项目经理年度总结7篇.docx
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项目经理年度总结7篇
工程经理年度总结7篇
工程经理年度总结7篇
是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，让我们一起认真地写一份总结吧。
那么我们该怎么去写总结呢？
以下是为大家的工程经理年度总结7篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
我于XX年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻xxxx百货大楼工程工地担任工程经理，至今已三个月有余。
在这3个月的工作中，工程部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。
目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。
下面我将XX年3个月以来的工作情况及下一年的做以下汇报：
一、前期施工准备阶段
xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资工程，只要有利于工程施工进度，根本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1、地下室控制边线放样。
2、建筑物放线。
3、规划部门进行验线工作。
4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、规划部门提供本工程周边市政管线图纸。
8、协助完成工地临时用电量缺乏扩容工作。
9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段
打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大局部地方均未开挖到位。
考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。
土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至开展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。
经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。
基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大。
混凝土运输车根本无法开进工地，基坑外表为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。
总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。
我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。
万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。
总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。
总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。
十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。
塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石（工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米），极易堵管。
后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。
首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧外表约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。
考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。
但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。
同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。
总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未到达需要的效果。
北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。
裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.
三、20xx年工作方案安排
桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。
主要工作安排如下：
1、20xx年1月15日进场开始挖土。
2、打桩（包括围护桩）施工20xx年1月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。
土方开挖于20xx年3月20日前全部完成，地下室底板于20xx年3月初开始施工，4月15日完成。
3、20xx年5月底前完成±0.000以下砼结构。
4、20xx年8月底以前完成裙楼砼结构。
5、20xx年年底前塔楼结顶。
6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。
四、当前需要协调的其它工作
1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。
2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位确实定。
3、甲供、甲定品牌材料确定。
五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
1、继续抓好xxxx百货大楼工程工程管理工作：
20xx年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。
考虑到工程总工期要求，我将继续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的
如期交付使用。
