生产基建调度制度最新.docx

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生产基建调度制度最新

生产基建部组织机构图

煤质管理员

地测防治水

技术员

副部长

调度室主任

调度员

办事员

生产调度

调度大班长

主任工程师

职责分工

﹙一﹚生产基建部部长

1、负责生产基建部的全面工作，重点对外进行协调。

2、协助处理重大事故抢险急救，重大生产调度指挥。

﹙二﹚副部长

1、负责矿井基建管理、安全管理；负责地测防治水业务工作。

2、负责制定、补充、完善部里的各项管理制度，并负责考核。

3、负责分管范围内及矿井主要系统，大型设备、地面四供等重大隐患的筛选、排查、上报和管理，

4、负责部里安全活动。

5、负责主运系统、井下供电、供水、供压风、排水的管理。

6、负责各类外报材料、报表的审核。

7、负责地面现场管理，地面标准化的考核与落实。

8、负责处理公司领导交办的任务、指令的落实和处理。

﹙三﹚调度室主任

1、协助部长管理日常行政工作，与部长互为替代，重大事情必须及时通报、请示部长。

负责调度台日常事务及报表工作的管理；调度质量标准化的管理；调度员日常工作的安排、考核与管理。

2、负责公司值班、带班的管理、考核，负责部里日常事务管理工作。

3、负责采煤及采煤质量标准化的管理。

负责生产管理、生产计划管理，负责月度生产分析的编制和外报。

4、负责全公司产量、进尺的管理。

5、负责对全公司生产、运输等环节及重点工程的协调和安排。

负责指令性任务的管理与考核。

6、负责对全公司的调度管理规定及制度的修订、补充、完善和细化整合，并及时下发、考核与落实。

7、负责早会、调度会精神及各类指令、会议纪要的落实和监管。

8、负责安排部里的休息。

9、负责各类指令性任务的下达、考核工作。

10、负责入井人员和外来人员的管理和考核。

11、负责选煤厂、计量、仓储量、外运量、车皮量的管理和考核；月度产量、进尺、矸量、煤泥量的统计和外报工作。

12、负责公司内、外调煤的牵头管理和考核，并不定期对选煤厂的关键地点进行巡查，每月不少于三次。

13、负责矸山治理、管理的牵头工作。

14、负责公司煤质标准化的管理，负责煤质管理员的工作安排、考勤、分配的管理。

15、负责处理公司领导交办的任务、指令的落实和处理。

﹙四﹚主任工程师

1、负责技术管理工作，负责部里的培训及培训管理工作，负责各类规程、措施的审批、建档、培训工作。

2、负责部里双因素管理和体系的制订、修改、补充、完善以及日常的管理和考核。

3、负责方针目标的管理与考核。

负责人员定位、工业电视、大屏、井上、下通信、录音电话的培训、使用、维护和管理。

4、负责部里各类软件的开发及计算机技术的培训。

5、负责对部里各类图纸、及应急图纸的管理，并及时更新。

同时，将重要的图纸录入笔记本。

负责技术档案的管理。

6、负责部里月度和年度工作总结。

负责部里的安全生产责任制，岗位责任制的制定、补充、完善。

7、负责对新技术、新业务、新设备的培训和考核。

8、负责科技开发和管理；负责效能监察立项和考核。

