二建施工管理基础第三章.docx
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二建施工管理基础第三章
2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务（13～19分）
本节主要考点：
重要考点
一般考点
第三章 施工进度控制
第一节 建设工程项目进度控制的目标和任务（重点）
（1）建设工程项目总进度目标的论证（7题）；
（2）建设工程项目总进度目标的内涵（6题）；
（3）建设工程项目进度控制的任务（5题）
（1）建设工程项目进度计划系统（3题）
●历年没有出过考题或出题很少的内容：
工程管理最基本的原则：
在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
2Z103011 总进度目标
第一个考点：
建设工程项目的总进度目标的内涵
1.建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
2.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
第二个考点：
建设工程项目的总进度目标的论证
1.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
2.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：
（1）调查研究和收集资料；
（2）进行项目结构分析；
（3）进行进度计划系统的结构分析；
（4）确定项目的工作编码；
（5）编制各层（各级）进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
第三个考点：
建设工程项目进度计划系统
●建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据，该系统的建立和完善有一个过程，是逐步完善的。
●业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统：
1.由不同深度的计划构成的进度计划系统：
总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。
2.由不同功能的计划构成的进度计划系统：
控制性、指导性、实施性进度计划。
3.由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统：
业主方、设计方、施工和安装方、采购和供货方进度计划。
4.由不同周期的计划构成的进度计划系统：
5年建设、年度、季度、月度和旬计划。
2Z103012 进度控制的任务
第四个考点：
建设工程项目进度控制任务
1.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。
2.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。
国际上，主要是确定各设计阶段的出图计划。
3.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。
施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划、不同计划周期的进度计划。
4.供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。
【例题1】下列有关建设工程项目总进度目标内涵的表述正确的是（）。
A.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作通过编制总进度纲要论证总进度实现的可能性
B.建设工程项目总进度目标的控制是施工方的项目管理任务
C.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目实施阶段确定的
D.建设工程项目进度计划系统是在项目开工前制定的，原则上不得调整
E.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度
【正确答案】AE
【答案解析】选项B，正确的表述应为“建设工程项目总进度目标的控制是业主方的项目管理任务”；选项C，正确的表述应为“建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的”；选项D，正确的表述应为“由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的”。
参见教材P122～123。
【例题2】建设工程项目总进度目标论证的工作包括：
①确定项目的工作编码；②调查研究和收集资料；③进行项目结构分析；④进行进度计划系统的结构分析；⑤编制各层（各级进度计划）等。
其正确的工作步骤为（ ）。
A.①一⑤一②一③一④
B.②一⑤一①一④一③
C.①一④一②一⑤一①
D.②一③一④一①一⑤
【正确答案】D
【答案解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
调查研究和收集资料→进行项目结构分析→进行进度计划系统的结构分析→确定项目的工作编码→编制各层（级）进度计划→协调各层进度计划的关系和编制总进度计划→若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整→若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
参见教材P123。
【例题3】业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括（ ）。
A.控制项目可行性研究报告的编制进度
B.控制设计工作进度
C.控制施工进度
D.控制项目动用前准备阶段的工作进度
E.控制物资采购工作进度
【正确答案】BCDE
【答案解析】业主方进度控制的任务除BCDE外，还包括控制设计准备阶段的工作进度。
参见教材P125。
2Z103020 施工进度计划的类型及其作用
本节主要考点：
重要考点
一般考点
第三章 施工进度管理
第二节 施工进度计划的类型及其作用
（1）施工方进度计划的类型（4题）；
（2）实施性施工进度计划的作用（5题）；
（3）控制性施工进度计划的作用（3题）
●历年没有出过考题或出题很少的内容：
无。
