工程飞检管理制度.docx
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工程飞检管理制度
飞检管理制度
一、飞检的相关规定
1、适用范围
山东公司所有在建项LI。
2、检査方案
检査项
权重
检查标准
进度管理
25%
公司标准
质量管理
40%
国家验收规范、地方性法规、公司标准
材料管理
15%
国家验收规范、地方性法规、公司标准
安全文明管理
20%
国家验收规范、地方性法规、公司标准
岷大风险管珅
扣分项
公司标准
3、检査要求
事项
管理标准
频次要求
每季度或半年度/次。
检查方式
第三方评估单位检查。
参检要求
1）建筑集团二级单位所有在建项目（含专业公司）100%全覆盖检查。
2）各二级单位于每季度首月□日前将《项目信息统计表》提报建筑集团综合运营中心，如存在提报延误二级单位处罚5000元，项目信息统计表存在漏报项LI或信息不对称的对二级单位处罚1000元/个。
3）所有在建项口均需提报，因主体（包括地下室）施匸不到三层且未拆模的不检查（地下室大面积施工已拆模达到检查条件的必须检查）、停工且无人施工的不检查，不参加飞检的应
在《项LI信息统讣表》做好备注说明，报建筑集团综合运营中心审核后予以剔除。
4）在建项U因屮方、政府大环境等因素导致停工且能提供相关证明文件的，报建筑集团综合运营中心审核后予以剔除。
5）除建筑总公司之外的其他公司在内部施工项LI统一参与检查。
6）项LI经理部收取管理费或配合费的分包单位统一参与本项目检查、评分。
检查计划
山第三方飞检单位制定，建筑集团综合运营中心审核后执行，项目检查前24小时通知被检项目。
检查范围
项U经理部提供在建项U建设信息，山汁算机随机确定检查区域或范围，原则上轮已抽检部位不再重复抽取。
检查得分
1）项U综合得分等于土建综合得分的75%与项L1所含专业综合得分（多专业取平均分）的25%之和，单项得分等于土建单项综合得分。
建投项LI综合得分等于总包项目综合得分。
2）专业公司项目得分为该专业飞检得分，与其他专业无关。
结果确认
1）在飞检机构检查过程中发现有不规范、没有按照检查细则和国家或地方验收规范检查的必须及时提出，如果在检查过程中没有提出的视为认可，事后不作任何调整。
2）检查结果应与被检单位项目经理进行签字确认，被检方因分数低拒绝签字的一律无效。
3）针对专业公司的检查应单独出具评佔报告并与专业公司项目负责签字确认。
4）交付验收专项检查由第三方飞检人员、项日负责人、技术负责人、专业工程师共同签字确认。
特别说明:
1）建投公司外部总包的项目统一按此标准执行。
2）检查过程中发现重大问题的项目以快报形式发综合运营中心。
3）被检项LI对第三方飞检人员进行贿赂，或在抽签时存在与飞检单位弄虚作假的，一经查实项目经理部以零分处理。
4）对项目弄虚作假的行为，一经查实，按以下处理执行：
（1）现场质量上弄虚作假的，项目质量员开除，项目总工降职一级，区域公司总工程师处罚2000元；
（2）混凝土浇筑台账上弄虚作假的，项目工程部经理开除，生产经理降职一级，区域公司生产副总处罚2000元；
（3）施工进度上弄虚作假的，项tl工程部经理开除，生产经理降职一级，区域公司生产副总处罚2000元；
5）对项LI被所在地建筑行业主管部门因以下原因勒令停工的，一经查实，按以下处理执行：
（1）质量原因停工的，项LI质量员开除，项目总工降职一级，区域公司总工程师处罚2000元；
（2）安全原因停工的，项目安全员开除，区域公司生产副总处罚2000元;
（3）扬尘原因停工的，项日工程部经理开除，项口经理降职一级，区域公司生产副总处罚2000兀。
4＞检查评比
评比维度
管理标准
1）建筑总公司项目：
综合得分每季度评比前10名和后10名，