9、负责雨季三防、冬季三防工作的管理。

负责灾害预防的管理、实施，重大事故应急预案的编制、修订、补充、完善、培训与管理。

负责公司各种演练方案的编制和实施工作。

负责重大危险源的管理工作。

10、负责处理公司领导交办的任务、指令的落实和处理；

﹙五﹚办事员

1、负责报纸、文件的收发；负责工资、奖金的做表、领取、发放；负责部里每日上、下午的考勤。

2、负责文件、纪要、通知的管理，以及领导的签发和落实。

3、负责办公用品的领取、管理；负责部里各类物品、材料的计划、审批、领取和发放。

4、负责部里各类办公用品、文件、各类记录本的管理与发放。

5、负责其它部室发放物品的领、发。

6、负责招待事宜，吃、住手续的办理。

7、负责部里的卫生，以及值班长房间的管理，各类罚款的保管。

8、完成部里安排的临时任务。

﹙六﹚技术员

1、负责采煤、掘进、机电、开掘技术管理和各类生产规程、措施的审批，归档。

2、负责采煤、机电、开掘方面的科技攻关和技术创新。

3、负责井下采煤、开掘、机电工程的协调、交底，井下采煤、开掘、机电工程纪要、调度指令的现场落实。

4、负责调度台工业电视系统，安全、生产、产量、人员定位系统，会议系统、通信、供电及所有计算机的维护工作。

5、负责调度台应急图纸的管理，并及时进行更新。

6、完成部里安排的临时任务。

﹙七﹚调度大班长

1、协助分管领导负责搞好调度台的日常业务工作；

2、负责落实大班对各种汇报和数据的统计。

3、负责落实大班对公司旬、月分析报送。

4、协助负责对调度员日常的考核。

5、负责各种台帐的印制，更换。

6、负责调度质量标准化的检查和完善。

7、负责落实大班旬、月末各种数据的核对、出表、外报，月初计划、衔接表的报送。

8、负责对日报的出表和管理审核。

9、负责落实大班对下午调度会和早会各种指令、指示、纪要的落实，并在每日部碰头会进行通报（事故情况、下事故单情况、产量、进尺、车皮、外运完成）。

10、负责落实大班对各种汇报的统计考核。

11、负责生产基建部室内卫生的管理，具体按卫生责任区域划分执行。

12、负责调度动态现场的落实。

13、负责各种资料的保管和存放。

14、负责入井人员和外来人员的管理和考核。

15、负责处理部领导交办的指令性任务。

（八）调度员工作职责

调度员应具备素质：

熟悉掌握各部室的职能以及井上、下各地点名称、方位，了解矿井通风、运输、供电、排水、压风、通信、洗运、生活系统供水、暖、电、气系统；具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，作风扎实，熟悉掌握《煤矿安全规程》、《作业规程》、《安全技术操作规程》，各种事故应急预案启动程序，使安全第一思想始终贯穿于调度全公司安全生产的全过程。

调度员值班的要求：

要做到情况明，底数清，文明上岗，认真记录好各种汇报台帐；对影响安全、生产、生活的各类事故要根据情况逐级向有关领导汇报；把各单位下井人数登记清楚，并按时向金鼎公司调度室汇报公司安全生产等情况；协助值班领导做好重大事故的应急抢险救灾工作；对重点工程，生产条件较差的头面要跟踪询问到位；写好当天安全生产分析；落实好各种会议纪要和领导指示精神。

