刘润人人都应该是自己的 CEO.docx
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刘润人人都应该是自己的CEO
刘润：
人人都应该是自己的CEO
刘润：
人人都应该是自己的CEO刘润09.2612:
01阅读7417一个人就是一个公司。
01当自己的CEO，此话怎讲？
给你说个故事。
我有个朋友，举办个人画展最年轻的艺术家之一，作品在拍卖行被拍出上百万的价格。
当年，他在音乐和绘画上都极有天赋，他也面临着很多人都曾有过的人生两难：
怎么选？
最后，他选择了绘画方向继续精进。
他跟我说：
音乐是个金字塔，能到达塔尖的就那一两个人。
但绘画是梯形台，你的画可能卖5万一平方尺，也可能卖50万一平方尺，每一层都能养活一批画家，成功概率明显高很多。
这背后，其实是商学里一个常见概念：
头部市场和分散市场。
有些行业注定是分散的，谁都不可能占据很大的市场份额，但做得好也能很优秀，比如画画，比如开饭店。
但头部市场完全不同，一旦成功就容易垄断、一家通吃，比如音乐，比如今天的很多互联网业态。
如果每个人都是一家“公司”，那作为“CEO”，我这朋友无疑做出了最正确的市场选择。
02今天，不管你愿不愿意，你都被卷入了一个“一切皆可经营”、“一个人就是一家公司”的时代。
只不过，工商局注册的那些公司都是“有限责任”，而你“自己”这家公司是无限责任。
你需要用自己一生的时间和信用来为它担保。
还记得那4个抢月饼被开除的阿里员工吗？
前一秒还守着一份人人羡慕的工作，后一秒就因为贪小便宜出了局。
谁敢说自己能稳稳当当地捧着饭碗？
组织就一定可靠？
你必须像经营公司一样经营自己：
构建自己的协作关系、塑造自己的产品和服务、呵护自己的名声、把注意力投放到产出更高的地方。
所以，人人都需要商学院的知识。
商业逻辑、商学概念、管理方法和实用工具，都是从人性的骨子里来、被反复验证过的套路和模式。
过去，用于经营公司。
未来，用于经营自己。
不懂这些，不做好自己的CEO，别人就会把你从那个位置上赶下来，把你当成小兵来使唤。
03过去，我是给CEO讲课的。
我给海尔、XX、恒基、中远这些大企业当战略顾问。
去年一年，我有100多天在给企业上课，是中国最贵的商业顾问之一。
今年4月，罗胖跟我说：
刘润，就给那百十来个企业家讲课有啥意思，带着你的手艺，来「得到」开课吧。
想了两个月，我想通了。
从今天起，我在罗辑思维「得到」APP开设专栏：
《刘润·5分钟商学院》。
未来一年，从周一到周五，每天给你讲透一个重要的商业概念。
下这个决心，是因为我越来越强烈地意识到，在这个时代，每个人都已经变成了自己这家“无限责任公司”的CEO。
而作为“CEO私人教练”，只有为你服务，才能释放出我的最大价值。
04传统商学院的学习方式是这样的：
先交几十万学费，每个月需要四天全部用来上课学习。
你甚至还要专门飞去一个地方。
在《刘润·5分钟商学院》里，你只需要用和朋友吃顿饭的钱（一年199元）、和洗脸刷牙的碎片时间（每天5分钟），就能系统学到最经典实用的商业基础知识。
这一年，你会学到什么？
我认真打磨了一套商业学习的基础体系：
每天，我会挑选一个最有用的概念，进行有趣讲述，用力扎破那层懂与不懂、会与不会的窗户纸。
比如“我该如何给自己的产品定价”，导入概念，讲诉逻辑，给出方法。
每周，我会围绕一门学科，一路展开。
比如在“价格锚点”之外，我会接着给你讲“比例偏见”、“损失规避”等5个消费心理学的不同层面。
每季，我会构建一个体系，覆盖13周。
比如在这个叫“商业”的体系中，一周“消费心理学”，一周“微观经济学”，一周“互联网营销”，等等。
每年，四大体系合体。
1）商业，你与企业外部的关系；2）管理，你与企业内部的关系；3）个人，你与自己的关系；4）以及提升前三者的：
工具。
戳此↓↓↓和我一起，用一年的时间经营自己。
未来一年，我们将——一天掌握一个概念，一周学习一个学科，一季更新一个体系，一年完成一次升级。
商业篇