2Z103021 施工进度计划的类型
第一个考点：
施工方进度计划的类型
施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。
建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。
两者属于两个不同系统的计划，但是紧密相关的，计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。
小型项目只需编制施工总进度计划。
2Z103022 控制性施工进度计划的作用
第二个考点：
控制性进度计划的作用
1.控制性施工进度计划
（1）施工总进度规划
（2）施工总进度计划
2.控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。
2Z103023 实施性施工进度计划的作用
第三个考点：
实施性进度计划的作用
1.项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划，以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据进行编制。
2.实施性施工进度计划的主要作用：
（1）确定施工作业的具体安排；
（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；
（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；
（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；
（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。
【例题1】施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划属于（ ）的计划。
A.同一个系统内的同一个层次
B.两个不同系统，但紧密相关
C.同一个层次上两种不同系统
D.两个不同系统，毫不相关
【正确答案】B
【答案解析】施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。
前者针对整个企业，而后者则针对一个具体工程项目。
故选B正确，选项D错误，而选项A和C在系统和层次的关系表述上概念不清。
参见教材P126。
2Z103030 施工进度计划的编制方法
2Z103030 施工进度计划的编制方法
本节主要考点：
重要考点
一般考点
第三章 施工进度管理
第三节 施工进度计划的编制方法（重点）
（1）双代号网络时间参数、单代号网络计划的特点、双代号网络三要素、双代号网络计划的绘图规则、选择缩短持续时间的关键工作应考虑的因素、自由时差和总时差（26题）；
（2）关键工作和关键线路（17题）；
（3）横道图进度计划的编制方法（4题）
●历年没有出过考题或出题很少的内容：
工程网络计划的类型。
2Z103031 横道图进度计划的编制方法
第一个考点：
横道图进度计划的编制方法
1.横道图是一种最简单并运用最广泛的传统的计划方法。
2.横道图的优点：
直观易懂
3.横道图的缺点：
（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；
（2）适用于手工编制计划；
（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；
（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；
（5）难以适应大的进度计划系统。
2Z103032 工程网络计划的类型与应用
第二个考点：
双代号网络时间参数
◆最早开始时间的计算：
ESi-j——在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。
◆最早完成时间的计算：
EFi-j——在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻。
◆最迟开始时间的计算：
LSi-j——在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。
◆最迟完成时间的计算：
LFi-j——在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻。
◆计算工作总时差：
TFi-j——在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。
◆计算工作自由时差：
FFi-j——在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。
第三个考点：
单代号网络计划的特点
单代号网络计划与双代号网络图相比，具有的特点：
1.工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，绘图较简单
2.网络图便于检查和修改
3.由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观
4.表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象
第四个考点：
双代号网络三要素
节点
箭线（工作）
线路
第五个考点：
双代号网络计划的绘图规则
1.双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。
2.双代号网络图中，不允许出现循环回路。
3.双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。
4.双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。
5.当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）。
6.绘制网络图时，箭线不宜交叉。
当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。
7.双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。
8.双代号网络图应条理清楚，布局合理。
例如，网络图中的工作箭线不宜画成任意方向或曲线形状，尽可能用水平线或斜线；关键线路、关键工作尽可能安排在图面中心位置，其他工作分散在两边；避免倒回箭头等。
