宋书君同志在河口采油厂技术座谈会上讲话.docx

宋书君同志在河口采油厂技术座谈会上讲话.docx

《宋书君同志在河口采油厂技术座谈会上讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《宋书君同志在河口采油厂技术座谈会上讲话.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

宋书君同志在河口采油厂技术座谈会上讲话

宋书君同志在河口采油厂2010年技术座谈会上讲话

同志们：

今天我们在此召开一年一度的技术座谈会，是对今年全年工作的总结回顾，也是对今后工作的安排部署。

这次会议有十几个同志发言，总体感觉内容很充实、分析很科学、总结很到位、目标很明确，汇报的水平逐年提高，可以看出很多同志都做了充分的准备，但是由于会议时间的安排，尽量的压缩了，但仍然说的很到位，信心很足。

刚才，两位黄厂长分别从各自的工作角度对2011年的工作分系统的做了发言，很不错，要总结下发。

这几年，我们提出来的提高埕东采收率、突破渤南、拓展稠油等工作都见到了十分显著的成果，各项工作都在朝着既定方向发展，这说明我们工作很努力，也很有潜力。

会议还表彰了一批先进工作者、先进集体和优秀创新成果，在此我代表厂党委、采油厂向受到表彰的同志和集体表示热烈的祝贺！

回顾2010年的工作，感受颇多，总体来说一个是辛苦：

年初遭遇的三次大的自然灾害让采油厂一开局就处于负重爬坡的被动局面，三十年的开发我们还要面对措施选井难、稠油递减加大、基础设施老化脆弱以及油区外部环境复杂等多种不利因素。

为扭转局面，采油厂上产活动从年初持续到年尾，向科学运行要产量，向基础管理要产量，向进攻性措施要产量，向综合治理要产量，调动一切力量夺油上产。

在整个过程中广大技术人员起到了关键性的作用，正是靠着你们加班加点、夜以继日的优化部署、优化方案和优化设计，才让全厂的上产活动迅速见到效果，让我们一点一点的追回欠产，让今年有了一个圆满的收尾。

我要讲的第二个感受，就是欣慰：

在今年这么难的情况下，全厂的干部职工始终没有放弃信心，丢掉信念，始终保持着昂扬的精神风貌，战海冰、斗风雪、抢上产，在与灾害抗衡，与时间赛跑的过程中所体现出来的大局意识、责任意识以及高度的敬业精神，再一次证明了我们这支队伍是一支能打硬仗、能打赢仗的钢铁队伍。

在此，向科技战线的干部职工表示衷心感谢和崇高敬意！

在总结经验、肯定成绩的同时，我们即将步入新的一年，大家都知道2011年采油厂的产量任务是262万吨，压力非常大，是近12年来的最高峰。

面对这个任务，即高兴，又担心，即有动力，也有压力。

高兴的是连年上产说明采油厂在不断发展、不断进步，说明油田对我们的信任，这也是全厂干部职工工作的动力所在。

担心的是经过近40年的勘探开发，采油厂面临着找油难、稳油难、困难多“二难一多”的境地，持续发展的压力不断增加。

我们分析了潜力、分析了困难，但是潜力大于困难，只要我们工作抓到位、衔接到位、干到位，我们就有信心完成任务。

对于采油厂的技术人员来说，破解发展难题大家责无旁贷，承担发展责任大家使命光荣，因此我们技术人员要把自己放置到采油厂大的发展环境中去考虑问题、明确方向,要始终将创新的观念、先进的技术、优良的管理，三者加起来，大胆转变观念，大胆运用技术，大胆进行管理，从根本上推动采油厂从资源开拓型向资源利用型转变，实现科学发展、持续发展。

