工程实施技术标书.docx
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工程实施技术标书
工程实施技术标书
第一章…………………………………………………………工期目标
第二章…………………………………………………………质量目标
第三章………………………………………………安全文明施工措施
第四章…………………………………………………………施工方案
第一节…………………………………………………施工方案措施
第二节………………………………………工期计划、工期保证措施
第三节…………………………………………………工序衔接措施
第四节………………………………………………冬、雨季施工措施
第五节……………………………………………现场总平面布置图
第六节…………………………………………机械、设备安排计划
第七节…………………………………主要管理人员及劳动力安排
第八节……………………………………质量、安全、环保保证措施
第九节………………成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺
第十节…………………………………………………劳务用工制度
第一章工期目标
开工日期：
2010年5月25日
竣工日期：
2010年7月3日
总工期：
40日历天
第二章质量目标
质量等级：
确保“合格”。
符合（工程施工质量验收）标准。
第三章安全、文明施工措施
一、安全管理组织措施
1．建立安全责任制，落实责任人。
安全措施是对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调或监控的一系列活动，它可以保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全并创造适宜的施工环境。
在施工中要坚持“安全第一，预防为主”的方针。
项目负责人是该项目的责任人，控制的重点是施工中人员的不安全行为、设备设施的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。
责任人在施工前要进行安全检查，把不安全因素消灭在萌芽状态。
2.设专职安全员，全面负责施工工程的安全,统筹工程安全生产工作，保证并监督各项措施的实施。
3.加强安全教育和宣传工作，使安全意识得到进一步提高。
4.加强施工现场管理。
坚持“三不放过”、“工前交底和工后讲评”的制度，加强施工现场用电安全管理，严格按照《施工现场用电安全技术规范》及其它有关规定执行。
5.严格按照规范和程序施工。
工作人员要严格按照施工规范进行施工，施工期间谨慎小心，杜绝一切侥幸心理的存在，要深刻认识到“安全生产”是争取效益的主要因素。
二、安全管理措施
1．凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒上班，或带其它非工地工作人员进入工地。
2．使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超过二米以上梯子要有监护人，严禁二人以上同在梯子上作业，人字梯中间要有绳子扣牢。
3.使用移动电动工具者必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套，金属外壳必须接地保护或接零保护。
高空作业时要扎安全带、戴安全帽、脚手架外挂安全网封闭施工。
4．现场临时用电，电箱要保持完好无损，损伤的电气元器件必须及时更换。
5．照明动力要分开，并有二级保护，用电设备一机一闸，严禁乱接乱拖，一闸多机。
6．拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。
7．现场临时电源线应采用橡皮电缆线，禁止使用塑料花线，禁止使用电线直接插入插座内。
8．设备的防护装置要完好，尤其是砂轮切割机，设备外壳要有完好的接地或接零保护。
9．施工设备要加强现场的维护保养，保持完好率，禁止带病运转和超负荷作业。
10．施工现场材料设备堆放整齐，不得存放在主要通道上。
11．施工现场动用电火焊，在作业区周围清除易燃物品，作业后要检查，杜绝火种，以免留下后患。
12．服从工地的安全管理，遵守工地的安全管理的规章制度。
