量监督、安全监督和技术管理，对施工过程中的工程质量、安全生产负技术领导责任。
（2）组织参加本工程的图纸自审与会审，组织有关技术人员编制施工组织设计、施工技术措施、冬雨季施工技术措施，负责二级技术交底。
（3）全面了解掌握施工、质量、安全等方面的情况和存在的问题，及时反映情况，负责处理解决有关技术问题。
（4）认真执行实施公司质量体系文件，贯彻公司质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现。
2.2.4施工管理科
（1）负责项目经理部施工技术管理工作，贯彻公司有关管理规定。
（2）负责编制年度、季度和月度生产计划，做好生产平衡调度工作，协调好各专业施工队的配合施工，及时解决生产中存在的问题。
（3）参加图纸会审，组织新技术、新工艺、新材料的推广应用。
（4）负责施工统计工作，编制预决算。
（5）负责现场文明施工工作，加强施工现场的总平面管理。
（6）督促检查各项施工技术资料，组织编制竣工资料。
（7）实施、监督、指导各专业施工队安检人员的业务，组织同业务竞赛。
（8）负责施工现场的安全检查工作，定期不定期地组织安全大检查，消除隐患，保证安全施工。
（9）会同有关部门，做好新工人和特殊工种的安全教育，安全技术培训。
（10）负责调查处理安全事故，并提出处理意见。
2.2.5质量管理科
（1）负责贯彻执行公司的《质量管理制度》，按照国家规范、规程、验收标准，对施工过程实施监督、检查、指导项目部质检人员的业务工作。
（2）负责审核单位工程、分部、分项工程质量技术资料，组织开展项目部的质量检查工作。
（3）负责工程质量监控管理工作，纠正违章施工，确保质量目标的实现。
（4）参加调查处理质量事故，并提出处理意见。
（5）负责竣工资料的审查。
2.2.6安全监察科
（1）深入施工现场，监督检查，制止违章指挥、作业。
发现安全隐患，有权勒令停工，下达《隐患整改通知书》，督促落实整改措施，并向主管领导汇报。
（2）做好新工人安全教育工作，对生产班组安全员进行业务指导。
（3）配合当地劳动部门对特殊工种进行培训、考核、发证工作。
（4）参加定期安全大检查工作。
（5）填写安全报表，按时上报。
参加安全事故的调查、分析、处理，并做好记录。
2.2.7物资设备科
（1）负责各种物资设备的采购、供应、管理，负责周转材料、机械设备租赁、维修和管理工作。
（2）对进场材料实行监控管理，及时标识，并对钢材、水泥进行跟踪。
（3）贯彻执行物资设备管理制度，保证工程物资供应，并配合进行新材料、新设备的推广应用。
2.2.8经营核算科
（1）正确执行会计核算、监督职能，按照资金来源，合理使用。
（2）搞好成本管理，正确计算和控制生产经营活动中的各项消耗。
针对存在的问题提出措施，不断降低成本。
（3）组织编制年度财务决算，综合分析财务状况，正确反映经营成果；及时、准确的报出会计报表。
2.2.9财务管理科
（1）组织编制年度财务决算，综合分析财务状况，正确反映经营成果。
（2）及时、准确的报出会计报表。
2.2.10试验资料室
（1）严格执行国家、行业（部）、地方现行有关检验和试验标准、规范、规程，协助对进厂材料、成品、半成品等及时取样，送交甲方指定的第三方实验室进行检验和试验，并妥善保管检验和试验记录。
（2）收集、整理归档工程资料，为平时资料检查和竣工资料的移交做好准备工作。
2.2.11综合管理办公室
（1）负责项目部人事调动及人员岗位安排。
（2）负责施工现场的保卫工作。
（3）对项目部的管理及施工人员进行质量、安全等各项规章制度的宣传教育。
（4）负责公司、工程公司、上级主管部门、建设单位下发的，或项目部对各专业施工队制定的文件收发工作。
2.2.12专业施工队队长
（1）负责对所承建的工程项目的施工管理，对各节点工期要求、工程质量、服务质量和安全生产等负直接领导责任。
（2）贯彻执行公司质量方针和质量目标，全面落实公司的质量体系文件。
（3）认真执行合同条款，满足业主要求，确保优质工程。
（4）接受内部质量审核，对出现的质量问题要认真整改。
2.3工作流程
2.3.1工作流程目录
公司根据有关规定和实际情况，制定了管理体系的实施文件（质量手册和程序文件），其各项管理程序的主要工作流程目录如下：
