经典无领导小组讨论题目附答案.docx
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经典无领导小组讨论题目附答案
四、无领导小组议论经典事例经典事例一：
海上营救（世界500强LGD面试题）此刻发生海难，一游艇上有八名旅客等候营救，但是此刻直升飞机每次只好够救一个人。
游艇已坏，不断漏水。
严寒的冬季，透骨的海水。
旅客状况：
1.将军，男，69岁，百炼成钢；2.外科医生，女，41岁，医术高妙，医德崇高；3.大学生，男，19岁，家境贫穷，参加国际奥数获奖；4.大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究；5.运动员，女，23岁，奥运金牌获取者；6.经理人，35岁，善于管理，曾将一大型公司扭亏为盈；7.小学校长，53岁，男，劳动典范，五一奖章获取者；8.中学教师，女，47岁，桃李满天下，教课经验丰富。
请将这八名旅客依据营救的先后次序排序。
（3分钟阅题时间，1分钟自我看法陈说，15分钟小组议论，1分钟总结陈词）经典事例二：
面包与记者（世界500强LGD面试题）假定你是爽口可乐公司的业务员，此刻公司派你去偏僻地域销毁一卡车的过期面包（不会致命的，无损于身体健康）。
在前进的途中，恰好碰到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们深信你所坐的卡车里有能吃的东西。
这时报到难民动向的记者也恰好赶来。
关于难民来说，他们必定要解决饥饿问题；关于记者来说，他是要报导事实的；关于你业务员来说，你是要销毁面包的。
此刻要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包（不会致命的，无损于身体健康），以便销毁这些面包，又要不让记者报到过期面包的这一事实？
请问你将怎样办理？
说明：
1、面包不会致命。
2、不可以行贿记者。
3、不可以伤害公司形象。
经典事例三：
荒岛逃生（世界500强LGD面试题）一架个人飞机坠落在荒岛上，只有6个人存活：
1．孕妇：
怀孕八月2．发明家：
正在研究新能源（可重生、无污染）汽车
3．医学家：
今年研究艾滋病的治疗方案，已经获得打破性进展4．宇航员：
马上远征太空，找寻适合人类居住的新星球5．生态学家：
负责热带雨林急救工作组6．漂泊汉这时，逃生工具只有一个能够容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食品。
那么，应当由谁乘坐气球离岛呢？
问题与要求:
1．请考生仔细读题，并准备讲话纲要，时间2分钟。
2．依据抽签次序小组每位考生挨次讲话表示看法并陈说原由，时间3分钟。
3．考生进入自由议论，并须达成一致建议，时间20分钟。
4．小组推选一位代表进行总结陈辞，时间3分钟。
经典事例四：
能力和机会（世界500强LGD面试题）能力和机会是成功路上的两个特别重要的要素。
有人以为成功路上能力重要，但也有人以为成功路上机会更重要。
若只好偏向性地选择此中一项，您会选择哪一项？
并起码列举5个支持您这一选择的原由。
要求：
请您第一用5分钟的时间，将答案及原由写在答题纸上，在此期间，请不要互相议论。
在主考官说“议论开始”以后进行自由议论，议论时间限制在25分钟之内。
在议论开始时每个人第一要用1分钟时间论述自己的看法。
注意：
每人每次讲话时间不要超出2分钟，但对讲话次数不作限制。
在议论期间，你们的任务是：
1、整个小组形成一个决策，即对问题达成一致共鸣。
2、小组选派一名代表在议论结束后向主考官报告议论状况和结果。
经典事例五：
是什么影响了收益？
（世界500强LGD面试题）
你被调到某旅行饭馆当总经理，上任后发现2007年第四时度没有达成上司下达的收益指标，其原由是该饭馆存在着很多影响收益指标达成的问题，它们是：
①食堂伙食差、员工建议大，餐饮部饮食缺乏特点，服务又不好，对外宾缺乏吸引力，造成外宾到其余饭馆就餐；②分管组织人事工作的党委副书记调离一月余，人事安排无专人负责，不可以调换员工踊跃性；③客房、餐厅服务人员不懂外语，招待外国旅行者靠翻译；④服务效率低，客房挂出“赶快打扫”门牌后，仍不可以实时把房间整理洁净，旅行外宾建议很大，纷繁投宿其余饭馆；⑤商品进货不妥，造成有的商品畅销，有的商品积压；⑥总服务台不可以把市场信息、客房销售信息、财务进出信息、客人需乞降建议等实时地传给总经理及客房部等相关部门；⑦旅行旺季不敢超额订房，惟恐发生纠葛而影响饭馆名誉；⑧饭馆对上司的报告中有故弄玄虚、夸张成绩、掩饰弊端的现象，而实质上确立的收益指标根本不切合本饭馆实质状况；⑨库房管理杂乱，吃大锅饭，物质堆放不规则，失窃严重；⑩任人唯贤，有些局、公司干部的无能儿女被安排到重要的工作岗位上。
请问：
上述10项要素中，哪三项是造成昨年第四时度收益指标不可以达成的主要原由（只准列举三项）?