1、调度员值班规定

（1）、调度员每日分12小时值班制，每天分两个班，每班为两个人。

从8：

00时——20：

00时、20：

00时——8：

00时，值班期间下井、吃饭由两人自行安排好，但要错开队组交接班时间，窗口必须保证有人。

（2）、调度员每日按时上班，到汇报室进行签到。

接班时间为：

7：

50---8：

10、19：

50----20：

10，交班人员必须经接班人员同意后方可下班。

（3）、连续值班5天，可以连续休息5天；休息人员第五天下午到矿；上夜班人员下班后，晚上要参加学习，第二天方可回家。

（4）、大月有31日的，由两班轮流上班。

2、值班调度员的工作业务：

（1）、认真履行调度交接班，做好台帐记录和小时询问记录。

（2）、认真做好上传下达、指令、会议纪要、重点工程和遗留问题的落实情况。

（3）、认真领会调度会和早会的精神，根据工作的轻重进行有序、有效调度。

（4）、配合大班搞好调度质量标准化工作，各类台帐要认真规范填写。

（5）、对当班事故，区队值班、跟班未汇报者及时统计上帐。

（6）、对部室下发的各种纪要、措施、规程，每名调度员要认真阅读领会，并在其签字。

（7）、每名调度员要认真阅读领会公司月度生产计划，根据生产计划报出产、运、销外报计划任务。

结合生产实际对产量、进尺实际及时进行调整，使产、运、销保持平衡。

（8）、每名调度员应熟知各事故预案的启动程序；事故汇报程序；会看图纸；会使用比例尺；会操作调度台的设施。

（9）、工作中发生的各类事故，要根据事故的性质、影响范围、事故汇报的程序逐级汇报和下发事故单。

并及时督促分析、收集、整理、审核、粘贴好事故分析单，对事故不及时分析和分析不到位的，要及时向分管领导反映情况。

（10）、每名调度员在发生重大事故时要及时使用录音电话，确保事故的真实性。

（11）、做好季节性的调度工作：

春耕秋收农忙时期的保勤、夏季雨季三防、冬季三防、暑期的防暑、冬季的防寒等调度工作。

（12）、调度员要经常深入生产现场，掌握生产动态，及时发现现场存在的隐患和问题。

（13）、执行好双休日、节假日和随机安排的电话查岗要求，落实干部值班期间吃饭、有事请销假制度。

做好节假日大的检修工作。

（14）、每名调度员向外汇报事宜和数据必须经部门领导和分管领导同意，否则，要根据造成的后果和影响程度给予处罚。

（15）、每名值班调度员要会使用传真机，并保证未经领导许可不得随意给他人发传真，否则严肃处理。

（16）、值班调度员要对调度台卫生进行打扫，保持清洁、有序的工作环境；要爱护公物，对调度台设施要认真交接，如有损坏按原价赔偿。

（17）、值班调度员在岗期间要文明用语，衣帽整齐，更换拖鞋，并监督进入调度台人员更换拖鞋，严禁抽烟。

3、调度员业务培训：

（1）、每月5、10、15、20、25、30日晚上7：

30时——9：

30时为调度员业务培训学习时间（如遇周五、六、日不学习，当月有31日的，31日晚上组织培训、学习）。

（2）、调度员业务培训由本部领导负责，培训内容要提前安排好。

（3）、每周的调度员业务培训学习，任何人不得无故迟到或不到，有特殊情况提前请假，除婚丧大事外，原则上一律不予准假。

每人要有专门的学习笔记，集中放在调度台。

（4）、调度员的平时绩效考核和每季度考试成绩结合作为年终总评。

（九）调度大班工作职责

1、协助大班长搞好调度台的日常业务工作；

2、协助各种汇报和数据的统计。

3、协助对公司旬、月分析与报送。

4、负责日、旬、月末各种数据的核对、出表、外报以及月初计划、衔接表的报送。

5、负责下午调度会和早会各种指令、指示、纪要的落实，（事故情况、下事故单情况、产量、进尺、外运完成）。

6、负责每日调度日报的出表。

7、负责调度业务范围内各种汇报的统计考核。

8、负责处理部领导交办的指令性任务。

替代关系：

部长－——调度室主任

主任工程师－——副部长

主任工程师———技术员

工作纪律守则

一、坚决执行党的路线、方针、政策，严格遵守矿规矿纪，认真遵循有关法律法规、操作规程、作业规程以及有关安全生产的各种规程措施、规定、制度等。

二、坚持原则，公道正派，廉洁自律，勤政务实。

三、树立开门办公和热忱服务意识，抵制“门难进，脸难看，话难听，事难办”的衙门作风。

四、执行层次管理的原则，避免越级指挥，越级汇报。

五、不信谣传谣，不泄露企业机密，对尚未公开的事项，坚决做到不属于本职范围内的不打听，不该说的不乱说。

