轨道交通产业园建设项目施工组织设计.docx
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轨道交通产业园建设项目施工组织设计
中国南车成都轨道交通产业园建设工程（一期工程）土方工程（存车线）
施工组织设计
投标施工组织设计
一、概述
.编制依据
..中国南车成都轨道交通产业园建设工程（一期工程）土石方工程招标文件。
..2中国南车成都轨道交通产业园建设工程（一期工程）有关资料。
..3现场有关情况。
..4国家和建设部现行的市政工程施工标准、验收标准、平安规程等。
..5我单位多来积累的市政、铁路、公路、房建等工程工程的施工经验及现有施工能力、管理水平。
.2、编制原则
.2.遵循《招标文件》的原则。
严格按招标文件规定的内容、顺序及平安、工期、质量等要求编制，使建设单位各项要求得到有效保证。
.2.2服从生态、环保要求的原则。
现场布置做到布局合理，节约用地，减少干扰，防止污染环境；充分考虑当地人民群众的长远利益，积极利用既有条件，合理安排临时工程设施，少占林地、保持生态平衡，减少固体废弃物产生，满足环保要求。
.2.3遵循“平安第一、预防为主”的方针。
严格施工平安操作规程，加强安保防护工作、从管理制度、施工方案、资源配备等方面制定切实可行的防范措施，确保施工平安。
.2.4遵循贯标机制的原则。
使IS09000质量保证体系、ISO4000环保体系和职业健康平安管理体系在本工程自始至终得到有效运行。
.2.5遵循专业化队伍施工和综合管理的原则。
在组织施工时，以专业化队伍为基本单元，配备必要的施工机械设备，同时采用综合管理手段，合理调配，以到达整体优化的目的。
.3、编制范围
本施工组织设计编制范围为：
中国南车成都轨道交通产业园建设工程（一期工程）施工挖、运土石方、回填至设计标高等。
.4、采用的施工技术标准、规程及标准。
序号
技术标准名称
标准号
备注
《测量标准》
GBJ50026—93
2
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300—2022
3
《爆破平安规程》
GB6722—20**
4
《成都市市政工程文明施工管理规定》
5
《建筑工程质量检验评定标准》
GBJ30—88
6
《中华人民共和国平安生产法》
JGJ98—2000
7
《中华人民共和国建筑法》
JTJ70—90
8
《中华人民共和国劳动法》
GB/T3280—922
9
《中华人民共和国环境保护法》
GB/T78—82
0
《建设工程平安生产管理条例》
GB/T706—88
《工程建设标准强制性条文》
GB/T9787—88
2
《建筑施工平安检查标准》
JGJ59—99
.5、工程简介
.5.工程概况：
工程位于成都市新都区石板滩镇。
.5.2.地质条件：
土方为一般粘土，局部为连砂石，较少岩体为页岩岩，表层节理、层理发育。
岩石大局部裸露，覆盖层很少。
.5.3地形条件：
地形较为平整。
.5.4工程特点：
工期紧，任务量大。
土石方开挖45000m3，土方回填000m3。
.6、质量、工期、平安文明施工目标
.6.、质量目标：
符合《工程施工质量验收标准》，到达合格标准。
.6.2、工期目标：
日历天数45天。
.6.3、平安文明施工目标：
因工死亡事故、重伤事故为零，重大机械事故、重大火灾事故为零，实现平安生产、文明施工，符合《成都市市政工程文明施工管理规定》。
.6.4环保目标：
施工现场环保工作00%达标，绿色施工，严格执行ISO4000管理体系。
.7、对业主的合理化建议
统一对外关系协调、防止各个标段各自为战增加本钱。
.8、需要说明的其他内容，其中必须包括对爆破平安问题的处理及预防措施。
本工程施工组织的重点在于土方运输，针对土方运输为防止扬尘渣土转运带来的污染及二次挖运，我公司假设中标后编制专项技术方案。
二、施工总体部署及管理体系
2.、现场施工组织机构与任务划分
我公司将于施工现场设立工程经理部，按照科学管理、节约投资、注重环保、有利施工的原则，实行在公司领导下的工程经理负责制。
其组织机构见图3
