五型班组建设方案.docx

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五型班组建设方案

五型班组建设方案

五型班组建设方案范文一：

为了落实作业区全面推广创建“五型班组”我站员工确定从以下几个方面来开展实施；

一、实施小组

组长：

曹军龙

组员：

庞小丽、王海丽、李粉琴、刘雅瑞、孙艳艳、王燕。

要求全站员工切实将“学习型、平安型、清洁型、节约型、谐和型”落到实处。

进行班站专人定项担当制。

我站现有徒弟3人，师傅5人，针对徒弟各自的优势，确定将“五型”进行细分治理。

一、学习型班组：

由曹军龙担当。

疏导员工自动参和制订相干学习支配表。

全面推行学习培训技能学问，加强岗位员工的技能程度，带动员工进行相干制度及情势任务的学习。

组织员工进行本岗位操作规程的演练学习。

致力营建“工作学习化，学习工作化”的良好氛围。

二、平安型班组：

由曹军龙担当，制订班站平安治理及学习支配方案，对全站员工进行平安教化培训。

开展各项平安演练活动，带动全员辨识并增加危急，充分的将《标准作业程序》及“五步法”、事故限制AcT卡无机结合。

确保平安生产。

三、清洁型班组：

由庞小丽担当，对全站的设施现场及工业卫生进行规整。

以6S的标准制订相干的制度及条例动员整体员工踊跃参和，建设清洁文化的班站。

四、节约型班组：

由李粉琴担当，严把资料治理关，激励每位员工勤俭节约、修旧利废、创新节约。

把员工的好点子，好方法都充分的展示利用。

以节约成本促生产。

五、谐和型班组，坚持以人为本，每日进行班务会议，经过专制评议，公开班组内务，从各方面总结无余，激励员工共同制订活动方案，踊跃组织开展方式多样的活动以丰富员工生活，促进班组外部成员的团队凝合力。

经过对各项的分工，要求班组成员对本人所担当的区域进行细分和布局，并制订相干有效的措施以促进“五型”班组的推行实施。

同时，班组每月开展一次“五型”班组评比测评，对班站成员本月的工作状况进行测评，将测评结果和《能级治理考核》同时进行公示，以激励、激励每位员工都能争做“五型标兵”。

在“五型”班组的建设过程中，咱们要不定期的开展和完善相干规定及制度，以进步班站员工的全体素养。

五型班组建设方案范文二：

一、指引思维：

深退学习党的十八大精神，仔细实行“三个代表“的重要思维，以全面落实我市经济建设支配为指标，以促进企业经济发展为重点，以始终进步广阔职工的生活程度为基本动身点，以深化群众经济技术创新活动为次要途径，充散发挥工会组织的优势，最大限制地调动广阔职工的踊跃性、自动性、创建性，切实开展好”五型班组建设活动，为实现我市经济建设稳步发展立新功、创伟业。

二、总体指标

创建“五型”班组是工会服务于我市经济建设的重要途径，面对我市经济发展指标和掀起兴城市二次守业的新情势，各基层工会要紧紧围绕我市经济建设这个主题，进一步调动广阔职工的踊跃性、自动性、创建性，以创建“五型”班组为着力点，用一流工作、一流业绩为我市经济建设服务。

经过动员和组织全市广阔职工广泛开展好“五型”班组建设，力争实现以下群众经济技术活动任务指标：

1、经过岗位练兵、技术比武等多种方式培训职工万人次。

2、发动广阔职工，为企业发展献计献策，力争本年度内提正值化建议万条，实施率争取达到85%。

3、各级工会要动员广阔职工开展各种方式的群众性经济技术活动，致力进步企业经济效益，寻找新的经济增长点，年度节约、创建价值过元

4、组织职工实现严峻技术攻关，推行先进技术5、实行各种有效方式，设计和搭建不同的活动载体，切实抓好班组建设，职工队伍综合素养全面提升，学问型、技能型职工达85%以上，经济技术创新示范岗达50%以上。