进度/质量/材料/安全文明单项每季度评比前5名和后5名。
季度评比
2）安装公司项综合得分每季度评比前8名和后8名，质量单项每季度评比前4名和后4名。
3）装饰公司项LI：
综合得分每季度评比前2名和后2名，质量单项每季度评比前1名和后1名。
半年度评比
1）建筑总公司三级子分公司、安装公司三级子分公司分别内部评比，根据第一季度和第二季度平均分评比前3名和后3名。
2）建筑总公司、土木公司、建投公司、安装公司、装饰公司、钢结构公司、园林公司半年度总平均分对比86分进行半年度考核，以分数提升或降低进行考核。
3）大型机械专项项目：
综合得分半年度评比前4名和后4名。
4）交付验收专项项目（住宅）：
综合得分半年度评比前3名和
后3名。
5）交付验收专项项口（公建）：
综合得分半年度评比前2名和
后2名。
6）安装公司机电综合专项项口（商业综合体）：
综合得分半年度
评比前2名和后2名。
年度评比
1）建筑总公司三级子分公司、安装公司三级子分公司分别内部评比，根据第一季度至第四季度平均分评比询3名和后3名。
2）建筑总公司、土木公司、路桥公司、建投公司、安装公司、装饰公司、钢结构公司、园林公司、建筑总公司大型机械、混凝土搅拌站、NPC公司（PC生产基地）年度总平均分对比86分进行年度考核，以分数提升或降低进行考核。
5.评比奖罚标准
5.1区间分基准线设置及奖罚标准
设置综合区间分奖罚，考核基准分为86分，超岀奖励、不足处罚，具体奖罚标准如下:
5.1.1奖励标准
元）
综合区间分奖励标准
（单位：
得分
S7
88
89
90
91
92
93
9!
95
96
奖励
0
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
5000
5500
说明：
87分不奖不罚，96分以上的奖励8000元。
5.1.2处罚标准
5.286分以下及季度排名后列项目的处置办法
综合区间分处罚标准（单位：
元）
得
分
86
85
84
83
82
81
80
79
78
77
76
75
处
罚
150
0
200
0
250
0
300
0
350
0
400
0
450
0
500
0
550
0
600
0
800
0
10000
说明：
87分不奖不罚
5.2.1所有项U单项得分或综合得分低于75分，每出现一个，对相应三级子分公司和二级单位各处罚3万元，子分公司季度单项得分或综合得分低于75分的，对三级子分公司和二级单位各处罚5万元。
5.2.2所有单项、综合得分低于75分的项责令逐项整改，整改期内项日部相关责任人停薪，存在严重问题的，对相关责任人员予以降薪降职、就地免职。
整改项LI的说明：
被检单位自接到整改通知后5天内整改完成，整改完成后由项EJ经理部申请三级子分公司进行验收，经二级单位核实后，报各建筑集团综合运营中心备案。
5.2.3针对每季度综合得分建筑总公司排名后十名、安装公司排名后八名、项口经理或项H负责人降薪、降职、就地免职，具体详见下表。
建筑集团飞检综合得分排名落后项目处置办法
序号
评比对象
排名
处理措施
1
建筑总公司项目
倒数第十
降薪一档
2
倒数第九
降薪一档
3
倒数第八
降职一级
4
倒数第七
倒数第六
降职一级
降职一级
5
6
倒数第五
免职
7
倒数第四
免职
8
倒数第三
免职
9
倒数第二
免职
10
倒数第一
免职
11
倒数第八
降薪一档
12
倒数第七
降薪一档
13
倒数第六
降职一级
14
安装公司项目
倒数第五
降职一级
15
倒数第四
免职
16
倒数第三
免职
17
倒数第二
免职
18
倒数第一
免职
19
倒数第四
降薪一档
20
倒数第三
降职一级
大型机械专项项LI
21
倒数第二
免职
22
倒数第一
免职
23
倒数笫三
降薪一档
交付验收专项项LI（住