消费心理学1.心理账户2.沉没成本3.比例偏见4.损失规避5.价格锚点商业世界五大基础逻辑6.流量之河7.倍率之刀8.价量之秤9.风险之眼10.规则之缝互联网世界五大基本定律11.信息对称12.平台经济13.边际成本14.长尾理论15.免费理论行为经济学16.结果偏见17.适应性偏见18.鸡蛋理论19.概率偏见20.凡勃伦效应微观经济学21.供需理论22.边际效用23.机会成本24.代理两难25.科斯定理宏观经济学26.节约悖论27.张维迎林毅夫之争28.人口抚养比29.经济泡沫30.福利经济金融法律31.风险投资32.公司的形态：
有限责任，合伙企业，个人独资33.期权（员工激励方案）34.庞氏骗局35.互联网金融市场营销Product36.产品定位37.自我认知38.极致单品39.三驾马车40.最小可用品市场营销Price41.渗透定价法42.组合定价法43.撇脂定价法44.价格歧视45.客户自定价市场营销Promotion46.定位营销47.饥饿营销48.死亡之井49.危机公关50.独特的销售主张-USP市场营销Place51.深度分销52.直接销售53.虚实结合54.社区商务55.反向定制市场营销互联网营销56.社群经济57.口碑经济（POE理论）58.粉丝经济59.引爆点60.红利理论所有现象背后都有商业逻辑61.运动对赌62.雇佣客户63.服务行业美女越多，经济越不景气64.狩猎式vs农耕式65.稳定平衡态vs不稳定平衡态
管理篇
管理选人
66.上下车法则67.奥格尔维定律68.首因效应/光环效应69.特雷默定律70.重视面试被拒的人
管理育人71.蘑菇定律72.师傅制73.情境领导II74.鲶鱼效应75.贝尼斯定理
管理用人76.不值得定律77.懒蚂蚁效应78.热炉法则79.拜伦法则80.波特定律
管理留人81.酒与污水定律82.格雷欣法则（劣币驱逐良币）83.雷尼尔效应84.南风法则85.离职面试
管理就是激励需求理论86.马斯洛人类需求五层次理论-生理87.马斯洛人类需求五层次理论-安全88.马斯洛人类需求五层次理论-归属89.马斯洛人类需求五层次理论-尊重90.马斯洛人类需求五层次理论-实现
管理就是激励其他理论91.卡诺满意度模型92.赫兹伯格的双因素激励理论93.亚佛斯德原则（期望理论）94.马蝇效应95.波什定律
从员工到经理96.古狄逊定理97.吉格勒定理98.刺猬法则99.目标置换效应100.篮球架子原理
管理1101.崔西定律102.蓝柏格定理103.阿什定律104.彼得斯定律105.超限效应
管理2106.奥卡姆剃刀定律107.法约尔原则（责权利心法）108.例外原则109.洛克忠告110.海恩法则
管理3111.波特法则112.卡贝定律113.飞轮效应114.墨菲定律115.克里夫兰法则
团队合作116.球队，交响乐队，军队117.木桶定律118.多样性（异性效应）119.苛希纳定律120.蚁群效应
管理常见病126.破窗效应127.旁观者效应128.帕金森定律129.彼得原理130.手表定律
个人篇
高效能人士的七种习惯131.范式转变132.情感账户133.积极主动134.以终为始135.要事第一
高效能人士的七种习惯136.双赢思维137.知彼解己138.统合综效139.不断更新140.找到心声时间管理141.时间成本142.GTD143.猴子理论144.三八理论145.番茄钟
职业素养146.如何打招呼147.如何吃西餐148.如何和老板一起坐车149.如何搭配衣服150.邮件礼仪
学习能力151.幸存者偏见152.库博经验学习圈153.知识、技能、态度154.学习小组（私人董事会）155.如何最快速的学习
思考能力156.六顶思考帽157.批判性思维/辩证思维158.系统思维-关联的、整体的、动态的159.正向思维160.逆向思维
逻辑思维161.偷换概念-同一律162.自相矛盾-矛盾律163.模棱两可-排中律164.三段论165.归纳法与黑天鹅事件
谈判能力166.吉普赛陷阱167.定位调整偏见168.有限的权利&不露面的人169.战略延迟&最终期限170.吃惊&撤退