13.特殊工种需持证上岗。
三、现场文明施工措施
1、工地场容场貌
⑴为把本工地做成文明施工工地，我公司准备将严格按照规范标准进行搭建，接受建设单位及社会的监督，改变建筑工地的旧形象，做到安全文明施工。
（2）为了保证施工安全，做到文明施工，采取现场围栏的方法，在施工现场四周要设置围墙，留一进出口，安装好大门，并在大门头设置企业标志，在大门口建一门卫室，设门卫人员一名，并建立健全门卫制度。
除施工用料进入场地和职工上下班其余时间关闭大门，谢绝非工作人员出入施工现场。
（3）施工现场办公区、生产区、生活区、材料堆场全部做到整洁有序。
（4）施工现场挂书写安全生产、文明施工标语。
（5）现场保持场容场貌整洁，物料堆放整齐，归类堆放，做到材料有分类标识。
建筑垃圾集中堆放及时清运。
施工区域和生活区域分隔。
施工现场管理人员和作业人员统一着装，并佩戴证明其身份的证卡。
⑹做好垃圾清理工作，施工现场始终保持清洁，施工现场内的建筑垃圾要做到及时清理。
2、环境卫生
⑴按施工组织设计的内容和位置设置生活、办公设施。
建立健全各项卫生制度，做到有专（兼）职人员负责。
⑵现场设置办公室和会议室。
室内卫生整洁，办公用品摆放整齐。
⑶食堂按标准搭设，挂食堂卫生管理制度；设置通风、排气和污水排放设施；安装纱门窗，生、熟食分开存放。
⑷宿舍按有关规定搭设，保持卫生整洁。
⑸仓库按标准搭设，有仓库管理制度。
材料有标识，材料进出厂有帐目，仓库保持清洁。
⑹施工现场按标化的要求设置茶水亭，有消毒措施，用保温桶提供热水。
3、文明建设
⑴建立三级教育制度。
公司安全科定期派有关人员宣传安全生产、文明施工。
⑵坚持以人为本，加强管理人员队伍建设和班组文明建设。
教育职工遵纪守法，提高企业整体管理水平和文明素质。
⑶主动与有关单位配合，开展文明共建活动，树立行业形象。
⑷施工项目部配备照相机拍摄各施工部位、各施工阶段、机械设备的安全管理状况和工作情况。
4、消防管理
⑴健全各级消防安全组织和专职人员，组织巡回检查。
现场设驻场消防值班员，建立义务消防员和专职消防员相结合的消防体系，确保消防工作的进行。
⑵不得使用易燃品，施工下角料应及时处理，禁止在堆积存放，施工现场严禁吸烟。
⑶施工现场按照消防要求设置相应数量的灭火设备。
⑷不允许擅自搭设临时房屋，木工车间、易燃材料库采用非燃性材料搭设，长期备用灭火器材，油漆工配料在指定地点进行，严禁在库房内配料。
现场吸烟应到吸烟室。
⑸明火作业必须专人看火，气焊要集中设置，统一管理，严格执行用火证制度。
氧气和乙炔钢瓶距离必须大于10m，焊接时要设看火人员和消防器材，电气焊用火应执行“清”（清理易燃物），“接”（接住火花），“检”（焊前检查周围环境，焊后进行详细检查），“严”（严格执行防火规章制）。
⑹设立专人测定噪声强度，将噪声控制在规定范围内。
⑺施工过程中严格执行环境保护法。
5、成品保护
⑴各种高档材料在运输、入库、存放等过程中要妥善保管，并制定具体管理办法以加强管理。
⑵对安装好的成品，交工前要加盖遮挡，避免碰坏弄脏。
⑶各工序之间要办理施工交接手续，以便各负起责、明确责任，对成品损坏或丢失应作好记录。
⑷加强成品保护宣传，建立奖惩制度，发现有损坏成品者，给予处罚。
第四章施工方案
第一节施工方案措施
一、施工管理组织机构
1、项目部主要成员及部门职责
根据工程实际情况，公司总部成立以总经理为首的领导小组，负责施工部署和计划的编制和协调工作。
成立责、权、利一致的具有战斗力的项目经营部，按施工进度计划要求和本工程的安全生产、文明施工的目标，负责统一指挥，组织协调，做好各项管理工作。
（1）项目经理
对总部直接负责，代表企业全面履行合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
（2）项目技术负责人
分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底。
负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
（3）施工管理
参与技术交底，图纸会审和单位工程施工组织设计及施工方案的编制，并负责向生产班组进行生产、质量、安全等交底；严格按施工规范和操作规程指导施工，随时检查施工质量、施工安全，发现问题及时纠正；施工中严格掌握和控制工、料、机的消耗，贯彻技术节约措施，降低工程成本；随时配合业主做好工程管理中的问题。