请陈说你的原由。
经典事例六：
你会怎么办？
（世界500强LGD面试题）单位（外企）经费紧张，现只有20万元，要办的事情有以下几项：
（1）解决办公打电话难的问题。
（2）装饰会议室大厅等以迎接上司单位拜托包办的大型会议。
（3）支付员工的高额医疗花费。
（4）五一节为单位员工发些福利。
很显然20万元没法将这四件事情都办圆满，假如你是这个单位的分管领导，将怎样使用这笔钱。
流程：
1）5分钟的审题、思虑时间2）1分钟的看法陈说时间3）15分钟的小组议论时间4）5分钟总结经典事例七：
成功的领导者是怎么样的？
（国考LGD面试题）做一个成功的领导者,可能取决于好多的要素,比方:
善于激励人能充足发挥部下优势做事公正能坚持原则又不失灵巧性做事能力强风趣独立有主见言谈举止有风采有亲和力有庄严感善于交流熟习业务知识善于化解人际矛盾有明确的目标能通观全局有抉择力
请你分别从上边所列的要素中选出一个你以为最重要和最不重要的要素。
答题要求：
第一,给你5分钟时间考虑,而后将答案写在纸上,亮出来。
接下来,你们几位用30分钟时间就这一问题进行议论,并在结束时取出一个一致性的建议,即得出一个你们共同以为最重要和最不重要的要素。
而后,派出一个代表来报告你们的建议,并论述你们作出这类选择的原由。
假如到了规定的时间你们没有得出一个一致的建议,那么你们每个人的分数都要相应的减去一部分。
经典事例八：
办公室主任你选谁？
（深建行LGD面试题）董事长要选择一个办公室主任，你感觉谁最适合？
1、薛宝钗2、贾母3、王熙凤4、林黛玉经典事例九：
是什么决定成败？
（重庆选调LGD面试题）有人说细节决定。
也有说战略决定成败。
请问：
你赞同上述哪个看法？
并陈说你的原由。
答题要求：
（1）主考官提出问题后，第一名考生可用2分钟时间思虑，可拟写纲要。
（2）每位考生按抽签次序每人限2分钟挨次讲话说明自己的基本看法。
（3）挨次讲话结束后，考生间可进行自由争辩；在争辩过程中考生可改正自己的原始看法，但对新看法一定明确说明。
（4）争辩结束后，考生将拟写的讲话纲要及底稿纸交给考务人员，考生退场。
经典事例十：
是什么致使腐败？
（国考LGD面试题）最近几年来，悲观腐败现象，惹起了广大人民民众的激烈不满，成为社会舆论的一个热门问题。
致使腐败现象滋长延伸的原由好多，有人把它概括为以下十个方面：
（1）所谓“仓廪实而知礼仪，衣食足而知荣辱”，因为此刻是社会主义初级阶段，市场经济还不发达，人民民众的物质生活水平不高，贫富差距拉大，造成“笑贫不笑娼”等畸形心态；
（2）商品经济、市场经济的负面效应引发了“全部向钱看”，致使拜金主义和个人主义泛滥；（3）国家在惩办腐败问题上，政策太宽，打击无力；（4）精神文明建设没跟上，进而形成“一手硬一手软”的现象；（5）与市场经济发展相当套的民主制度与法律法例不健全；（6）十年杂乱期间，国家穷、人民穷，腐败现象少。
此刻国富民强，所谓“饱暖思淫欲”，这滋长了腐败的延伸；（7）谁都恨腐败，但对反腐败问题却力所不及，有时自觉或不自觉地参加或滋长腐劣行为；（8）中国传统封建意识中的“当官发达”，“当大官发大财”，“不捞白不捞”等思想死灰复燃，一些干部“为人民服务”思想淡化；（9）跟着改革开放的深入，西方不健康思潮涌入我国，给人们悲观的影响；（10）有人以为，腐败在任何社会、任何国家都没法防止，它是人类社会没法消除的“毒瘤”。
你以为上述十点，哪三项是致使腐败现象滋长延伸的主要原由（只准列举三项）?