情感能力171.元能力：
同理心172.元能力：
自我认知（卢维斯定理）173.元能力：
自我控制174.元能力：
自我激励175.元能力：
人际关系处理
演讲能力176.导游心法177.注意力法则178.空中加油179.案例和幽默感180.打透
沟通能力181.快乐痛苦四原则182.亨利法则183.踢猫效应184.电梯测验185.如何问出好问题
创新能力186.创新者的窘境187.人无我有，人有我优，人优我廉……188.达维多定律189.路径依赖190.比伦定律
领导能力191.远（后喻文明）192.小（科斯定理）193.变（企业生命周期）194.快（快鱼吃慢鱼）195.专（网状激活系统）
战略篇战略工具196.麦肯锡·MECE法197.波特·五力模型198.波士顿矩阵199.金字塔原理200.通用电器矩阵
战略工具201.正态分布理论202.逻辑树/决策树203.平衡计分表204.SWOT模型205.麦肯锡·七步成诗法
博弈工具206.纳什均衡207.囚徒困境208.贝叶斯均衡209.智猪博弈210.公地悲剧
博弈工具211.你分我拿212.拍卖逻辑213.零和游戏原理214.拍卖美元215.用餐者困境
决策工具216.儒佛尔定律217.吉德林法则218.布利丹效应219.羊群效应220.麦穗哲理
创新工具221.减法创新222.除法创新223.乘法创新224.任务统筹策略225.属性依存策略
管理工具226.OKR227.MBTI人格理论（自我管理）228.SMART原则（目标管理）229.PDCA循环规则（项目管理）230.5W2H法（目标管理）
思考工具231.头脑风暴法232.思考工具：
白板233.思维导图234.5WHY分析法235.复盘
沟通工具236.有效的1：
1237.罗伯特议事规则238.白板墙、低隔板、下午茶和即时贴239.拉波波特评论规则240.结构沟通法
财务工具241.财务分析中的五力分析法242.零基预算？
243.本福特定律244.独立P&L245.计算企业价值
营销工具246.直播营销247.FocusGroup248.STP249.4C250.4P
刘润荐书251.商业（5本）252.管理（5本）253.个人（5本）254.工具（5本）255.刘润（5本）
未来已来256.零边际成本社会257.奇点临近258.比特币259.基因科技260.人工智能
05为什么我能做这件事？
因为我读过三所商学院。
第一所，复旦大学。
在那里，摆满了经济、管理、财务、商业、营销、金融的梅花桩、铜人阵，你得从“扎马步”、“打木桩”、苦练基本功开始。
在这里，我写了当年小有名气的《出租司机给我上的MBA课》。
第二所，微软公司。
1999年，我作为工程师加入微软，2013年，作为战略合作总监离开。
我在这所全球最好的企业“商学院”苦修近14年，接受非常严苛的管理、领导力、全球化视野和实战训练。
第三所，润米咨询。
从微软“毕业”后，我创立了润米咨询，当过海尔、XX、恒基、中远好多企业的战略顾问。
我面前的每一位企业家，都身怀绝技。
我帮助他们，也向他们学习，这是最好的“实战商学院”。
17年，像海绵一样学习，像战士一样实践。
现在，我要把毕生所学，倾注针尖，扎通你商业的“任督二脉”，助你做好自己的CEO。
今天是《刘润·5分钟商学院》上线第1天。
假设你自己这家无限责任公司已经成立，你给自己的战略目标是？
此内容归罗辑思维团队出品的「得到」APP版权所有。
未经许可，不得转载，XX。
合作请联系iget@。
iiiiiiiiii罗胖曰：
商业是征服世界的另一种方式。
它和战争不同——1.必须基于自愿。
不能强制他人。
2.只有一个武器：
合作。
3.成果必须分享。
4.商业的力量在于构建秩序。
且这个秩序在持续生长。
5.商业允许不断试错。
商业逻辑，属于一切自由、善意、而且有征服欲的人。
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