工程经理部设经理、副经理、总工程师各人；下设工程技术部、物资设备部、机械部、综合办公室、工地医务室、环保生态部等6个职能部门和2个专业作业队。
工程部主要领导及各部门职责见图32，各工程队任务划分见图33。
2.2、施工队伍的布置
根据标段设计文件及现场考察，方案设置二个施工队，各施工队布置和任务安排如下：
一施工队：
负责全段的土石方挖运及场地平整，转运至建设单位指定地点。
二施工队：
负责全段的土石方挖运外运。
2.3、工程总体进度安排
图3组织机构框图
图32工程部主要领导及各部门职责
人员名称
数量
负责内容
工程经理
在公司总经理的领导下，负责该工程的全面工作，对工程各方面的重大事项作出决策及负责按照合同组织施工
工程副经理
负责调配各种施工资源，指挥现场施工队伍，组织施工方案的制定及其实施，组织现场文明施工和平安生产
工程总工程师
全面负责施工技术及技术管理工作，负责施工组织设计的编制和现场质量方案的制定及实施，监督现场各项质量管理活动的实施，检查质量保证体系的运行情况及效果
图33各项队任务划分表
序号
工程队名称
工作内容
土石方工程工程队
负责整个工程土石方开挖，场地内转运工作
2
土石方工程工程运输队
负责整个工程土石方的外运运输工作
2.3.、施工工期及安排原则
、根据合同规定，总工期为45天到达验收标准。
2、施工进度安排原则
（）、充分利用现有采石场原有便道进行施工期间的交通组织。
（2）、加强与周边单位及居民联系，保证施工的顺利进行。
（3）、采用深孔梯段微差控制爆破的方法，合理组织爆破，爆破挖运交替转换场地，减少互相干扰。
2.3.2、联络协调系统
施工中，我们将成立以工程经理为核心的联络协调系统，层层负责，及时沟通与业主、监理和设计单位的联系，协调好施工中的各个环节，处理施工中出现的问题，使工程顺利进行。
联络协调系统见图35。
三、主要施工方案、方法
3.、总体施工方案、主要施工方法
3..土石方装运总体施工方案、主要施工方法
3...分区域集中运用大型土石方施工机械清、挖、运、推平的机械化综合施工方案。
3...2采用挖掘机挖装，5吨以上双桥自卸车运输，推土机推平的施工方法。
3.2、主要分部、分项工程的施工工艺、方法
3.2.、施工测量方案
3.2..施工测量准备
（）编制施工测量专项方案，根据施工组织设计的要求，熟悉、校核设计图纸，编制测量方案，经总工审批后，作为本工程测量施工的指导文件；施工测量方案应具有标准性、针对性、可操作性，一经批准，应认真检查落实情况，确保施工过程自始至终受控。
（2）校核定位依据桩，对定位桩的坐标数据与设计条件进行校算；实地校测桩位精度应符合有关标准要求；对两个（或以上）水准点进行符合校测，进度符合要求后，取中值使用；定位桩经校测后采取保护措施，以保证施工期间正常使用。
（3）测量仪器、计算器具在使用前应按照《计量法》及测量仪器《检定规程》进行校验。
3.2..2施工测量
、复测，在开挖前，应对照所给资料进行导线、中线、水准点的复测，根据现场实际情况增设必要的导线、水准点。
2、验线，测量人员应根据设计单位交底的控制点先进行联测复测无误后，经监理工程师核准后，才可以进行施工测量防线。
3、使用高精度的全站仪和高精度水准仪，直接进行高精度的放样和检测，从而大幅度地提高测量的精度。
4、依据测量、计算结果根据实测的数据计算重新计算核对石方量，为爆破方案的编制提供可靠的依据。
5、每个工作面要进行多个工作循环，每个循环在清挖后测量一次。
3.2.3土石方运输方案
3.2.3.每个作业区进行土石方运输，采用.2m3挖掘机挖装,5吨以上双桥自卸车运输,推土机推平,形成装、运、平整大型机械化施工流水作业方案。
土石方按业主和监理指定位置弃运,并采取措施防止水土流失保护环境。
3.2.3.2对于较大体积的石块,采用风枪钻孔爆解小,然后弃运。
3.2.3.3机械设备的配置（全部配置见第九章的主要施工机械设备表）
、本工程土石方量大,工期紧,为加快施工进度,保证工程质量,提高工作效率,本工程所用的挖掘机,推土机,装运机,运土汽车等施工机械,尽可能选用大功率土方机械,最大限度的实现其最正确组合,满足土方的开挖,运输,滩平,流水作业的需求.
