重症医学科年度工作计划.docx
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重症医学科年度工作计划
重症医学科年度工作计划
篇一：
重症医学科XX年工作计划
重症医学科XX年工作计划重症医学科是为临床各科室危重患者和围手术期高危患者提供集中监护、抢救和脏器功能的支持替代，救治各类危重患者的重要保障平台。
XX年对于重症医学科（ICU）来说是关键的一年，这一年如果发展较快、稳，将对全医院来不可估量的发展，全院将对危重症患者的救治能力将提高到一个新台阶。
重症医学科是一个年轻的科室，发育不够健全，在前两个月里，ICU先后经历了病房改对重症医学科来讲受到不同程度的影响。
短短的两个月，ICU业务能力、病人满意度、科室间协作认同度等得到了兄弟科室和领导的好评。
而这点点的变化和成绩都是得到了医院院长、医务部、护理部的大力关怀和支持才取得的，为了重症医学科（ICU）将来有个好的发展。
为了加强学科建设，适应医院快速发展的要求，XX将对照三级医院对重症医学科的三级医院评审内容和细则去工作，虽然难度较大，但全科室人员不畏艰难，逆流而上，如果有望能迎来三级医院的评审，将来能顺利通过，我科特制定了XX年的工作计划，现将工作计划呈报给各位领导，望审批指正。
一、人才队伍建设：
重症医学科是一支年轻化、朝气蓬勃的队伍。
但重症医学科（ICU）还是一个儿童时期，还未发育健全，行走都还不稳，对重症医学科的专业技术算得是一个文盲。
要想要拥有一批高素质的医护专业人员，来适应科室发展，必须注重人才队伍的建设。
目前ICU有固定医师6名，护理人员12名。
争取在上半年
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前能引进ICU进修生1名、续派出1至2名人员进修学习。
护士可从我院护士中挑选优秀者，知根知底，利于科室快速发展。
目前医师队伍中只有1名副主任医师，无主治医师，仅仅有1名住院医师。
其余都是无证医生，存在很大的医疗安全隐患。
建议领导加大我科室人员的培养或该类人才的引进。
二、设施、设备的利用与引进：
ICU集中了诸多高端医疗设施及设备，可对各种类型危重患者集中救治，实现多脏器功能替代治疗。
目前我院ICU拥有的医疗设施、设备有：
多功能床13张；大厅9张、VIP3张，负压病房1张。
防褥疮气垫13张；呼吸机7台（包括便携式呼吸机1台，有创呼吸机4台，无创呼吸机2台，）；监护系统包括中央监护仪及床头监护13套；GE除颤仪1台；输液泵及注射泵台共13台；电子降温毯1套；；呼吸机回路消毒机1台，纤维支气管镜1条，振动排痰仪2台，可视喉镜一根。
由于现在医学发展较快，治疗危重患者的方法和设备越来越先进，越来越实用。
现在的床旁血液净化机在ICU来说，与呼吸机同等重要，因此建议领导们在XX年一定给ICU添设床旁血液净化机，进一步大力开展临床新技术，更多更好地为危重患者服务，挽救他们的生命，造福老百姓。
三、业务技术发展：
目前我院ICU已成功独立开展起来了，受益匪浅。
有许多我院以前没有的新技术、新项目以揭开了神秘的面纱。
如血清乳酸动态监测及APACHEⅡ评分对危重患者预后与疗效的评价；深静脉穿刺置管肠外营养支持；中心静脉压监测指导
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危重病补液；脓毒症血休克的诊断和治疗；纤维支气管镜的使用，有创和无创以及转院呼吸机机械通气的广泛应用等等。
在开科这两个多月来，ICU每一天都在开展新技术，遇到新的挑战，上一个新台阶。
两个多月来，ICU的医护人员医治的患者同大家在外出进修学习期间遇到的病种没有区别。
ICU业务技术的发展空间极大。
我们不甘落后奋力直追。
在不耽误正常工作情况下，积极参加国家级、省级的各种ICU学术会议或培训，紧跟国内ICU发展形势，努力学习新理论、新技术，并实际应用于临床。
四、科研及业务学习：