并论述你的原由。
经典事例一：
世界500强LGD面试题）
此刻发生海难，一游艇上有八名旅客等候营救，但是此刻直升飞机每次只好够救一个人。
游艇已坏，不断漏水。
严寒的冬季，透骨的海水。
旅客状况：
1.将军，男，69岁，百炼成钢；2.外科医生，女，41岁，医术高妙，医德崇高；3.大学生，男，19岁，家境贫穷，参加国际奥数获奖；4.大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究；5.运动员，女，23岁，奥运金牌获取者；6.经理人，35岁，善于管理，曾将一大型公司扭亏为盈；7.小学校长，53岁，男，劳动典范，五一奖章获取者；8.中学教师，女，47岁，桃李满天下，教课经验丰富。
请将这八名旅客依据营救的先后次序排序。
（3分钟阅题时间，1分钟自我看法陈说，15分钟小组议论，1分钟总结陈词）
新进行一次总结陈词：
面试官你好（面带浅笑，有诚心滴看看面试官）。
下边将由我代表我们的组员，向您陈说我们小组的最后建议。
在议论以后，我们的排序挨次是：
大学教授，大学生，经理人，中学教师，小学校长，外科医生，将军，最后是运动员。
依据您给的时间，我们进行了以下的安排：
4分钟的标准订立，10分钟的分类议论，最后是1分钟确实定答案。
在标准订立方面，小构成员的建议中没有太大的分歧，我们将“对社会的贡献程度”作为最重要的标准。
生命无轻重之分，能够对营救序次起决定作用的，是被救人员所能够供应给整个社会的贡献的多少。
只是确立这个标准是不全面的，因次我们还考虑了被救人员的自救能力，因为自救能力的高低，对营救序次的决定也起着重点的作用。
依据所给的资料，我们在最后也把年龄以及性别归为考虑的要素，以求合理。
标准订立以后，我们有10分钟的分类议论。
第一我们把八名旅客依据对社会的贡献程度大概地分红四类，分别是：
科技、经济、教育、医学、其余。
（在上边的标准下，我们把科技放在第一位，因为“科学技术是第一世产力”从宏观上讲，发展先进的科技有助于我们发展经济教育等社会的各个方面。
随后是经济，经济是上层建筑的基础，打好经济方能发展社会；接着是教育，国家要发展，还需要培育新一代的接班人；第四位是医学，提升医学水平，有助于促使社会和睦。
最后我们把不可以显然分红一类归在其余部分。
）在分类解决以后，我们依据所给的人物进行排序。
科技类里面有教授和大学生。
我们选择先救教授，第一是他正主持一个科学项目研究，对人类有较大贡献，第二是年龄比较大，自救能力相对较差；而大学生虽有潜力，但他正当壮年，自救能力应当较强。
经济类只有经理人，他善于管理并且有成功的经验，这是我们社会经济发展所需要的人材；教育方面，有小学校长和中学教师，一定先救女教师，因为优异的教师比校长对教育有着更加直接的良性促使作用，何况是中学教师是女性，自救能力较差，应当先救。
因为医生属于医学类，在我们的大标准下，她是第六个被救的人。
最后还剩下将军和运动员。
因为将军年迈，而拿过奥运金牌的运动员在身体素质方面拥有较显然的优势，自救能力强，所以将军第七，运动员第八。
最后我将再次重复我们的排序，挨次是：
大学教授，大学生，经理人，中学教师，小学校长，外科医生，将军，最后是运动员。
以上就是我们小组剖析以后得出的结论。
感谢。
经典事例二：