三、活动次要内容

“五型”班组建设活动，是我市立新功、创伟业活动一载体。

各基层工会组织要紧紧国境线我市经济建设的指标和任务，结合企业经济发展指标、生产运营活动重点，经过开展“五型”班组建设活动，把职工组织到学技能、增效益、强治理、搞创新、促谐和的群众性经济活动中来，以加强企业科技开发实力、市场竞争实力、抗御危急实力为活动宗旨，联系实际，重视实效，突出创新。

1、学技能强本事，疏导职工更新观念。

教化职工要加强发展相识、大局相识、竞争相识、责任相识，盲目为搞好企业调整和改革献策出力，成为懂技术、有技能的学问型职工。

2、设计活动载体，促进企业经济效益。

在职工中深化开展劳动竞赛、提正值化建设、技术攻关、技术协作、独创创建等活动。

各项活动要紧紧围绕企业进步品质、科技含量、降低成本、双增双节、开拓市场、添加效益等方面来组织实施。

3、增加基础工作，踊跃推动企业治理创新。

企业的基础是班组，而强化班组建设，则是企业推广制度化治理的必由之路。

要发动和组织广阔职工支持和参和企业建立健全各项治理制度，驾驭和运用先进治理方法和治理手段。

要把成本、资金、品质、现场、营销和平安等多方面治理纳入“五型”班组活动中来，促进企业进步决策和治理程度。

4、加强创新相识，推动企业发展。

疏导职工在生产、运营、治理、服务方面创新;在相熟和驾驭新技术、新工艺、新设施、新资料方面创新;在开展岗位练兵、技术比武等活动中，搞创新。

并疏导职工在干中学、学中练、练中比、比中创，致力成为复合型人才，为推动企业提高发挥促进作用。

5、构建谐和班组，提升职工队伍综合素养。

针对班组成员素养错落不齐等现状，应实施多层次、多形式、多角度的培训支配，使培训支配成为造就团队精神的“加油站”，使培训成为提升职工队伍素养，增加班组建设的“助推器”

四、评比和表彰

1、在开展“五型”班组建设活动中被评为先进集体的单位，必需是在调动和依托职工踊跃性、推动结构调整、进步技能、进步效益、治理规范、推动技术创新、勾结协作等方面们于同类企业前列;先进个人必需立足本职，锐意进取，有创新成果，有行业特点，有示范作用的优良人才。

2、在活动中有突出贡献的集体和个人，市总工会将授予市级优良班组称号;并评比出技术创新能手、名治理创新标兵、名节约增收标兵，先进集体和个人共10名。

3、在开展“五型”班组建设活动中涌现出来的先进集体和个人，将被记录于市总工会英、模考核档案，可列入市劳模大会表彰的先进集体和劳动模范候选范围。

五、组织领导和要求

1、组建市创建“五型”班组活动领导小组，担当该项活动的全面领导工作。

组长：

赵宜洋市总工会主席

付组长：

佟德元市总工会付主席

魏东生市总工会付主席

刘文海市总工会综合部部长

成员：

王桂霞市总工会宣教部付部长

张立军市总工会文教工委付主任

王晓兰市总工会法律部付部长

吉军市总工会生产部付部长

领导小组办公室设在市总工会生产部，办公室主任由生产部付部长吉军负责。

2、要结合实际，层层制订活动方案和切实可行的活动支配看法，仔细做好动员和部署工作。

各单位依据各自不同状况，制订相应的活动内容和考核标准。

财贸、教化、科研、卫生、文明、机关和非私有制企业，也要结合本身的特点和实际，开展好这项活动。

3、开展“五型”班组建设活动要以职工为主体。

各级工会要疏导、帮助职工立足本职工作，驾驭新技能，争创新业绩，树立新理念，致力搞创新，共同谐和，并切实把创新成果和职工的物质利益结合起来，以加强活动的吸引力和生命力。

4、各单位要增加对活动的检查和指引，了解活动的开展状况和存在的成果，留意发觉、总结、推行本地区、本行业以及本单位基层部门开展活动的典型阅历，发挥典型的示范疏导作用，促进活动全体程度的进步。

