某大厦装修工程施工组织设计.docx
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某大厦装修工程施工组织设计
望海大厦（津源里南楼）装修工程
施
工
组
织
设
计
天津中发机电工程有限公司
2010年4月7日
一、工程概况
本工程为望海大厦（津源里南楼）装修工程，位于河北区。
承包方式：
包工包料；质量标准：
达到国家验收合格标准。
二、有关国家现行标准、规范、规章
依据设计文件的要求，本工程项目的材料、设备、施工需达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。
1.《砌体工程施工验收规范》GB50203-2002
2.《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
3.《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001
4.《工程测量规范》GB50026-93
5.《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ50300-2001
6.《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ301-88
7.《建筑电器安装工程质量检验评定标准》GBJ303-88
8.《通风与空调工程质量检验评定标准》GJ304-88
9.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
10.《建筑电器安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002
11.《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96
12.《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92
13.《给水排水管道工程施工及验收规范》GBJ50268-97
以相应的施工及验收规范，质量检验评定标准。
三、工程质量目标：
我公司响应招标文件要求，工程质量目标达到国家质量验收合格标准。
四、施工工期目标：
根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程按工期完成全部施工任务。
五、施工组织设计：
（一）施工现场布置：
我公司为了整个施工现场的文明，遵照防火规范及工程项目流程需要，合理布置现场办公室，材料仓库，危险品仓库。
根据现场施工的重点不同，在本工程的施工区域内适当布置材料的堆放，以确保整个施工现场的文明和施工方便。
为了维护整个城市环境，我公司采用封闭式施工方法，外部人员均看不到内部施工人员的施工情况。
1、施工总平面布置
会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。
安排好施工道路，施工出入口。
经现场实际考察，按施工现场总平面布置图布置施工平面：
采取相应的措施安排好生活、办公场所，材料堆场，库房，食堂等场所，积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。
2、施工总平面管理
为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。
（1）设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。
（2）现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。
（3）所有临时设施必须按甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。
（4）对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。
（二）项目管理班子主要管理人员：
组织管理机构设置原则：
（1）目的性原则：
根据工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。
（2）精干高效原则：
施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。
人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。
同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。
（3）管理跨度和分层统一的原则：
管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。
管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。
组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。
然而管理跨度又与职能分层有关。
因此不难理解：
层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。
这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。
本组织机构在设计时，因对本工程的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。
（4）业务系统化管理原则：
由于本工程施工项目，由众多系统组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。
使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。
公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。
根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。
严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。
2、项目管理制度
组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：
即安全、质量、工期和成本的控制。
为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。
具体设立管理制度如下：
（1）项目经理岗位责任制：
项目经理的主要职责：
组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。
①负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；
②主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，做出周报表和月报表上报公司和甲方备案；
③对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；
④对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并使各方做出相应安排；
⑤制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；
⑥审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；
⑦甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；
⑧严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
（2）项目副经理岗位责任制：
①根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；
②提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；
③加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；
④推行ISO9001质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；
⑤督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；
⑥管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；
⑦配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。
（3）技术总负责人的任务与职责
①负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工，与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；
②协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。
必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；
③制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；
④安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；
⑤掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；
⑥加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法，组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。
如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。
⑦组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法，及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；
⑧组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；
⑨检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。
（4）质量检查员岗位责任制：
①负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。
各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；
②按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；
③验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报；参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；
④积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。
根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；认真实行目标管理和全面质量管理；
⑤坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；
⑥对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；
⑦认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；
⑧正确处理质量和进度的关系，杜绝单纯抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；
⑨支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；
⑩对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。
（5）材料员岗位责任制
①按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料质量要求；
②提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格情况能满足项目工程所要求的条件；
③同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签订购货合同；采购绿色、环保材料，性能指标符合国家规定；
④确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；
⑤按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；
