道路园林绿化施工.docx
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道路园林绿化施工
邯郸县309国道（高铁桥—刘南线段）市政道沿、绿化工程
施
工
方
案
编制单位：
邯郸市咏春园林景观有限公司
编制日期：
2014年11月15日
第一章工程概况
第二章工程目标
第三章编制依据
第四章项目经理部组织设置
第五章质量保证措施
第六章质量通病防治措施
第七章夏季、雨季、农忙季节施工措施
第八章施工进度网络图
第九章施工平面图
第十章施工技术措施
第十一章安全生产措施
第十二章劳动计划安排
第十三章机具计划
第十四章新工艺、新技术、新材料和合理化建议
第十五章本工程土方工程的技术措施和施工办法
第十六章．本工程绿化种植施工施工方案
第十七章园路、广场施工方案
第十八章给排水、喷灌及灯光照明施工方案
第十九章园林建筑及景观小品工程施工方案
第二十章安全生产、文明施工保证措施
第一章工程概况
一、基本情况
1、工程名称：
邯郸县309国道高铁桥—刘南线段市政道沿及绿化工程
2、建设地点：
邯郸县309国道高铁桥—刘南线段（中间及两侧绿化带）
3、建设单位：
..市某道路工程建设指挥部
4、承包范围：
园林绿化工程（种植工程、含喷灌和后期管理养护两年）
5、设计单位：
邯郸市大环园林设计有限公司
二、园林小品、道沿铺装、绿化、给水等工程内容
本工程由单道沿铺装、绿化、给水安装组成，具体项目内容如下：
l、道沿铺装：
青石道沿铺装。
2、绿化：
本工程绿化设计灌木主要有龙柏、大叶黄杨、大叶女贞、月季、红叶小檗、麦冬等；
3、给水安装：
（1）、本工程给水安装主要部位在中间绿化带内，供水管道管径为DN32的采用镀锌钢管；水源取自自打机井。
管道铺设穿越道路时，采用DN75镀锌钢管保护。
（2）、本工程绿地排水均利用地形进行自然排水，其他采用雨污分流排水。
室
外雨水通过雨水井、经水管汇集排至城市地下雨水总管。
（3）、机井型号为直径350mm，深度为60米。
第二章工程目标
本绿化工程位于309国道的入市窗口，我公司将它作为形象工程对待。
经领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经
验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、
真诚服务”、不断的把最优秀的建筑安装工程贡献给社会的质量方针，严格履行
合同。
以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流
的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：
一、工程质量目标
作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将
认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场
至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的IS09002贯标《程序文件》和《质
量保证手册》等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范
和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英
力量，确保工程达到优良等级。
二、施工工期目标
按期竣工是建筑企业立业的根本。
根据建设单位的要求，结合我公司自身的施
工力量，我们确保在62日历天内完成全部投标工程内容。
由于本工程单体多，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。
三、安全生产、文明施工目标
建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗
口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行
国家及山东省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。
对现场办公
室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工
场地的规划布置着眼于高标准、严要求。
进一步提高企业特色及创新意识，同时
为职工的工作、生活提供较良好的环境。
将“安全生产，文明施工”作为施工期
间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文
明标化工地水平。
四、服务目标
本公司的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。
以质量
方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标
我公司将按照Is09002质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行
产后报务。
在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以
此维护企业信誉，提高企业竞争能力。
第三章编制依据
一、依据：
1、邯郸市大环园林设计有限公司提供的施工图纸；
2、国家现行的施工规范及河北省、邯郸市有关标准、法律、法规、规范等文
件；
3、现场及周围环境实地踏勘；
4、现行建筑、安装等劳动定额；
5、我公司颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件
6、我公司IS09002质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、
安全生产、技术管理、文明施工等文件。
二、规范：
1、《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）
2、《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）
3、《工程测量规范》（GBJ50026-93）
4、《建筑安装工程质量评定统一标准》（6BJ300-88）
5、《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）
6、《现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）
7、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）
8、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
9、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ／T82—99）等。
第三章项目经理部组织设置
一、施工项目经理部组织机构系统图
二、项目班子成员配备
㈠、总体安排
根据施工部署，现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构。
岗
位
项
目
经
理
项
目
副
经
理
项
目
工
程
师
施
工
员
质
量
员
技
术
员
试
验
员
预
算
员
资
料
员
安
全
员
材
料
员
财
务
总
务
人
数
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
㈢、主要管理人员的职责
1．项目经理职责
1．1．认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规
章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
1．2．负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、
安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。
1．3．组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订
安全生产和保证质量措施，并组织实施。
l_4．对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工
程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
1．5．组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。
1．6．根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳
动力、材料、构件和机械设备和使用计划。
据此与有关部门签订供需包保和租赁
合同，并严格履行。
1．7．严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确
处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
1．8．负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进
行。
2．项目工程师职责
2．1．负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工
项目的技术管理制度。
2．2．开展经常性的技术工作，主要有以下几项：
2．2．1_组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图
纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及
时办理文字洽商手续。
2．2．2．组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期
检查施工方案的实施情况。
2．2．3．经常检查工程技术档案资料的管理情况。
监督检查施工记录、材料
试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时
采用解决措施。
2．2．4．组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计
要求较高的复杂部位的交底。
2．2．5．工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
2．3．负责质量管理工作
2．3．1．监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、