ICU目前已形成良好的学习氛围，XX年将继续倡导学习之风，定于每周二、周五交班完毕后举行专科讲座；每月至少2次科室内业务讲座，同时有记录。
不定期聘请其他相关兄弟科室人员或外院专家来我科授课。
科室XX年要求人人要有论文发表。
鼓励外出进修学习归来人每周要有一次讲座，多组织科内讨论并开始实施。
不定期举行科室内操作技术考核、理论考核等，提高医护人员工作及学习积极性。
五、严格执行医院感染管理及抗生素合理使用规定：
继续严格执行医院感染管理及抗生素合理使用规定，同时严格规定患者家属探视制度，严格消毒隔离制度规定，严格执行手卫生规范及MRSA等特殊感染病人的隔离，严密监控VAP、导管相关性感染、留置导尿管所致感染。
成立专门质控人员，随时督促检查。
每日均有院内感染监测记录。
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六、落实核心制度及岗位职责，加强科室管理：
严格执行危重病人管理制度、ICU消毒隔离制度、医院感染管理制度、抢救工作制度、医师值班制度、ICU患者紧急情况应急预案、危机值报告制度、ICU常见危重症护理常规等。
继续落实并严格执行ICU各级医师、护士岗位职责及考核标准。
ICU仪器设备专人负责，定期进行清洁、保养、维修管理。
大力开展及支持优质护理服务，
七、严格贯彻执行医院关于加强急诊急救建设
加强急诊急救体系建设是我院为建立完善高效的急诊急救机制确保急诊急救的高效高质、建立高效抢救生命的绿色通道，为危重病人赢得宝贵的抢救时间为宗旨的发展方针之一，也是医院重点建设和打造的新型学科。
为了能适应医院的发展规划，加强急诊科和重症医学科之间，医护人员的轮转学习，提高急救能力。
力争在XX年内培养一支急救知识丰富、急救技能过硬、不怕吃苦、愿意投身于我院急救事业、有灾难或突发事件能拉得出去、在院内能规范进行危重症救治的急诊急救队伍。
减少危重病人在院内院外突发死亡，引发的事故纠纷，提高抢救成功率。
争取在院领导、及医务部的支持下，加强急诊科抢救室及门诊留观的规范化管理，于XX年可在急诊科收病情较轻的患者按住院处理，减少患者的痛苦及病人的流失。
以上就是重症医学科XX年的工作计划，我们将努力去完成、实现这些计划，希望院长、医务部、护理部大力关怀和支持重症医学科。
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附：
三级医院（重症医学科）评审细则的主要内容
从XX年开始，我科坚决对照三级医院对（重症医学科）的评审细则要求去逐项落实并实施和完成，一定能促进科室的快速、持续、稳步发展。
快速提高医疗质量。
主要内容如下：
一、医疗质量
1.制定重症医学科的质量管理内容，对质量存在问题的改进有计划性。
2.制定质量与安全管理小组，制定工作职责、工作计划和工作记录。
3.制定适用的各项规章制度、岗位职责和相关技术规范、操作规程、诊疗规范、抗菌药物使用与管理规定、储备药品一次性医用耗材滚利和使用规范与流程、收住范围、转入转出标准及流程，并及时更新和培训。
4.质量与安全管理小组履行职责，每月自查、评估、分析、整改，有记录、科室反馈。
科室质量存在问题持续改进，相同质量问题无重复出现。
5.落实医疗安全（不良）事件无责上报的制度。
有分析、总结，有对不良事件的惩罚制度。
6.重症医学质量与安全相关的数据。
（1）抗菌药物应用相关指标
（2）非预期的24/48小时重返重症医学科率
（3）呼吸机相关性肺炎（VAP）发生率
（4）中心静脉导管相关性血行感染率
（5）导尿管相关的泌尿系感染率
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篇二：
重症医学科科室年度计划
重症医学科年度学科建设规划
重症医学科是为临床各科室危重患者和围手术期高危患者提供集中监护、抢救和脏器功能的支持替代，救治各类危重患者的重要保障平台。
为加强学科建设，适应医院快速发展的要求，现制定发展规划如下：
