TS16949各部门人员岗位职责.docx

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TS16949各部门人员岗位职责

XX公司

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A/00

各部门人员岗位职责

第1页共5页

1.目的

明确公司各级部门和人员的职责和为QS-90®量体系的有效运行提供必要的职权和资源。

2.范围

公司内产品质量和质量体系涉及到的所有部门和人员。

3.职责

总经理负责本程序的实施。

4.工作程序

公司主要领导人、部门和岗位的职责和权限如下

4•总经理

1认真贯彻国家的质量方针、政策和法规，对公司质量体系和产品质量全面负责;

2制订并批准质量方针和质量目标"手册和"质量体系程序勺实施;

3审批质量管理组织机构的设置，任命管理者代表;

4审批产品质量升级、重要项目开发等规划、重大技改、质量改进计划;

5授权具有一定资格的人员组成质量审核展内部质量审核;

6主持管理评审活动;

7制订业务计划并组织实施;

⑧对有突出贡献的质量人员给予嘉奖，对严重失职的质量人员给予处罚。

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2生产副总经理:

4

1协调公司各部门之间的关系并分管生产部、技术部的工作;

3财务副总经理:

1协调公司各部门之间的关系并分管财务、人事部门的工作;

4总经理助理

1协助总经理做好公司的质量管理和其他管理工作;

2分管所辖下属部门的工作。

5管理者代表

1经总经理授权，公司质量体系的建完善和有效运行负责;

2负责组织横向协调小组，参与多方论证活动;

3制订公司年度内部质量审核计划并组织实施;

4领导质保部对质量体系运行进行监督、检查，并对各部门质量体系运行提供指导;

5代表公司负责对外部质量体系有关事宜的联络工作;

6向管理者报告质量体系运行情况;

7协助总经理开展管理评审活动。

46资料员

1在管理者代表领导下，做好质量体系运行的监督、检查等工作;

2组织质量保证手"和"程序文件的编制、修订、发放、控制和管理，

并对质量体系文件的内容进行必要的协调与控制;

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③对公司质量体系运行的记录进行保管;

7财务部

7•财务部经理

1在财务副总经理领导下，负责公司财务管理工作;

2对有关销售合同中销售价格项目进行评审;

3负责全体员工培训及培训有效性的考核工作。

8业务部

81业务部经理

1代表顾客愿望，组织生产件批准的实施;

2管理和安排业务部日常工作和事务;

3做好市场调研、预测工作，为总经理决策提供依据;

4组织销售合同r单的评审确保10%按时交付;

5组织制订公司全年销售计划和资金回笼计划并组织实施;

6负责顾客提供产品的控制;

7做好对顾客协调工作，不断开拓新的顾客;

8对出口产品加强管理，扩大国际市场的占有率。

482业务员

1努力学习业务知识，不断提高思想素质及业务能力，适应工作的需要;

2做好销售合同的评签订、催货、发货、资金回笼等工作;

③做好保密工作，公司顾客信息及限价信息不准泄露;

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4及时向顾客汇报合同执行过程，随时为顾客服务，做好顾客满意度统计。

83成品仓库保管员

1做好成品库的交接验收工作，定期盘点，做到帐、卡、物一致;

2做好产品的发货、唛头标识工作;

3准确及时做好仓库报表，并送至有关部门;

4做好成品库的产品标识工作;

5认真执行《仓库管理制度》

9生产部

91生产部经理

1制订生产计划并组织实施，确保销售合同按时完成;

2监督各车间按生产计划生产并对各车间之间的生产进行协调;

3负责各车间工位器具的安排，监督、检查各仓库的产品标识和在制品的

管理;

4抓好新产品开发的生产准备工作;

5确保安全生产，促进文明生产。

6负责检验组和计量室的管理。

492工段长

1对本工段产品质量及质量体系运行全面负责;

2在保证产品质量的前提下织好生产完成各项生产计划指标;

③组织实施公司发放到本工段的文件;

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④检查、督促本工段人员严格按工艺纪律生产；检查、督促本工段人员的设

备保养和现场管理；发现问题及时向生产部经理汇报。

493操作人员

1生产中严格按图纸、按工艺和质量要求进行加工;