认真的完成。
2．3．2．组织基础和结构部位的验收工作。
2．3．3．配合项目经理抓质量意识教育。
2．3．4．处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程
师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。
2．4．开展新技术推广工作。
针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新
材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或
模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
2．5．组织开展技术培训，并编制工艺流程
3．施工员职责
3．1．认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措
施．
3．2．参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及
竣工结算等，督促技术资料整理归档。
3．3．实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成
品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
3．4．定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性
的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
3．5．组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措
施。
3．6．协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使
用。
3．7．参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种
作业。
4．质量员职责
4．1．向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。
4．2．及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、
分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
4．3．不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新
评定质量等级。
4．4．组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出
质量事故的有权对班组、工人处以5—50元的罚款。
4．5．配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁
不合格材料的使用。
4．6．及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。
5．安全员职责
5．1．贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
5．2．参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
5.3．负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平
时的宣传工作。
会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
5.4.深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐
患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。
定期向项目经理汇报安
全生产具体情况。
正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。
同时做好各
级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
5．5．负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
5．6．督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
5．7．参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重
复发生。
5．8．参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。
6．材料员职责
6．1．及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算
“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
6．2．根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。
6．3．负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建
材进场用于工程。
6．4．及时提交有关的材料质量证明书。
6．5．根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；
负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
7．资料员职责
7．1．根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
7．2．及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
7．3．协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。
7．4．及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录
等。
7．5．认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。
7．6．所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起
指导作用。
7．7．负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、
有效的记录资料。
8．预算员职责
8．1．认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。
8．2．及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。
8．3．根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单
价的书面证明。
及时统计各完成产值（指标）的准确数据。
9．财务人员职责
9．1．认真执行国家财经纪律的财务制度。
9．2．认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。
9．3．建立有关帐目及时核对并清理债务。
定期与公司财务部门核对工程资金
的收支情况（一个月不得少于一次），保证帐帐相符。
9．4．及时做好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。
9．5．负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。
9．6．按月编报《职工工资花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。
9．7．在每月的25日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。
9．8．负责项目部的成本核算。
及时向项目经理提供工程资金的运行情况。
10．项目观砌
10．1．熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，并提出问题和建议。
根据施工
图纸会审纪要、设计变更联系单和规范，指导泥工正确掌握操作方法。
10．2．负责工程轴线、高程的测放和传递、标高找平和弹线，安排组织泥工
操作工作面的调遣。
10．3．协助单位工程技术负责人，做好龙门板轴线标高控制、基础开挖灰线、
桩基定位、水准点控制、基础及楼层轴线弹线、找平、传递、立皮数杆和混凝土
及砂浆试块的制作、保养等技术工作。
10．4．负责对泥工班组进行技术、质量、安全、进度等交底和泥工分项工程
的质量检验验收工作。
10．5．带领泥工进行样板墙、样板间的制作，传授新技术、新工艺并解决有
关疑难问题。
11．项目木工翻样
11．1．熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，提出确保工程质量的建议和
存在的问题。
11．2．根据设计要求，及时绘制出正确清晰的模板图和大样图，开出有关铁
件、小五金、木装修预制等大样的加工单，配合材料员对进场构件进行验收。
11．3．根据图纸会审纪要，变更设计联系单，及时办理调整手续，合理安排
木工劳动力和工作面，并按施工图和施工规范指导木工正确操作。
11．4．负责对木工班组进行技术、质量、安全、进度等方面的交底，施工中
认真进行本工种技术复核，做好木工分项工程的质量检查工作。
11．5．搞好工种间的协作关系，提高工程质量。
12．项目钢筋翻样
12．1．熟悉图纸，参加图纸自审和会审，及时提出问题和合理化建议，确保
工程质量。
12．2．根据图纸、会审纪要有关设计变更联系单，绘制正确的钢筋翻样图和
出料单，做到符合标准，便于加工、绑扎。
12．3．负责对钢筋班组的技术、质量、安全、进度等交底工作，指导钢筋班
组正确加工、绑扎，做好钢筋分项工程的质量检查工作。
12．4．分项工程完工前，应进行复查及时解决钢筋作业中的质量问题。
12．5．做好工种间的协调配合工作，合理安排工作面，帮助班组创造工作条
件。
13．生产班组长职责
13．1．按照施工方案，合理安排本班组劳动力。
13．2．进场后，切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
