道路工程项目工期保证措施完整版.docx

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道路工程项目工期保证措施完整版

编号：

TQC/K810

道路工程项目工期保证措施完整版

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【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】

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道路工程项目工期保证措施完整版

下载说明：

本执行方案资料适合用于为某明确的目标，广泛搜集各种资料和理论政策的依据，进行质与量，点与面的分析，做好可行性研究，提出建议方案，并通过一定范围内的资源配以严格的执行，达到预期的效果。

可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。

　　道路工程项目工期保证措施

　　第1节保证工期的组织管理措施

（1）抽调富有经验的技术、管理干部，配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员，有多次类似工程的施工经验，战斗力强的施工队伍，组成项目经理部，按照项目部的统一部署，组建施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，完成本标段施工任务。

（2）加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。

建立以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。

当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。

　　（3）加强组织协调工做,确保各工做面的干扰降到最低程度。

　　（4）建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。

　　（5）深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。

把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。

　　（6）加强技术培训，提高施工人员的操做技术程度。

项目经理部骨干要深入学习项目管理知识，规范操做行为，同时搞好后期保障体系，一切为生产服务，关心职工物质、文化生活，充分激发工作人员的生产积极性。

　　（7）公司主要部门人员参与施工前的各项工做，使施工班子尽快熟悉工程特点、建设单位要求和投标书内容，以便认真实现我方的承诺。

　　（8）密切注视天气情况，采取昼夜连续施工以确保工期。

　　第2节保证工期的技术措施

（1）精心安排，强化管理，掌握设计意图，编制实施性施工组织设计，逐级负责，认真实施，并在实践中不断优化，强化管理，高起点、高质量、严要求。

（2）抓施工做业的程序化和标准化，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成较强生产能力，提高施工进度，保持稳产、高产。

　　（3）充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工做，做到技术超前。

施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环做业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。

同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。

　　（4）优化施工方案，提高施工进度。

对不良的地质、地段及重点、难点工程采用稳妥的施工方法。

　　（5）依靠科技进步，采用新技术，关键工序采用施工效率高的机械。

对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。

　　（6）根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。

　　（7）编制分项工程各工序做业指导后，认真做好技术交底。

　　（8）密切与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府联系，同心协力为本工程建设工期献计献策。

　　（9）加强技术管理，重点、难点工程及关键工序技术人员必须现场值班。

　　第3节设备、物资、资金等物质保证工期的措施

（1）按生产计划情况编制材料供应计划，提前订货加工，及时供货。

（2）加强储备，数量满足施工需要，质量合格，防止因材料原因导致返工而耽误工期。

　　（3）在施工中用微机进行管理，用微机分析、处理数据，选用决策模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策依据，以实施施工管理和科学化。

　　（4）加强机械设备管、用、养、修的动态管理，提高设备的完好率和使用率。

　　（5）配备备用电源，防止因网电停电而造成质量事故和延误时间。

　　（6）应有足够资金购买物资、配件，满足施工需要。

　　（7）编制机械安全技术操做规程，组织专家深入现场，督促检查设备安全工做情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。

严禁违章指挥、违章操做、违反劳动纪律和蛮干等操做行为。

　　（8）严格执行交接班制度。

认真填写交接班记录，做到例保、"十字做业"。

交班清楚后，接班人检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工做。

　　（9）机械设备在使用中不超载做业，或者任意扩大其使用范围，严格按照机械使用说明书的规定使用。

　　（10）机械集中停放的场地有防火设备和防盗措施，设专人看守。

　　（11）对施工机械用油进行科学管理，合理使用。

水和油的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。

加强油水管理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机冷却液，建立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。

　　（12）重要机械有整机或部分配件备用，以保证机械正常运行。

　　（13）加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。

　　第4节工程进度控制措施

　　1、施工过程中使用的监控进度的方法

（1）进度监控的原则：

如我公司中标，将对本合同工程进行施工全过程进度控制管理。

其监控原则是:

目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。

（2）进度监控的基本程序：

进度监控的基本程序如图14-1所示。

　　（3）进度监控的方法

　　1）接到中标通知书后，从施工筹备及编制实施性施工组织设计入手，做到施工平面布置合理，既能满足施工要求，又最大限度地减少投入和施工中产生的相互干扰。

根据合同规定和投标书已确定的总工期，分解成子项目的分目标，利用网络技术进行目标优化，制定出优化的网络图。

施工进度应满足:

保证关键线路的实现；设备、劳动力和材料的投入安排符合进度要求，并有相应的应急措施；考虑可能发生的困难及解决办法；计划安排上要留有余地。

　　图14-1进度监控程序图

　　2）积极主动地协调好与地方政府、建设单位、监理、设计单位之间的关系，尽快解决好现场交接班、设计技术交底、临时道路、临时用地、临时工程、开工审批等问题，做到设备、材料、人员快速进场，保证按期开工。

　　3）在施工过程中，对施工进度实施动态控制和协调，工程技术部调度室将每日的进度信息汇总，形成日报发至项目领导和相关部门。

日报内容包括:

完成的实物工程量和达到的形象进度，特别应记录关键线路上工程完成情况；劳动力、设备和材料情况；施工中发生的问题、影响进度范围时间及程序等。

项目经理部每周召开一次生产例

　　会，检查上周进度计划执行情况和安排下周生产任务，协调并解决一周影响施工进度目标的问题。

　　4）根据现场情况及统计信息，发现实际进度滞后计划应及时分析产生的原因，制定纠正措施，消除影响施工进度的不良因素，加快施工进度，抢回损失的时间。

在兼顾质量、安全和成本的情况下，采取以下措施:

　　（A）技术措施:

尽量优化施工方法，缩短工序做业时间，减少技术间歇，增加平行做业线路，实行平行或交叉做业，缩短或改变关键线路，压缩做业总期限。

　　（B）组织措施:

多开工做面，增加做业队伍，增加施工人员，增加做业班次，增加施工机械，提高机械化做业效率。

　　（C）经济措施:

实行奖金包干、设立单项目标特别奖，充分发挥经济杠杆的做用。

　　（D）其他配套措施:

改善外部配合条件，加强调度，消除施工中的相互干扰，协调好机械配合、班组间做业和工序衔接。

　　（E）执行建设单位和监理批准的施工进度计划和关键工期目标，落实监理工程师发出的加快施工进度的指令。

　　2、向监理报告进度的方法

（1）根据合同规定和工做规范，以监理指定的软件、文件和程序向监理呈报施工进度文件和资料。

（2）接到中标通知书后，一周内向监理递交整个工程的材料计划。

每月25日递交下月修正的施工进度计划，其内容包括拟按期完成的工程量、材料的自购材料清单、劳动力及用款计划、材料（设备）的进场计划等。

以上进度计划报告文件报送监理审批。

　　（3）每日向驻地监理递交进度报表，每月25日向监理递交当月施工进度实施报告，报告附适当的说明以及形象进度示意图和照片，以满足监理有效地审议工程进度，做出指令。

　　工程进度实施报告包括以下内容:

　　1）包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量；

　　2）材料的实际进货、消耗和储存量；

　　3）以上两项按项目逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比；

　　4）设备的进度和使用安排；

　　5）实施的形象进度；

　　6）记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响从而重新达到设计进度所采取的措施等。

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