面包与记者（世界500强LGD面试题）
假定你是爽口可乐公司的业务员，此刻公司派你去偏僻地域销毁一卡车的过期面
包（不会致命的，无损于身体健康）。
在前进的途中，恰好碰到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们深信你所坐的卡车里有能吃的东西。
这时报到难民动向的记者也恰好赶来。
关于难民来说，他们必定要解决饥饿问题；关于记者来说，他是要报导事实的；关于你业务员来说，你是要销毁面包的。
此刻要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包（不会致命的，无损于身体健康），以便销毁这些面包，又要不让记者报到过期面包的这一事实？
请问你将怎样办理？
说明：
1、面包不会致命。
2、不可以行贿记者。
3、不可以伤害公司形象。
这个问题要考虑的有两个方面的利益：
一是公司
（爽口可乐公司）的利益，另一是
难民的利益。
假如把面包给了难民吃，能够预示的结果是：
记者必定会报
道这件事，舆论正常状况下会斥责爽口可乐公司
（而不会斥责你个人，即便你认
为这是属于你的个人行为，但舆论不会理睬这些
），说给过期面包给难民吃，可
能形成的结果是危及这些难民的健康（事实上确实会存在）。
假如不给面包给难民吃，能够预示的结果是：
记者相同会斥责公司漠不关心（有食品而不给难民）。
另一方面，可能司机自己的良知也过意不去。
所以，解决问题的角度是一定顾及公司和难民的利益，即不让公司的名誉受损，同时解决难民的问题。
同时对自己而言，还存在达成本员工作的问题（倒掉过期面包）。
解决方法是：
向难民和记者解说面包过期的问题，表示为了他们的健康着想，这些面包不能吃，同时表示会把状况反应给公司。
另一方面，给公司电话（假如打不了电话的话，只好回去时再说），见告状况。
往常状况下，公司会再送一车面包来，甚至多送一些或其余财物之类的，并且通知记者来采访。
这样，公司得了名，难民也得了益。
而自己，在达成本员工作之余，也为公司、犯难民争取了利益。
这是一个三赢的场面。
经典事例三：
荒岛逃生记题目背景：
个人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。
这时逃生工具只有一个只好容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食品。
角色分派：
1、孕妇：
怀孕八月2、发明家：
正在研究新能源（可重生、无污染）汽车3、医学家：
经年研究爱滋病的治疗方案，已获得打破性进展4、宇航员：
马上远征火星，找寻适合人类居住的新星球5、生态学家：
负责热带雨林急救工作组6、漂泊汉
参照原由：
漂泊汉：
“驾驶热气球去求生很危险，你们几个人要么对人类有贡献，要么是一尸两命；与其让你们冒险，不如让我去冒这个险，我必定会带人回来救你们的。
”宇航员:
受过特意的生计训练，那也就意味着他搭乘热气球以后，活下来的时机最大。
那么他找来营救人员以救活其余人的可能性也最大。
其余，剩下的四个人，却正好构成一个最正确的团队，也只有这些人通力配合才能在荒岛上存活下来，等到宇航员找来援兵。
好多人选择了孕妇，可这个题目的立意其实不在于议论生命的价值孰轻孰重，而是衡量利害，找寻最优的求生方案。