六、遵循“事事有着落、条条有回音、项项有记录”的工作原则，坚持“严、细、准、快”的工作作风，做到情况明、底数清、指挥灵，严格程序，不乱指挥。

七、树立团队意识，提高执行能力，加强信息沟通，搞好协同配合。

八、加强档案管理，有关机密或尚未公开的文件、资料不得放在办公桌或显而易见的地方，要妥善保管。

九、紧密联系实际，注重深入实际，不断增强分析问题、解决问题的能力，充分考虑可能产生的负面影响或带来的后果。

十、外报数据、材料，必须征得相关领导同意或审核批准后方可报出。

员工绩效考核标准

一、坚持原则，公道正派，勤政廉政，工作积极。

1、违反原则，弄虚作假造成不良后果或工作不认真，不负责造成不良影响的扣50元，情节严重的停工检查。

2、不服从领导分配任务，政令不通，推诿扯皮的扣20元，情节严重的停工检查或调离本部门。

3、对交办的工作不能按时、按质、按量完成的扣20元。

二、严格执行岗位责任制、各类管理制度和办法，履行好各自的职责，确保本部门各项工作正常有序运行。

1、岗位责任制有一项履行不到位扣10元，没履行扣20元。

2、各类管理制度和办法，有一项执行不到位扣10元，不执行扣20元。

三、认真学习理论，钻研业务，不断提高个人的思想政治素质和业务水平。

具体考核标准执行《学习培训制度》。

四、严守工作纪律守则，保守企业秘密。

凡违反工作纪律守则，泄露机密的，每次考核50元。

劳动纪律管理考核制度

一、要求：

1、上班时间严格按矿规定时间执行。

2、上班实行签到办法，监督由办事员负责。

3、上班一律实行开门办公。

4、上班时间到公司所属各单位了解情况或有其它事宜，必须给调度员说明去向。

5、上夜班下午休息，但必须参加部下午的碰头会。

6、休息日严格按部安排执行，确有特殊情况，可自行调换，但必须经调度指挥部当日负责人同意。

7、所有人员上班时间不得在办公地点闲聊、玩游戏、不得在调度台逗留，影响调度员工作。

二、考核：

1、对上班迟到、早退的，根据时间，每次考核20元—50元。

2、对班中窜岗、闲聊、高谈阔论的，根据情况，提出批评或考核20元。

3、对办公时间玩游戏、上网休闲的每次考核30元。

4、对不服从安排，我行我素，不遵守劳动纪律，情节严重的，每次考核50元—100元。

生产绩效奖考核分配办法

按照公司工资分配办法，为进一步规范管理，提高工作绩效，完成年度方针目标和各项工作任务，特制定本办法。

一、分配原则：

1、充分体现按劳分配、多劳多得的原则。

2、充分体现工作绩效和效率的原则。

3、充分体现公开、公平、公正性原则。

二、分配办法：

1、按《员工绩效考核标准》严格考核，每月考核一次。

2、员工个人当月实得生产奖=应得生产奖-绩效考核扣款

三、考核：

绩效考核由部领导对管理干部、班组长进行考核，煤质办主任、班组长对员工个人进行考核，每月5号前汇总上一月考核结果，经分管部长审核后，交办事员处进行考核兑现。

管理人员值班制度

为进一步规范我部值班管理，确保我部正常值班工作秩序及全公司的安全生产工作，特制定本制度：

一、值班人员安排情况：

星期一

副部长

星期五

副部长

星期二

部长

星期六

部长

星期三

主任工程师

星期日

调度室主任

星期四

调度室主任

备注：

按矿要求星期六、星期日由部长、调度室主任轮流进行值班，如有特殊情况不在时由副部长代替。

二、值班日常安排

1、负责当日日常事务的处理、分析和落实，负责组织调度会，晚上在调度指挥部值班到22：

00以后方可休息。

2、掌握全公司生产情况，了解全公司重要场所的各种设备的运转情况；

3、组织、协调好各单位的生产情况，做到互不影响。

4、及时向公司领导汇报各种情况。

三、日常考核

1、有一次工作失误，根据情况考核50－100元，并承担公司考核；

2、对全公司的生产情况不了解，造成影响的考核100元；

3、不能及时协调好各单位的生产情况的考核100元。

学习培训制度

为进一步提高职工的业务技术水平，强化职工的安全生产意识，正确行使调度指挥的权利，更好地指挥协调生产，特制定本制度：

一、培训时间：

每月逢“5”逢“10”组织培训，遇到周五、六、日不培训。

二、培训内容：

1、作业规程、安全规程、安全技术措施、应急预案和灾害预防、计算机网络知识、井上下供电系统、井下压风、排水、静压水系统、井下通风系统、井下运输系统、井上供暖、供水系统、洗煤工艺及流程和调度业务知识。

