餐厅酒楼中秋节促销方案.docx

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餐厅酒楼中秋节促销方案

餐厅酒楼2018中秋节促销方案

中秋是团圆的日子，最能体现团圆气氛的莫过于餐厅酒楼了，而各大餐厅自然不会错过这个最好的促销机会，因此，餐厅中秋节促销方案也就一份份的抬到桌前了。

餐厅中秋节促销是激烈的，怎么能拉得住客户，赚得住眼球，就得靠这份餐厅中秋节促销方案了。

这里为您提供一份餐厅中秋节促销方案，希望可以帮得到正在努力的营销人。

餐厅中秋节促销方案

一、活动目的

中秋佳节历来是餐厅酒店做促销的大好时节，也是刺激消费者，拉动消费的最好机会，此次活动一是为了获得更好的利润，另一方面也是为了加强餐厅外在形象，加深餐厅在消费者心目中的印象。

二、活动主题

“中秋同欢喜，好礼送不停”

三、活动对象

针对高中低不同的人群进行不同的中秋促销活动，有效的照应不同的人群。

四、活动时间

五、活动形式

打折;赠送;抽奖

六、活动具体内容

1、促销期间凡在本店用餐，百元以上均可享受九折优惠。

并随桌赠送中秋特别加菜。

2、促销期间凡在本店指定系列套餐，即可获得相应中秋礼盒。

3、活动期间，凡在本店用餐，均可以参加中秋灯迷有奖竞猜活动。

同时可以免费得到快照一张。

七、活动广告宣传

1、人流量集中的地方，火车站，公交车站等，做户外广告。

2、报纸、当地电视台也要进行宣传。

3、并进行传单发放。

八、其它相关策略

人员调动、酒店布置等都要事前做好分配安排，并起动应急措施，同时要做好相关记录总结，为促销评估做准备。

新一轮解放思想活动现已进入了整改提高阶段。

这一阶段是对新一轮解放思想活动前两个阶段的延伸拓展，也是保证解放思想活动取得切实成效的关键环节。

为切实做好深入整改提高阶段的各项工作，集中精力解决好查摆出来的突出问题，确保此次活动取得成效，根据自身实际，特制定以下实施方案：

一、前一阶段查摆出的突出问题

一是思想在一定程度上还不够解放，认识在有些方面还不够到位。

对于问题处理不果断，有时畏首畏脚，腰杆不硬；

二是工作责任制落实还不够到位。

顾虑多，脸面薄，严重影响工作效率，没有完全将工作落到实处；

三是各项工作做得还不够深不够实。

有些同志对自己负责的工作情况不能了如指掌，对于国家以及省市最新政策法规不能及时掌握；

四是有些同志对工作应付敷衍思想严重，开拓以及创新意识比较差。

有些同志作风漂浮，办事拖拉，方法简单。

二、整改方案

坚持边学边改的整改思路，从以下四个方面有针对性地深入整改：

一是继续强化学习，提高队伍整体素质和政治理论水平，确保各项工作走在全市前列。

认真学习关于解放思想的重要论述和领导讲话精神，以带过硬队伍、创一流业绩、树良好形象为目标加强自身建设；

二是加强管理、健全工作机制。

尽快建立健全各项管理制度和适应自身的工作机制。

充分发挥干事创业、赶超发展的积极性，建立健全工作纪律、学习、奖惩等各项制度，完善工作目标考核机制，对照每人的岗位目标完成情况和工作实绩进行全面、客观、公正地评价；

三是增强创新意识，积极探索解决问题的新方法。

对当前工作提出了新的更高的要求，结合我镇实际，积极探索新形势下大项目建设工作和新农村建设工作出现的新情况、新问题，认真分析研究，以创新的观念，切实思想与经济发展不相适应的问题。

四是牢固树立以人为本的宗旨观念，树立打造服务型机关的意识。

要经常深入基层调研和解决长期存在的问题，建立健全领导班子议事制度，定期召开集体整改会，促进服务型机关建设，促进以人为本服务型意识的建立。

三、相关负责人

党政主要负责人为整改工作的第一责任人，对整个整改阶段负总责，负责及时协调解决整改工作中的难点问题；班子成员为整改工作的分管责任人，要按照工作分工，各司其职，各负其责，分别牵头抓好具体整改工作，并要把整改任务分解落实到具体单位、科室和具体人员；各村、各部门为整改工作的直接责任人，必须严格树立责任意识，踏踏实实地做好本村、本部门的整改工作。