2Z103033 关键工作、关键路线和时差
第六个考点：
关键工作和关键线路判断方法
网络计划类型
双代号网络计划
单代号（搭接）网络计划
双代号时标网络计划
关键工作的确定
（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作
（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作
（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作
（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作
（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作
（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作
关键线路的确定
（1）总的工作持续时间最长的线路
（2）全部由关键工作组成的线路
（1）总的工作持续时间最长的线路
（2）全部由关键工作组成的线路，且关键工作之间的时间间隔全部为零
（1）总的工作持续时间最长的线路
（2）全部由关键工作组成的线路
（3）无波形线线路
第七个考点：
选择缩短持续时间的关键工作应考虑的因素
1.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
2.有充足备用资源的工作；
3.缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。
第八个考点：
自由时差和总时差
（1）总时差的概念
总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。
（2）自由时差的概念
自有时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间前提下，本工作可以利用的机动时间。
例题1：
施工进度计划的编制方法有多种，其中（ ）是一种最简单并运用最广泛的传统的计划方法。
A.横道图
B.双代号网络计划
C.单代号网络计划
D.双代号时标网络计划
【正确答案】A
【答案解析】相对于横道图而言，双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划要复杂的多，故选A。
例题2：
【背景资料】某工程项目的双代号网络见下图。
（时间单位：
月）
【问题】
1.计算6个时间参数。
2.判断关键工作与关键线路。
3.请绘制最早时间双代号时标网络图。
4.假设由于非承包人原因导致F工作延误3个月，并且G工作使用一台专用施工设备（即其他工作均不使用该设备，该设备为承包人的自有设备），该设备的台班费为1000元，其中，每一个台班的折旧费为620元，每月按照30天计算，每天安排一个台班。
承包人是否能索赔？
如能，计算索赔金额。
【正确答案】
1.计算时间参数
采用节点法计算时间参数，计算结果见下图。
计算过程如下：
（1）计算节点最早时间。
计算方法：
最早时间：
从左向右累加，取最大值。
（2）计算节点最迟时间。
最迟时间计算方法：
从右向左递减，取最小值。
（3）计算工作的六个时间参数。
自由时差：
该工作在不影响其紧后工作最早开始时间的情况下所具有的机动时间。
总时差：
该工作在不影响总工期情况下所具有的机动时间。
2.判断关键工作与关键线路
关键线路：
（1）总持续时间最长的线路；
（2）全部由关键工作组成的线路。
（1）根据关键工作判断关键线路。
（2）根据各条线路持续时间的长短判断关键线路。
关键工作（计划工期=计算工期）：
总时差为零的工作
关键线路为1－3－5－6，计算工期为16个月。
3.最早时间双代号时标网络图见下图。
补充：
一种为最早时间双代号时标网络，第二种是最迟时间的双代号时标网络。
（1）计算各节点最早时间（从左向右累加，取大值）
（2）绘制时标
（3）将节点按照最早时间标注在时标图中
（4）将每项工作按照逻辑关系标注在时标图中
最迟时间时标网络图（练习）
最迟时间的双代号时标网络绘制步骤如下：
（1）计算各节点最迟时间（△）；
（2）绘制时标；
（3）将各节点按照最迟时间标注在时标图中；
（4）将各项工作按照逻辑关系标注在时标图中。
4.索赔金额。
由于F工作的自由时差为0，因此F工作延误3个月将导致其紧后工作G的最早开始时间延误3个月，因此索赔金额=3×30×1×620=55800元。
（1）当某工作实际延误时间≤自由时差，既不影响紧后工作最早开始时间，也不影响工期。
（2）当某工作实际延误时间＞自由时差，但是≤总时差，影响紧后工作的最早开始时间，但不影响工期。
（3）当某工作实际延误时间＞自由时差，同时＞总时差，既影响紧后工作的最早开始时间，又影响总工期。
例题3：
下图所示双代号网络图中，存在绘图错误的有（ ）。
A.循环回路
B.多个起点节点
C.多个终点节点
D.一对节点编号代表多项工作
E.节点编号顺序错误
【正确答案】CDE
【答案解析】选项C，有8、9两个终点节点，故错误；选项D，错在一对节点（1和3）表示了两项工作（B、C工作）；选项E，节点3、4编号顺序错误。
参见教材P133。
例题4：
与横道图进度相比，单代号网络进度计划的特点有（ ）。
A.形象直观，能直接反映出工程总工期
B.通过计算可以明确各项工作的机动时间
C.不能明确反映工程费用与工期之间的关系
D.通过计算可以明确进度的重点控制对象
E.明确地反映出各项工作之间的相互关系
【正确答案】BDE
【答案解析】选项A，要经过计算才能得出工程的总工期。
参见教材P138。
例题5：
某分部工程双代号网络如下图所示，关键工作有（ ）。
A.工作B
B.工作C
C.工作F
D.工作E
E.工作H
【正确答案】BCE
【答案解析】关键线路是1-3-4-5-6-8，关键工作是C、F、H。
例题6：
某工程网络图如下图所示，工程师在第9天末检查进度会发现（ ）。
A.工作L比原计划拖后1天，且影响工期拖后1天
B.工作J比原计划拖后1天，因有1天总时差，不影响工期
C.工作J比原计划延误1天，且影响工期拖后1天
D.工作K比原计划延误1天
E.工作L与原计划吻合
【正确答案】BDE
【答案解析】选项A，工作L与原计划吻合；选项C，工作J比原计划延误1天，但由于后续工作N有自由时差，故不影响总工期。
例题7：