13．3．监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
13．4．组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人
进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
13．5．负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
13．6．认真遵守安全规程和有关生产制度，对本组人员在生产中的安全健康
负责。
13．7．搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场
班组级安全教育。
13．8．组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。
检查执行情况，在任
何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
13．9．经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检。
发现问题及时解
决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
13．10．发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提
出防范措施。
发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
13．11．有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
第五章质量保证措施
质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重视，
也就是明日企业的发展，工程质量不仅是对业主负责，对社会负责，对企业来讲
更是一种荣誉，一种无可估价的资产，本工程的质量目标：
确保优良。
一、质量控制措施
（一）质量目标控制
投标人将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量
目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量
标准深入人心。
做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”，
确保优良目标的实现。
（二）组织保证
建立以项目经理为首的组织控制体系，并且层层落实，在实施过程中，贯彻
ISO9002系列标准。
根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供
应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量
记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9002系列
标准的质量保证体系。
为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质
量管理网络。
以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗
位职责，落实质量责任制。
由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监
控和检测手段。
1．各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，
按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序
施工。
2．坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。
企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和
要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。
3．加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招
标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施
工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程
中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流
牌子。
4．开展质量教育及技术培训。
本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本
合同的人员认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。
（三）技术控制
1、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。
以总工程师、施工技术员、
施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施
上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。
并积极采用和推广先进的施工工艺
和科技成果，提高产品质量和产品优良率。
2、开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交
施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、
质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。
3、资料管理控制
认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关的质量数据仔
细复合，经常性对检验各班组的原始记录，并进行业务指导，同时要及时、准备
地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。
并在工程
结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。
（四）物资质量控制
物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节，所以，要严格控制工程材
料的采购，对材料商进行认真考查，对比、慎重选择材料供应商。
对进场的材料，要经常不定期的抽查，检查材料的各种质量资料和外观，如发
现不合格材料，坚决不投入使用。
（五）施工过程控制
1、在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照施工
规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时做好各类质
量记录。
各施工班均建立自检制度，认真执行各项质量制度。
2、技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查，及时指出过
程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，每一道工序施工完毕后，报监理工
程师验收合格后方可进入下一道工序的施工。
3、各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。
开展三工序
期（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。
（六）经济保证：
利用经济手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保
证急需材料、人工费和日常开支。
二、质量管理人员配备
（一）质量管理人员配备表
（二）质量管理网络图
合理安排木工劳动力和工作面，并按施工图和施工规范指导木工正确操作。
三、质量检验仪器配置
（一）控制措施
l、项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建
立台帐工作。
2、计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、
防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性。
3、计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、
测量和试验在适宜的环境下工作。
4、计量器具一跋每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准
投入使用。
（二）检验仪器配置表
四、质量管理制度
1．在经理部成立领导小组。
由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责
本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体
分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程项目经质检员检查合格
后，方可向监理工程师报监。
2．推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，
及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量恿识和整体素质。
质量组织和保证体系详见“质量保证体系框构图”。
3．实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量
责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。
4．各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，
形成车车过磅的习惯。
5．资料保证：
严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做
好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。
6．确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格技偏差控制在允许误
差
升级会员 