24
倒数第二
降薪一档
宅）
25
倒数第一
降职一级
26
交付验收专项项H（商
倒数第二
降薪一档
27
业）
倒数第一
降职一级
28
安装公司机电综合专项项
倒数第二
降薪一档
29
目（商业综合体）
倒数第一
降职一级
备注：
项L1综合得分达到86分的可以免于排名处罚，单项得分仍按制度执行考核。
5.2.4针对飞检评比、奖罚，如存在特殊情况（已签字确认的扣分项不可申诉），本人有异议的可提出申诉至三级子分公司总经理、二级单位总裁，经上述人员评审后，报建筑集团综合运营中心审核。
5.3奖罚标准
季度/半年度/年度检査得分评比奖罚标准
序号
评比类型
奖罚范围
奖罚标准
1
建筑总公司项目部季度综合得分评比
前10名
奖励1000-10000元，每一档1000元
后10名
处罚1000-10000元，每一档1000元
2
建筑总公司项LT部季度进度、质量、材料、安
前5名
奖励1000-3000元，每一档500元
全文明单项评比
后5名
处罚1000-3000元，每一档500元
3
安装公刁项目部季度综合得分评比
前8名
奖励1000-8000元，每一档1000元
后8名
处罚1000-8000元，每一档1000元
4
安装公司项目部季度质量单项评比
前4名
奖励1000-2500元，每一档500元
后4名
处罚1000-2500元,每一档500元
5
建筑总公刁三级子分公刁季度综合得分评比
前3名
奖励3000元、5000元、10000元
后3名
处罚3000元、5000元、10000元
6
安装公司二级子分公司季度综合得分评比
前3名
奖励2000元、3000元、4000元
后•3名
处罚2000元、3000元、4000元
7
二级单位项目部半年度大型机械塔吊、物料提
升机（龙门吊）、施工电梯专项检查综合得分
评比
前4名
奖励5000元、10000元、15000元、20000元
后4名
处罚5000元、10000元、15000元、20000元
8
建筑总公司三级子分公司半年度大型机械塔吊、物料物料提升机（龙门吊）、施工电梯专项检查综合得分评比
前2名
奖励5000元、7000元
后2名
处罚5000元、7000元
9
二级单位项H部半年度交付验收专项项忖（住宅）
前3名
奖励3000元、5000元、8000元
后3名
处罚3000元、5000元、8000元
10
二级单位项目部半年度交付验收专项项H（商
业）
前2名
奖励2000元、4000元
后2名
处罚2000元、4000元
11
安装公司项H部半年度机电专项项目（商业综
合体）综合得分评比
前2名
奖励2000元、4000元
后2名
处罚2000元、4000元
12
建筑总公司二级子分公司半年度综合得分评比
前3名
奖励5000元、10000元、15000元
后3名
处罚5000元、10000元、15000元
13
安装公刁三级子分公刁半年度综合得分评比
前3名
奖励3000元、5000元、8000元
后3名
处罚3000元、5000元、8000元
14
建筑总公司二级子分公司年度综合得分评比
前3名
奖励10000元、15000元、20000元
后•3名
处罚10000元、13000元、20000元
15
安装公同三级子分公刁年度综合得分评比
前3名
奖励5000元、7000元、10000元
后3名
处罚5000元、7000元、10000元
备注：
综合得分达到86分及以上的项目、三级子分公司可以免于处罚，此项仅针对综合得分，对于排名靠后、单项得分86分及以上的不予免除，仍按制度标准执行。
6、奖罚兑现
6.1所有评比结果山建筑集团公布，二级单位按本制度负责对奖罚的落
实，二级单位自评比结果公布之日起15天内完成兑现，并经二级单位总会计师签字确认，报建筑集团综合运营中心备案。