（4）质量管理
负责本工程所有分项的质量检验工作；监督检查进厂的材料，半成品是否符合质量要求，不合格的不准使用，作好施工过程的跟踪检查，发现质量缺陷及时报告专业工程师，并出具“不合格通知单”，限期整改，并复查；参加分项工程质量检查，并核定质量等级；组织和参加施工过程的工序交接，并对交接方质量进行仲裁，填写工序交接检查表和结论意见；协助项目经理开好质量分析会，制定纠正措施，监督整改措施的实施，并复查。
（5）经营预算
按照施工图纸编制施工图预算；根据施工图纸编制材料计划；及时编制图纸变更、签证及材料计划；负责工程的预结算工作；为拨付工程款提供正式依据。
（6）设计管理
对施工中的设计变更及图纸合理性提出合理方案与甲方协商，监督现场施工与图纸设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。
（7）安全管理
负责现场的安全用电、文明施工等安全文明工作，并在工人进厂前对工人进行安全教育，在工程开工后定期进行安全技能培训；随时随地对施工现场进行安全检查，协助业主及当地安全主管部门对施工现场进行安全检查；负责工地现场的安全保卫工作。
（8）材料供应
做好材料采购、供应、管理工作；按照公司“程序文件”的要求搞好材料采购、检验、保管、保养、发放工作，并做出准确的标识和记录；按期完成材料采购计划；对材料采购商提出评价意见，对违反合同的不合格供应商及时报告项目经理，并提出处理意见；协助预算人员，及时与业主办理材料价差的签证及结算工作。
（9）计划统计
负责编制现场施工进度计划，合理控制施工工期；负责编制现场工人进场计划，合理组织流水施工；参与材料计划的编制对业主提出的有关工程计划方面的要求提出解决方案；负责现场施工管理，现场文明施工和安全生产，负责总进度计划，月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保生产。
（10）行政后勤
负责监督工地及工人住宿的防火安全工作及财产安全保卫工作，车辆调度、档案存放整理、统计考勤以及协调指挥部和甲方的信息联系等。
2、总部与项目部的关系
总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即：
“总部监督、部门协助、授权管理、全面负责。
”
（1）“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动公司总部的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。
（2）“部门协助”是指公司总部的工程质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。
（3）“授权管理”是指总部授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。
（4）“全面负责”是指项目部履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。
总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。
3、总部对现场机构授权范围
（1）授权原则
①项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。
②项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。
③项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。
（2）授权范围
①有根据工程特点和需要在全企业范围内选调有关人员的权力。
对项目各类人员有奖、惩权。
②在总部监督下，对劳务施工队伍有选择权。
③有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。
二、施工管理主导思想
1、流水施工
对施工工艺基本相同的部位组织流水施工，流水施工需注意合理划分施工工序，从上而下的施工顺序，合理组织劳动力和材料，有计划地进行。