要充分利用旧事媒体和工会的宣扬工具，广泛宣扬开展“五型“班组建设活动的意义，宣扬在此项活动中涌现出来的先进典型和创新成果，扩大社会影响，激励广阔职工为企业的改革发展做出新的更大的贡献。

五型班组建设方案范文三：

一、指引思维

坚持以党的十八大精神为指引，以科学发展观为统领，以开展“五型”班组创建竞赛活动为载体，融合古代治理理念和治理手段，始终加强班组长的组织实力、执行力、推断力、决策力，全面提升班组建设的层次和程度，最大限制地组织职工立足本职、学习学问、进步技能、勾结进取、开拓创新，为实现公司大发展、快发展夯实基础。

二、指标任务

围绕公司“十二五”发展布局，大力开展班组长培训工作，建立和完善班组建设的长

效机制，造就和培育一支技术精、治理强的复合型班组长队伍。

培育先进班组文明，用先进的企业文明凝合职工，激发职工参与班组建设的热忱，拓展职工发展平台，力争在三年内，90%以下班组达到学习型、创新性、节约型、平安型、谐和型班相一样的“五型”班组指标。

三、参赛范围

两公司各单位所属班组。

四、竞赛内容及创建标准

、五型班组：

见哈汽轮机、哈汽工字[2012]第3号文件。

2、优良班组长：

能仔细担当地带领全班人员长期努力于企（事）业发展，踊跃参和和开展创新、创争、工人先锋号、节能杯、安康杯、技术比武等活动，在建设学习型、平安型、创新型、节约型、谐和型班组方面取得突出问题。

创建标准：

、具有优良的思维政治素养，重视政管理论、业余技术的学习，有良好的职业道德和事业心，酷爱班组工作，现身说法，带头执行各项规章制度，敢于担当，大胆治理，结合班组实际做好职工思维工作，关怀班组成员学习、生活和工作。

2、具有创新相识，细心设计班组创建方案，并能运用有效工作方法，调动班组成员学习、工作踊跃性，激发班组创新活力，擅长总结阅历，进步班组科学治理程度，能够勾结带领班组成员始终向工作创新、治理创新和技术创新的指标迈进。

3、具有较高的业余技能，能独立处理和解决班组生产中的技术成果，正值有效的组织支配班内生产，进步生产效率。

4、具有肯定的组织实力和治理实力，驾驭班组各项治理工作的内容和要求，并能很好地开展班组各项治理工作，工作有成效。

五、考评和嘉奖

、各单位选树班组建设典型，3月底前报公司工会组织工委，并附带本班组2012年建设布局。

2、公司工会深化到各班组，了解班组建设状况，进行详细的指引、服务。

3、评比班组建设竞赛优良班组长40名，优良班组长标兵10名。

4、被评为优良班组长和优良班组长标兵的均赐予肯定的物资嘉奖，并组织优良班组长到兄弟单位学习调查。

六、组织领导

为增加领导，成立公司“五型”班组建设竞赛活动领导小组。

五型班组建设方案范文四：

一、指引思维

以科学发展观为统领，围绕“科学发展、构建谐和”两大主题，进一步落实《纲要》和《细则》，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优异传统，坚持固本强基、促进发展、求真务虚、承继创新，以强化班组执行力为重点，始终加强队伍的凝合力和战役力，为实现松原采气厂又好又快发展奠定松软的基础。