6.2各层级的奖罚分配原则上根据贡献、责任大小，由二级单位、三级子
分公司、项LI经理部自行分配，但不得越层级分配，不得处罚试用期员工。
6.3二级单位不按规定履行相关考核兑现的或兑现弄虚作假的，纳入二级单位一二把手年度考核。
6.4山东公司所有项口：
每季度评比如果进入后十名的项H,除了按照
5.2.3条处罚之外，分公司另处罚项目经理1万元。
二、2020年飞检体系新增的内容：
1、增加了重大风险扣分项：
项U得分二工程质量得分（40%）+安全文明（20%）+材料管理（15%）+进度管理（25%）+重大风险扣分项；
注：
重大风险扣分项是2020年新增的检査项，是从项目总分中直接扣分的，涉及质量底线、安全红线、材料红线、进度红线，具体内容见附表1：
2、质量风险中增加了“质量风险一砌筑工程（轻质隔墙板、陶粒板、ALC板等节点构造）”检査内容，对砌筑新工艺进行全面检査及质量管控，具体内容见附表2：
3、新增了竣工项目的交付评估：
住宅项目得分二实测实量合格率（5%）+户内观感合格率（35%）+空鼓开裂（20%）+防渗漏试验（30%）+机电专项（10%）；
商业项目得分二实测实量合格率（5%）+铺内观感合格率（10%）+公共区域（25%）+外立面（20%）+机电专项（40%）
附表1:
重大风险扣分项
重大风险扣分项
以重大类风险问题作为重大风险扣分项,并按照以下规则进行综合分扣分：
1、凡每出现一项重大风险项问题•对该项目分项总分加扣1分（按百分制）；
2、如本次评估发现上周期评估问题未整改关闭、或同一重大风险项问题重复出现在相邻两次评估中r对该项目分项总分加扣2分（按百分制）•
扣分标准
扣分
质星底线
重大损失
因质星问题造成的直接经济损失达到10万元及以上或适成工地停工5天及以上；或发现严重问题未及时采取有效措施并上报
0.00%
渗漏
地下室防水施工完成后出现涔漏,存在7处及以上
屋面防水施工完成后出现3处以上
防水反坎漏设5处及以上或浇筑髙度不足存在5处及以上
外窗塞缝封堵不密实存在7处及以上
空鼓开裂
空鼓、裂缝:
实测合格率低于60%
现场砂浆使用非法添加割（除配合比以外的材料均视为非法添加割）
结构安全
现场承重结构（梁、柱、隽力埋）无设计变更随意开孔开洞且破坏钢筋,开孔.开洞直径N8cm且岀现处数N3处
结构主筋数量缺失及规格不満足设计要求存在5处及以上；
后浇带.层臂构件支掾匕支犀是否提前拆除；该处支模体至应独立,不应后回顶
混癡土试块送检弄虛作假■混癡土浇筑过程中私目加水
空调板.飘窗板未随结构一次施工或未预留预埋钢筋,现场采用后植钢筋
梁（梁高〉600mm）,側模全部封闭后进行梁钢筋绑扎
润営砂浆收集与处理不符合要求
安全红线
机械设备
现场未按方案或规范规定进行吊装作业、大型吊装区域未设置警戒范围；
0.00%
三圭.四口、五临边
临边、洞口防护缺失或防护强度不足达到5处及以上
高空作业（超过2m）未佩戴安全帝超过3人；
不戟安全唱的或佩帝不符合要求超过5人及以上
脚手架
髙支模未设置专家论证、未编制用装作业专项施工方宰，且未按专家论证方宰及专项施工方案执行
基坑
深基坑方宰未进行专家认证或未按方宰迸行施工，其他类型基坑存在较大基坑坍埸风险
材料红线
材料昔理
材科品牌与合同约走品牌不一致的
0.00%
进度红线
进度営理
现场进度与甲方嗚走的总进度计划对比滞后达3个月以上
0.00%
附表2：
质量风险一砌筑工程（轻质隔墙板、陶粒板、ALC板等节点构造）
轻质隔墙板、陶粒板、ALC板等节点构造
挂网
隔墙板经过验收再将板缝处粘贴网格布进行覆盖，板缝处灰浆饱满；
塞缝
板材底部缝隙未使用干硬性水泥砂浆或细石混凝土进行封堵密实；
钢卡、U型卡
与结构墙体连接隔墙板钢卡分布均匀，照图集要求进行排布：