（1）管理评审程序工作流程
（2）文件控制程序工作流程
（3）记录控制程序工作流程
（4）内部审核程序工作流程
（5）不合格品控制程序工作流程
（6）纠正和预防措施控制程序工作流程
（7）人力资源管理和培训控制程序工作流程
（8）施工策划与施工过程控制程序工作流程
（9）采购控制程序工作流程
（10）施工设备管理程序工作流程工作流程
（11）协商沟通和信息交流控制程序工作流程
（12）环境因素识别评价和和更新程序工作流程
（13）危险源辨识评价和风险控制程序工作流程
（14）顾客满意度控制程序工作流程
（15）应急准备和响应程序工作流程
（16）事故、事件、不符合调查和处理程序工作流程
（17）法律法规和其他要求控制程序工作流程
（18）环境、职业健康安全监视和测量控制程序工作流程
2.3.2工作流程内容摘要介绍
上述程序的工作流程在公司管理体系的实施文件（质量手册和程序文件）中有明确的要求。
在施工实施中，本项目部服从业主和监理有关工作流程的指示和安排，并结合公司规定执行。
工作流程内容举例如下：
Ø第5条：
5、不合格品控制程序工作流程
5.1不合格品识别、评审、处置的依据：
国家验收规范、规程、法律、法规、合同文件。
5.2采购不合格品的控制
工程所需的原材料、半成品、成品（包括自购和业主提供）应按照国家规范、规程要求进行检验，对检验或试验发现的不合格品，视其严重程度应采取不同的处置方式：
a）直接退货；
b）不影响结构性能和使用功能的不合格原材料、半成品、成品由项目总工征得监理工程师同意，降级使用或改为他用；
c）对影响结构性能和使用功能的不合格原材料、半成品、成品禁止使用。
不合格的原材料、半成品、成品由材料员做出标识，进行隔离，及时通知供货单位采取措施进行处置。
不合格原材料、半成品、成品处置后由质检员进行验证，项目部物资设备科应保持不合格品评审处置的相关记录。
经检验和试验发现工程设备不合格，如是业主提供的，应由项目总工及时通知业主或监理工程师采取措施；如是自行采购的，应及时和供应商联系，决定是否退货或采取返修处理。
返修处理后，需再经检验或试验。
不合格的工程设备由项目部物资设备科做出标识，进行隔离和处置。
处置后由质检员进行验证，物资设备科应保持不合格品评审处置的相关记录。
5.3施工过程中不合格品的控制
根据不合格的性质和严重程度将施工过程中质量不合格分为以下几类：
5.4已交付或开始使用后发现不合格的控制
对工程产品已交付或开始使用后发现的不合格，由工程管理部（科）组织相关部门按照合同约定和不合格的程度进行鉴定，以确定修理范围，制定修理计划及措施，并组织实施。
实施后会同业主代表对修理效果进行验证，并保持相关记录。
Ø第6条：
6纠正和预防措施控制程序工作流程
6.1总则
纠正措施是针对已发生的不合格产生的原因，采取防止再次发生的措施。
预防措施是针对未发生的不合格潜在的原因，采取的防止发生的措施。
不合格既包括产品、过程和质量管理体系的不合格，也包括环境和职业健康安全管理体系中的不符合。
6.2不合格的信息来源
发现不合格或潜在不合格的部门视该不合格或潜在不合格对工程的影响程度，评价和确定是否需要采取纠正或预防措施。
采取措施的信息来源包括：
顾客反馈的质量、环境、职业健康安全信息及顾客满意程度的监控结果；
检查过程中发现的不合格或潜在不合格；
质量、环境、职业健康安全管理体系审核中发现的不合格或潜在不合格；
数据分析的结果；
管理评审的输出；
外部信息；
员工的合理化建议等。
6.3信息的收集和整理
各相关部门负责收集影响质量、环境、职业健康安全方面的信息，并对其进行分析和整理，确定不合格或潜在不合格发生的原因，评价确保不合格不再发生的措施的必要性。
纠正（预防）措施应与不合格（潜在问题）的影响程度相适应。
6.4纠正措施的制定和实施
项目部质量技术科针对重复出现的轻微和一般不合格品产生的原因制定纠正措施，经项目总工批准后由施工员实施；
项目部工程管理科针对日常检查或例行检查中发现的环境、职业健康安全方面的不符合产生的原因制定纠正措施，经项目安全生产副经理批准后实施。