选择孕妇的人可能是仁爱的，但是却没有考虑这个方案的可操作性，试问一个站着都困难的孕妇怎样控制热气球逃生，又怎么能把全部生的希望都寄望在一个行动不便的孕妇身上呢？
经典事例四：
能力和机会（世界500强LGD面试题）
能力和机会是成功路上的两个特别重要的要素。
有人以为成功路上能力重要，但也有人以为成功路上机会更重要。
若只好偏向性地选择此中一项，您会选择哪一项？
并起码列举5个支持您这一选择的原由。
要求：
请您第一用5分钟的时间，将答案及原由写在答题纸上，在此期间，请不要互相议论。
在主考官说“议论开始”以后进行自由议论，议论时间限制在25分钟之内。
在议论开始时每个人第一要用1分钟时间论述自己的看法。
注意：
每人每次讲话时间不要超出2分钟，但对讲话次数不作限制。
在议论期间，你们的任务是：
1、整个小组形成一个决策，即对问题达成一致共鸣。
2、小组选派一名代表在议论结束后向主考官报告议论状况和结果。
能力重要第一我想说，关于一个人在工作上能力和机会都很重要，机会以能力为基础，能力是对机会的进一步必定，两者是一个互相联系，一致的整体。
但若必定要给这两个分个先后，我以为仍是能力比较重要。
原由以下：
1、有句话叫做时机常常喜爱那些又准备的人，这说了然有能力的聪慧人会时辰做好准备等候时机的到临。
2、若一个人无才而碰到时机，相信他也很难掌握住时机，只会让时机一次又一次溜走。
3、若一个人有才而没有时机，他也能够依靠自己的努力，主动创建时机。
毛遂自荐这个典故大家度很熟习，毛遂有才但苦于没有时机，但他能够主动介绍自己，实时发挥自己的才能，最后说服楚王带病援救赵国。
4、最后还有一句俗语：
是金子总会发亮的，是锥子总有出头的一天。
机会重要1、千里马常有而伯乐不常有，有能力的人好多，但大多数就是因为缺乏时机而是自己的才能被沉没。
2、若将能力比作叩门砖，则时机就是那扇门，只有掌握住时机，才能显示出自己的能力。
3、没有能力能够学习，能够锻炼，但没有时机呢，机不行失失不再来啊。
4、谋事在人成事在天。
经典事例五：
是什么影响了收益？
（世界500强LGD面试题）你被调到某旅行饭馆当总经理，上任后发现2007年第四时度没有达成上司下达的收益指标，其原由是该饭馆存在着很多影响收益指标达成的问题，它们是：
①食堂伙食差、员工建议大，餐饮部饮食缺乏特点，服务又不好，对外宾缺乏吸引力，造成外宾到其余饭馆就餐；②分管组织人事工作的党委副书记调离一月余，人事安排无专人负责，不可以调换员工踊跃性；③客房、餐厅服务人员不懂外语，招待外国旅行者靠翻译；④服务效率低，客房挂出“赶快打扫”门牌后，仍不可以实时把房间整理洁净，旅行外宾建议很大，纷繁投宿其余饭馆；⑤商品进货不妥，造成有的商品畅销，有的商品积压；⑥总服务台不可以把市场信息、客房销售信息、财务进出信息、客人需乞降建议等实时地传给总经理及客房部等相关部门；⑦旅行旺季不敢超额订房，惟恐发生纠葛而影响饭馆名誉；⑧饭馆对上司的报告中有故弄玄虚、夸张成绩、掩饰弊端的现象，而实质上确立的收益指标根本不切合本饭馆实质状况；⑨库房管理杂乱，吃大锅饭，物质堆放不规则，失窃严重；⑩任人唯贤，有些局、公司干部的无能儿女被安排到重要的工作岗位上。
请问：
上述10项要素中，哪三项是造成昨年第四时度收益指标不可以达成的主要原由（只准列举三项）?
