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一个企业废掉的五大迹象
一个企业废掉的五大迹象，你的企业呢
1月23日·中科维智执行董事兼CEO职场领域创作者
现金流是王道，现金流出了问题，是企业废掉的第一迹象
企业最需要的，永远只有一个字：
钱
曾经有一位企业家说：
企业如果不赚钱，那就是犯罪！
对于投资人来说，投不投你，取决于你能不能盈利；对于共事者来说，跟不跟你，取决于你能不能盈利；对于国家来说，企业不能盈利，那将是最大的资源浪费；
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而企业的资金来源，一是盈利，而是融资，别无他法；
其实融资会让创业公司养成只花钱不赚钱的坏习惯。
那么一家公司在迅速发展的初期阶段到底要不要考虑盈利呢？
融资最不好的一点就是你会从一开始就养成坏习惯。
如果你开始创业的时候有很多钱，那么你一定会擅长花钱。
但是如果你从一开始就必须自己赚钱的话，你就会擅长盈利，这对于生意来说才是个好习惯。
——JasonFried
However，融资的前提是企业有一套创新的商业模式、有一套健全的治理制度、有一系列成熟的股权分配架构、一班子人品不错技术过硬的团队等等，人才激励怎么做？
企业文化怎么做？
一个没有精神的企业，是没有灵魂的，产品战略、市场战略有规划吗？
这些都没有？
那还是好好的想想怎么快速盈利挣钱；
现金流是王道，没有现金流是企业废掉的第一个迹象
我们深知创业者的艰难，也知道企业是在哪个阶段被最后一根稻草压死。
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判断一家公司前途的标尺，往往是那些不起眼的“魔鬼细节”，比如流程复杂、浪费现象、跨部门合作难，等等。
这也使得高效、便捷、人性化成为未来企业办公的新需求。
过去几年，移动互联网深刻改变了普通消费者的生活，如今正在掀起办公行业的巨变。
数据显示，目前超过1/3的企业已接入移动办公服务，包括腾讯、阿里、京东在内的上百家企业已纷纷布局移动办公市场。
这是一场颇具革命性的鏖战，未来最受益的将是从机械、僵化的企业制度中解放出来的组织与个人。
一家公司开始废掉的其他四个迹象
1.流程繁琐，审批复杂
今天中国很多企业不是没有管理、流程，而是流程冗长、复杂、折腾，制度一大堆，怎么优化真头疼。

在华为内部，一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章，曾引发华为员工激烈讨论。
文章主要反映一线作为赞助商面向客户预付款时遇到审批多、流程复杂的问题，矛头直指由任正非女儿孟晚舟执掌的财务系统。
任正非盛怒之下直接以总裁办电子邮件的方式，发给华为董事会监事会和全体员工。
“据我所知，这不是一个偶然的事件，不知从何时起，财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存、毛将焉附。
”
2.部门之间，推诿扯皮
一般来讲，跨部门协作是商业组织中最难解决的问题，也是任何一家大型企业都无法回避的问题。
大家抱怨最多的就是跨部门协调困难，你去找法务部办点事，找财务部办点事，找人力资源办点事，皮鞋都跑烂了，没完没了。

部门之间，为何总是互相推诿？
因为拒绝其实是最简单的工作方式，就说一个字，“No”，剩下的什么都不用干了，一旦答应，可能要忙活好几个月。
这样做事的员工表面在“照章办事”，实际上是在偷懒，拖累组织的效率。
3.浪费现象，极为严重
去年12月份，朋友入职了一家融完A轮的公司，制度比较健全，文化也比较先进，同事都是海归，但年后回来就倒闭了。
听到这个消息，我并不吃惊，举个细节：
在他们公司，公款报销吃喝是公开的秘密，领导也知道，解决问题的方法就是一次次的开会提醒。
所以，很多公司不是产品业务不行，而是掉进了管理的大坑。
4.考勤僵化，缺乏灵活度
当企业业绩下滑，转型无力的时候，考勤和加班是最容易抓的，也最能满足老板控制欲望，可事与愿违，越是盲目压榨反而越被员工抵触。
白岩松说：
“任何一个单位只要到了开始强调考勤、打卡、纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。
”很多人表示赞同，并不断声援废除考勤。