分公司（直属项目部）质量技术科针对严重不合格品发生的原因制定纠正措施，经主任工程师（质量技术部）批准后实施；质量技术部针对重大不合格品制定纠正措施，经总工程师批准后实施。
工程管理部（科）针对项目检查中发现的环境、职业健康安全方面的不符合产生的原因制定纠正措施，经主管领导批准后实施。
工程管理部（科）组织相关部门针对顾客投拆及回访发现的不合格品产生的原因制定纠正措施，经主管领导批准后实施。
内审中，受审核方针对质量、环境、职业健康安全管理体系审核中发现的不合格产生的原因制定纠正措施，经受审核方负责人批准后实施。
6.5预防措施的制定和实施
项目技术科针对易出现质量通病的分部分项工程以及工程中的质量管理难点制定预防措施，由项目总工批准后实施；
质量技术部针对可能出现的重大不合格品的潜在不合格原因制定预防措施，经总工程师批准后实施；分公司（直属项目部）质量技术科针对可能出现严重不合格品的潜在不合格原因制定预防措施，经主任工程师批准后实施。
工程管理部（科）应及时识别有关环境、职业健康安全方面的不符合趋势，制定预防措施，经主管领导批准后实施；
质量、环境、职业健康安全相关部门，通过对信息的分析和评价，针对可能发生不合格的潜在原因制定预防措施，经部门负责人批准后实施。
6.6纠正和预防措施的跟踪验证
纠正和预防措施的实施，应有专人跟踪检查实施效果，以验证措施的适应性和有效性。
a）管理评审后制定的纠正或预防措施，由工程管理部负责组织跟踪验证。
b）与管理体系有关的纠正或预防措施由制定部门负责对其有效性进行验证
Ø第7条：
7人力资源管理和培训控制程序工作流程
7.１人力资源配置
7.1.1人力资源部依据公司《职位说明书》中明确的各岗位人员的要求，选择、安排各岗位人员。
7.1.2人员的招聘、录用
7.
3～6个月。
试用期满，经试用部门考核合格后方可正式录用。
7.2培训
培训的内容主要有：
职工岗位技能培训、新招聘职工岗前培训、岗位资格培训、特殊工种培训、相关的法律法规培训等。
7.2.1培训计划
7.2.1.1人力资源部根据有关部门需求，制订《培训计划》。
7.2.2培训计划的实施
7.2.2.1人力资源部确定培训机构，下发培训通知。
7.2.2.2有关部门接到培训通知后，应及时通知到参加培训的人员。
7.2.3培训有效性评估
培训结束，参加培训人员在培训岗位工作3～6个月后，由人力资源部组织，有关用人部门参加，对员工培训后的实际工作能力进行综合评估。
人力资源部应建立以下培训档案：
a）培训计划；
b）员工培训登记表；
c）持证上岗人员登记；
d）培训有效性评估表。
7.3绩效考评执行公司绩效管理制度。
在绩效考核中，发现不能胜任本职工作的，由人力资源部安排培训或转换工作岗位，使其具备的能力与从事的工作岗位相适应。
Ø第8条：
8施工策划与施工过程控制程序工作流程
项目工程实现过程按施工策划过程和施工生产过程实施控制。
施工策划过程是指从项目工程投标至工程具备开工条件为止；施工生产过程是指从批准工程开工到具备竣工验收为止。
8.1工程策划及施工生产过程流程图（见下页表）：
8.1.1项目投标（略）
8.1.2施工组织设计
开工前，项目经理组织项目部管理人员对项目工程进行施工策划，确定项目工程质量、进度、环境和职业健康安全目标等。
施工策划文件输出的形式应满足顾客（监理工程师）要求，一般以施工组织设计的形式输出。
公司直属工程项目或大型工程项目的施工组织设计由工程管理部审核，公司总工程师批准；大型以下工程项目的施工组织设计由分公司工程管理部审核，主任工程师批准。
施工组织设计批准后，报监理工程师（业主）审批（如监理工程师/业主有明确要求时，应满足其要求）。
施工组织设计未经审批，不得施工。
《施工组织设计》的主要内容包括：
（1）工程概况；
（2）施工组织机构；
（3）工程质量、进度、环境及职业健康安全目标等；
（4）施工部署；
（5）确定特殊过程；
（6）主要施工方案；
（7）季节性施工措施；
（8）新技术应用计划；
（9）各项资源需用量计划（主要材料、工程量、劳动力及主要施工机具需用量）；
（10）主要施工技术组织措施（保证工程质量措施、保证施工进度措施、施工环境控制措施、施工职业健康安全措施、降低工程成本措施）；
（11）施工总平面布置图；