2、缩短施工工期
在服从总体协调安排的基础上，尽量缩短施工的周期。
要适当掌握开工条件，当现场不具备开工条件时不可盲目开工。
要充分做好施工准备工作，包括施工准备和现场准备，把主要问题解决在开工之前一旦开工就按照合理的施工顺序有计划地组织施工，避免开工后由于各种原因造成现场窝工或停工。
3、经济指标
⑴单位工程工期指标：
确保工程按要求工期完工。
⑵施工机具完好率：
100%
⑶施工机具利用率：
100%
⑷质量指标：
严格按《现行建筑施工规范大全》施工，确保单位工程不出现质量事故，确保合格工程。
⑸安全指标：
确保不发生安全事故。
三、施工准备
1、现场准备
（1）现场项目经理部设立临时办公室和临时库房，易燃易爆物品库房设在楼外安全区，工人住宿设在甲方指定地点或我方自行解决。
（2）协助建设单位解决用水用电问题。
2、技术准备
（1）审核图纸
由技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图，理解设计风格，对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案，对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题，及时与设计单位联系，解决工程图纸中的不明问题。
（2）材料定货
采购部需在总结以往工程制作经验的基础上，提前进行材料定货工作。
材料定货工作要充分考虑材料的供货周期，依施工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵现场。
（3）生产调度
工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个在施工项目的劳力和机械，提前弥补劳力和机械缺口。
要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。
（4）环境调查
业务部需对社会环境进行调查，掌握政府各有关部门对装饰施工的有关规定，尤其注意消防、交通、环保、扰民等问题的有关规定和要求，并将信息反馈到工程项目部。
3、施工措施和要求
（1）统一贯彻执行《建筑装饰工程施工及验收规范》，严格按照设计图纸及设计说明中的尺寸、规定做法和要求施工。
（2）分项工程开工前认真组织研究施工方案，施工时各专业工程应采用目前最先进的机具及最好的设备，组织精装饰工艺。
（3）施工中所有选用的材料必须要达到质量要求，有相应的出厂合格证明及质量检验报告。
（4）合理协调各专业工种，工序衔接和顺序应充分考虑装饰装修效果。
（5）认真做好技术交底的实施工作，各个分项工程的细部环节都应做好书面技术交底，所有隐蔽工程严格履行隐蔽工程验收手续。
（6）建立质量及技术档案，健全工程进度计划表。
管理好图纸、材料证明及文书资料，完善各阶段的验收手续，保证材料齐全。
4、协调关系
（1）明确项目部内部的职责分工、奖罚制度。
（2）协调装饰施工队伍和其它专业的关系，统一安排，使各专业之间互相配合，为顺利施工创造条件。
（3）协调好与业主之间的关系，积极主动地想业主之所想，急业主之所急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。
（4）协调好与监理单位的关系，积极配合监理工程师对工程的监控。
（5）协调好与周边单位的关系，如消防部门等的关系，为工程顺利进行提供保障。
主要分部分项工程施工工艺
代号
施工工艺
备注
A
外墙干挂石材工程
B
地砖铺贴工程
C
墙砖干挂工程
D
墙砖镶贴工程
E
墙面壁纸工程
F
卫生间墙砖工程
G
轻钢龙骨铝单板吊顶工程
H
轻钢龙骨石膏板吊顶工程
I
乳胶漆工程
J
轻钢龙骨石膏板隔墙工程
K
玻璃隔断
L
成品木门安装工程
M
给排水工程
N
卫生间洁具安装工程
O
电气工程
A、外墙干挂石材工程
外墙饰面石材干挂法是利用高强耐腐蚀的金属挂件，把饰面石材通过托、吊、销、栓的方法固定在建筑物外表面。
合理的挂件设计与严格的施工工艺是保证外饰石材安全美观的关键。
干挂施工以预制组装的方式取代了传统的湿作业施工，其优越性主要体现在：
a.可避免表面污染、变色“反碱”，使石板保持色彩光泽。
b.可避免湿作业，少受气候变化影响，节约冬施、雨施费用。