2、公司安排学习培训内容。

三、培训要求：

1、根据公司要求，制定出年度培训计划，按计划组织培训。

2、内部培训由分管领导负责。

3、讲课教师要有讲义。

4、学习人员要有记录。

5、学习不准迟到、早退，有事要向部长请假。

6、要认真对待每一次考试，试卷要干净、整洁。

四、考核与奖惩

1、每月要进行1次考试，考试结果与奖金挂钩，考试成绩前两名每人奖励50元，后两名每人扣50元。

2、凡不按期参加培训的，每次扣30元，迟到或早退扣10元。

3、在集团公司、公司组织的各类考试中，成绩不及格或不达要求者扣30元，无故不参加考试者扣50元。

4、凡在集团公司、公司组织的各类考试中，取得成绩在90分以上者，部室内部奖励100元，能参加各类智力竞赛的奖100元。

工作现场管理制度

调度室是对外的一个窗口，工作现场环境的状况一定程度上影响着我公司的整体形象，为此特制定工作现场管理制度如下：

1、每天早晨上班前，各办公室人员负责打扫本办公室卫生，做到窗明几净，门柜无灰尘，不得向楼道扫、倒垃圾，垃圾必须倒入垃圾筒和垃圾道。

2、办公室要有定置图，所有物件要按定置图所标位置摆放。

办公室人员负责本办公室内的卫生和照明管理，矿检查查出的问题和罚款由本办公室人员负责。

3、调度台的卫生、资料存放由每天上早班调度人员负责，并进行交接班，矿检查查出的问题和罚款由当天上早班的值班调度员负责60%，上夜班的值班调度员负责20%，调度台监管和其他调度人员负责20%。

4、室内男卫生间和北侧楼梯通道的卫生要保持清洁，公司查出的问题和罚款由调度大班长负责。

（长明灯、长流水）

5、公司领导值班室、调度室的走廊、值班长放鞋柜、卫生间的卫生、长明灯由调度大班长负责监管并保持清洁，如出现问题由本人负责

6、不得向洗漱间水池、便池倒茶叶、烟头等杂物，否则，发现一次罚款10元，造成下水道堵塞，罚责任人50元。

7、各类检查出现不合标准和扣分现象，由相关办公室人员承担责任。

方针目标管理制度

一、部长负责方针目标的全面工作，每月要按照方针目标展开图，分解任务，组织落实。

二、方针目标展开图和相关资料要归档，由方针目标管理员负责。

三、每月要根据诊断情况，由方针目标管理员于次月6日前到企管部填写方针目标进度表。

四、对于未完成的目标项目和对策措施，要分析原因，采取补救措施，对于应完成而没有完成的，要追究有关人员的责任，并且与生产奖分配挂钩，同时承担矿职能部门相应的考核扣款。