请陈说你的原由。
我选择的主要原由是：
人事安排无专人负责，不可以调换①食堂伙食差、员工建议大，餐饮部饮食缺乏特点，服务又不好，对外宾缺乏吸引力，造成外宾到其余饭馆就餐；②分管组织人事工作的党委副书记调离一月余，员工踊跃性；⑨库房管理杂乱，吃大锅饭，物质堆放不规则，失窃严重；我的选择标准是服务，人员管理，物流。
1和4都反应了饭馆的服务不好，且1中包括了4所反应的状况，所以服务问题选择1。
2和10都是用人方面的问题，但是10是向来存在的现象，没有季度性，2中所反应的是因为党委副书记的离职致使人事安排无专人负责，有季度性，所以人员管理问题选2。
5和9是反应了物流的问题，但是因为9的现象发生才致使了决9的问题比较重要，所以选择9。
最后，我以为造成昨年第四时度收益指标不可以达成的主要原由有经典事例六：
你会怎么办？
（世界500强LGD面试题）
5的发生，所以解129。
单位（外企）经费紧张，现只有20万元，要办的事情有以下几项：
1）解决办公打电话难的问题。
2）装饰会议室大厅等以迎接上司单位拜托包办的大型会议。
3）支付员工的高额医疗花费。
4）五一节为单位员工发些福利。
很显然20万元没法将这四件事情都办圆满，假如你是这个单位的分管领导，将怎样使用这笔钱。
流程：
1）5分钟的审题、思虑时间2）1分钟的看法陈说时间3）15分钟的小组议论时间4）5分钟总结我的选择是1432先把办公室打电话难这个问题解决了，只有解决了这个问题，才能使员工更好的工作，为单位创建更多的利益。
而后在解决员工福利的问题和支付员工的高额医疗花费，因外外企对人权相当看重，员工亲身利益问题第一要办理好，并且福利放不需要有太多的花销，只需让员工感觉到单位对员工门的重视程度，相信员工门也会踊跃工作的。
最后在有能力的条件下装饰会议大厅等以迎接上司单位拜托的大型会议，假如办得好则也能够上上司单位申请更多的经费。
经典事例七：
成功的领导者是怎么样的？
（国考LGD面试题）做一个成功的领导者,可能取决于好多的要素,比方:
善于激励人能充足发挥部下优势最重要做事公正能坚持原则又不失灵巧性做事能力强风趣最不重要独立有主见言谈举止有风采有亲和力有庄严感善于交流熟习业务知识善于化解人际矛盾有明确的目标能通观全局有抉择力请你分别从上边所列的要素中选出一个你以为最重要和最不重要的要素。
答题要求：
第一,给你5分钟时间考虑,而后将答案写在纸上,亮出来。
接下来,你们几位用30分钟时间就这一问题进行议论,并在结束时取出一个一致性的建议,即得出一个你们共同以为最重要和最不重要的要素。
而后,派出一个代表来报告你们的建议,并论述你们作出这类选择的原由。
假如到了规定的时间你们没有得出一个一致的建议,那么你们每个人的分数都要相应的减去一部分。
我感觉关于一个成功的领导者最重要的要素是：
能充足发挥部下的优势。
其实一个领导者关于整个团队的意义就相当于船长关于一艘船的意义。
要做一个好船长，要充足认识船上个仪器的作用并正确的使用，才能驾驶好船只。
相同的，作为一个领导者，他的任务就是认识各部下的特点，团结各部下，并充足运用各部下的优势。
假如作为一个领导连自己的工作团队都不可以很好的率领，那他注定是一个失败的领导者。
最不重要的是：
风趣。
我以为在工作的时候需要表现你的才能，做事的态度，风趣仿佛显得有些剩余，甚至是没关紧急。
有亲和力。
在工作中你是一个领导，是整个团队的一部分，你所要做的是尊敬每一位部下，并尊敬他们的能力，亲和力显得你是那么至高无上，易分化整个团队，所以亲和力最不重要。
经典事例八：
办公室主任你选谁？
（深建行LGD面试题）
董事长要选择一个办公室主任，你感觉谁最适合？
1、薛宝钗2、贾母3、王熙凤4、林黛玉王熙凤太强势不易团结部下，且易四周树敌；贾母思想保守不易带动团队活力；黛玉不够强势没法管理部下，做事犹豫不决；宝钗做事周祥，做事公正，会帮助体谅人，不论对上仍是对下都做到部疏不远，不亲不近。
固然有虚伪和矫情的一面，但不露锋芒，做事圆滑干练，能胜任管理团队的工作，带动部下工作踊跃性。
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