装饰施工安全.docx

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装饰施工安全

目录

第一章保证安全施工措施2

第一节安全体系运行机制图3

第二节文明施工安全管理措施9

第三节临时用电技术措施9

第四节机械安全技术措施10

第五节消防保卫管理措施11

第六节环境卫生措施12

第七节料具管理措施12

第八节环境保护管理措施13

第一章保证安全施工措施

文明施工是建筑企业一个重要问题，是我们项目管理的重要内容，是企业形象和社会信誉的可靠保证。

为保证文明施工各项指标的实现，成立工地文明施工领导小组：

组长：

项目经理

副组长：

项目副经理、总工程师

组员：

各专业工长，各作业队队长

施工现场管理目标：

市级文明安全样板工地。

为了进一步加强施工现场管理，促进安全生产、文明施工，改善工地环境，提高企业的经济效益和社会效益，依据GB/T19002标准，建立了安全管理系统图，并明确安全生产岗位责任制，制订有效的安全措施，确保施工现场管理目标的实现。

项目上建立以项目经理、安全员为核心的安全领导小组，完善安全自保体系，明确安全生职责。

（如图）其中：

项目经理是安全生产的第一责任人，对文明施工、安全生产负全面领导责任。

安全负责人对安全管理负有直接责任，制订安全管理制度，组织安全活动，进行安全教育，进行安全的监督检查。

生产负责人对安全工作有领导责任，负责组织安全活动，组织日常的开放班组的安全检查，及安全标准的贯彻落实。

技术负责人是安全技术的第一责任者。

负责施工及安全技术措施的审核和批准。

班组长对安全工作负有直接责任。

负责安全技术操作规章和安全生产制度的贯彻执行，开展日常的安全生产活动，及时纠正违章。

第一节安全体系运行机制图

1、安全体系结构运行机制图

不断上升循环

持续改进

计划

安全管理目标

处理

纠正和预防措施

实施

安全管理组织

教育和培训

采购

施工现场的安全控制

事故隐患的控制

检查

检查、检验和标识

内部安全体系审核

2、安全体系要素运行图

管理职责

健全管理组织

明确安全管理目标

组织

组织

网络

要素及职能分配

规定职责与权限

资源配备

施工机械安全设置

安全防护设施

施工安全技术

持证上岗

消防设施

临电设施

安全检测工具

形成文件

安全经费

审批

跟踪执行情况

3、安全生产保证体系

安全生产保证体系

设施

设备

配备

专业人员

控制与检查手段

安全策划

季节性施工安全技术措施

应执行的文件和规范

危险部位与过程

文明施工

选择与制定安全技术交底文本

针对性特殊规定

记录内容

人员与职责

确定

编制专项安全

技术措施计划

制定地下清障

道路管线保护方案

编制安保计划

形成文件

上级机构确认

执行

4、采购（安全设施所需的材料、设备及防护用品）

采购

明确采购部门人员职责

明确采购范围

编制采购资料

评价供应厂商

选择供应厂商

签订采购合同

审批

进货

验证

不合格品

合格品

标识

清出现场

安装

使用

记录

厂商履约业绩记录

5、施工现场安全控制

施工现场安全控制

重点监控

明确危险部位与过程

落实监控人员

施工过程控制

脚手架

培训

明确职责与权力

确定监控措施方式

上岗安全检查

实施监控

技术交底

临电设施

防护用品使用

机械设备

进货质量

劳保技术措施

安全防护设施

文明施工

搭设与拆除工程

工地防火

季节性施工

审查诗证人员资质

记录

处理

信息反馈

记录

检查验收

合格

标识

不合格

使用

禁用

6、纠正和预防措施

开工前

施工环境、施工过程

操作工艺对安全的影响；

人员的教育培训状况；

检查结果；

审核结果；

业主意见；

社会投诉；

安全记录；

历史教训等

策划预防措施

开工后

收集事故隐患信息

分析引发原因

制定消除措施

确定处理步骤程序

明确部门人员

实施预防与纠正措施

执行

7、教育和培训

教育和培训

`

新工人三级安全教育

安全员培训

项目经理培训

特种作业人员培训

经常性安全教育

适时安全教育

教育和培训记录

1、职工劳动保护教育卡；

2．安全教育记录；

3．班组安全活动讲评记录；