2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：
随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。
不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。
3、进一步作好现场管理工作：
20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多缺乏，需要继续总结和完善。
只有很好的总结过去，才能更好的效劳未来。
新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：
一是人的管理。
人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是施工进度的管理。
时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度方案按时完成。
三是本钱控制管理。
虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程本钱，甚至本钱投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方承当的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改良工程管理方法，为公司的开展作出奉献。
光阴似箭，日月如梭，辉煌的20xx年即将结束，将迎来充满希望的20xx。
回望即将过去的20xx，展现在我们面前的是一年中深浅不一的脚印，在这幅巨大的画面上，留下的是优美的、还是些许凌乱的印记呢？
不管怎样，我们都要骄傲地说，我们已经走过来了。
在过去的一年里，我们经历了许多，也成长了许多，我们要不断提升自己的实力，迎接新的更大的挑战，现将20xx年的工作总结如下：
1、工程方面
在过去一年里，主要担负交通银行前端工程组的开发工作，如开发台北存取款系统、开发离岸存取款系统、开发动态下拉框任务、维护澳门存取款系统、维护澳门太平洋卡系统等工作。
因工作需要，现调至浦发工程组，担负对公回单自助打印系统的开发工作。
在做这些工程的工作中，不仅学习到了业务知识、技术知识，还学会了很多做人的道理。
不管做什么事情，解决问题的唯一方法是——沟通。
只要有沟通能力，一切困难都能够迎刃而解。
跟业务加强沟通、交流，认真、细心的分析需求，面对问题及时解决处理，这样才能把工程很好的向前推进。
2、团队协作
从上面的主要工作内容来看，所有工程不是一个人所能完成的，正所谓一切事务离不开团队，个人是无法逞英雄的。
在公司领导的英明领导下，团队建设有了很大的进步，跟同事在一起工作感觉非常的开心，没有什么其他的杂念，跟大家在一起工作，能够相互尊重、相互关心、相互帮助，这就像是一个家庭，一个大家庭，平时大家开开玩笑、说说笑笑，能够缓解一下紧绷的精神状态，而工作中又能严于律己，认真对待工作，这就是我们需要的团队。
同时，公司领导也经常跟大家一起谈心论事，放下领导的架子，融入到同事当中，拉近了与同事之间的距离，这样更能够表达出领导对同事们的关心，更能够表达出领导的亲切感，也更能够让同事们接受。
在每个工程开始之前，同事们都能好好的交流，加强理解，对问题的共识、解决问题的方法能够很好的统一起来，在解决问题的过程中，虽然都不是，但事后都能够客观的分析，从不参杂个人的感情，每个人都能很好的融入到这个团队，共同做好每一个工程。
这正所谓——团结就是力量。
3、工作态度
不管个人能力有多强，面对工作，就两个字“态度”。
关于这一点，给我最大的感触就是一定要好好的去聆听、去分析。
每个人对待问题都有自己不同的看法，不管他的看法对还是不对，合理与否，考虑的角度是否正确，都要好好地聆听，至少要等他说完，可能你不愿意或者不屑听完，但是静下心来或许会发现他看问题的某些角度你没有考虑过。
所以我们要静心、聆听！
对于领导安排的工作，有些难度比拟大，困难总是要去克服的，遇到问题首先自己先解决，解决不了的，相互问同事，同事之间相互讨论，共同解决问题，在工作中经常会有这样的事情，把每一次遇到的问题和技术难点都记录下来，把问题、技术与大家共同分享，这样才能共同提高。
在工作中、生活中，态度决定一切，态度100分，生活、工作100分。
4、未来工作展望
回首昨天，我们要问心无愧，尽管太多的苦涩融进了昨日的犁铧，尽管太多的忧伤充满着我们的心灵，尽管太多的无奈写在我们的脸上，尽管太多的精力挥洒在昨日的流程上；立足今日，我们擦亮双眼，走过昨日逝去的岁月，点燃新的希望，放飞新的梦想。
一个开发人员，技术上的提高是必须的，但这是不够的，还得加强管理方面的学习，自己将朝着这一目标迈进。
学历代表过去、能力代表现在、学习代表未来。
虽然我现在需要学习的东西还很多，但是我仍然会不断加油学习，让知识充实自己的脑袋，让情感融入自己的精神。
不管怎么样，我们要怀揣一颗感恩的心，感谢曾经帮助过我们的人，感谢公司、感谢朋友、感谢同事，真心的谢谢您们！
严冬未春初，万物即复苏。
江苏弘盛建设工程公司又迎来了一个崭新的开始。
工程部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成今年甲方下达的各项任务，上交业主单位、监理公司一份满意的答卷。
弘盛公司香江丽景工程部经过一段时间的调整，现在一切根本理顺，各项工作正在有条有利的开展。
使工程形势好转。
形势逼人的市场现状，决策鼓励我们在管理、治理机制上下功夫，针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新，把今年以来公司在句容开展的实际情况与工程开展的经验相结合。
将传统工程管理、治理机制进行一次大的改革，同时将工程管理、治理也要进行大的调整，以调动工程管理人员的积极性。
香江丽景25、26、27、29、30栋工程正蒸蒸日上。
由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能按照进度节点完成施工。
给开发公司带来了不利的因素。
为此，我工程部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将26栋、27栋、29栋主体结构封顶。
同时要求工程部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证平安的根底上严把质量关、进度按照工程部进度节点进行精心施工。
有望将香江丽景在建工程圆满完成，并向业主、监理交待。
香江丽景一期工程是优质工程，原先的管理人员在工作上去方案了但没有落实和跟踪，使得工程处于失控。
香江丽景工程的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。
