班前会议主要内容包括哪些.docx
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班前会议主要内容包括哪些
班前会议主要内容包括哪些
检查出勤
检查班员仪表着装.精神面貌
总结前班工作
安排当班工作
传达公司和主管部门的工作指令
听取班员的问题反映和合理化建议
班后会议主要内容包括哪些
总结当班工作任务完成情况
安排班后及次日工作
表彰当班优秀员工
批评当班表现欠佳员工
传达公司和主管部门的工作指令
听取班员的问题反映和合理化建议
班前会流程：
1.主持人宣布：
“全体集合”
2.班组人员快速到达指定地点和指定位置，按既定队形站立
（前后直线排列）
3.主持人口令:
立正!
向右（或向左或向中）看齐!
向前看!
4.主持人宣布：
“整理着装”，自己按“头（帽）、领、上衣、裤、鞋”顺序整装
5.主持人确认整装过程，整装完毕后，主持人口令:
立正！
稍息！
立正！
跨列！
开始点名！
（跨列动作标准:
全员左脚向左跨半步，背手）
6.主持人开始依次点名，班组人员被点到名字后大声回答：
“到”点名结束后调度员训示
7.调度员训示，主要内容有：
1）员工健康状态确认;
2）前一天或前一个班的生产情况（生产量、问题点、发生的重大情况等）;
3）工作指示（工作安排、生产指标、质量控制措施等）;
4）传达事项（上级指示、晨会精神相关事项）;
5）部门间/车间/前后工程间/小组间的相关事项及协调事项
6）安全注意事项
7）总结训示重点内容
8）确认员工对重要内容的掌握程度（抽查）
8.
9.班长/主持人员主持按既有队形进行Touch&Call:
口号准备
直接由班长或主持人大声领喊口号:
如“安全第一”，然后全员喊:
“好！
”用力击掌1次后，鞠躬，
主持人宣布“开始工作”后解散入岗。
班长或其它指定人员进行点滴教育
1）疑问点2）CTPM知识点3）管理知识点
4）技术知识点5）安全注意事项6）其它
班后会流程：
一、集合整队
1.主持人宣布：
“全体集合”
2.班组人员快速到达指定地点和指定位置，按既定队形站立
（圆形或前后直线排列）
3.主持人口令:
立正!
向右看齐!
向前看!
稍息!
立正!
跨列!
现在开始班会！
4.主持人入列，班长换到主持人位置
二、班长训示，主要内容有：
1.本班的生产目标完成情况（生产量、等）；
2.本班问题点、异常情况共享，简单原因分析及对策事项说明
3.对本班表现优秀和表现欠佳的员工进行表扬或鼓励教育；
4.第二天需要准备的事项交代；
5.最新指示传达事项；
6.经验交流:
1）优秀员工发表经验和感想
2）不进员工发表觉悟和决心
7.交流后，教员说:
“谢谢！
”全体鼓掌8.形式及内容同班前会。
8.形式及内容同班前会。
9.班长/主持人员主持人宣布“诸位辛苦啦！
”三击掌后宣布后解散
操作工管理制度
第一条：
严格执行班前班后会及岗位交接班等生产管理制度，做好本岗位生产准备和各种开停车、正常操作、事故处理等工作，完成当班下达的各项生产任务。
第二条：
认真履行岗位责任制，加强岗位联系，严格按操作规程、安全技术规程操作，按照工艺指标管理制度，严格控制工艺指标，提高工艺指标合格率，认真填写记录报表。
第三条：
认真执行岗位巡检，做好生产设备运行原始记录的填报，对岗位不正常情况应及时汇报，积极处理，如遇紧急情况来不及汇报，可先行处理，事后立即汇报，发生事故前后参数及现场情况、原因需如实详细记录，按照"四不放过"要求处理事故。
第四条：
加强岗位巡检，管好用好本岗位所属设备、设施，主动协助维修工消除跑冒滴漏，及时发现和整改安全隐患，对不符合安全制度要求的检修或动火，有权提出询问或制止。
第五条：
严格遵守劳动纪律，坚守岗位，不得睡岗、脱岗；按章操作，按照化工部颁布的“十四不准”、“六严格”等四十一条禁令，严格要求自己。