五、对于方针目标管理及实施情况，要及时总结。

调度保密制度

一、本单位的工作人员必须严守本部门的一切工作机密。

二、不在非保密本上记录本部门的秘密。

三、不在不利于保密的场合谈论本部门的各种秘密。

四、汇报、上报有关企业秘密的事宜，必须经过调度指挥办公室主任的认可。

五、有关人员必须妥善保管保密资料，不得将保密资料置于易失密场所。

六、利用计算机管理的保密文档，必须设有专门的密码保护功能。

七、凡调离本岗位人员，应将保密资料交回。

八、因失密或泄密损害到企业利益或造成不良影响的，要根据情节追究相关责任人的责任。

纸张管理制度

为搞好全面预算管理，节约办公费用，特制定本办法：

一、领取：

各类人员在办公用纸时，要本着节约的原则，按照用纸规格和数量在办事员处领取，并妥善保管。

二、使用：

对于各类用纸，形成文件、资料的要妥善保管，对于废纸要收集整齐，能够再利用的要充分利用，不得随便遗弃。

三、销毁：

对于不需要再保存的报表、记录本，无保密价值的资料，过期的文件等，不得遗弃，卖掉，要根据实际情况，不定期进行销毁。

销毁程序是：

向部长请示，需向分管矿领导打报告的，必须经分管矿领导批准后，安排专人运往指定地点，亲自监督销毁。

四、考核

1、对能够再利用，而随意丢弃纸张的，每次考核10元。

2、废纸乱扔乱放的，考核5元。

3、将纸张借给外单位人员的，每次考核20元。

4、对重要文件、资料等，没有按规定程序销毁的，考核50元，并承担所造成后果的主要责任。

印章管理制度

为了加强本部门印章管理，防止在印章使用上出现错误，结合本部门实际，特制定本办法：

一、印章由专人保管，专人负责，必须保证用章及时。

二、凡属业务范围内如总结、报表、证明、通知等，由部门领导审核把关后方可加盖公章。

三、不得在空白纸张、表格等上面加盖公章。

四、对外报出的资料，要经分管部长或部长审核后方可加盖公章。

财产管理制度

一、实行财产登记制度，并有原始记录。

二、按矿规定办公室内部（库房）实行财产定置管理。

三、实行谁使用谁保管制度，要落实责任，明确职责，无故损坏应照价赔偿。

四、办公室财产归公所有，任何人不得随便私自使用或外借，如因故使用，可办理有关手续。

计算机、复印机、传真机使用管理规定

一、计算机使用管理规定：

1、计算机由本办公室人员负责管理，其他人员使用必须经过本办公室人员同意。

2、重要资料必须用移动u盘备份，其他人未经同意不得随意删除硬盘资料。

调度日报必须每天备份到固定u盘中。

3、使用移动硬盘和u盘必须先杀毒，后使用。

4、调度指挥部计算机管理员每周必须对部所有计算机杀毒软件升级一次。

5、计算机出现故障，不得私自打开机箱处理，由计算机管理员负责处理。

二、复印机使用管理规定：

1、复印机只允许办事员操作，其他人不得操作。

2、原则上复印机不允许外单位复印，特殊情况需经部长同意后方可复印。

3、复印机管理和维修由办事员负责。

三、传真机使用管理规定：

1、传真机由当日值班调度员管理和使用。

2、原则上传真机不允许对外使用，特殊情况需经当日值班部长同意后方可使用。

3、传真机维修由办事员负责。

文件资料管理制度

一、由专人负责资料的收集、整理、登记、归档工作。

二、按照档案管理要求将各类材料文件进行分类、组合、排列、编目。

三、文件资料装订要规范、整洁，便于查找，加强保存，以防丢失。

四、文件资料要便于查阅使用。

五、要保证文件资料保存安全。

统计管理制度

一、统计资料的搜集要全面、完整。

二、统计指标严格按统一规定的口径和计算办法进行计算。

三、按规定时间向各有关部门和领导报送各类报表。

四、统计报表要真实、准确，不虚报，不瞒报。

五、统计台账要登记齐全，资料保存完整。

六、统计分析要透彻，观点鲜明准确，事实或数据说服有力。

消防管理制度

一、由专人负责本部门防火要害部位的消防工作，并保证安全。

二、加强消防安全知识学习，提高业务保安能力，消除隐患，做好火灾防范工作。

三、严禁将易燃易爆物品带进防火要害部位，进入调度台、公司值班人员床上休息时，严禁抽烟和使用明火。

四、按规定配齐消防器材，并保证消防器材完好有效。

五、一旦发生火灾，立即按以下程序灭火。

1、电源火灾应先停电，后灭火。

2、按灭火器使用说明灭火。

3、灾情严重时，立即拨打119求救。

六、本部门消防责任人为：

部长副部长调度大班长

办事员、材料员、打字复印员考核规定

1、负责部里办事员、材料员所承担每项工作，有事未请假，工作中弄虚作假，不能及时给职工发放所发物品，影响工作的，处罚20—50元。

2、负责每日日报的输入和输出，如不能在早6：

40时—7：

20时正常输出，未按数据本上的数据正确输出，出现一处错误处罚10元。

3、未按分管领导要求及时对日报数据或其它有问题地方进行调整，如日报程序出现问题要积极抓紧处理，否则，每次根据情况处罚50元。

4、如没有部里领导的批准随意给他人打印，每发现一次处罚20元。

5、各种罚款和报表必须经部门主要领导和分管领导签字，否则后果自负。

6、部里领导交办的各项指令性任务，不执行或未完成由本人向主要领导进行说明。

调度大班及调度大班长的考核

一、调度大班：

1、各种汇报和数据未统计清，出现失误，一次处罚20元。

2、未按时给公司报送分析和报表处罚10元。

3、未按时落实清早会、调度会各种指令和纪要以及重点工程进展情况，一项处罚10元。

4、不配合领导工作和未完成领导交办的指令性任