例如，剪力墙模板的更换，钢筋工绑扎成型的质量，再到混凝土的振捣密实和感观等等；我们需要认真总结经验，加强管理和治理，在弘盛公司的带着下，将现场有针对性的进行比照、试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。
20xx年香江丽景工地没有发生过一起平安事故，将平安事故控制在0‰。
这是可喜的，前期平安工作是因为管理人员的指挥不当，造成了安检站的批评。
现在平安工作已整改到位与业主、监理的领导和职工的共同努力是分不开的。
20xx年后期为了保证平安生产，工程部加强平安防范意识，投入了大量现场教育时间，增强平安施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。
我们在平安检查、平安
教育、平安责任到人等方面做了大量的工作，非但凡我工程主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。
20xx年全年没有出现平安事故，平安工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不标准，平安防护还不到位，公司平安检查也指出一些缺乏，对现场发现平安隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改良的，要把平安教育工作制度化、治理标准化。
工程工程文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。
从20xx年来，香江丽景工程部先后接待了领导，在文明施工和施工标准化治理上，我们借鉴好的经验，相对本地企业要好得多，在年度评选中争取评定市平安质量标准化治理优良工地”荣誉，但弘盛建设集团在句容市算刚起步，现场文明施工只是走好了一局部，我们会更加努力，成为同行业的佼佼者。
香江丽景工地因各方面的原因，管理人员没有责任心；劳务人员在现场作业严重缺乏，我工程部和班组进行耐心说服，加班加点；劳务班组在公司资金紧张时索要生活费，我工程部出面解决。
劳务班组人员经常性组织教育问题不到位。
我工程部管理人员在平安上、质量上、进度上再到文明现场中，管理过程中严格把关。
禁止严重破坏企业形象。
前段时间工程部确实存在问题。
通过招聘好的管理人员对工程各节点狠抓，不合格分项工程提出返工时立即整改到位。
回忆20xx年的工作历程，20xx年现场生产是比拟艰难的一年。
概括起来讲，由于工程是由前期施工所遗留，给我们在平安、质量、进度、文明现场控制极为困难，给业主、监理带来了很大，通过新的管理人员进场后足足抓了一个月才将香江丽景工程按照甲方的要求，按照建筑业的相关标准实施现场工作的扭转局面。
在今年的工作总结中“团结、互助、提高”工作形式，营造和谐的工作思想。
只有好的思想端正，认认真真工作。
在实际工作中大力推进落实、监督、跟踪。
工程部管理人员经常沟通，了解工程各方面情况，要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止，只要有利于工作的开展，工程部给予全力支持和配合。
回首20xx年显得暮气有余，朝气缺乏，这一年走的是那样艰难，酸甜苦辣五味俱全，手下的职工没有责任心，但香江丽景工程我们没有放弃过，一心扑在工程的现场上，才有了现在现场的新景象。
过去管理工作没有管理机制，所以20xx年新组建的工程部采取新的管理和治理手段，全面推行标准化管理模式，改革创新，治理创新，结合我们自己的实际情况，逐步完善工程部的各项管理方法，假设新的工程开工，工程部将组建新的管理班子和技术素质优越的班组，将在第一时间服从业主方、监理的命令，我们有能力、也有实力将新的工程做好。
管理人员改革势在必行，加强工程部管理的责任心，结合成功与失败的经验攀登顶峰，抓住时机敢于挑战，加强完善标准管理。
实现工程整体转移新工地，建立健全管理机制，回报金润房地产公司和南京海宁监理公司。
针对本企业多年来受传统观念约束和影响，大多数管理人员没有风险意识、竞争意识，更没有责任心到施工各节点的要求和国家有关的标准等等。
旧的观念必须转变，今年我公司对工程的管理人员改革创新，就是改变以往工程没有责任心，为公司应该公平竞争着力创效的大平台，靠自己的才能和智慧来索取诚信。
每个管理人员定岗定责任心，履行自己的管理职责和技能，工资待遇是和你的岗位、学识、能力、业绩挂起钩来。
同时，给管理人员用绩效考核的方法来鼓励每一位管理人员。
根据公司整体工作部署，结合我工程部实际情况，在改革创新上做文章，“改革”是我工程在来年的重点工作，只有改革创新，探索出一条现场生产管理的新路，我工程才能从困境中走出来，走下去，谋求更好开展。
20xx年由于班组人员技术素质有问题，工程部更换班组及管理人员的实际情况也是现实的，希望金润公司、南京海宁监理公司理解，与公司共同合作，才是唯一的出路，工程部此时发挥管理、治理的重要作用，充分调发动工和班组的积极性，以管理实力留住人、留住班组，以改革后明年好的班组留下来，差的、技能没有的班组坚决淘汰。
没有技能和责任心的管理人员坚决淘汰。
我们应当看到香江丽景工程部生存到了非常关键的时刻，我们只有大胆改革创新，在管理、治理上下足功夫，同时把眼光放远一点，凭借我们实力、经验，开展我们自己的队伍。
询求一个新的增长点，采取有效管理体制和措施，调动工程部管理人员和班组积极性、主动性，使香江丽景工程部工地现场标准化、文明化、人性化、科学化。
（1）施工班组盲目的干，方案性不强，工作不细致，形象进度不统一，不能及时反映出工程质量、进度，提供的数据不准确，不好做出科学决策。
施工过程中投入的机械设备、周转材料在用量上方案不是很多，中间环节控制不严，浪费材料较严重，加大施工本钱，所以说我们要扭转这种状况，从源头上去治理，从经营机制上去改变。
开展工程部本钱质量效益控制，我们必须想方法改变粗方式施工，根据不同工程用不同方式施工，扭转工程部管理不良的行为和态度在管理根底上，工程部与管理人员签订一系列管理职责范围和加强管理责任心。
A本钱是直接反映企业综合治理水平的一项很重要的指标，产品质量的好坏也同时反映到本钱上，并直接影响企业的市场信誉，只有提高企业的综合治理水平，技术实力与经营能力才能更好的适应市场经济环境下，不断变化的市场竞争。
B平安生产和文明施工同样是施工企业的两项重要工作。
20xx年在平安生产方面，我们要以抓制度落实为龙头，不断的提高和加强平安防范意识和平安措施，同时要在平安检查、平安教育，落实平安管理人员教育等方面做要细致的工作，平安工作常抓不懈。
文明施工是反映企业治理水平的重要窗口，直接影响企业信誉，加强标准管理，促进文明施工，要让我们的施工工程在文明工地建设方面永站句容市建筑行业的最高处，我们就是典范，是他人学习的目标，只有这样我们才会比别人接更多的工程。
企业要开展，管理、治理水平要提高，首先要提高管理人员的素质，加强施工班组技术素质的要求。