四、整改时限

对于工作责任制落实还不够到位、对工作应付敷衍思想严重以及作风漂浮，办事拖拉等问题，群众反映强烈，且具备整改条件，对此要严格整改措施，立说立行，务必于近期及时整改；

对于思想在一定程度上还不够解放、认识在有些方面还不够到位、开拓以及创新意识比较差等问题，需要一个过程，制定整改规划：

第一阶段要继续加强广大党员干部的自身学习，不断提高自身素质；第二阶段应完善各种运行制度，健全思维创新长效机制，大力倡导和推广主动深入机关各部门、各村、镇属、企业整改解决问题的好经验、好方法；第三阶段，将创新思维和解放思想意识渗透到日常工作的方方面面，将工作与创新思维时刻紧密联系，让创新思维逐渐成为一种常态，不断适应形势发展的需要。

五、坚持整改的持久性和长效性

整改提高是一个长期过程，必须时刻高度重视，始终绷紧这根弦，在日常工作中，有些问题突击整改就会见效果，而有些问题需要反复整改才能取得成效。

为此，必须做好时刻整改、反复整改的准备，以为群众高度负责的态度，用良好的作风树立新的形象。

这些年我主要从事甲方的工程管理，进行了长沙禽类加工厂、湖南图书城、君临天厦、西街花园等多个大型项目的建设。

此次社会实践在湖南新创意房地产公司，主要负责xx工程全面管理。

对工程情况，及工作内容作如下调查报告。

一.基本情况

1.新创意简介：

湖南新创意房地产公司成立于XX年，注册资金八千万，由省委及省人事厅组织创建，是省委为适应房地产市场需要，并探索试点，更好地规范房地产而成立。

目前承接xx、交警宿舍两个上亿元的项目。

公司采用董事会，总经理负责制。

下设三部一室，固定员工二十二人，其中大学以上的学历为一十四人，中级职称十人。

2.xx项目简介：

xx为湖南移动公司投资两亿元，集高级主宅、智能办公于一体的综合性小区。

小区坐落在湖南民俗村北边，车站北路的西侧，占地80亩，由十二栋住宅，一栋办公楼组成。

全部为多层框架结构，建筑面积7.7万平方米。

住宅楼分为三个标段，施工方分别为长大集团、市建集团、望城集团，办公楼施工方为省建集团。

由华楚、和天进行监理，新创意进行代建（建设方）。

住宅分为别墅楼、复式楼、以及160多平方米的四室两厅。

小区设置中央空调、热水、直饮水、煤气、ic卡计量、智能一体化、一卡通等多项先进配套设施，以及游泳池、球场等娱乐场所。

小区XX年8月开始兴建，XX年8月开始交户使用。

二.xx工程问题及处理

作为工程负责人到xx项目时，土建小区一些已封顶，水电预埋也对应完工，正进入安装阶段，及其室外工程前期准备。

我首先听取部门对工程介绍及交接，查阅所有图纸及变更，接着翻阅监理以前的报表、记录、各类工程会议纪要，然后验对施工方各安装组织设计、隐蔽记录、材料进场表等，最后工程实地检查，对原遗留问题进行处理：