就明年的任务以及今后的油田开发工作我强调四方面的意见：

一、提高认识，统一思想，重视和加强科技进步与创新

作为资源性企业，科技不仅是我们油田开发实现高水平、高效益的根本途径，而且也是转变发展方式，延长经济寿命，实现可持续发展的决定性因素。

这主要体现在两个方面：

一是油田勘探开发的潜力，归根结底是技术上的潜力。

回顾石油发展史，每一次大的发展都是一次技术的进步与革命。

从我们身边来看，从岩性油藏、断陷盆地地质认识的逐步深化到勘探技术的系列化发展，从水驱技术的配套完善到聚驱技术的推广应用，每一次认识的深化、理论的创新和技术的进步，都带来资源储量的增长和油田采收率的提高。

罗家鼻状构造带沙四下段红层是典型的地层不整合油藏，根据传统的成藏理论，这块区域的勘探多年停滞不前。

今年我们基于新的成藏理论，通过精细论证储层发育，在相带有利部位，部署完钻罗68井，获日产油71.4吨，使老区勘探取得重大突破。

从这一点上就充分证明了科技在可持续发展中的地位。

我们今后的发展，同样需要紧紧依靠科技。

河口采油厂勘探面积五千多平方千米，目前探明未动用储量3258万吨，其中稀油4.26亿吨的已探明储量，目前采出的还不到8383万吨，平均采收率只达到25.8%左右。

这些潜力需要我们科技人员去盘活、去挖掘。

我们要有本事把它拿出来，它是资源、是潜力，拿不出来，它就称不上什么潜力，我们只能望梅止渴、望洋兴叹。

我们只有通过科学技术的不断进步，才能把固有的资源变成看得见摸得着、实实在在的产量。

二是资源型企业要转变发展方式，关键在于技术的发展。

我们要发展，资源是第一位，而资源的开发关键在于科技进步与创新。

目前，勘探开发正向“低、深、稠”复杂领域进军，这必然需要以“高、精、尖”技术来应对，其核心也是技术创新问题。

特别是目前我们已勘探开发三十多年，新区储量接替不足，老区稳产任务艰巨，滩海开发要求较高，我们的工作对象越来越复杂，对技术进步和科技创新越来越倚重。

如果说，以往我们更多的是担心没有资源；那么今后我们将更多面对技术创新和应用能力能否满足资源需求的考验。

二、转变观念，推动发展，正确处理好三个关系

经过了十二年的产量递增，2011年对于我们河口采油厂而言是一个关键，面对经济发展、科学发展、持续发展的新需求、新标准、新目标，我们要在今后的科技工作中着重处理好三个关系。

一是发展结构与发展方式的关系。

这两者之间既不是因果关系，也不是包含关系，是相辅相成的高度正相关关系。

发展结构具体到采油厂包含产量结构、产液结构以及成本、投资结构等等，其中起关键导向的还是产量结构。

分析近几年的产量构成可以看到，稠油热采比例逐年递增，三采持续下滑，稀油难以稳定，措施效果变差。

以稠油为例，从2004年的2.3万吨快速增长到今年的59万吨，明年还有60万吨，这期间总产量仅增加了8万吨。

这几年采油厂产量的增长主要是靠新区的拉动和措施的推动，高含水、低产井比例逐年增多。

今年稠油递减已经达到了38.7%。

所以说，我们的产量结构调整迫在眉睫。

优化结构就是优化未来，我们要加大资源结构和资源效率的优化，要变资源优势为开发优势，变优势技术为发展优势，努力把固有的阵地广，层系多，提升发现率、采收率空间大的优势转化为发展的胜势。

二是当前发展与长远规划的关系。

广大技术人员，眼光要有前瞻性，思想要有系统性。

既要立足当前，抓住制约采油厂发展的难题，大力开展实用技术攻关，又要着眼长远，充分考虑技术衔接，搞好战略储备技术研究。

实用技术攻关，要突出经济可行性，以隐蔽油气藏勘探、复杂类型油藏提高采收率和油田开发配套技术攻关为主要方向，集中力量，全力推进，以产量和效益为前提，切实满足当前生产任务的需要。