2、土石方施工强度:
（）、暂按四个工作面清运流水作业；
（2）、总工期45天,则理论土石方施工强度45000÷30=500（m3/天）。
（3）、考虑土石方施工期间的不确定因素,方案土石方施工强度8000（m3/天）＞500（m3/天）。
3、三种主要土石方运输施工机械生产率计算
按每天工作6小时计算,
（）、单斗履带式挖掘机每6小时的生产率Q挖掘机
q—挖土斗容量.2m3（本工程采用斗容量≥.2m3的挖掘机,计算暂按斗容量.2m3计算
n环次数,一般205～225次/小时,此取205次/小时
Km—挖土斗装满系数,取0.75（按普通土、拉铲）,一般Km=0.75～.5
Ks—土壤松散系数岩石取.5,一般Ks=.～.5
Kb—时间利用系数,一般取0.7～0.85,此处取0.7
Q—挖掘机=6×q×n×Km×Kb÷Ks=6×.2×205×0.75×0.75÷.5=476（m3/天）
（2）、自卸车的每6小时生产率Q自卸车
T—方案阶段时间,对小时生产率取60min
q—自卸车载重量20吨（本工程采用载重量≥20吨的自卸车,计算按载重量2吨计算）
T0—自卸车每一台的工作循环时间,此处取5min
K—吨位利用系数,按实际测定值选用,此处取.0
K2—时间利用系数,一般取0.7～0.85,此处取0.8
r—所用物料容量,2.4t/m3
Q自卸车=6×T×q×K×K2÷（T×r）=6×60×20×.0×0.8÷（5×2.4）=427（m3/天）
（3）、推土机每6小时生产率取60min（按T40型推土机的机械指标计算）
Kb—时间利用系数,一般取0.8～0.85,此处取.5
Ky—坡度影响系数,坡度5～5％是一般取.3～2.3,此处取.5
q—推土机推移土料的体积,按T40型推土机的机械指标计算
L—推土铲的长度（m）
B推土铲的高度（m）
Ф推土铲前所队积土的自然倾斜角（°）
Kn—运土石的漏失系数，取Kn≈0。
75～0。
95
KP—土的松散系数，取KP=.08～.35
T—每一工作循环所需时间，
L—铲土路线长度一般L=6～0
L2铲土路线长度（m）
V、V2、V3铲土、运土和返回时运速（m/s）
t—换档时间（s），t=4～5s
t2—放下铲刀的时间（s）
t3—转向时间（s），一般t3≈0s
Q推土机=6×3600×q×Kb×Ky×T=6×3600×.44×0.8×.6×38=2794（m3/天）
4、通过对三种主要施工机械每6小时的生产率分析计算，确定主要机械的数量和工作效率，机械配置详见主要机械选用表
主要机械选用表
机械名称
挖掘机
推土机
自卸车
机械效率
斗容量≥.2m3履带式单斗挖掘机
额定功率≥20m3/天履带式单斗推土机
载重量≥20吨自卸车
工作效率
476m3/天
2794m3/天
427m3/天
方案装配数量（台）
8
4
25
实际工作数量
有按完好率80％算则有6台正常工作
有按完好率80％计算则有3台正常工作
按完好率80％计算则有20台正常工作
每天完成工作量
476×6=8856m3≥8000m3
2794×3=8382m3≥8000m3
427×20=8540m3≥8000m3
按以上的机械配置，即使每天机械设备完好率仅80％，仍大可保证方案工期。
3.2.3.4机械施工队管理
、合理配置各种机械的，最大限度提高机械作业效率。
2、加强工程部对施工队的管理教育，制定严格奖惩措施。
3、工程部制定详细，可行，操作性强的施工方案，指导机械施工队及班组施工。
4、及时调整协调，确保施工方案能顺利执行。
5、机械施工队每天将实际完成工作量与方案完成工作量比照，找出存在问题及时整改，确保施工顺利按方案进行。
四、确保质量、工期、文明施工、环境保护、防止施工扰民及民扰、协调地方关系等组织保证措施
4.、工程施工质量保证措施
4..质量承诺：