对业主单位和监理单位积极配合，在这方面我们今后要始终保证平安、质量、进度文明施工现场，加大投入，要求各类技术工种和技术人员的思想进步性，同时我们也要让管理人员、班组认清当前市场竞争力的严重性，努力学习新技术新工艺和管理、治理知识，武装自己头脑，经常给自己充电，才能在竞争中不被淘汰。
20年是我工程部全面推行改革的`一年，以工程部管理方法到现场管理人员改革上岗，我们要出台的岗位职责方法、绩效考核等方法，都是企业当前面临的形势要求，公司需要工程经理和全体职工对改革的理解和支持，通过不断的改革创新，我公司的路才会越走越宽，越走越强。
各工程才能不段地更好开展，工程部只有通过不断的改革创新，管理、治理水平一定会上一个新台阶，走出一条崭新的富有标准化的管理道路，调动各岗位职责的积极性。
一定会在句容的各个工程之间形成“比、学、赶、超”的新局面。
春风春雨春灿烂，新年新岁新起点。
20xx年将是我工程部在句容建筑业的全新改革之年，创新之年，奋进之年。
新的征途已经指明，新的战斗已经开始。
蓝图已绘，战鼓已响，弘盛铁军定将不负使命，再谱新篇，共同创造句容市美好的明天。
200x年已经过去，200x年业已到来，下面我将200x年一年来的工作情况做以下汇报。
200x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。
该工程为公司重点工程工程，200x年5月20日进场施工。
目前已经完成主体工程以及局部内外装修工程。
（1）工程质量完成情况：
滨河湾小区是公司20xx年重点建设工程，我作为工程经理被公司批准后，立即开始了工程部的组建工作。
首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、工程管理目标和管理人员岗位责任制。
滨河湾小区的质量目标为创立“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施方法。
为保证整个目标的实现，我组织工程部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从根底开始，一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他工程部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。
砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。
标准浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。
迄今为止，未发现砼裂缝现象。
整个主体工程的施工，经过工程的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，到达了预期的质量目标。
（2）工程生产及进度控制：
滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。
并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安控制协议书。
对其具体进度、生产内容提出了具体要求。
在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月方案和周方案，对整个工程生产进行了控制管理。
施工初期，因为工程开工较晚，劳动力出现缺乏。
对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。
在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。
到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。
从整个工程进度来看，与原方案工期相比有滞后。
为此，我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。
为200x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
（3）平安、设备管理：
施工进场的准备期间，我组织工程部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。
根据工程工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。
施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。
框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：
①加强平安技术交底工作。
通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。
②加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。
加强建筑物临边的平安防护。
同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。
设备进场时工程部统一进行检查，合格后进行接受。
施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现平安隐患，及时进行修理更换。
整个施工期间。
未发生重大平安事故，一般平安事故控制在了1．5‰以内，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安生产目标的要求。
（4）材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。
同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。
我组织各个班组制定了材料使用方案和返还方案。
整个施工期间，工程及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。
材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排工程管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行比照分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。
各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。
周转材料使用完毕后由各个班组统
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