2做到三自一控，"三自：

"自检：

自检、自检中发现不合格自作标识、

自行分开摆放;一控：

控制自检正确率;

3做好对生产、检测设备的日常维护保养工作;

4保持生产现场整洁，服从车间的生产调度;

5严格遵守操作规程，确保安全、文明生产。

494仓库保管员

1把好物资入库验收关，做到不合格品不准入库;

2做好标识，做帐、卡、物一致，填好各种报表;

3保持库容整洁;

4认真执行《仓库管理制度》

495维护组组长

1贯彻落实公司设备管理精及时掌握公司设备运行情况;

2组织班组的日常维护工作，解决设备使用和日常维修中的问题;

3计划管理机床备品备件责修理和制作机床自制件;

4做好一保计划的编制、实施工作及二保的实施工作。

496维护工

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1以保证公司机床正常运行为已任，及时地为生产服务，高质量地维修好机床;

2按照维护为主、修理为辅的原则，掌握维修动态，对有关部位进行定期维修;

3认真填写设备故障维修单;

4遵守安全规程，消除危险隐患;

5及时向有关部门反映设备维护中的异常情况。

6制作工装自制件；负责对工装的日常修理，及时向设备、工装管理员汇报。

497计量员

1做好计量室的日常校准、检定和维修工作;

2对检验、测量和试验设备进行控制;

3负责测量系统的分析;

4把好计量器具的周期检定关，做到不漏检;

5督促车间对计量器具、检测设备的使用、防护和保养工作;

6对标准件、计量器具校准负责。

498外协检验员

①负责外协件毛坯的检验;

2严格按工艺图纸检验，确保不合格品不准进厂;

③检验中发现问题及时向主管领导汇报。

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499成品总检

①负责对装配车间各道工序和装前、成品的抽检工作;

2严格把好成品质量关，做到不合格成品不准出厂。

4910检验员

①严格按检验规范或技术文件进行做到不合格品不放行;

②检验中发现的问题，及时向主管报告;

3负责检验和试验状态的标识;

4对其岗位职责中的错、漏检负责。

10采购部

①根据生产计划制订采购订并保质保量地到合格供方采购;

②组织合格供方质量保证能力的评定;

3协调好与合格供方的关系，保证公司利益不受损失。

11技术部

111技术部经理

①认真贯彻国家的技术政策、法令、条例和有关标准，对公司的技术管理负责，组织有关部门解决公司内重大技术问题并对其协调、裁决;

②主持产品质量先期策划和控制计划的前审定新产品的开发方案、规划、计划;

3加强对科技队伍的管理，组织技术职务（职称）的评定;

④组织重大技改工作和领导技术部开发试制新产品、制订工艺及设备管理

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工作;

5负责批量不合格品控制的管理;

6负责统计技术的策划和应用指导工作。

4112技术部产品工艺人员

①在技术部经理领导下，负责新产品开发试制、管理和鉴定工作，解决新产品试制过程中的技术问题;

②制订作业指导书，进行工艺纪律检查；负责编E负责技术文件和资料的编制、更改、控制;

3制订产品内控标准与工艺技术标准，积极收集国内外相关技术资料并研究借鉴;

4负责工艺管理，进行工艺实验与改进，从工艺角度提高产品质量，降低消耗;

5参与合同评审，根据顾客要求进行产品设计、工艺设计及包装设计。

4113设备工装管理:

员

①做好设备的管理工作，参与或组织完好设备的评定，对设备能力进行测定和评价;

②制订设备维修保养计划并实施验证和指导;

3对公司的设备建立台帐，以便索引;

4根据生产计划，对工装进行有计划的管理;

⑤组织制订工装标准，定期组织整顿工艺装备的技术文件，在场产品的工

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装达到齐全、正确、完整、统一的规定标准;

6积极开展现代夹具设计的基础工作，结合本公司实际，不断提高夹具设计水平。

412质保部

4121质保部经理

①协助生产部对检验组和计量室的指导管理；

②负责合格供方的质量控制。

3对公司范围内的质量体系不合格（潜在不合格）组织协调，并组织纠正与预防措施的制订、检查、跟踪验证；

5.相关文件名称

6.相关表单无