一、建设目标
全面培养初、中级人员重症救治水平；进一步细化专业结构，高级人员要突出专业方向，具备有一定的科研能力；形成明显的专科优势，使科室人才梯队和技术后备力量更趋合理；与有关高校开展相关科研及教学，将我科建设成以“危重病救治和多脏器功能支持、替代治疗”为特色的一流学科。
争取危重病救治的整体水平达到省内先进水平。
二、具体任务
（一）按照山东省重点学科建设的标准，重点加强学科内涵建设。
加强初级人员的技能培训，开展床边带教；选派中级以上人员到知名医院进修；严格执行三级医师查房制度、病历书写与管理制度、危重病讨论制度、死亡病例讨论制度、会诊制度等医疗核心制度，确保医疗质量、医疗安全。
以“重症医学科”为中心，协调临床各科、检验科、手术麻醉科建立起急危重病人抢救治疗的绿色通道，为患者及时提供系统的、高质量的监护和救治条件。
（二）开展现有的特色技术，为进一步提高重要脏器的监测与支持水平，巩固专科优势，每年开展2-3项新技术，逐步开展脉搏指示剂连续心排血量监测（PICCO）、持续性肾脏替代治疗（CRRT）等处于国际前沿水平的先进技术，通过高新设备发展高新技术，促进学科发展，搭建高水平的救治平台，将科室建设成以“危重病救治和多器官功能替代支持”为特色的一流学科，体现综合医院的救治水平。
危重病收治人次达到省内其它同专业科室水平，争创省级重点专科。
（三）全员轮流参加全国性学术会议，每年选派中级以上人员到知名医院进修；引进博士、硕士3-5名；使我科人才、年龄、学历、职称结构梯队更为合理，培养有一定学术造诣的中青年业务骨干。
重点关注相关领域内的进展，并制定相关的课题研究，争取立项1-2项。
（四）与省重症学会密切配合，积极参与其组织的各类学术交流活动。
争取与省内知名医院联合开展教学科研。
大力宣传专科建设成果，提高社会知名度和信誉度，扩大学科在省内的影响力，服务半径不断扩大。
篇三：
重症医学科XX年工作计划
XX年重症医学科工作计划
XX年即将成为过去，XX年已大步向我们走来，重症医学科也将迎来两岁生日，为了重症医学科的发展，为医院发展尽一份力，我科XX年工作计划如下：
一、首先继续加强人才培养：
医院要想发展，人才是关键，同样科室要想发展，要有自己的核心竞争力，人才培养是关键。
医院人员条件允许，增加招聘人员在重症医学科轮转甚至让新人在重症医学科发展，拟派人到省内外三甲医院ICU进修学习。
我科成立一年多以来，虽然在抢救急危重症病人方面及防范医疗纠纷方面作出了一定的贡献，但仍是一个年轻的科室，有许多知识需要学习积累，许多知识需要反复学习掌握，医师护士需要磨合。
临床医师业务学习每周至少一次，并加强院感知识学习，尽可能减少院感发生。
二、开展新技术：
在开科一年多来，我科虽已逐步开展了呼吸机辅助通气支持治疗、气管插管技术、中心静脉置管技术、CVP监测、静脉肠外营养、镇静镇痛技术，血液透析中心在我科发展1年，解决了我市的终末期肾病患者长途奔波治疗，让血透中心更好的发展满足患者的就诊需求，并开展了中毒性肝炎的血液灌流治疗，争取在XX年开展新的技术，如有创血压监测、脑室压力监测、重症胰腺炎的透析+灌流治疗、床旁血液净化治疗中毒及脓毒血症治疗，为危重病人抢救增加。
三、继续加强科室管理：
医院是我家、科室是我家，一个科室就是一
个团体，只有协作良好，才能发挥最大的潜能。
医护配合默契才能更好的为病人服务。
整治工作散漫、推诿病人等不良风气，吸取经验教训，加强医患沟通、医护沟通，杜绝医疗事故或医疗差错的发生。
四、积极参加各种考试、比赛以及其他活动动，争取为科室及医院添彩。
鼓励大家人人都参加医院的各种活动，争当医院的先进。
五、鼓励大家多总结工作经验，在医学杂志上发表论文，争取每年在省内外医学期刊上发表1篇以上文章。
订阅与专业有关的医学杂志，开拓我们的视野，更新我们的知识。
鼓励大家积极参加学习提升学历，参加省内相关专业的学习交流，向上级医院老师及兄弟医院同仁学习新知识、新技术，了解新的专业动态。
