上海xx有限公司成本管理分析--毕业设计论文.docx

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目 录

中文摘要及关键词 I

英文摘要及关键词 II

文献综述 III

一、XX企业及XX企业成本 1

（一）XX企业基本情况 1

（二）XX企业成本的特点 1

二、XX业务相关成本费用组成 2

（一）业务前期费用 2

（二）XX信息管理费用 2

（三）业务作业费用 3

三、XXXX有限公司成本管理现状分析 3

（一）公司概况 3

（二）成本费用管理现状分析 3

（三）XXXX有限公司成本管理产生的问题 6

四、改善XXXX有限公司成本管理的对策 7

五、结论 9

参考文献 10

致 谢 错误！

未定义书签。

内容摘要

随着XX成本节约给企业、给整个社会带来巨大效益的观念被逐渐认识，XX成本管理受到了普遍关注。

本文对XX企业的定义以及XX成本的定义进行了界定。

并针对我国XX企业对XX成本的具体管理存在的问题进行了探讨。

本文通过国内XX企业的实际调研，提出了解决XX企业成本费用管理问题的对策。

我国XX企业成本费用管理存在的三大问题是：

企业缺乏成本费用管理意识、缺少成本费用管理的标准以及成本费用资料的缺失。

并通过实际案例分析阐述解决上述问题的对策在于增强企业意识，在充分的了解并合理划分成本后，选择符合企业需要的核算方式，进而建立科学的XX管理会计制度。

使企业的成本费用管理成为降低企业成本费用水平，提高企业经济效益。

关键词：

XX企业成本费用核算

II

Abstract

Withthelogisticscostsavingstotheenterprise,hasbroughttremendousbenefitstothewholeconceptofcommunityisgrowingrecognition,logisticscostmanagementhasbeenwidespreadconcern.Inthispaper,thedefinitionoflogisticsaswellasthedefinitionoflogisticscostsweredefined.Andforthecostoflogisticsenterprisesinspecificmanagementoflogisticsproblemswerediscussed.

Inthispaper,theactualinvestigationofdomesticlogisticscompanies,logistics

companiesproposedtosolvetheproblemofcostmanagementmeasures.ThispaperarguesthatChina'slogisticscostmanagementis theexistenceofthreemajorissues:

thelackofcostmanagementbusinesssense,thelackofcostmanagementstandardsandthelackofcostdata.Explainedthroughpracticalcasestudiestoaddresstheseproblemsistoenhanceawarenessofthecountermeasures,inthefullunderstandingandreasonabledivisionofcosts,choosethewaytomeetthebusinessneedsofaccountingandthusestablishascientificandlogisticsmanagementaccountingsystem.Thecostoftheenterprisemanagementasreducecosts,raiseanimportantguaranteeforeconomicefficiencyofenterprises

Keywords:

logisticsenterprises;thecost;accounting

文献综述

谭梦茹（2015年）指出XX企业是指从事XX活动的经济组织，至少从事运输（含运输代理、货物快递）或仓储一种经营业务，并能够按照客户XX需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织。

孙德凤（2011年）指出降低XX成本被视为企业的第三利润源，加强XX企业成本管理，降低XX成本能为企业带来巨大利润。

被称为“第三利润源”的现代XX业随着社会经济的飞速发展，其重要性已日益为人们所认识，XX业的健康运行，可以为国民经济快速发展提供有力支撑，为社会提供巨大的经济效益和社会效益。

刘振江（2014年）提出有效控制XX企业的成本，首先要树立先进的成本控制管理理念，要求企业所有成员都具备成本控制意识，为实施成本控制打下思想基础；其次改进成本控制管理机制；提高成本控制管理措施的综合性、联动性；做好企业自身的预算编制工作。

薛晓琳（2016年）指出有效的成本管理有利于增加经济效益、改善企业的XX活动链、增强企业竞争力和盈利能力。

李金华（2014年）指出XX企业的职能和作用是XX经济发展水平的集中体现，由于我国与发达国家在企业规模、效益、资金和技术方面存在很大差距在XX企业专门人才的培养上差距更大；所以，培养XX企业人才成为XX管理的重中之重。

王永（2015年）提出要降低XX企业的运营成本，包装企业对成本的控制成效，努力提升XX速度是关键。

XX速度得以提升，可以在原有的时间内做更多事情，缩短了XX运输的周期。

物品在仓库中储存的时间得以缩短，降低了储藏费用。

黄艳君（2012年）指出随着XX业的快速发展，XX成本控制已成为企业获取竞争优势的关键因素。

本文通过对企业XX成本管理中存在的问题的分析，提出了从四个方面加强XX成本控制：

使用作业成本法，加强内部管理制度，充分利用外部XX资源以及建设XX信息管理系统。

马小丽（2012年）指出XX成本可定义为XX活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，是影响企业XX实现经营目标的关键因素。

