文化旅游项目可行性研究报告编制服务方案.docx

文化旅游项目可行性研究报告编制服务方案.docx

《文化旅游项目可行性研究报告编制服务方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《文化旅游项目可行性研究报告编制服务方案.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

文化旅游项目可行性研究报告编制服务方案

文化旅游项目可行性研究报告编制服务方案

2.1前期调研方案科学合理

各专业组根据《可研报告》编制大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的相关背景资料和项目最新进展信息资料、数据。

主要调查内容如下：

（1）政策法规调研

对国家和本地区旅游及相关政策、法规进行系统研究，全面评估规划所需要的社会、经济、文化、环境及政府行为等方面的影响。

（2）旅游资源调查

对规划区内旅游资源的类别、品位进行全面调查，编制规划区内旅游资源分类明细表，绘制旅游资源分析图，具备条件时可根据需要建立旅游资源数据库，确定其旅游容量。

（3）旅游客源市场调研

在对规划区的旅游者数量和结构、地理和季节性分布、旅游方式、旅游目的、旅游偏好、停留时间、消费水平进行全面调查分析的基础上，研究并提出规划区旅游客源市场未来的总量、结构和水平。

（4）旅游发展调研

确立规划区在交通可进入性、基础设施、景点现状、服务设施、广告宣传等各方面的区域比较优势，综合分析和评价各种制约因素及机遇。

将收集积累整理分析以下重要资料：

市场分析资料、产业发展环境资源条件资料、区域的规划资料、场址条件资料、环境条件资料、财政税收资料、金融与投次资料等方面的信息资料，并用科学的方法对占有资料进行整理加工。

（5）项目对经济社会影响调查。

2.2报告书编制方案、编制大纲、编制深度

2.2.1编制方案

（一）　组建工作小组

根据可研报告的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项目工作组。

为使各专业组协调工作，保证《报告》总体质量，由总设计师和总经济师负责统筹协调。

编制小组成员应包括土建、经济、等方面的专业人员，熟悉当地旅游市场和土建工程建设情况。

（二）　制定工作计划

内容包括工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及《报告》编制大纲，根据调查收集的资料等，与业主单位交换意见。

有关人员根据可行性报告编制的需要进行实地踏勘，收集项目有关资料。

（三）方案编制

编制依据：

（1）、《建设项目经济评价方法与参数》第三版；

（2）、《投资项目可行性研究指南》；

（3）、《建设项目环境保护管理条例》国务院令第253号；

（4）其他有关依据资料

本项目可行性分析工作实施中，将注重区域环环境资源，正确处理发展与保护，生态观光与文化旅游，产城融合相结合等作为发展目标。

收集各种资料和数据的基础上，结合实地调查情况，对项目区自然条件、社会经济条件、旅游资源等各个方面的分析，设计出可供选择的不同技术方案，对各种技术方案进行比较论证后得出推选方案，并形成可行性研究的结论。