严格按照施工要求，将现场整理平整，到达合格水平。
一次性验收合格。
4..2保证工程施工质量的技术措施
4..2.组织技术人员认真会审设计文件和图纸，全面仔细了解和掌握工程施工技术标准，提出进一步优化和完善施工图设计的建议。
4..2.2进场后，详细审查设计文件是否有遗漏内容，设计方案、技术方案、技术措施能否满足质量要求，施工是否便利，对设计推荐的施工方案进行充分讨论，补充完善并形成图纸会审记录。
4..2.3对于爆破过程中所使用的爆破器材，在使用前应进行爆破试验，不符合要求的决不使用，保证爆破平安和爆破质量。
4．2、工期保证措施
4．2．进度管理方法
本工程的进度管理方法采用三级网络方案进行控制利用先进技术，结合先进的计算机软件，将方案逐级细化分解落实到每个作业队，每个工作日。
同时，对可能影响施工进度的种种原因进行分析控制，对于各种不利因素通过积极协调，早做准备，将各种不利因素预先排除在工程施工之前。
4.2.2确保工程工期的技术组织实施
4.2.2.以高素质的管理班子保工期：
本工程工程经理有丰富的管理经验，保证班子管理的科学和标准。
4.2.2.2以总进度控制方案为基础分别编制分部、分项和配合工作进度方案及其他专业进度方案，作为控制各施工队施工进度的依据。
4.2.2.3以先进的管理手段保工期进行计算机管理。
控制进度方案按45天安排，留出5天准备时间和3天验收时间；以滚动方案为链条，建立动态的方案管理模式；在总进度控制方案的指导下编制月、周、日各级进度方案，一级保一级，决不能总进度控制方案；建立定期的生产方案例会制度，下达方案、检查方案完成情况、解决实际问题，协调各施工队之间的工作，做到有序的按总进度方案执行。
4.2.2.4以充足的资源保工期：
、本工程节假日不停工，三班人马三班制；
2、加强筹划与组织工作的预见性，确保施工图纸等技术资料满足连续施工需要，争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决；
3、机械设备的配置有余量，密切监督各部门负责的建筑材料、机械配件的采购定货，供给过程，确保在最不利情况下任能按方案完成施工任务。
4.2.2.5以新技术、新工艺保工期：
推广应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证平安质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织各施工队之间的立体交叉作业。
4.2.2.6建立强有力的实施工程进度方案的组织结构：
理顺各部门的分工协作关系，明确各施工队的责任，对完不成方案的要根据主题情况迅速做出处理，必要时采取经济与行政措施，对各个施工队进行奖惩。
4.2.2.7节假日，农忙施工安排：
春耕期间给予劳务人员一定的经济补贴，以安定人心。
采用合同和经济手段约束，保证农忙季节照常施工。
4.2.2.8合理制定工期进度
、及时向业主和监理单位提供工程施工周期内各种实施方案，包括施工总体实施方案。
2、施工总体进度方案编制，着重考虑总工期、施工程序、施工材料及设备供给方案、劳动力和机具配置、现有自然条件及现场条件等要点。
3、编制作业方案，作业方案作为日程控制的工具，主要包括：
详细作业方案、月方案、周方案等，反映出各主要工序的作业时间以满足进度的要求。
4、加强施工进度方案检查与监督的力度。
施工进度方案在执行中可变化性很大，出现进度偏差的时机很多，做到每周对施工进度方案的执行情况进行检查和监督，以便为方案的调整和工程经理的决策提供必要的信息资料。
5、方案的调整，通过实际进度与方案进度的比较分析，一旦出现进度偏差，必须进行调整。
方案调整的前提是确保施工总工期和各节点、控制点不变，通过分析原因，确定相应的调整方案。
4.2.2.9利用经济手段，强化控制：
