产品设计评审的管理doc.docx

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产品设计评审的管理doc

×××××××有限公司

制度名称

产品设计评审管理办法

受控状态

编号

执行部门

监督部门

考证部门

第一章总则

第一条  为尽早发现设计工作中的缺陷，帮助开发人员及时消除隐患，检查项目是否符合设计任务书的要求，是否满足功能、性能等要求，提高产品设计质量，提高生产率、降低成本，制定本办法。

第二条  本办法适用于余姚利帅影视器材有限公司产品研发部、工程事业部新产品设计评审。

第二章产品设计评审意思

第三条  通过消除设计工作成果的缺陷而提高产品设计质量。

第四条  越早消除缺陷就越能降低开发成本。

第五条  开发人员能够及时得到同行专家的帮助和指导，加深对设计工作成果的理解，预防缺陷，提高开发效率。

第三章角色与职责

第六条  设计者：

是指待评审的设计工作成果的开发者，可能是一个人也可能是一个小组。

第七条  评审小组

（一）评审组长应当具备比较高的技术水平和比较丰富的评审经验，评审结论必须有评审组长的签字才能生效。

（二）评审员主要来源于项目外的相关人员，研发部评审成员由熟悉项目或类似项目的研发部成员组成；公司评审成员由熟悉项目或类似项目的研发部成员及技术工艺部、质量检查部、相关部室、分厂人员组成。

对于重大项目，研发部组织外部专家评审。

（三）设计工作的成员不能担任评审员。

评审员的人选以及分工都由评审组长来确定。

（四）评审小组的总人数一般在3～8人之间。

第八条  记录员：

由评审组长指定一位评审员或专人来担任记录员。

记录员如实地将评审过程记录在指定的文档中。

第四章评审原则

第九条  评审人员从项目的经济性、可行性、创新性、技术先进性、工艺性和质量控制等方面对项目进行综合审查，提出评审意见。

第十条  评审人员的职责是发现项目中的缺陷，帮助开发人员消除缺陷。

第五章评审阶段

第十一条  项目小组评审：

项目小组对方案进行内部自评，编制《自评意见表》，由主管设计师校核，主管副部长进行审阅；

第十二条  研发部评审：

项目小组根据内部自评意见修改方案后，由研发部组织技术骨干进行评审，编制《评审意见表》，由主管副总工程师进行审阅；

第十三条  公司评审：

如果是重要项目，由研发部组织研发、工艺、质量、售后、销售、生产单位、验收等相关部门及分厂进行评审，编制《评审意见表》，由总工程师进行审阅；

第十四条  如果是重大项目，由工厂组织外部专家进行评审，编制《评审意见表》，由参加评审的专家进行会签确认；

第十五条  根据《评审意见表》的建议，项目小组进行研讨，对方案进行调整和修改后进行下一阶段设计；如无意见直接进入下一阶段设计。

第六章评审内容

第十六条  评审分为方案评审和技术评审两个阶段。

方案评审目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构。

技术评审目的在于检查主要计算的完整性、合理性、正确性，主要装配及零部件之间的装配关系，接口尺寸等。

第七章评审过程需准备的主要文档

第十七条  项目可行性研究报告，调研报告，产品设计和开发任务书，方案说明，图纸，相关计算等。

第八章主要步骤

设计评审、验证、确认流程图

第十九条  准备评审。

评审组长确定评审会议的时间、地点、设备和参加会议的人员名单（包括评审员、记录员、主讲者、旁听者等），并告知所有相关人员。

（一）设计者把设计工作成果及相关材料发给评审员。

（二）评审员阅读（了解）设计工作成果及相关材料。

第二十条  举行评审会议

（一）评审组长宣讲:

评审组长宣讲本次评审会议的议程、重点、原则、时间限制等。

（二）设计者介绍设计工作成果:

设计者扼要地介绍设计工作成果。

（三）识别缺陷和答辩:

评审员根据经济性、可行性、创新性、技术先进性、工艺性和质量控制等方面认真查找工作成果的缺陷及是否符合设计任务书的要求，是否满足功能、性能等要求。

设计者与评审员双方要对每个缺陷达成共识（避免误解）。

（四）讨论缺陷解决方案:

设计者和评审员共同讨论缺陷的解决方案。

对于当场难以解决的问题，由评审组长决定“是否有必要继续讨论”或者“另定时间再讨论”。

（五）会议结束:

评审小组给出评审意见，评审组长签字后，本次会议结束。

评审结论有3种：

1. 工作成果合格，“无须修改”或者“需要轻微修改但不必再审核”。

2. 工作成果基本合格，需要做少量的修改，之后通过审核即可。

3. 工作成果不合格，需要做比较大的修改，之后必须重新对其审核。

第二十一条  修正跟踪与审核

（一）修正与跟踪

1. 设计者修正设计工作成果，消除已发现的缺陷。

2. 评审组长（或者指定审核员）跟踪每个缺陷的状态。

（二）提交审核:

 设计者消除所有已发现的缺陷后，再将修改后的工作成果递交给评审组长（或者指定审核员）审核。

（三）审核工作成果

评审组长（或者指定审核员）审核修正后的设计工作成果。

审核结论有两种：

1. 修改后的设计工作成果合格。

2. 修改后的设计工作成果仍然不合格，需重新修改。

第九章输出

第二十二条  该设计工作成果的《评审意见表》；根据评审意见表修改后的设计工作成果。

第十章结束准则

第二十三条  设计工作成果中所有已识别的缺陷都已经被消除。

第十一章发生费用

第二十四条  做好相关资料费用、会议相关招待费用、评审人员评审费等准备。

赠送以下资料

《管理的实践》读后感

　　德鲁克说：

“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

”提出了三个经典的问题：

我们的事业是什么？

我们的事业将是什么？

我们的事业究竟应该是什么？

这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：

我们学习的是什么？

我们学习的将是什么？

我们学习的究竟应该是什么？

　　经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。

大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存.

　　德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。

但能禁得住时间考验的的书籍还是《管理的实践》一书，这也从另一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。

　　终于读完了德鲁克的《管理的实践》，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。

这本书构筑了完整的“对人的管理”思想。

如：

1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。

德鲁克认为“人的资源——整个的人，是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。

”这是因为在企业可以得到的所有资源中，认识“唯一能够增长和发展的资源”，亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定”，只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力”，就可以“产生出真正完整的东西来”。

2、必须对人进行管理，挖掘出人的潜力。

德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利润不应该成为企业决策的理由、原因和依据，他只是对企业是否起作用的一种测验”，他说道：

“企业需要最大限度地发挥人的能力。

”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源——首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。

那么我认为，真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致。

人是社会的主体，是社会发展的主要动力。

”3、是工作富有活力，并使职工有成就感。

管理者如果只注重员工的绩效，那就死定了！

那是传统的管理方式，现代管理方式已经是人性化管理，更多的是注重员工的感受。

同样的工作，在行政的约束下与在自动自发的工作结果虽然是都完成任务了，但完成的综合效果完全不同。

只注重绩效的话，那会留不住优秀人才。

因此，要想将公司管理的有声有色，必须关注职工的感受，经常与他们交流，了解他们的想法，使他们在工作中能够感受到自己的重要性。

　　《管理的实践》一书，系统的论述了企业的核心问题，即企业的目的：

只有一个正确而有效的定义--创造顾客；两个基本职能--营销和创新。

企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。

企业通过不断的创新满足顾客的需求。

管理本质上是一种实践，而不是一种专业和科学，其本质不在于“知”而在于“行”。

任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试，试图消除所有的波动，风险和不可知的措施也就是在消除自由，创新和成长。

管理本质上是一句目标业绩和责任进行的管理。

检验管理和创新的成果，不是知识，而是业绩和成就。

管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。

员工的权利不是来自于管理者的授权，而是来自于所承担的责任。

区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间。

　　正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动积极，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿接受改变。

但员工对组织的要企业一般较为弱势，德鲁克总结为，首先员工是一个人，通过职位建立地位，希望公平做事有意义；其次，员工要求企业建立标准，对员工良好业绩的关注。

“组织需要个人为其做出贡献，个人需要把组织当成实现自己目标的工具。

”因此管理者的重要任务是将员工的目标引向组织目标。

管理者需要在现在和未来间取得平衡。

管理是一种稀缺的资源。

　　一本优秀的著作哇不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。

有所得在于能够更加深刻的领悟思想的内涵与外延，在于发现自己的误解与错误，在于能够明确自己未来道路的方向！