当计算工期不能满足要求工期时，需要压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。
在选择缩短持续时间的关键工作时宜考虑（ ）。
A.缩短持续时间对质量影响不大的工作
B.缩短持续时间所需增加的费用最少的工作
C.有充足备用资源的工作
D.便于修改网络计划的工作
E.缩短持续时间对安全影响不大的工作
【正确答案】ABCE
【答案解析】D不属于题干要求回答的内容。
参见教材P144。
例题8：
在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过其自由时差时，将会影响（ ）。
A.该工作平行工作的最早开始时间
B.该工作紧后工作的最早开始时间
C.本工作的最迟完成时间
D.该工作紧后工作的最迟完成时间
【正确答案】B
【答案解析】自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
参见教材P144。
例题9：
在双代号网络计划中，若某项工作进度发生拖延，需要重新调整原进度计划的情况有（ ）。
A.该工作进度拖延已超过其总时差，但总工期不可以拖延
B.该工作进度拖延已超过其总时差，但其后续工作不可以拖延
C.该工作进度拖延已超过其自由时差，但其后续工作可以拖延
D.该工作进度拖延已超过其自由时差，但总工期不可以拖延
E.总工期可以拖延有限时间，但实际拖延时间已经超过此限制
【正确答案】ABE
【答案解析】选项C不需要调整；选项D不一定需要调整。
参见教材P132。
例题10：
下列关于双代号网络计划绘图规则说法，正确有（ ）。
A.网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系
B.网络图中可以出现循环回路
C.网络图中一个节点只有一条箭线引出
D.网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线
E.单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点
【正确答案】ADE
【答案解析】双代号网络计划的绘图规则包括：
①双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系；
②双代号网络图中，严禁出现循环回路；
③双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；
④双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；
⑤当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）；
⑥箭线不宜交叉。
当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法；
⑦双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点；
⑧双代号网络图应条理清楚，布局合理。
参见教材P117、119。
例题11：
（此题在本部分不做重点，作为拓展）【背景材料】某工程项目施工采用《施工合同条件》，工期为15个月。
承包方投标所报工期为13个月。
合同总价确定为8000万元。
合同约定：
实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰。
最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金合同总价的1‰计算。
承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如下图所示。
施工过程中发生了以下4个事件，致使承包人完成该项目的施工实际用了15个月。
（1）事件1：
A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，土方工程的合同单价为16元/m3。
实际工程量与估计工程量相等，按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。
该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，计划持续时间4个月，工程量为32万m3。
N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作。
总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m3。
承包单位按计划用4个月完成。
3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/（月·台）。
由于承包人的原因，N工作实际用了4.5个月。
（2）事件2：
F工作，因设计变更等待新图纸延误1个月。
（3）事件3：
C工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度，按合同专用条款的界定为风险事件。
因降雨1个月导致施工机械停工1个月。
（4）事件4：
H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5个月完成。
由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：
（1）顺延工期6.5个月。
理由是：
完成N工作4个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。
（2）N工作的费用补偿=16×32=512万元。
（3）由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费5月×1万元/（月·台）=5万元。
根据上述背景材料，回答下列第1～3小题：
【第1小题】关于机械设备闲置时间说法，正确的选项是（ ）。
A.按照原进度计划安排，土方机械闲置时间为0
B.按照现在的进度计划，土方机械闲置时间为0
C.按照原进度计划安排，土方机械闲置时间为2个月
D.按照现在的进度计划，土方机械闲置时间为1个月
E.按照现在的进度计划，土方机械闲置时间为2个月
【正确答案】AD
【答案解析】按照原计划，土方机械完成A的施工后立即进行C的施工，因此，闲置时间为0；按照现在的进度
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