战略储备技术研究，要突出先进性和前瞻性，从适应采油厂长远发展需要出发，不拘泥于局部和短期效益，建立起产量预警体系，扎实做好老油田精细描述等基础性研究，谋划好区块优化调整治理，进一步提高油田采收率。

三是自主创新与开放式研究的关系。

多年来，我们河口采油厂在自主创新方面有着良好的传统和优异的成果，但是在开放式研究和协同攻关方面有所不足。

自主创新并非自我创新，强调自主创新并不排斥借助外力、外脑。

要广泛吸收先进实用的外部科研成果，加强与科研机构、高等院校的联合与协作，学会“站在别人的肩上摘桃子”，突破关键技术瓶颈，努力形成优势互补、开放联合、灵活高效的科研工作格局。

另外，要加强专业研究与开展群众性技术革新相结合，善于从职工群众的革新创造中吸取营养、激发灵感。

要保护、调动和发挥好全体职工的积极性、创造性，采取多种形式开展群众性的技术创新活动，增强全员创新意识和创新能力，形成科技创新的整体合力

三、健全机制，完善保障，着力做好四项措施

一要着力解决力量分散、重复和低水平研究的问题，为科技创新提供体制上的支持。

目前，采油厂技术人员512人，其中地质工艺两所占26.4%，从总体规模上看，我们的研究力量还是比较雄厚的。

但是从工作内容和成果分布来看，全厂的科技创新的整体合力尚未形成，必须要尽快建立起适合采油厂的技术创新体系，这对于我们加快重点项目攻关步伐，促进多出成果、多出人才尤为重要。

要加大项目课题制推广力度，建立新的技术责任体系，做到“人人有责任，级级有项目”，充分调动基层以及科研单位技术人员的主观能动性，促进全厂技术创新资源的合理配置和高效利用。

二要注重培养各个领域的科技领军人物，为科技创新提供人才支持。

“三支队伍”建设为采油厂打通了人才成长通道，采油厂已经基本建立起三支“素质优良、结构合理、数量充足、水平较高”的人才梯队。

但缺乏领军人才的矛盾依然突出。

我们要通过努力，尽快培养一批有影响力的科技带头人，形成科技领军人才群体，壮大采油厂科技创新的核心力量。

同时，加快技能专家队伍建设，充分调动广大岗位职工钻研技术、岗位成才的积极性，特别是转岗人员及员工队伍，这两年采油厂在员工队伍建设上下了很大功夫，为他们的成长成才积极创造条件，成效也十分显著，员工已成为各岗位的主力，有的员工还取得了油田技术比赛的名次。