4．安全员及特种作业人员名册（包括证书复印件）

5．中小型机械作业人员名册（包括证书复印件）等。

8、安全记录

安全记录

明确职责权限

确定记录人员

收集整理资料

安全保证体系文件

检查、验收记录

动火审批记录

安全管理职责

采购记录

安全技术交底记录

事故隐患控制记录

安全教育培训记录

编目

标识

立卷

装订成册

第二节文明施工安全管理措施

（1）采取安全防护技术措施，严格执行施工现场管理的各项规定，基础采用机械开挖，人工清底，四周搭设1.2米高二道护栏，距坑边1米以内不得堆土，堆料，放置机具。

人员上下采用钢管制作的爬梯，加设护栏。

（2）脚手架工程：

采用双排立杆式脚手架，作业面采用铁丝捆绑以防止滑动，脚手架外侧面作业层，l.2米高处到架底用密目封闭，即起到附护作业，又减少灰尘外扬。

（3）井字架防护，井字架天梁设置在距最高操作层6米以上处，距天梁2米安装超高限位装置，吊笼设置自动升降的安全门，采用自动定位托杆，卸料平台采用Φ12钢筋焊制带插销的双开推拉门。

（4）出入口搭设钢管式防护棚，棚长6米，宽4米，顶铺5CM厚木板，两侧用密目网封闭。

（5）预留洞口对于15厘米×15厘米以上的洞口，采用统一制作的木制盖板遮盖。

（6）安全防护管理控制

预控

1、编制安全技术措施方案

2、进行层层书面安全交底，工长至作业队长至班组长，班组长向工人口头交底。

落实

1.由工长、技术员指导工人对防护措施进行落实

2.安全管理人员予以监督

验收

1.组成由工长、方案编制人、安全员、作业班长的验收组织进行核查

2.报项目经理部安全负责人进行验收

检查

安全部门每日巡查工地，进行检查，及时维护完善

第三节临时用电技术措施

（1）电源采用三相五线制，由甲方提供的电源安装总配电箱，现场采用三级配电制，即总配电箱、分电箱、开关箱、动力照明电箱分别设置

（2）实行两级保护，在分电箱及开箱内，根据机械型号电流量分别安装漏电保护器，其中开关箱内漏电保护器动作电流为30毫安，其动作时间小大于0.1秒。

开关箱内实行一机一闸，距固定的机械设备5米以内。

（3）所有电力机械做接零保护，保护零线在端子板处压接牢固。

塔吊作防防雷接地保护，采用镀锌杆，每组三根，每20米一组，保护接地值小于4欧姆。

（4）临时用电管理控制

预控

1、编制临时用电施工方案

2、对电工证件审验，组织安全学习

3、进行临电施工安全交底

落实

1.电工在方案编制人员与安全员的指导下，按照施工、方案进行施工

2.包工程科收

验收

1.施工完毕由工长、编制人、安全员、电工对临电验收

2.包工程科验收

日常检修

1.电工对用电设施每日进行检查，定期检修，测量阻值，及时解决故障

2.安全员每日对用电情况进行检查，发现问题及时解决。

第四节机械安全技术措施

（1）搅拌机，用支脚管架稳，卸掉各部件良好，料斗保险装置齐全。

（2）卷扬机，预埋12.5钢丝绳，1.5米深坐地锚，机械制动装置灵敏，传动防护部分有效，钢丝绳定期保养。

（3）木工机械，传动部位防护罩齐全，小于50厘米短料不准用电锯加工，15厘米以下短料不准上平刨。

（4）钢筋机械，弯曲机使用时弯曲半径内不准站人，切断机操作人员手不准备靠近刀口。

（5）电焊机，焊钳绝缘良好，外壳做接零保护，一次线小于5米，二次线小于30米，双线到位，防护罩齐全。

（6）手持电动工具使用流动开关箱，漏保灵敏，电源线长度不大于5米。

（7）机械安全管理控制

预控

l、对各种机械进场进行检查，建立机械档案

2、对机械操作者进行安全培训，并进行书面安全交底

3、对每个机械订立安全操作规程，挂在机械前

安装

按照规定，规范要求，机械安装到位，接通电源，试运行良好

验收

由工长、安全员和操作者及电工对机械安装、电源情况进行验收，合格后办理<合格交付使用书>

日常管理

l、安全部门检查操作者安全操作情况，及时纠正违章操作

2、对机械运行情况进行检查，及时排除故障，消除隐患

3、机修部门定期对机械进行检修，保养

第五节消防保卫管理措施

（1）消防管理措施

现场成立消防工作领导组织，组建义务消防队，开展防火工作。

对全员进行防火知识教育，经常开展防火安全宣传教育活动。

（2）针对办公区，施工区，材料区及生活区不同特点，按五五制的原则，在不同区域配备消防器材，对木工棚，料场等重点区域设置重点防火区标牌，重点监控，各总配电箱，分电箱配备1211专用灭火器材。