六、加强与兄弟科室以及与病人家属的沟通：
由于我科是一个年轻的科室，它的成长需要兄弟科室的帮助。
由于我院ICU病人的管理是一个双向管理，故与专科医师的沟通很重要，对病人的治疗方案合理应用很重要。
由于我科病人都是急危重症病人，随时都有生命危险，故与家人的沟通非常重要，是减少医疗纠纷、排除隐患的一个非常重要的方法。
重症医学科XX年12月30日
篇四：
重症医学科XX年工作总结及XX年工作计划
新生儿会诊救治中心及急危重症抢救中心
XX年工作总结及XX年工作计划
一、XX年工作总结
（一）医、护、感工作完成情况
1、积极配合上级部门和医院，迎接了“三好一满意”活动及“十大指标”年中监控检查、“抗菌药物合理应用”专项检查等工作，认真对照检查标准，安排落实各项工作，并对检查中暴露的问题进行认真的整改，保持各项工作常态化、标准化，持续改进。
认真学习《河南省二级医院等级评审细则》，熟读评审标准，对照标准逐条落实，认真准备各种资料。
并将各项工作细化，重新修订各种规章制度、工作流程和医疗常规。
配合医务科和药供科进行的每月1次的全院性医疗质量检查和合理用药督导检查，听取专家意见，发现问题，认真整改。
积极参加全院性的学术讲座和医疗会诊，组织科室人员参加全院医师“三基”操作考试、抗菌药物处方考试等。
2、医疗工作：
截止11月份，新生儿会诊救治中心及急危重症抢救中心本年度共收治病人444例，其中死亡和放弃95例，死亡率为%。
共完成经济收入2450015元，平均月收入222728元，平均住院日天，床位周转率%，药占比为%，超出医院规定30%近3个百分点。
严格遵守医疗操作常规，有创操作分级管理，本年度未发生医疗纠纷及医疗事故，未出现重大医疗过失行为，未发生医务人员收受病人及家属“红包”及有价证券等，未开“搭车”检查及“搭车”药品等，严格执行医院“四零”目标管理。
前11个月各项医疗工作质量指标：
（1）甲级病案率为%（无丙级病历）；
（2）急危重症抢救成功率为%；
（3）治愈好转率为%；（4）入出院诊断符合率为%；（5）治疗用抗菌药物病原学送检率为%；（6）零纠纷、零投诉、零事故、零差错，未出现重大医疗过失行为和医疗事故；（7）院内急会诊到位时间均在10分钟以内；（8）输血适应症合格率为%。
3、护理工作：
配合医院迎接“优质护理服务”等多项检查，继续深入开展优质护理服务。
狠抓护理质量，每月进行护理质量全面检查，从七月份开始每个月安排一个专题活动，针对工作的薄弱环节和缺陷，进行专题整改。
夯实基础服务，做好专科护理，推广亲情化称谓。
加强专科业务学习，在完成护理部规定的业务
学习计划外，科室根据工作需要，制定专科学习计划，外派护理人员进修1人次，短期培训11人次。
XX年前11个月各项护理工作质量：
（1）危重病人护理合格率为%；
（2）护理记录单合格率为%；（3）技术操作合格率为%；（4）急救物品完好率为%；（5）体温单合格率为%；（6）消毒隔离合格率为%；（7）病房管理质量为%；（8）各种记录本为%。
共发生护理不良事件3人次4起，其中压疮3例，尿管脱落1例，均为一般的不良事件，未造成严重的后果，已及时上报护理部，并在科室讨论分析，吸取教训，减少类似事件的发生。
4、院感工作：
XX年1~11月份院内感染发生率%，其中日感染率为
‰，呼吸机相关性肺炎发生率为‰，中心静脉导管血流感染率为‰，留臵尿管相关感染发生率为‰，与XX年同期相比明显降低。
为减低各种感染率，科室加强手卫生和消毒隔离制度的执行，不断提高大家的认识和执行力。
继续加强微生物标本送检率，合理应用抗菌药物，努力做到不滥用，防止耐药菌的产生。
（二）新业务、新技术开展情况
1、经皮气管穿刺旋切术在全院的推广：
经皮气管穿刺旋切术优点：
创伤小、出血少、速度快、病人体质与体位影响小。
在ICU经过几年的成长，去年我们向全院推广，成功在神经外科、神经内科、呼吸科开展了经皮气管穿刺旋切术。
2、PICCO（脉搏指示剂连续心排量监测）：
利用热稀释法和动脉脉搏轮廓分析综合得出心输出量。
