科员晋级管理办法.docx
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长葛市宇龙实业（集团）公司管理规范编制：
集团管理部
科员晋级管理办法
为充分调动员工积极性和主动性，推动公司各项发展，激励员工努力上进，营造公平、公正、公开的竞争机制，特制定本办法。
一、适用范围
本办法适用于公司已转正的所有员工。
二、基本原则
（一）德能、业绩和文化水平并重的原则。
晋级需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
（二）逐级晋级与越级晋级相结合的原则。
员工一般逐级晋级，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋级，一级科员直接由公司总经办选拔考核晋级。
三、晋级资格与条件
（一）试用期满后，且已转正的正式科员，具有推荐晋升更高一级科员的资格，特殊情况下须经总经理批准。
（二）凡上一年度至评定时，有下列情形之一者，取消其晋级资格:
1、病、事假天数累计超过10天（含）以上者，工伤、产假除外；
2、旷工1天（含）以上者；
3、迟到、早退每月累计5次（含）以上者；
4、受到公司管理部通报批评及受到罚款等处罚者。
四、晋级办理程序
（一）拟定推荐名额：
公司结合各单位人员结构情况等，确定各单位拟推荐人员名额。
（二）推荐合适人选：
由员工任职部门负责人向公司推荐综合素质优秀的员工，填写《员工晋级推荐表》（附件一），并初步审查后交管理部。
（三）晋级考核：
管理部对所有人选的任职资格进行审查，对审查符合条件的，由所在部门负责人填写和提交《员工晋级综合素质与能力考核表》（附件二）。
随后，管理部组织用人部门负责人及其他相关人员对其按照员工晋级综合素质与能力考核标准的内容进行考核。
（四）确定人选：
管理部汇总考核结果，划定最低晋级人员分数线，线上人员上报公司审批。
五、特殊晋级
有下列情形时，可进行特殊晋级：
（一）员工有特殊功劳表现；
（二）中途录用的员工，具有优秀的技能与业绩；
（三）为同行业间竞相争取的人才；
（四）其他总经理认可的情况。
六、晋级核定权限
所有员工的晋级需经总经理审批。
七、说明事项
（一）以上学历均指全日制统招毕业生、自考生，并且在网上可以查询，且经人力资源部审核认定；
（二）科室人员所获职称，一是必须是通过统考获得，二是必须与所从事岗位工作相同或相近，三是经人力资源部审核认定；
（三）无学历，但具有初级、中级以上专业技术职称者，可分别享受大专学历、本科学历待遇；
（四）员工晋级综合素质与能力考核时，凡出现3项（含）以上0分者，取消其晋级资格；
（五）本管理办法自公布之日起开始实行，凡与本管理办法不一致的，以本管理办法为准。
管理部
2017年2月18日
附件一
员工晋级推荐表
部门：
姓名
性别
年龄
现级别
学历
入职时间
拟晋级别
职称
工作岗位
工作成绩汇报（可另附）：
个人工作努力方向：
个人成长计划：
单位负责人意见（推荐理由）：
注：
该表格由员工本人填写，部门负责人（主管）审核批准。
附件二员工量化考核实施细则
序号
项目
要素
分值
部门负责人评分
考核组评分
1
团队合作
在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标。
（实例说明）
15
2
积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈（同事座谈了解情况）
3
周五例会等集体活动出勤低于80%不得分
4
不断创新
能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法（今目标发起讨论情况）（实例说明）
15
5
善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作（今目标发起讨论、合理化建议等没有者，此项不得分）
6
快速学习并不断分享知识
主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求，如正在学习专业知识或正在考取专业职称（提交相关证明）。
15
7
主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势。
（实例说明）
8
乐于与他人相互学习,并分享经验和信息（网络推荐稿件每月低于2篇此项不得分）
9
责任心与主动性
重视同事和客户需求,努力为同事和客户解决问题（实例说明）
15
10
工作尽心尽责，任劳任怨。
（实例说明）
11
有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决（实例说明）
12
工作能力
从事联络员、团干部、内审员等1年以上者
10
13
公司后备人才库人员（非者此项不得分）
10
14
善于分析判断且判断结果准确,具备较强的数据观念，保证完成每一项工作的准确性与及时性；与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图。
（实例说明）
能够独立完成工作，具有独挡一面的工作能力。
20
以下为额外奖励分
15
知识技能
专业技术职称：
初级
10
16
专业技术职称：
中级以上
20
17
大专学历
10
18
本科以上学历
20
考核成绩：
考核组：
部门负责人：
说明：
1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。
评分标准：
总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0分。
2.考核成绩＝部门负责人评分×0.4+考核组评分×0.6＋额外奖励分。
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