（3）对明火作业，电气焊作业当日须开取动火证，采取防火措施。

易燃、易爆材料要设专人管理，限期存放在现场。

氧气瓶，乙炔瓶工作间距不小于5米，两瓶同焊间的距离不小于l0米。

（4）在现场大门口处设警卫室，昼夜派人值班，对出入人员和材料进行登记，并填写值班记录。

（5）各种贵重材料，小型工具每日回库，库门上锁.夜间组织护场巡逻队，对整个施工现场巡视检查。

（6）消防保卫管理控制

预控

1、建立消防保卫组织，配备专项管理人员，组织义务消防队

2、订立各项消防保卫管理制度

3、对全员进行治安防火法规教育

4、配备必要保卫消防设施

监控

1.工程科对施工中的消防保卫措施执行情况进行检查，消除隐患，制止违章

2.重点区域重点管理，委派专人负责

第六节环境卫生措施

（1）现场大门上侧悬挂企业微标，两侧书写企业精神，企业作风、悬挂工程标志牌，大门内设"一图四板"。

（2）现场内东西向设置一条6米主路，路面采用拌和物垫层，C10砼面层，各责任区竖立统一标牌，注明责任人，签定责任人，签订现场管理责任书，实行奖罚分明的目标管理。

（3）对现场材料按照平面图统一存放，要求砖成丁，砂石成方，钢木材分类整齐码放，原材、半成品分别放置。

（4）施工垃圾及时清运，每日工完清理。

（5）施工现场管理控制

预控

以各责任区为管理点订立各项现场管理制度及奖罚制度，签订责任书，责任到人，制度明确，奖罚分明

日常监控

1、项目经理每日对现场进行检查，对出现的问题期限要求解决

2、每周对项目部施工现场进行一次评比，召开例会予以奖评

第七节料具管理措施

（1）实行限额领料，减少损耗，降低生产成本，具体实施步骤：

（见下页）

（2）建立机械设备维修保养档案，每月对种机械进行一次统一检修，上油保养，同机械使用者订立操作、保养责任书，保证机械良好运行。

项目经理部料具科对各分部工程用料加以控制

实施步骤图

（3）实行出门制度，材料进出场须持由材料员负责分拣回收，充分利用。

料区、库房内各种材料分类码放整齐，各种油料专库存放，材料台帐记录真实明白。

第八节环境保护管理措施

防止水污染

1、环境保护管理控制

施工作业队

1、落实各项环保措施不断完善

2、指导劳务队按标准施工

1、制订具体措施管理标准

2、对环保设施进行验收，发放准许施工证

3、对日常施工进行监督检查

按照环保标准进行施工

监控

监控

1、对施工区、料区要细分卫生安冬区，责任到人，签订卫生奖罚制度。

2、办公区派专人负责区域内的卫生管理，保证窗明几净。

3、生活区办公室、宿舍采用活动房，项目部设一名专职管理员，订立卫生管理制度，严格进行卫生管理。

4、宿舍每间设一名负责人，负责组织每日对宿舍的清扫。

5、食堂两证齐全，伙房采用磁砖内墙，水泥地面，炊具干净、卫生，严格食品卫生管理制度。

6、厕所门窗齐全，四壁严密，中档磁砖装修，内设冲水措施，专人管理，专人清扫。

对门前三包地区每日派专人清扫，洒水降尘。

2、环卫卫生管理控制

严格按照标准执行

仓库

项目经理部

工程公司

落实各项目管理措施

对全体工人炊事人员进行卫生知识教育

对出现的问题负责落实整改

制订具体措施管理标准

每日进行检查及时解决问题

每周进行评比，奖优罚劣

为使整个现场规范化、统一化、争创市级文明安全工地，公司工程科负责现场文明安全的直接领导，制订出统一的的标准、规定、措施及落实方法，对整个现场予以安全监督与检查，每周组织安全会，每月组织一次安全检查，按八项管理予以评分，奖优有劣，促进现场文明安全管理。

措施。