1.设计方面

①单体的专业图纸设计不全。

如：

缺煤气管道、直饮水等。

需设计尽快落实，并与建筑配套统一及审核。

②部分专业图纸设计未到位，欠合理。

如：

空调冷凝水的排放，一、二标段地下车库污水坑的位置等。

对未施工安装完的进行整改变更。

2.现场土建方面

①砼跑模漏浆较普遍。

三个标段中未抹灰的还有部分未处理；已抹灰的，如三标段车库顶也未平整。

此为模板装钉未到位，以及模板不行所至，需进一步整改处理。

②结构柱、砼板（未抹灰）蜂窝洞较多及卵石外露。

此为砼震动未到位所至，需整改处理。

③二标段复式一楼有一处看见砂石。

此为砼搅拌未到位所至，需整改处理。

④部分破损模板粘在砼上。

此为模板重复使用次数太多，或模板质量太差，许更换模板。

⑤三个标段普遍拉接筋间距超过50cm。

应按规范调整过来。

⑥外墙贴砖部分遮掩开关盒。

贴砖须细部处理，确保开关面板安装。

3.现场安装方面

①一、三标段已穿线，但穿线管普遍无锁母，及橡胶保护圈，需补加。

②一、三标段预埋开关盒、开关箱随意开孔，并且部分损坏，需更换整改。

③一、三标段部分开关暗盒不正，需校正后再装面板。

④部分墙体穿线管采用的轻型，需整改为中型。

⑤穿线管部分90度弯起皱。

有可能管材质量问题，采用了轻型管，弹簧弯管器不匹配等。

⑥目前能看到的三标段的伸缩缝，暂未见到过伸缩缝穿线管的技术处理。

4.文明安全施工

①由于主体基本完工，工地民工很多未戴安全帽。

此事不能减省。

②施工用设备的露天开关箱，缺损开关门,且有些无遮雨措施（三标段）。

存在较严重的用电安全隐患，需整改。

③填运土方，堆放太高，没有保证架空电缆的距离。

已统知长工易少校，停运并将压斜电杆修复。

④总水表井无盖，须增加井盖，且周围1.5米不能堆放东西。

5.管理方面

①工作职责、重点不明确。

按原交接，土建工程师主要管理设计变更收发，现场文明施工，而非土建施工管理；水电工程师主要管理临时施工水电，而非水电安装管理。

一般来说，专业工程师应以工程为主。

交接解释是移动、监理已进行管理，我方新人的介入会认为是找茬，且交叉共同管理，也容易产生混乱。

②管理资料欠缺。

交接时，我方未向施工方、监理方、设计方等发工程联系单、会议纪要、各类签证等，交接解释：

我方发文程序复杂，且施工方对我方的要求，执行也有限。

但这将影响到我方的备案制验收及工程的预决算。

三.实践阶段前期三件大事的处理

1.变配电的移改：

①土建封顶，其用电量减少；而直饮水、热水、智能化、铁艺、塑钢窗等施工单位进入，他们的用电量都不大。

原为两台400kva的变压器供电经计算只须一台。

用电单位增加，回路增加，经计算须加屏柜一台。

②由于开始进行室外工程土方回填，原配电间经勘测位置太低，必须移动加高。

③计算变配电移改概算，报公司主管领导通过；同时审核承包此零星工程预算，及施工计划。

④通知各用单位停电进行变配电整改。

现场督促检查整改质量，进度，提出要求，并验收。

2.地下车库确定安装标高及设计变更：

①三个标段各有一个地下车库，发现设计关于管线标高未明确。

现场和华楚监理确定第一标段强弱电桥架、消防管线、空调通风管线等标高，确保车库空间高度2.1米。

②另两标段无法保证，和设计院协商新方案，重新进行通风布置。

发我审核后的设计变更。

现场各单位开会，明确标高，确保车库空间高度2.3米。

3.小区室外工程总体计划：

①由于xx小区功能齐，系统复杂，认真审图后，对各安装单位进行技术交底。

②根据各安装单位实际情况，排出各单位的初步计划。

再根据各单位的配合协调，排出室外工程总体计划。

③以前曾经排计划为XX年10月全部完工。

而我今年2月排的计划需到8月完工，10月后才能全部竣工。

此计划出台，引起公司及移动公司的强烈反响，但在明摆着的分项计划面前，不得不承认这还须大家共同努力，才能实现。

四.xx社会实践小结

1.个人收获：

①通过实践，把工商管理的理论知识有效地运用到实际工作。

例如利用《成本管理》知识，更好地作好变配电的移改概算、及审核预算；又如利用《组织行为学》、《人力资源学》知识，更好地作好监理方、施工方的管理及技术整改。

②通过实践，由于xx功能齐、系统多，土建、安装的技术水平又有了新的提高。

2.房地产项目的启示：

①从交接时，职责不清，工作主次不分，解释含糊。

我们今后一方面须加强房地产公司的管理及制度健全，另一方面房地产行业的投资方、建设方、监理方、施工方须进一步规范职能。

②一个大项目，问题总是有，但目前长沙项目质量问题多、普遍，且施工方偷工减料较严重，今后须学习沿海城市成功的工程管理经验，加强施工方质量意识。