13S管理.docx

13S管理.docx

《13S管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《13S管理.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

13S管理

13S管理

清净环境，贯彻到底。

定义

 挂图延伸：

     我们的13S标语与众不同的地方，除了美观以外，最重要的是在于执行，此套13S是市面是最有执行力的标语，当您遇到下面的问题时，不如买一套回去，提醒自己和员工。

按照上面的方法去做，我们多数人都讨厌日本人，但日本人好的管理不得不学，否则，我们有什么资格去讨厌他？

     到过日本的人，第一个感觉就是工作步调紧凑，工作态度相当的严谨。

参观过日本工厂，印象又是特别强烈。

从厂外的环境花草、通道、包括汽车的排放，可说是整整齐齐、井井有条。

进入厂内又是一种诧异，不论办公场所、工作车间、储物仓库，从地板、墙板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮丽丽整洁无比。

人们井然有序的在工作，物品也井然有序的在流动，也许你会问，难道这就是以日本这样一个自身自然资源缺乏的国家，在二三十年的时间里，挤身世界经济强权的道理吗？

     在日本的企业里，答案是肯定的，他们始终认为，整齐清洁的工作人员及工作环境，是减低浪费、提高生产效率及降低产品不良最重要的基础工程。

     挂图大师在国内从事企业管理的工作多年，因工作的关系，看过相当多的工厂，时有看到的是工厂门口的马路坑坑洞洞，厂区内虽然不少的工厂重视绿化，但是总是横七竖八的缺乏规划性的摆放许多东西，在许多的办公场所灯光显得昏暗，办公家具缺乏统一，办公桌上的文件或文具随意放置，假如是如此的办公场所，[效率]岂会自天而降。

再看厂内车间，机器设备定位缺乏流畅，且满布灰尘，保养缺乏，原料、半成品、成品、待修品、报废品存放位置未予合理规划，物品运送通道拐弯抹角，工具随意放置，行政办公区随遇而安。

电线、管线像个破了洞的蜘蛛网，工作人员歪歪扭扭，人员经常的不必要之走动……等等不好的现象，追根究底主要是不重视整理整顿划是实施整理不彻底所致。

系列链接

13S执行版——整理

13S执行版——整顿021-0197

13S执行版——清扫021-0198

13S执行版——清洁021-0199

13S执行版——素养021-0200

13S执行版——安全021-0201

13S执行版——节约021-0202

13S执行版——学习021-0203

13S执行版——服务021-0204

13S执行版——满意021-0205

13S执行版——坚持021-0206

13S执行版——效率021-0207

13S执行版——共享021-0208

●将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化。

目的

●维持整理、整顿、清扫的成果。

实施要领

●维持整理、整顿、清扫工作；

●制定目视管理及看板管理的标准；

●制定实施办法及检查考证标准；

●制定奖惩制度、加强执行；

●领导小组成员经常巡查，带动全员重视。