适用于需要监测肺水、心血管和循环容量的病人。
与SWAN-GANZ（肺动脉漂浮导管）相比，风险小、连续性好。
因费用较高，开展的例数不多。
3、目前影响新业务开展的主要因素有：
（1）部分医务人员不了解，认知程度低；
（2）费用较贵，比如PICCO做1次约4000~5000元左右，花那么多钱做一个有创检查，还有风险，病人家属难以接受；（3）新的业务开展了，却没有相关的收费项目，存在收费上的难题；（4）部分年轻人有畏难情绪，新业务风险大，易出事，医院应该为他们做后盾，让他们大胆干，有事医院会出面解决的。
（五）进修、人才培养情况
1、医疗人员安排1人次进修（王金峰去河南省人民医院进修）。
重症医学专
科资质培训两人次（王金峰、岳恒君）。
2、护理人员外出进修1人次（河南省人民医院），短期培训11人次（专科护士培训）。
3、影响进修积极性的因素有：
（1）外出进修后个人收入受影响，医院应有一定的鼓励计划；
（2）进修要签协议，有很多限制，有点像卖身契，年轻人很反感；（3）年轻人刚结婚、买房子、生孩子，生活的压力大；（4）看到很多人也不进修、学习，照样在医院挣大钱，而进修后没有体现。
二、XX年工作计划
（一）努力协调与临床各科室的关系，使新生儿会诊救治中心及急危重症抢救中心的作用发挥到最大，使危重病人在新生儿会诊救治中心及急危重症抢救中心能够真正得到益处。
积极加强业务知识的学习，加强新业务、新技术的推广，积极培养低年资医师，努力构建结构合理、梯队健全、技术精湛、服务优质、患者满意的医疗、护理团队，能够取得良好的社会效益和经济效益，在豫西地区具有一定的影响力。
加强与义马周边医院的联系，争取重病人转入我院。
（二）加强管理，真正做到让管理出效益，堵塞漏洞，开源节流。
进一步强化奖金分配机制、激励机制，打破平均主义、吃大锅饭的局面，提高大家的工作积极性，使大家想收病人、管病人，想多收病人、多管病人。
进一步控制药品比例，让技术产生效益，而不是药品产生效益。
在条件成熟时，组织科室管理人员参观、学习管理经验，使XX年的管理再上一个新台阶。
（三）XX年医疗质量指标：
甲级病历率≥96%（无丙级病历）；病床使用率控制在70%以内；平均住ICU时间≤4天；急、危、重症抢救成功率≥80%；处方合格率≥95%；输血适应症合格率≥90%；院内急会诊到位时间≤10分钟；死亡病例讨论、疑难病例讨论率100%。
（四）“四零目标”（零事故、零纠纷、零投诉、零差错），重大医疗过失行为和医疗不良事件（事故）报告率100%；各种医疗行为履行告知率100%；药品收入占医院业务收入比例≤30%，基本药物使用率≥40%；治疗用抗菌药物（限制使用级）病原学送检率≥70%；治疗用抗菌药物（特殊使用级）病原学送检率≥95%。
XX年院感控制目标：
VAP≤30‰；CRBSI≤3‰；UTI≤3‰
（五）XX年计划发表学术论文2篇，会议交流论文1篇。
参加学术会议2
次（省级1次、国家级1次）。
组织召开“第二届豫西重症论坛”。
（六）计划外派进修医生1名（岳恒君正在联系中）；护士进修1名，护士短期培训1~2名。
重症医学专科资质培训两人次（王韶华、李静）。
（七）为了更好的开展新生儿会诊救治中心及急危重症抢救中心工作，计划购买多功能呼吸机一台、床单位消毒机一台。
（八）新业务、新技术方面：
长期透析管植入术：
每年都有很多长期透析的病人要求植长期透析管，但因为我院还没有开展这项业务，致使很多病人到洛阳、郑州去臵管，增加了病人的麻烦和费用，同时也减少了我院的经济收入。
如果我们开展这项业务，经济效益和社会效益是巨大的。
（九）积极寻找新的经济增长点，XX年经济收入、病人收治方面力争在XX年的基础上有所突破。
XX年力争完成300万以上，平均月收入25万以上。
全年力争收治病人600人，平均月收治病人50人。
进一步控制药品比例，达到医院的目标计划。
三、近3~5年的规划
1、加大宣传力度，让我科成为周边区域认可的科室。