（12）施工进度计划；
（13）使用的规范、规程、标准清单；
（14）确定施工过程中所需各种记录；
8.2施工准备
为满足合同文件要求组建项目部。
项目部组织机构应视项目工程大小、特点而设置。
其中项目经理的选任应符合以下规定：
⑴项目经理必须具有十年以上现场施工组织管理经验和生产指挥能力，具有大专以上学历、相应的专业技术职称及与工程相匹配的项目经理资质证书。
⑵各类工程的项目经理选任，均由公司人力资源部对其任职资格进行审定，总经理（总经理授权人）批准。
8.2.2施工队伍选择
工程管理部、劳务公司及分公司工程管理科根据工程项目劳动力的需求情况，从《合格分包方名录》中选择队伍，由劳务公司办理手续。
8.2.3公司内部作业人员执行《人力资源管理和培训控制程序》，保证从事影响产品质量的工作人员应是能够胜任的，若不能满足要求，应进行意识、技能培训，特殊工种必须持证上岗。
8.2.4熟悉合同
项目部主要管理人员应全面理解合同文件，充分了解并掌握顾客的需求和期望。
如对合同某一条款有疑问，应将信息反馈给市场开发部（科）。
8.2.5熟悉设计图纸
8.2.5.1图纸的登记、分发
图纸的登记、分发执行《文件控制程序》。
8.2.5.2图纸会审
项目总工组织有关人员熟悉图纸，将发现的问题进行统计汇总。
参加由业主（监理）组织的图纸会审，并将发现的问题提出，予以澄清并形成会审纪要。
8.2.6物资的采购
物资的评价、采购、验证按公司《采购控制程序》执行。
8.2.7施工机械设备配置
项目部机械设备的进厂、验收、使用、维修按《施工设备管理程序》执行。
8.2.8施工现场准备
8.2.8.1施工现场准备工作应按《施工组织设计》中有关规定执行。
8.2.8.2施工场地平整、道路等应满足施工需求，具备施工条件。
8.2.8.3生产、生活设施应满足施工需求。
8.3施工生产过程质量控制
8.3.1工程开工必须具备以下条件：
（1）《施工组织设计》已审批；
（2）项目组织机构已健全，施工队伍已进场，并满足开工需要；
（3）物资准备已满足开工要求；
（4）施工机械设备已就位，经检查设备状态良好，能满足施工需要；
（5）施工条件及临时设施能满足开工需求；
（6）测量网点能满足开工需求；
（7）开工报告已办理。
（1）当工程所在地业主（监理）或质量监督部门对技术交底有明确要求时，应按其规定的程序进行技术交底。
（2）一般情况下，由施工员依据图纸、施工组织设计、施工方案、工艺标准、规程等在分项工程施工前向施工班组长做出分项工程技术交底。
（3）首次采用新技术、新工艺由项目总工向施工员、技术员进行交底。
（4）交接双方应在技术交底记录上签字，并写明交底日期。
（5）未按规定要求进行技术交底的分项工程不得施工。
8.3.2.2技术交底内容
技术交底一般应包括下列内容：
施工准备、操作要点、质量标准、其它注意事项。
为确保用于工程的物资质量符合规定的要求，对物资的采购实施有效控制，具体执行《采购控制程序》。
施工机械设备的性能、数量应能满足正常施工的需求，防止因设备性能差、数量不足，影响施工进度及工程质量和环境安全。
施工机械设备管理执行《施工设备管理程序》。
为确保施工过程产品质量环境安全满足规定的要求，对需要实施监视和测量的过程应确定适宜的监视和测量装置。
对监视和测量装置的管理执行《管理手册》7.6的规定。
（1）施工人员施工前应了解工程的质量目标和要求，工序质量检验必须执行自检、交接检和专检程序。
上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工。
（2）施工过程中，应及时组织工序的检验，并做好相关记录，如：
质检员填写检验批质量验收记录，施工员填写隐蔽工程验收记录等。
需向监理报验的及时报监理组织验收。
（3）分项工程检验由项目总工组织项目有关人员进行，分部工程检验由项目经理组织项目有关人员进行，并报监理单位组织验收。
（4）在工程施工过程中，施工员应根据施工项目的内容和设计要求，委托项目试验员进行取样送检。
检验项目主要包括：
混凝土和砂浆强度试验、耐久性试验、土工试验、钢筋焊接试验以及结构检测等。
取样应在业主（监理工程师）见证下进行，并
升级会员 