、落实各分项工程到班组，对专业班组实行工程包工，工人及运输车辆实行记件和劳动定额管理。
奖勤罚懒，加大奖罚力度。
2、优化技术措施，推广应用成熟的新技术新工艺，尽量减轻劳动强度，提高施工机械化水平。
奖励为提高工效的技术措施和合理化建议等。
3、加强组织措施，施工顶峰期或进度出现偏差时（包括气候条件、设备、器材配件的影响），及时采取措施（如增加作业人数、工作班次、延长劳动时间等措施）。
4、实施强有力的调度系统，充实力量，努力改善现场施工环境，协调好各工种之间的工作关系，工序间尽可能交叉施工，确保制定的总工期。
5、强化质量管理力度，提高一次合格率水平，减少返工，减少重复劳动，各项工作作到一次到位。
4．3、确保平安施工的技术组织措施
中国南车成都轨道交通产业园建设工程（一期工程）位于成都市，工程在同一施工现场，需组织大量施工机械、运输机械，多单位、多工种协同作战，对平安施工要求很高。
为理顺、协调各方面的关系使其紧密配合，保证正常施工，控制和消除工程施工过程的平安隐患，从技术和管理方面采取措施，从审核工程设计开始，到工程竣工验收，均应考虑如何保证平安
4.3.严格执行平安技术措施
4.3..在施工过程中，有方案的采取措施保证平安生产，改善劳动条件，消除不平安因素。
4.3..2保证平安技术措施经费的专款专用，能有方案有步骤的解决平安生产中的重大隐患问题，防止工伤事故的发生，保障职工在平安生产过程中的健康问题。
4.3..3合理使用国家资源，使投资发挥最大经济和社会效益。
4.3..4提高企业和工程经理部管理人员的平安意识，调动施工人员的生产积极性，发挥施工人员对平安管理工作的监督作用。
4.3.2方针目标
4.3.2.在施工中，始终贯彻“平安第一、预防为主”和“管生产必须管平安”的平安生产工作原则，依据《中华人民共和国平安生产法》《工程施工平安技术规程》，把平安生产工作纳入施工组织设计和施工管理方案，使平安生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的平安健康，严格各类事故发生，以平安促生产。
4.3.2.2建立健全平安生产责任制，强化平安生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现“杜绝死亡事故，控制重伤事故为零，尽量减少轻伤事故”的工作目标。
4.3.2.3严格执行职业健康平安管理体系文件。
4.3.3编制原则和依据
4.3.3.编制原则
、“平安第一、预防为主”和“管生产必须管平安”原则。
2、平安与生产统一整理的原则，平安技术措施的编制执行纳入工程经理部议事日程，由各级负责生产、技术的领导具体负责。
3、充分利用大型科研单位和施工企业组合的有利条件，制定出科学、先进、可靠、实用的平安技术措施方案。
4、参加施工人员必须接受平安技术教育，执证上岗。
5、贯彻以改革工艺与技术革新相结合的原则。
4.3.3.2编制依据
《中华人民共和国平安生产法》
《工程施工平安技术规程》
《施工企业平安生产评价标准》JGJ／77—20**
《建筑电气工程施工质量验收标准》GB50303—20**
《建筑施工平安检查评分标准》JGJ59—88
《成都市建筑工程施工现场消防平安管理规定》
《成都市消防条例》
《中华人民共和国消防条例》
《成都市建筑施工现场平安施工防护基本标准》
《建设工程施工现场管理规定》
《施工现场临时用电平安技术规程》JGJ46—88
—99
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国劳动法》
《建设工程平安生产管理条例》
职业健康平安管理体系（GB／T28002022）程序文件
4.3.4平安生产管理体系
4.3.4.平安管理体制
上级监察：
接受国家相关部门、业主、监理等单位的监察和纠正。