加强学习，制定科研计划、论文奖励计划，3年内至少开展1个科研项目，发表3~4篇论文，计划在3年内成为三门峡市重点学科。
2、走规范化管理的道路。
规范化管理是目前中国大部分新生儿会诊救治中心及急危重症抢救中心急待解决的问题，我们在三门峡率先走规范化管理的道路，让科室更上档次、让医院更上规模、让病人更得实惠。
这就要求我们加大投入，加强学习，“引进来、走出去”。
3、计划3年内让三门峡医学会重症医学分会年会在我院召开一次，当然这需要医院领导的支持。
篇五：
重症医学科XX工作计划
XX工作总结
XX年重症医学科完成“二级甲等医院”的评审工作，由于我科为新建科室，业务能力薄弱，工作量少，现将XX工作总结如下：
一、工作量：
全年共收治病人15人，转往其他科室8人，出院3人，死亡4人。
二、人员管理：
重症医学科现有：
副主任医师1人，住院医师2人。
主管护理师1人，护士8人。
三、财务收入：
截止目前共收入元。
XX年计划：
1.由于岗位编制不足，两名医师完成管理患者在岗时间长，不能满足临床需要，需增加临床医疗编制。
2..本科室人员业务能力相对较薄弱，需加强人才培训，以提高急诊急救的能力，适应临床工作的需要。
3.目前本科室的医疗设备不能满足临床工作需要，需要增加相应的急诊医疗设备。
我科现有的医疗设备有输液泵1台、注射泵3台、监护仪3台、中央监控系统1套、除颤仪1台、十二导心电图机1台、有创呼吸机1台、压缩雾化吸入机2台、电动吸引器3台、简易呼吸气囊2个。
年增加患者的收治人数，增加经济效益，提高社会效益。
重症医学科XX-11-28
篇六：
XX年重症医学科工作计划
XX年重症医学科工作计划
XX年即将成为过去，XX年即将来临，是我院创建区域性名院第一年，为了继续响应院领导把墨玉县人民医院建设成有专科特色院的目标而奋斗。
XX年工作计划如下：
一、首先继续加强人才培养：
“二十一世纪是人才的竞争”。
医院要想发展，人才是关键。
同理，一个科室要想发展，要有自己的核心竞争力，人才培养是关键。
XX年我科将抽人参加科自治区人民医院、医科大学一附院举办的各种ICU学习，XX年要继续派出骨干医生、护理到省级医院进修学习他们先进的技术。
二、其次继续加强业务学习：
我院ICU虽然开科已两年余，虽然在抢救急危重症病人方面以及防范医疗纠纷方面作出了一定贡献，但它毕竟是一个年轻的科室，有许多知识需要积累，许多知识需要反复学习掌握，医生护理需要磨合。
避免或尽可能减少院感是ICU的头等大事。
每月学习1-2次。
临床医生业务学习讲座每月1-2次，继续保持护理查房每星期一次。
三、第三开展新技术：
在开科的头两年，我科虽已逐步开展了呼吸机支持、气管插管技术、中心静脉置管技术、CVP监测、机械排痰、肠内营养、镇静技术，但远远不能满足抢救病人的需要。
争取在XX年开展新的技术，使我科的核心竞争力再上一个新台阶。
四、继续加强科室管理：
“ICU我的家”，我们要把ICU当做自己的家一样看待。
一个科室就是一个团体，只有协作良好，才能发挥最大的潜能。
医生护理配合默契才能更好的为病人服务。
治理科室不良风气。
杜绝医疗事故或医疗差错，如有要认真纠正，吸取经验教训。
五、积极参加各种考试、比赛以及其他活动，争取做到有奖必拿，有杯必夺。
鼓励大家人人都参加医院的各种活动，争当医院的先进。
六、鼓励大家多总结工作经验，写成论文，在医学杂志上发表，争取每年发表1-2篇。
继续订阅与专业有关的医学杂志，开拓我们的视野，更新我们的知识。
鼓励大家积极参加学历升级学习。
七、加强与兄弟科室以及与病人家属的沟通：
由于我科是一个年轻的科室，它的成长需要兄弟科室的帮助。
由于我院ICU病人的管理，是一个双向管理，故与专科医生的沟通很重要，对病人的治疗方案合理应用很重要。
由于我科病人都是急危重症病人，随时都有生命危险，故与家人的沟通非常重要，是减少医疗纠纷、排除隐患的一个非常
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