二、工作指标

创建标杆班组5个、示范班组20个、“五型”班组60个，“五型”班组达标率80%。

三、建设标准

（一）学习型班组的标准

、有明确的学习支配和指标。

2、有基本的学习场地和设备，有开展学习、沟通活动的载体。

3、有切实可行的班组学习制度和激励机制。

4、坚持开展岗位练兵活动，员工纯熟驾驭本岗位操作业务技能。

（二）平安型班组的标准

、落实平安岗位责任制，杜绝“三违”行为发生，做到“三不损害”。

2、开展班组平安活动，纯熟驾驭岗位应知应会。

平安培训有支配、有笔记、有考核，持证上岗率100%。

3、设施巡检记录、交接班记录、平安活动记录填写刚好、精确。

4、全员参和危害识别微危急评估，纯熟驾驭应急预案，能刚好发觉和消弭事故隐患，做到设施无端障、员工无违章、班组无隐患。

（三）清洁型班组的标准

、环境爱护指标责任落实，执行生态爱护措施详细有效。

2、班组现场治理规范，服饰行为规范得体。

3、严厉执行员工瘦弱体检制度，预防职业病的发生。

（四）节约型班组的标准

、开展节约降耗、增收节支活动有目标、有措施，成效比较明显。

2、增加班组治理，重视技术创新，勤俭办事。

3、致力盘活班组资产，坚持修旧利废，进步设施设备的利用率。

（五）谐和型班组的标准

、专制治理制度健全，班务公开落到实处。

2、员工精神面貌良好，恪守职业道德规范，协作互助，无越级上访、遵守法律违纪行为。

3、改善员工的工作和生活条件，员工队伍稳固。

4、培育和创建班组特征文明，充散发挥党员和骨干的带头作用。

四、建设步骤

学习型班组创建步骤

、预备发动阶段

培育理念，一样思维

树立学习是生存和发展需求的理念；树立一生教化、一生学习的理念；树立工作学习化、学习工作化的理念；树立始终创新的理念。

确定指标，制订学习支配

确定本班组的近景和阶段指标，制订学习支配和探讨标题。

建立机制，规范行为，树立风格

建立完善的学习机制，包括学习制度、激励制度、监督检查制度。

确定学习内容

本着用什么，学什么，缺什么，补什么的准则，突出学致运用。

2、活动实施阶段

创建学习载体，优化学习环境，实行丰富多彩的学习方式。

开展活动，搭建平台，呈现笼统，提升素养。

3、总结进步阶段

创建工作的总结和沟通。

找亮点，树标杆。

提炼班组文明、岗位文明。

学习效果的工作运用。

谐和型班组创建步骤

、确定价值取向

确定“谐和发展”的理念。

班组有工作指标、工作支配和致力方向。

2、培育谐和理念

造就团队精神，爱岗敬业，勇于担当，广泛合作，实现共创、共赢。

3、健全班组制度（行为规则）

盲目恪守《员工行为规范》，切实增加法制教化和劳动纪律治理。

4、选合适的人进入班组

敬重班组长及员工的意向，定期召开班组长会议，优化人员配置。

5、建立班组谐和文明

踊跃构建班组成员相互依存、相互协调、相互促进的形态。

6、建立沟通制度

定期召开员工座谈会，和员工沟通思维，帮助处理实际困难，杜绝冲突纠纷和越级上访事务的发生。

（三）平安型班组创建步骤

、培育平安理念，创建良好的班组平安文明

开展平安教化，提升班组的平安相识。

增加言论宣扬，让平安文明融于心。

领导干部现身说法，让平安文明有示范。

利用制度进行强化，让平安文明融于行。

激励正确行为，平安文明进岗位。

2、健全平安制度，责任到人

健全平安制度，严厉贯彻执行。

规范操作行为，养成良好的操作习气。

完善监督机制，全员实施监督，对班组行为构成一种束缚力。

3、实施平安指标治理

平安指标治理是指班组围绕公司、采气厂的总指标及平安生产所要达到的最终指标，经过层层分解，确定举动治理方案，支配工作进度和有效组织实施，并对班组成员进行考核的一系列的组织、激励、限制活动。