第六条：
正确使用各类消防、防护器材，懂得各类消防、防护器材的性能、用途。
第七条：
做好本岗位安全保卫、文明生产工作，确保人身、设备安全，及时制止违章操作和干扰本岗位正常工作的行为。
交接班管理制度
一、交班
第一条：
当班操作工交班时要严格、认真，不得擅自离岗。
第二条：
交班者应交清：
本班生产、工作情况、工艺指标执行情况、产品（包括中间产品）质量情况；仪表、电器等设备运行状况；生产、工作中存在的问题和隐患；工具、器具情况；产品及中间产品的存量；卫生情况以及布置的临时性工作等。
第三条：
如发生事故或遗留问题未处理完毕不得交班。
如处理时间过长，需经本单位领导许可后方可交班。
第四条：
交班者如发现接班人员因病或喝酒或其他原因不能胜任工作时，立即向分厂领导汇报由分厂另派他人代班。
第五条：
如果接班人员没有按时到岗接班，交班人员应立即报告分厂领导，并坚守岗位。
第六条：
交班者待接班者明白无疑在记录本上签字后方可下班。
二、接班
第七条：
接班者应按规定时间到岗位接班。
岗前2小时内不得喝酒。
第八条：
双方交接不得在非岗位地点进行交接。
同时不得私自换班。
第九条：
接班者应认真听取交班者所述情况并认真仔细检查一遍，问清不明白的情况，做到对生产、工作情况和设备运行了如指掌。
对事故未处理完毕应积极协助处理。
对交接过程双方存在有异议应请示上级领导裁决。
第十条：
严格执行九交五不接制度。
第十一条：
检查完毕确认无疑后在交接班记录本上签名。
正式担负起本班生产岗位的全部责任。
化工部
41
条禁令
生产厂区十四个不准
一、加强明火管理，厂区内不准吸烟。
二、生产区内，不准末成年人进入。
三、上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。
四、在班前、上班时不准喝酒。
五、不准使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣物。
六、不按规定穿戴劳动保护用品，不准进入生产岗位。
七、安全装置不齐全的设备不准使用。
八、不是自己分管的设备、工具不准动用。
九、检修设备时安全措施不落实，不准开始检修。
十、停机检修后的设备，未经彻底检查，不准启用。
十一
、
未办高处作业证，不
安
全
带
，
脚
手
架
、
跳
板
不
牢
，
不
准
登
高
作
业
。
十二、石棉瓦上不固定好跳板，不准作业。
十三、末安装触电保安器的移动式电动工具，不准使用。
十四、未取得安全作业证的职工，不准独立作业；特殊工种职工，未经取证，不准作业。
操作工的六严格
:
一、严格执行交接班制。
二、严格进行巡回检查。
环评工程师
环境影响评价
水处理
污水处理
固体废物
注册环保工程
师
环境监测
清洁生产
环保软件
.
三、严格控制工艺指标。
四、严格执行操作法
.
五、严格遵守劳动纪律。
六、严格执行安全规定。
动火作业六大禁令
:
一、动火证未经批准，禁止动火。
二、不与生产系统可靠隔绝，禁止动火。
三、不清洗，置换不合格，禁止动火。
四、不消除周围易燃物，禁止动火。
五、不按时作动火分析，禁止动火。
六、没有消防措施，禁止动火。
进入容器、设备的八个必须
:
一、必须申请、办证，并得到批准。
二、必须进行安全隔绝。
三、必须切断动力电，并使用安全灯具。
四、必须进行置换、通风。
五、必须按时间要求进行安全分析。
六、必须佩戴规定的防护用具。
七、必须有人在器外监护，并坚守岗位。
八、必须有抢救后备措施。
机动车辆七大禁令
一、严禁无证、无令开车。
二、严禁酒后开车。
三、严禁超速行车和空档溜车。
四、严禁带病行车。
五、严禁人货混载行车。
六、严禁超标装载行车。
七、严禁无阻火器车辆进入禁火
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