行政管理：
根据“管生产必须管平安”的原则，成立以工程经理为组长的平安领导小组，设立专职平安部门，配置平安技术干部。
群众监督：
形成一种自上而下的监督，密切配合，相互合作、互通情况，共同搞好平安生产工作。
4.3.4.2组织管理
根据作业人员情况成立现场“平安检查队”，“平安检查队”队员每人佩带工程经理部统一印制的“平安检查”臂章，开展日常平安生产检查工作。
工程经理部主要负责人与各施工单位主要负责人签定平安生产责任状，施工单位主要负责人再于本单位施工负责人签定平安生产责任状，平安生产工作责任到人，层层负责。
进入施工现场的人员必须按规定戴平安帽，并系下额带，戴平安帽不系下颚带视同违章。
4.3.4.3劳务用工管理
、各施工单位使用的劳务人员，必须接受建筑施工平安生产教育，经考试合格前方可上岗作业，未经建筑施工平安生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。
2、劳务人员上岗作业前的建筑施工平安教育，分别由施工单位负责组织实施。
3、施工人员上岗作业前，必须由班组长负责组织本班学习本工种的平安操作规程。
4、办理所有工程施工人员在济南合法从事施工的所有手续及证件，保证业主不受未合法用工所产生的处分和连带责任。
4.3.4.4平安管理组织机构
4.3.4.5施工现场平安标准化
本工程为奥运会重点工程，社会影响面广，涉及到多个施工单位多个工种，在工程施工过程中，定会引起广泛的关注，尤其是对平安生产工作，平安工作必须做到万无一失。
、实行施工现场平安标准化是实现平安生产的根本措施，是强化平安管理和平安技术的有效途径。
“以人为本”的原则：
是以标准标准每个管理人员的行为，约束人的不平安行为，保证每个人的平安。
“以物为根”的原则：
标准化是一种技术准则，消除物的不平安状态，建立良好的生产秩序和创造平安的生产环境。
2、标准化管理是强化施工基础管理的有效手段它通过各项管理工作和工作标准的实施，落实到基层，提高，促进现代化平安管理，作到强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章、减少伤亡事故。
安全管理体系
3、施工现场平安标准化的主要工程；
平安管理、行为平安、临边防护设施、施工用电、大型施工机械、中小型施工机械、劳动卫生、场容场貌、生活设施。
4、施工现场平安标准化的具体实行
加强宣传教育，提高施工人员认识。
组织人员学习标准。
严格执行标准，作到“有章必循，执章必严”。
催促检查，进行经常性的催促检查是执行落实标准化的必要保证。
5、建立健全工作制度
（）每半月召开一次“平安生产管理委员会”工作例会，总结前一段的平安生产情况，布置下一阶段的平安生产工作。
（2）各施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导
在现场值班，不得空岗、失控。
（3）严格执行施工现场平安生产管理的技术方案和措施，在执行发现问题应及时向有关部门汇报。
更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。
（4）建立并执行平安生产技术交底制度，要求各项施工工程必须有书面平安技术交底，平安技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。
（5）建立并执行班前平安生产讲话制度。
（6）建立并执行平安生产检查制度。
由工程经理部每半月组织一次由各施工单位平安生产负责人参加的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位
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