c.可避免石材脱落，减少维修费用。
d.连续作业，可提高施工速度。
e.减轻了构筑物自重并预留保温空间。
1.主要工序的施工方法
（1）结构偏差实测
实测结构的偏差，对结构的修整、二次设计的排板及板材加工等工作具有非常实际的指导意义。
偏差实测采取经纬仪投测与垂直、水平挂线相结合的方法，挂线采用细钢丝；测量结果及时记录并绘制实测成果，提交技术负责人和翻样人员进行二次设计。
（2）施工图二次设计
接到完整的设计院图纸后，应认真阅览和理解图纸，将问题汇总并及时与业主、监理、设计院、质检部门进行会审交换意见，确定具体做法，扫清施工的图纸障碍。
进行施工单位的二次图纸设计，尽早提交施工现场和厂方加工定货。
（3）放线
外墙面水平线以设计轴线为基准。
要求各面大墙的结构外墙面在剔除胀模墙体或修补凹进墙面后，使外墙面距设计轴线误差不大于lcm。
放线的具体原则是：
以设计各内墙轴线定窗口立线，以各层设计标高+50cm线定窗口上下水平线，弹出窗日井字线并根据二次设计图纸弹出型钢龙骨位置线。
每个大角下吊垂线，给出大角垂直控制线。
放线完成后，进行自检复线，复线无误再进行正式检查，合格后方可进行下步工序。
（4）连接件焊接与龙骨安装
连接件采用角钢与结构预埋铁三面围焊，为保证连接部位的耐久性，角钢厂缘增加一道焊缝，即实际为四面围焊。
焊接完成，按规定除去药皮并进行焊缝隐检，合格后刷防锈漆三遍。
连接件的固定位置按连接件弹线位置确定，采取水平跟线、中心对线、先点焊、确定无误后再施焊的方法。
假柱、挑檐等部位由于结构填充空心砌块围护墙或石材面距结构面的空隙过大，为满足建筑设计的外立面效果，需在硅结构外侧附加型钢龙骨。
型钢龙骨通过角钢连接件与结构预埋件焊接，焊缝要求及检验、防腐做法同上。
次龙骨与挂件的连接采用不锈钢螺栓，次龙骨根据螺栓位置开长孔，与舌板相互配合实现位置的调整。
钢龙骨的安装位置必须符合挂板要求。
（5）挂件安装
待连接件或次龙骨焊接完成后，用不锈钢螺栓对不锈钢挂件进行连接。
不锈钢销钉位置,T型不锈钢挂件位置通过挂件螺栓孔的自由度调整，板面垂直无误后，再拧紧螺栓，螺栓拧紧度以不锈钢弹簧垫完全压平为准，隐检合格后方可进行下道工序。
（6）肺面板安装
根据图纸做法干挂板材用挂件销接，自下而上分层托挂。
板面原则上大面压小面，建筑物大角阳角及柱阳角为海棠角。
板材开槽宽60mrn，孔深16mm，孔中距板材外表面：
磨光板为12.5mm，烧毛板为12.5mm。
板材安装必须跟线，按规格按层找平、找方、找垂直。
挂板时缝宽按二次设计图要求进行调整，先试挂，每块板用靠尺找平后再正式挂板，安装T型挂件前应将结构胶灌入槽内。
宽缝板处，不锈钢挂件与下方已安装完石材上口之间用高分子聚合物垫实。
2.关键工序的质量要求与技术措施
（1）连接件的焊接
一般采用“预埋件+连接板+不锈钢挂件”或“预埋件+连接板+型钢龙骨+不锈钢挂件”固定石材的安装工艺；预埋件已于结构施工时完成。
保证预埋件与连接板及龙骨的焊接质量对外饰面的牢固与耐久尤为重要。
特作如下要求：
焊接前清理焊口，焊缝周围不得有油污、锈物。
焊接施工时应在业主现场代表及监理方的见证下取同样厚度预埋板、连接件、型钢、焊条、焊接电流做同条件焊接试件，并送质监检验部门检测。
正式施焊时应正确掌握焊接速度，要求等速焊接，保证焊缝厚度宽度均匀一致。
对电弧长度（3mm）、焊接角度（偏于角钢一侧）、引弧与收弧都应执行焊接规程。
清除熔渣后进行外观及焊缝尺寸自检，确认无问题后方可转移地点继续焊接。
（2）石材安装
首先应根据翻样图核对板材规格，核对无误后进行板端开槽和板材安装。
为保证开槽的质量（垂直度、槽深、槽位），可采取如下措施：
现场制作木制石材固定架，将石板固定后再开槽。
槽位上下对齐T型挂件，标出位置后再开槽。
槽深用云石机及标尺杆预先调好位置，以标尺杆顶住石材，槽深度16mm为宜。
开槽完毕应进行自检，包括槽深、位置、垂直度、槽侧石材有无劈裂。
石材上墙前，先清除槽内浮尘、石渣；试挂（板位、板垂直等要求见下表）后，槽内注胶、安装石，靠尺校核。
外饰面允许偏差应符合“JGJ73-91”规范要求。
（3）嵌缝
首先用特制板刷清理石材板缝，将缝内滞存物、污染物、粉末清除干净，再施刷丙酮水两遍，以增加密封胶的附着能力。
宽缝填塞泡沫嵌缝条。
嵌缝条为?