III

XXXX有限公司XX成本管理分析

近年来，XX行业在我国得到了蓬勃的发展，同时竞争也进一步加剧，行业的发展态势越发明显。

XX被称为继生产力、劳动力之后的“第三利润源泉”，保证这一利润源泉实现的关键就是降低XX企业成本，XX成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。

XX在企业运营中起着越来越重要的作用，XX成本高低也直接关系到企业利润水平以及竞争力的高低。

然而，我国XX成本控制至今没有完整的体系，企业消耗的XX费用没有得到揭示，成本浪费现象严重，XX成本终居高不下。

主要体现在技术创新、管理科学化为代表的现代XX企业已逐步代替了传统XX业的手工随意性生产、人为经验管理型，快步向产业化、集团化、现代化迈进了。

管理科学化主要体现在企业成本管理，而企业成本优势的关键在于如何降低成本，而降低成本费用的关键在于对成本费用进行正确的管理。

我国企业对于成本费用管理的意识相对薄弱使得企业只注重于如何完成业务而轻视了对成本费用的管理。

由于XX企业运输和仓储的过程非常复杂，使得运营成本存在许多不确定的因素，加上多项业务之间的交错运营更加深了成本数据的采集难度以及XX企业成本费用管理的难度。

鉴于目前XX企业业务的特殊性，对其成本费用管理存在的问题展开研究，提出适合XX企业成本费用管理的一些对策，对促进XX企业发展具有积极的作用。

一、XX企业及XX企业成本

（一）XX企业基本情况

XX企业指从事XX活动的经济组织，至少从事运输（含运输代理、货物快递）或仓储一种经营业务，并能够按照客户XX需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织。

现代XX企业是从传统XX企业发展而来的。

与传统XX企业相比，现代XX具有以下特点：

1.现代

XX提供全过程综合化的XX服务；2.由于现代XX企业的业务大都以项目XX的形式出现，因此其管理模式大都以矩阵型、团队型或联盟型等组织管理形式出现，以适应项目XX服务业务；3.现代

XX企业其单项XX业务收入占总收入的百分比要低些。

（二）XX企业成本的特点

XX企业产生的XX服务有别与有形产品，其具有无形性、瞬时性、多样性的特点。

无形性是指

XX企业提供的是XX服务，着重于XX服务质量；瞬时性是指XX服务是无法储存的，只能即时享受的；多样性是指各个XX服务需求的要求不同，所受的服务内容也是不同的。

XX企业XX服务的特点决定了其XX成本的特性。

首先，XX企业提供的是无形的XX服务，

这样就将企业的成本费用集中在XX营运成本上，直接材料费用和直接人工费用相对的较少。

其次

10

是瞬时性说明是XX企业营运的过程就是提供XX服务的过程，其没有明确的生产和销售过程的区分。

最后，多样性决定了XX企业是就XX服务合同来提供相应的服务，其XX成本将随着合同的不同而不同。

XX企业的XX成本根据间接费用的分配标准的不同，分为营运成本法和作业成本法两种成本核算方法。

不同的成本核算方法对费用的汇总与分配具有不同的路径，进而影响成本核算对象的最终成本数据。

二、XX业务相关成本费用组成

成本费用是是企业内部控制的目标，保证各项成本费用的正确性。

由于XX企业经营业务的特殊性，业务运作部门的组织结构不同于一般的工商企业与运输企业，对其发生的费用难以直接根据

《企业会计制度》或企业会计准则的统一规定进行会计处理，同时成本费用信息在XX企业的经营

管理中具有十分重要的作用。

XX业务管理职能部门主要负责XX业务的承揽工作和客户服务工作。

其中，承揽工作主要包括XX业务的询价、方案设计、投标、合同签订等，客户服务工作主要包括维护客户关系、处理客户投诉等。

（一）业务前期费用

在XX企业中，XX业务的承揽工作是XX企业的一项重要工作。

因此XX企业在前期投标XX业务时需要投入大量的人力物力为客户设计一套科学合理的XX方案，并在中标后进行跟踪适时调整。

XX企业设计XX方案通常有两种方式：

自行设计及委托专业XX咨询公司设计。

自行设计方案一般XX企业较为常用的一种方式，通常由企业管理职能部门具体负责，其涉及的费用通常包括：

方案设计所发生的人员工资、差旅费、咨询费、各种耗材等费用。

由于在一般情况下，上述费用都包含在XX管理职能部门的机构和人员相关费用中，很难分离出来，这样XX方案设计费用在发生时已作为XX管理职能部门费用计列为营业费用。

当涉及地域广且内容丰富XX业务时，由于XX企业本身没有能力自行为客户设计方案，所以一般通过专业XX咨询公司代为设计XX方案。

由XX企业支付XX方案的设计费或咨询费。

这些费用可以直接归属所投标的XX业务，但在尚未中标之前计入营业费用比较合适。

（二）XX信息管理费用

XX信息管理系统关