制订指标。

平安指标的实施。

平安指标的考核。

（四）清洁型班组创建步骤

、树立清洁理念，制订清洁指标，做到全员抓清洁

坚固树立“环境敌对、清洁发展”的理念，网，加大环保学问和技能培训力度，建立完善的防控体制和工作机制。

班组应将无环境责任事故做为集体指标，员工应将“三不”（不净化，不破坏，不超标排放）做为个人指标。

2、建立清洁制度，规范清洁行为

将自检自查活动构成制度，建立相应笔录。

查出的成果要明确详细责任人和整改时间，刚好组织消弭或整改，不能自行解决的要刚好上报。

3、严厉落实考核，提升员工素养

班组所在站队及厂环保主管部门是次要的监督指引责任人，对生产过程要全面监控，建立检查考核机制。

对于有突出贡献的班组，在“五型”班组及示范、标杆班组评比中将赐予加分。

节约型班组创建步骤

、树立节约理念，培育节约文明

树立正确的节约理念，使节约理念植根于员工心中，构成良好的节约文明。

2、建立节约制度

节约指标明确、支配可行、措施得当。

责任到人，耗费定量，节约有奖，奢侈重罚。

坚持节约优先、效益为本，将节约型理念贯彻到班组创建的全过程。

建立全程限制的节能治理体制，制订资源应用的定额标准及效劳标准。

节约制度要表现三个目标，人人节约、环环节约、事事节约。

3、开发节约技术，以技术创新推动节约

实行各种有效措施，进步员工的节约技术，加强员工自主创新实力。

踊跃推动科技开发，突出抓好生产过程中的节能降耗。

4、增加班组成本治理

树立古代成本理念，实施精细量化治理。

依照员工的岗位责任制和职责，设计出相应的成本指标。

增加生产过程中的日常成本限制，有统计核算和总结分析。

做好人、财、物的正值配置，缩小直至消弭各种奢侈景象的发生。

五、评比标准

“五型”班组满分600分：

学习型100分，平安型100分，清洁型100分，节约型100分，谐和型100分，其他100分。

五型班组标准：

、采油班和采气班：

总分在540分以上（含540分），并且单项得分均在90分（含90分）以上。

2、其他附属班组和附属站队班组：

总分在570分以上（含570分），并且单项得分均在95分（含95分）以上。

示范班组标准：

、采油班和采气班：

总分在570分以上（含570分），单项得分均在95分以上，在“五型”班组分类中某一项顺便突出，经相干部门引荐，厂基层建设委员会审核赞同确定。

2、其他附属班组和附属站队班组：

总分在580分以上（含580分），单项得分均在97分以上，在“五型”班组分类中某一项顺便突出，经相干部门引荐，厂基层建设委员会审核赞同确定。

标杆班组标准：

在“五型”班组和示范班组的标准基础上，由基层建设办公室会同各部门，择优评比出标杆班组，经厂基层建设治理委员会审核赞同确定。

推翻项：

（1）未全面完成本单位下达的生产建设任务和各项业绩目标；

（2）出现严峻平安责任事故；

（3）出现环境净化事故；

（4）出现员工违规违纪行为的；

（5）有严峻经济案件和严峻盗公案件发生；

（6）发生群体违规上访事务。

六、评比程序

“五型班组”每半年申报一次，验收一次，经过两次验收结果确定全年数量。

上半年被评为“五型”的班组要在下半年进行抽查，抽查比例30％，对达不到标准的要撤销“五型”班组称号，该班组可以在下半年接着申报。

详细程序是：

班组6月中旬和11月中旬分别向基层站队申报一次，经站队验收合格（540分/570分以上），站队要向”五型”主管部门进行申报，上交打分申报表；主管部门要于6月下旬和11月下旬分别组织验收；验收合格后向厂基层建设治理委员会进行引荐申报，上交打分引荐表；厂基层建设监督考核小组将于7月上旬和12月上旬组织相干部门进行验收。

示范班组和标杆班组的评比和验收年末进行，每年评比一次。

七、考核方法

、“五型”（示范、标杆）班组考核

被评为“五型”班组的，班组成员人均嘉奖50元，班长嘉奖100元。

被评为“五型”示范班组的，班组成员人均嘉奖200元，班长嘉奖400元。

被评为“五型”标杆班组的，班组成员人均嘉奖300元，班长嘉奖600元。

以上奖金不兼得，得最高奖。

2、“典型示范班组”创建考核

“五型”班组主管部门没有按本方案要求刚好上报“典型示范班组”创建方案和培育名单的，扣罚1000元；没有按本方案要求培育典型示范班组的，扣罚2000元；未完成培育目标的，每缺一项扣罚500元；每超一个培育指标，嘉奖1000元。