20，填塞深度应平直一致（距石材板面8mm）、无重叠，遇挂件断开时碰头缝严密无空隙。
嵌缝胶为美产DC硅酮密封胶，打胶先贴胶条，避免污染相邻石材，石材嵌胶后胶体呈弧形内凹截面，内凹面距石材表面l.5mm。
胶枪嵌缝分段一次完成，速度应保证嵌缝无气泡、不断胶。
嵌缝胶馏压应在初凝成型时完成，保证外形一致。
B、地砖铺贴工程
一、工艺流程
施工准备→基层处理→选砖→铺帖→养护→勾缝
二、施工方法与技术措施
（1）铺帖防滑砖首先检查找平层是否按设计要求，在按地面标高留出防滑砖厚度做标准点。
基层必须清扫干净，并浇水湿润不得有积水，以保证垫层与基层结合良好。
基层表面涂刷纯水泥浆应均匀，并做到随刷随铺水泥砂浆结合层。
（2）根据设计要求采购优良产品，对于材料要严格把关、低质伪劣的产品拒不验收入库，更不用于施工现场，物资验收时，仓管员、质量员、材料员一同验收，对于数量质量、资料等作详细记录。
对于本项目经理部采购的物资，质量要完全达到设计要求，并具有相应的质量保证资料和产品合格证。
（3）复核标高及尺寸，特别是对于卫生间内的尺寸复核要仔细、认真，真正做到尺寸准确。
同时，在卫生间进行弹线，以便控制标高。
（4）所有面砖在正式铺帖前，要全面检查其表面的色差问题，要认真挑选，单独分类堆放，真正做到色泽一致。
挑选好的面砖必须放在水中浸泡2-3h后才使用，以避免其由于干燥吸收砂浆的水份而引起空鼓。
（5）按设计要求进行地面弹线并按设计标高做好灰饼或标筋保证，保证砖铺贴后表面平整度，缝格平直度等满足规范要求。
（6）用40mm厚的水泥砂浆做为找平层，5mm厚水泥砂浆做结合层，找好中心向两边分开铺贴。
铺贴前，在原砂浆找平层上面均匀涂刷一层唇水泥浆为结合层，结合层要全面、周到。
（7）在铺面层时，应浸水湿润，并将块砖背面浮灰杂物清除干净，待板块饱和，取出阴干后使用。
铺贴时，要让面砖的一边先下放，然后慢慢放下另外三边，以防有气泡产生。
面砖放下后，及时用小橡皮锤敲击防滑砖，让其能全面与找平层结合在一起，同时，边敲击边看面砖，用手不停地感觉四角与周边面砖之间的关系，然后用2m长水平垂直测量及塞尺进行检查，使贴好的面砖表面平整度、垂直度，接缝高低差及缝格平直度均要满足设计年及质量检验优良评定要求
（8）做好养护、保护工作，在养护期间严禁上人后使用。
用木板及采布条等进行全面保护。
在其养护期2d过后及时按设计要求进行勾缝处理干净，刷水湿润，用1：
1水泥砂浆进行勾缝，勾缝应密实，平整、光滑。
然后用布巾将地面擦拭干净，再继续养护2d，全面达到国家规范规定的优良评定标准。
C、墙砖干挂工程
一、施工顺序：
排样→挑选瓷砖→加工、编号→钢架制作、钢架验收→外墙面基层处理→墙面分格放线→钢架固定→检查平整度和牢固性→瓷砖固定→清理表面及嵌缝→填嵌密封条及密封胶→清理→验收。
二、施工方法：
（1）瓷砖准备：
首先用比色法对瓷砖的颜色进行挑选分类；安装在同一面上的瓷砖的颜色保持一致，并根据设计尺寸和图纸的要求，将专用模具固定在台钻上，对石材进行打孔。
随后在石材背面刷不饱和树脂胶。
瓷砖在刷第一遍胶前，先把编号写在瓷砖上，并将瓷砖上的浮灰及杂污清除干净。
（2）墙面分格放线及安装骨架：
首先清理干挂瓷砖部位的结构表面。
然后将骨架的位置弹线到
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