⑥仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；
⑦按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。
加强对仓库的安全保管。
（6）安全员的岗位职责
①编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；
②按照公司的《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；
③按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标；
④张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请监督，协同业主领取安全监督证和《开工许可证》；
⑤对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特种工人是否持证上岗；
⑥督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；
⑦经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；
⑧解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；
⑨发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；
（7）资料员的岗位职责
①收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；
②收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；
③各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。
（8）班组长岗位责任制
①对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；
②认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；
③严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况；
④认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；
⑤严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；
⑥认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；
⑦对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；
⑧组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；
⑨发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。
（9）班组技术负责人岗位责任制
①协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；
②掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；
③经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；
④指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；
⑤填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；
⑥协助工长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行先进的施工方法；
⑦积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；
⑧积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。
（10）施工人员岗位责任制
①做到“三懂四会”。
三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。
严格按图施工并做好自检；
②爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；
③严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。
凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。
自觉接受检质员、技术员的检查指导；
④自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；
⑤自觉维护企业形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；
⑥自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；
⑦自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；
⑧爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；
⑨现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。
3、项目施工管理体系
（1）项目经理负责工程对内及对外各专业的协调工作。
在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。
项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理六大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。
（2）项目部设六个职能部门，分述如下：
①施工管理组：
具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。
施工管理组由专业工程师组成。
②质量检查组：
具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。
③安全监督组：
负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。
④材料管理组：
负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。
⑤资料管理组：
负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
⑥财务后勤组：
负责管理财务、食堂、住宿等工作。
（3）组织一批高质量、高安全意识作业层人员。
根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。
（4）项目管理的主要内容
确定施工方案，做好施工准备：
①施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；
②选择适用的施工机械；
③设计工程平面布置图；
④确定各工种工人、机具和材料的需要量；
编制施工进度计划：
①编制施工进度计划网络图；
②建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；
③施工图纸供应情况的监督检查；
④物资供应情况的监督检查；
⑤劳动力调配的监督检查；
⑥工程质量管理；
合同与造价管理：
①编制投标报价方案；
②与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同；
③检查合同执行情况，处理索赔事项；
④工程中间验收及竣工验收，结算工程款；
⑤控制工程成本；
⑥月度结算和竣工决算及损益计算。
（三）施工进度施工工期保证措施：
1、工期承诺：
应甲方要求工程自工程师下达开工令之日起，我公司根据工程实际情况及我公司的施工能力及技术水平，确定开竣工日期不变并按施工进度计划完工。
2、工程工期：
为了确保竣工的工期，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。
所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。
其主要任务是：
（1）检查并掌握工程实际进度情况；
（2）把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后
的主要原因；
（3）决定应该采取的相应措施和补救方法；
（4）及时调整计划，使总目标得以实现。
3、进度控制顺利执行的条件：
施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的。
实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。
在工程项目实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出了进度控制。
例如，需要根据进度计划在施工管理中协助指挥、协调人力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。
施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件。
为保证施工进度计划顺利执行，应做到：
（1）施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，应给予奖励，拖延工期者，相应受罚；
（2）在编制月度实施计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为一体；
（3）充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去对装饰工程施工的指导作用；
（4）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导施工的前锋作用；
（5）确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。
否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻；
（6）注意收集和积累工程实际进度等案例资料，加强施工进度的反馈，并经过整理、加工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存入电脑，以提高进度编制效率和管理的功能。
4、编制施工进度计划表：
在编制施工进度表时，要使其切实可行，而不是作摆设，必须综合考虑诸如下面的这些因素：
确定关键工作、人力和施工设备能否满足完成计划的工程量、基本工程程序是否实际有用、施工设备的规模和技术状态是否良好、工作场面是否能展开、施工人员的身体状态和精神状态、材料供应计划如何、劳动力有无浪费或短缺、设计变更是否频繁、质量安全有无保障、对突发事件的预见能力等等。
施工单位在编制工程进度计划时，应特别重视动员阶段的计划，包括施工设备、劳动力、工作骨干进场日期和准备情况，进驻和占有现场的日期以及其他准备工作。
这一阶段的工作不易在进度计划表上清楚地表达，却极为明显地影响着开工和起初的进展，这一阶段出现延误一定要加强补救措施。
5、修订施工进度计划：
在工程的整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。
当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案、改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。
一般情况下，即使没有明显的延误情况，施工单位也应该每隔一段时间（如1个月）调整一次进度计划。
因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。
工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严惩程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。
6、工程进度控制原则：
严格按照招标文件的工期要求进行组织和进度计划安排，再经济合理满足工期要求的前提条件下，尽量提前工期。
合理的划分施工段，各段平行作业，段内流水作业，明确关键，确保关键线路施工，并协调好单位工程进度，减少干扰，使整个工程协调有序地进行。
优化施工方案：
合理配置施工设备从技术施工上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足要求，力求做到均衡生产，以保
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