条板隔墙与顶板、结构梁的接缝处，钢卡间距不应大于600mm：
条板隔墙与主体墙、柱的接缝处，钢卡可间断布置，且间距不应大于lm;接板安装的条板隔墙，条板上端与顶板、结构梁的接缝处应加设钢卡进行固定，且每块条板不应少于2个固定点；U型卡厚度要求为1.5mm：
门边板
板材安装正确：
空心的门框板、窗框板，靠门框一侧应为平口，距板边不小于120mm范围内应为实心；靠门框和窗框一侧可加设专用预埋件、固定件与门、窗固定
底盒、预留孔位置
严禁将线盒、电箱、过线盒、空调预留孔等设置在预制墙板板缝内，开关盒时，隔墙的厚度不宜小于90mm,开槽长度不应大于条板宽度的1/2。
不得在隔墙两侧同…部位开槽、开洞，其间距应至少错开150mnu板面开槽、开洞应在隔墙安装7d后进行；
三、飞检容易失分项:
（-）实测实量方面：
1、主体项目：
（1）顶板水平度（顶板极差）
（2）墙面的平整度（主要跨门窗洞口）
（3）垂直度
（4）混凝土强度
2、砌体阶段：
（1）窗洞的尺寸（特别是高度）
（2）房间的方正
3、装修阶段：
（1）阴阳角的方正
（2）墙面的空鼓（特别是线槽、线盒边）
（3）不抹灰墙面的平整度、垂直度（栓基层未找补）
（4）顶板水平度（顶板极差）
（5）房间开间、进深
（6）H窗的垂直、方正
（二）质量风险方面：
1、主体项目
（1）钢筋的锚固、搭接长度；
（2）套丝、电渣压力焊的质量；
（3）钢筋的绑扎质量（包括保护层垫块）；
（4）排架体系：
顶丝的长度、主龙骨的根数、次龙骨的混用、木方的放置（立方
不应该平放）、立杆距墙边的距离；
（5）止水钢板的焊接等
（6）顶板的裂缝、渗漏
2、砌体阶段：
（1）窗台压顶的工序倒置（先浇筑压顶再砌筑）
（2）门窗洞口的水泥砖设置
（3）厨卫间的导墙基层不凿毛
（4）二次结构的成型质量
3、装修阶段：
（1）厨卫间阴阳角处理、防水质量（包括卑度、高度）
（2）墙面、平台所有预留洞吊模的方式、质量；
（3）墙面、地面后开槽现象：
（4）窗框的发泡、收口；
（5）墙面、地面裂缝、开裂；
（6）各工序的倒置（与安装、装饰等）
4、防渗漏体系：
地下室外墙、底板、车库顶板、屋面、厨卫间、阳台等的工艺、
质量、成品保护等
四、E检的相关要求
1、提高飞检重视程度。
（1）各项LI部制定以项LI经理为组长的第三方评估迎检领导小组，明确人员职
责，按区域落实责任人。
组长：
项LI经理副组长：
生产经理、总工或项LI技术部经理
组员：
工程部、技术部、安全部、材料部
（2）分公司成立以常务副总为组长的笫三方评估迎检领导小组
组长：
陆强灵
副组长：
李全胜郑磊
组员：
孟庆东、沈东华、俞宝荣、陈红军、王汝朋、沈虎辉、周雪、徐俊、张耀、施雪兵、张伟峰、贾吉利
2、奖罚分明，奖罚及时兑现。
对飞检丄程质量长期处于倒数排名的项LI,即使产值等其他指标完成得很好,对项□经理进行相应的处罚和考核。
3、抓培训，提意识
分公司技术质量部对总公司下发的飞检标准进行学习研究，把握好飞检体系的重点内容及各分项需要注意的点，组织全体技术条线进行培训学习、考试，确保条线人员对飞检制度能够掌握，项LI技术部定期对劳务班组交底培训，让现场作业人员了解飞检标准，形成自我约束。
4、补短板、抓重点，强化过程管控
针对19年飞检中的重点失分项，项目部进行梳理清单，制定专项措施，在施丄过程中重点进行过程中的管控
5、加强分公司内控管理
分公司技术质量部已成立质量检查小组，每月至少对项LI进行一次全面的检查，根据飞检的内容进行实测实量，每周进行奖罚并进行新闻通告。
6、以公司管理规定及标准化管理为手段，辅助提升工程质量
坚决推进落实公司道道工序验收制、质量工艺标准化、防“四害”等工艺要求。
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