对推选方案进行社会效益、生态环境效益、经济效益评价及风险分析，以判别项目的社会可行性、环境可行性、经济可行性和抗风险能力。

当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，应对原有设计方案进行调整或重新设计。

（四）编写《报告》及评审

经过技术经济论证和优化之后，由各专业组分工编写，经过综合汇总，提出《报告》初稿。

由总工程师进行审核，再又总经理审查。

交由业主单位，邀请业主单位及专家对项目进行评审论证，形成专家意见搞。

编制人员根据专家意见稿对报告进行修改完善。

（五）上报发改委等相关部门。

2.2.2编制大纲

第一章项目总论

　　1.1项目基本情况

　　1.2项目承办单位

　　1.3可行性研究报告编制依据

　　1.4项目建设内容与规模

　　1.5项目总投资及资金来源

　　1.6经济及社会效益

　　1.7结论与建议

第二章项目建设背景及必要性

　　2.1项目建设背景

　　2.2项目建设的必要性

第三章项目承办单位概况

　　3.1公司介绍

　　3.2公司项目承办优势

第四章项目产品市场分析（重点分析当地、全国及国际市场）

　　4.1市场前景与发展趋势

　　4.2市场容量分析

　　4.3市场竞争格局

　　4.4价格现状及预测

　　4.5市场主要原材料供应

　　4.6营销策略

第五章项目地址选择与土建工程

　　5.1项目地址现状及建设条件

　　5.2项目总平面布置与场内外运

　　　　5.2.1总平面布置

　　　　5.2.2场内外运输

　　7.3辅助工程

　　　　5.3.1给排水工程

　　　　5.3.2供电工程

　　　　5.3.3采暖与供热工程

　　　　5.3.4其他工程（通信、防雷、空压站、仓储等）

第六章节能措施

　　6.1节能措施

　　　　6.1.1设计依据

　　　　6.1.2节能措施

　　6.2能耗分析

第七章环境保护

　　7.1场址环境条件

　　7.2主要污染物及产生量

　　7.3环境保护措施

　　　　7.3.1设计依据

　　　　7.3.2环保措施及排放标准

　　7.4环境保护投资

　　7.5环境影响评价

第八章劳动安全卫生与消防

　　8.1劳动安全卫生

　　　　8.1.1设计依据

　　　　8.1.2防护措施

　　8.2消防措施

　　　　8.2.1设计依据

　　　　8.2.2消防措施

第九章组织机构与人力资源配置

　　9.1项目组织机构

　　9.2劳动定员

　　9.3人员培训

第十章项目实施进度安排

　　10.1项目实施的各阶段

　　10.2项目实施进度表

第十一章项目投资估算及融资方案

　　11.1项目总投资估算

　　　　11.1.1建设投资估算

　　　　14.1.2流动资金估算

　　　　11.1.3铺底流动资金估算

　　　　11.1.4项目总投资

　　11.2资金筹措

　　11.3投资使用计划

　　第十二章项目财务评价

　　12.1计算依据及相关说明

　　　　12.1.1参考依据

　　　　12.1.2基本设定

　　12.2总成本费用估算

　　　　12.2.1直接成本估算

　　　　12.2.2工资及福利费用

　　　　12.2.3折旧及摊销

　　　　12.2.4修理费

　　　　12.2.5财务费用

　　　　12.2.6其它费用

　　　　12.2.7总成本费用

12.3销售收入

　　12.3.1销售收入估算

　　12.4损益及利润及分配

　　12.5盈利能力分析

　　　　12.5.1投资利润率，投资利税率

　　　　12.5.2财务内部收益率、财务净现值、投资回收期

　　　　12.5.3项目财务现金流量表

　　　　12.5.4项目资本金财务现金流量表

　　12.6不确定性分析

　　　　12.6.1盈亏平衡

　　　　12.6.2敏感性分析

第十三章经济及社会效益分析

　　13.1经济效益

　　13.2社会效益

第十四章项目风险分析

　　14.1项目风险提示

　　14.2项目风险防控措施

第十五章项目综合结论

2.2.3进度安排

项目中标，接受委托任务之后，收集资料后，25个工作日内完成项目可行性研究报告的编制。

根据提供文件日期的要求，由项目负责人和各专项负责人一起商定，进一步细化工作安排，制定一个详细的进度计划安排表，落实研究内容的各个环节。

项目负责人分阶段向总工程师汇报工作计划执行情况，总工程师全面协助项目负责人对工作计划的管理，对内与总经理沟通，同时参与外部沟通工作。

2.2.4编制深度

项目建设范围广、建设内容涉及专业面较大。

如何有效的调研、搜集有效资料，如何准确对各建设内容进行定位、根据现场实际情况选择合理的施工方案是项目重点。

项目投资规模较大，技术要求很高，如何科学、合理安排分年投资计划，实现资金的有效利用是项目决策的重点。

针对红色文化旅游项目盈利的合理客观的分析，决定了项目完成之后运营收益保障，因此客观、合理的客源分析也是项目重点。

文化旅游同时要带动周边居民致富，带动其他产业发展，形成产城融合发展链，也是本报告分析重点。

2.3人员分工

2.3.1人员分工明确、配备充足

根据本项目的工作量、工作周期、质量要求和创优目标等因素进行分析，科学、合理地安排参加项目设计的各分项负责人及设计人员，对参加人员的数量和素质上进行事先控制，明确各岗位工作人员的职责，确保有足够的技术力量完成本项目的设计工作，做好设计工作的计划安排。

各专业工程咨询师、项目负责人、总工程师等执行各自岗位职责，首先，成立专门的项目工作组，选派具有高级工程师以上职称、专业技术过硬、工程经验丰富、组织协调能力强的复合型人才担任项目负责人；按照文本编制分组，由高级工程师职称以上技术骨干担任各分项专业负责人；同时，各个分项均配备足够沟通协作能力强的专业设计人员参与工作，以保证研究工作的顺利进行。

其次，保证人员配备充足，各专业小组技术人员相对独立，提高工作效率。

2.3.2技术人员年龄结构合理

项目技术人员有从业二十年的总工程师，也有年轻的技术骨干，人员中青代搭配合作，保障项目顺利进行。

2.4设备投入情况

施工机械的选择原则如下：

（1）根据作业内容选定机械；

（2）根据运距和道路情况选定机械；

（3）根据土质选择施工机械；

（4）根据气象条件选择施工机械；

（5）根据工程量选择施工机械。

项目建设期间需要各类施工机械，施工主要有推土机、轮胎式液压挖掘机、卡车、混凝土泵、移动式吊车等。

2.5建议

1、该项目实施对生态环境有一定的负面影响，但只要防治措施得到，这种负面影响业主单位应降低至红色文化小镇环境承受能力范围内。

2、项目实施前，建议与发改、环保、土地、规划等部门先期对项目实施征求相关意见及建议，保证项目顺利实施；

2、建议业主单位成立前期工作小组，选派专人负责相关资料收集、评审、报批等工作，并全程参与项目实施；

3、在下一步项目实施过程中，科学制定实施方案，引进多资本进入，最大限度的利用资本，降低自身风险同时获取机会成本；

4、项目的建设应带动周边居民致富，带动其他产业发展，业主单位应助贫，帮助当地贫困户脱贫

2.6服务承诺

我司将在各个相关环节为项目制定完善详尽的工作方案，并根据项目进展分析项目可能出现的问题，提供针对性的预案，协助采购方决策。

3.项目工作时间进度计划说明

本项目2018年8月至2018年9月完成可行性研究、初步规划设计阶段等前期工作，2018年10月至2020年7全面建设竣工验收，项目建设周期为24个月。

项目工作时间进度表如下：

项目

工作时间安排

前期工作

2018年8月-2018年11月

勘察设计

2018年12月-2019年2月

施工招投标

2019年3月-2019年4月

施工

2019年5月-2020年6月

配套工程

2020年3月-2020年6月

竣工验收

2020年7月