这些企业员工有很多都是高学历，要给他们提供表演的舞台。

我们要充分用好这部分资源，稳定队伍、提供机会、改变前程，从而带动职工队伍整体业务素质以及精神风貌的转变。

此外，还要注重培养科技管理人才，提高科技管理队伍素质，较好地履行科研顶层设计、过程控制等管理职责，为科技发展把关定向、创造条件。

三要继续加大科技投入，为科技创新提供资金上的支持。

要与科技发展规划相适应，建立科技投入稳定增长机制，保证研发资金需求。

目前，我厂的科技成果与我们所处的大厂地位不相适应，下一步对于基础性和重大科研项目，要确保资金及时足额到位，保证研发工作的连续性。

要进一步调整完善科技投入回报机制，对地工两所实行有利于促进科技创新的科研成果考核评价制度。

建立专项风险资金，整合成果资源，加快科研成果推广应用进程。

同时，要进一步完善科技经费管理制度，确保投入资金能够有效推动科技进步。

四要构建齐抓共管、全面推进的工作格局，为科技创新提供组织上的支持。

要建立合理的科技创新体系，形成主要领导挂帅、分管领导负责、科技部门为骨干力量、党政工团协同配合的全方位推进科技进步的工作格局。

完善科技激励机制，探索科技创效提成奖励和科技要素参与分配的办法，鼓励科技人员多出实用的科技成果，加快科技成果向现实生产力的转化。

科技管理部门要加强对科技创新工作的指导，搞好协调和服务，及时帮助解决遇到的困难和问题，充分发挥好职能作用。

党群部门要对技术人员政治上多爱护、事业上多鼓励、生活上多关心，成为科技创新工作的有力推动者。

四、围绕2011年的任务目标，努力实现五个突破

前期采油厂综合考虑各方面因素，对2011年配产任务进行了分解，完成这个产量任务，我们要早谋划、早安排，整体部署、独立运行。

但从今年的生产情况来看，我们仍要注重防范不可预测的自然灾害以及雨季生产对原油产量的影响，要提前做好防范措施和产量储备预案，降低产量风险。

在具体工作上要努力实现五个突破：

一要在提高资源利用效率上取得突破。

目前采油厂主力老油田大部分进入高含水开采，低渗透储量所占比重较大，稠油开发和“三采”难度加大，必须加强地质、油藏、采油工艺和工程技术等一体化的协同配合，注重优化资源、优化工作量、优化方案。

完善推广层系细分重组技术、井网优化调整、水平井开发、防砂等一批较为成熟的工艺技术，根据不用油藏形成配套技术系列。

攻关渤南低渗透二次开发、降低边底水稠油递减，开展好埕东二元复合驱、深层超稠油开发以及剩余油定量描述等工作。

地工两所还要切实开展好“双百”治理活动。

二要在水驱油田的开发格局上取得突破。

以注水为中心的综合调整仍是我厂当前和今后一段时期改善开发效果、实现油田稳产、提高采收率的重要支撑。

产量能不能稳产，关键看注水。

我们要进一步强化注水的主体地位，积极推进精细开发，抓精细调整和精细注水，抓水质改造和平稳运行，抓基础研究和工艺配套。

要把调整重心向中高渗油藏转移，把治理重心向低渗油藏转移，油藏描述、水驱调整要数块块，由从大区块向小区块、向井组转移，夯实稳产基础。

三要在生产运行上取得突破。

要建立产量责任追究制度，加大对产量责任单位和主要负责人的考核和追究力度，提升责任单位和负责人的产量压力，更好的立足自身、不等不靠、想方设法的解决生产难题。

要建立起产量规划机制，分季度、分月规划运行产量，要切实做到用数据说话，从实际出发，全面考虑可能发生的不利因素，并出台相应补救措施，确保全年产量均衡运行、平稳运行。

要继续发挥好项目组的工作职能，靠前指挥、超前运作，把握好组织运行的节奏，提高工作效率和质量。

四要在安全生产、清洁生产、节约生产的技术攻关上取得突破。

重点加强管道监控、硫化氢控制、高压装置长周期运行等方面的安全技术研究，积极开展有效规避环境风险的技术措施研究，大力推广应用节能节电新技术、新工艺、新设备，通过技术进步和创新，努力实现安全发展、清洁发展和节约发展。

五要在基础管理创新上取得突破。

通过两年来的基础管理工作，全厂的基础管理水平有了一定程度的改善，但问题仍然很多。

基础管理是立足当前、着眼长远的关键工作，我们要结合采油厂实际，不断创新基础管理工作模式，将精细化管理与基础管理对接，开展好全员成本目标管理以及单元目标化管理，进一步强化规范引导职能，促进基础管理工作行为内化。

加大基础设施投入，围绕生产解决问题，不要搞锦上添花，要切实做到雪中送炭。

加大信息化技术应用，推进生产经营分析、人力资源、物资管理等管理系统信息化建设，加大矿场数据资料的信息化进程，提高生产经营管理的效率和精度。

同志们，采油厂2011年的生产经营任务依旧十分繁重，希望广大科技工作者以科学务实的态度，顾全大局、敢想敢为、扎实工作，努力开创科技工作的新局面，为实现采油厂科学发展作出新的更大的贡献！