被厂里树立为业余典型示范并验收合格的班组，嘉奖班组200元；被公司树立为业余典型示范区并开展示范沟通活动的（有公司业余部门领导及厂领导参与，并有现场录像、照相及公司范围宣扬为准），嘉奖相干部门和该站队各2000元。

八、保障措施

（一）健全工作机制

企管法规科作为牵头部门要增加组织协调。

机关各部门要依照分工做好“五型”班组创建活动的制度、方案制订和检查指引工作。

各基层站队要从实际动身，建立健全创建活动的组织体系。

要仔细钻研制订工作指标、实施方案、次要措施和考核激励机制，有重点、分步骤推动“五型”班组创建活动。

（二）落实工作责任

机关各部门和基层各站队要制订“五型”班组创建活动的详细布局，纳入本单位年度工作支配，摆上重要议事日程，明确主管领导，落实到详细人头，切实抓好各项工作。

细化考核标准，每月进行一次考核评价，每季度进行一次评比，实举动态治理，确保各项任务指标失去落实。

“五型”班组主管部门要各自树立本畛域的3-5个典型示范班组，制订方案和支配，于3月10日前将方案上报至企管法规科，3月份起先实施，6月底达到示范标准。

部门培育的示范班组要在全体全部达到“五型”班组创建要求基础上，突出重点和亮点，切实起到典型示范的作用。

“典型示范班组”的创建严厉执行部门（单位）承包担当制，做到责任落实详细，创建流程清楚。

对创建工作不到位的部门和单位予以考核

（三）确保基层单位日常过程受控

一是基层班组要严厉依照《“五型班组”考核细则》的要求，每月开展一次自查自改活动。

二是基层站队要将创建活动和员工绩效考核工作严密结合起来，比照《“五型班组”考核细则》每月进行一次检查、考核、兑现。

三是基层站队、班组和机关部门要严厉依照规定的程序和要求运作，真实打分申报、验收和引荐，仔细填写申报表和引荐表。

对在创建过程中不能按上述要求运转的班组或站队，将取消该班组“五型”评比资格，扣罚基层单位班子效益工资500元。

（四）突出工作重点

要将班组长队伍建设做为创建活动的要害环节来抓，发挥班组长的外围作用。

建立健全班组长提拔、造就和应用机制，着力提升班组长的业务指引、组织协调、沟通沟通和开拓创新实力；增加对班组长工作的考核，创新和完善激励机制，始终进步班组长的全体素养和工作程度。

要把优良员工尤其是青年员工造就提拔为班组长，把优良班组长和班组骨干造就成为党员，发挥党员在班组建设中的先锋模范作用。

（五）抓好宣扬总结

要留意发觉新典型、总结新阅历、推行新成果，加大对标杆班组、先进班组的宣扬力度，刚好宣扬创建活动的开展状况和典型阅历，经过广泛深化的宣扬，疏导广阔员工踊跃参和到活动中来。

将长期构成的班组建设阅历和敬重班组员工创新精神相结合，踊跃营建创建活动的良好氛围，大力推动班组建设深化发展。

（六）务求工作实效

坚持求真务虚，从采气厂实际和各站队行业特点动身，增加班组制度建设，夯实班组基础治理工作，踊跃开展创优竞赛活动，力争在创建指标、内容、标准、措施、理念上取得新打破。

发动员工广泛参和，将创建活动和生产运营治理严密结合，致力促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。

依据新情势、新任务的要求，踊跃探求创建工作的新思绪、新途径，建立基层班组建设长效机制，为采气厂科学发展、谐和发展奠定基础。

九、组织机构及职责划分

（一）组织机构：

为确保创建活动的深化开展，厂成立创建“五型”班组活动领导小组，成员如下：

组

长：

副组长：

顾

问：

成

员：

各科室（所）长