其实，企业发展的阶段不一样，考勤要求并不一样。
初创团队为了实现一个想法，更多的是靠自我驱动，这个时候考勤就不再是必需的。
但随着公司业务规模的扩大，从十几个人变成几十个人甚至到了成千上万人的时候，领导者就必须要考虑建立考勤机制。
一个企业要有相应的管理制度和手段，而这些制度必须有一定的弹性及综合考虑，在绩效导向和人文关怀之间寻找一种平衡。
正如摩拜创始人胡玮炜总结创业3年的心得：
管理要符合人性，不要考验人性。

你的公司不行，是因为“管理太好”
透过10年间对200家企业的跟踪研究，国内知名管理学者陈春花认为，对一家公司来说，管理始终为经营服务。
其中含有两个重要的认识：
认识一：
管理做什么，必须由经营决定
“经营”是选择对的事情做；管理是要把事情做对。
逻辑关系非常明显。
比如通常情况下，薄利多销经营，对应规模化和成本管理；一分价钱一分货经营，对应品质和品牌管理；服务化经营对应流程管理；定制化经营对应柔性化管理等。
认识二：
管理水平不能超越经营水平
一个公司的管理能力大于经营能力的话，那常常意味着亏损。
这就是为什么有的公司制度很健全、文化理念很先进、人才很优秀，但就是经营不景气的原因。
虽然你很懂管理，但是你的管理观有问题。
你不妨看看，你公司最优秀的人是在做经营，还是在做管理？
你开内部会议多，还是开外部会议多？
如果你的高管团队每一次都是开内部会议，每天看到的都是他的下属，那么你的管理就大过了经营。
通用电气传奇CEO杰克·韦尔奇说：
“不好的管理者，上午最重要的时间都在开内部会议，下午不重要的时间见客户。
”
所以我们认为，最好的领导是“感觉不到存在”的领导，工作条理顺畅，不用天天开会也能做到一切井然有序。
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苏乐爱写作
1月20日
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文/苏乐
图/Unsplash
1.时间比金钱更值钱
哲学大师吉米隆说，时间比金钱更有价值！
你可以赚取更多钱，却无法为自己赚取更多时间。
在生活当中，我们常有这样的思想误区，认为金钱远比时间更重要，所以为了省钱浪费很多宝贵的时间做些不重要的事情。
比如为了省一点钱走半个小时路程，为了省钱去干一堆永远干不完的家务等等。
这些都是穷人思维的表现。
也间接反映出，你的时间不值钱，所以你永远在瞎忙，永远挣不到钱。
那些富人却不会这么做。
他们宁可花高价坐最快的飞机去谈生意，宁可花钱请人来做家务，因为还有更重要的东西等着他们去做。
穷人思维就是想尽办法省钱，甚至不惜花费大量的时间去交换。
富人思维则相反。
他们想的是如何挣更多钱，为了达到目的愿意用金钱去换时间，然后以时间为单位创造更多收入。
曾经我也有这样的穷人思维，认为自己的时间不值钱，所以宁可把时间浪费在一些鸡毛蒜皮的事情上面。
但是写作之后，我的想法改变了。
以前下班没事刷淘宝，为了找到性比价更高的单品，我会刷上一个小时。
现在不会，因为我的时间变得更值钱了。
同样的时间，拿来比较价格，省不了几个钱，但如果我拿来写作，却可以创造好几倍的收益，所以我选择了后者。
因而，日常生活中，我们应该考虑的不是如何省钱，而是把你的时间花在有价值的事情上面，创造更多经济效益。

2.免费的永远是最贵的
马云说，免费是世界上最昂贵的东西。
所以尽量不要免费。
等你有了钱以后再考虑免费。
为了贪小便宜，我们会为了得到免费产品，付出更多看不到的东西去交换，表面上你占了便宜，其实付出的远远大于得到的。
比如，为了得到某个比赛几百块的奖品，天天叫朋友帮你投票，别人不好意思拒绝，勉为其难帮你一两次，时间长了，大家嘴上不说，但慢慢就不理你了。
朋友的每次帮忙，欠了人情不说，还消耗了你们之间日渐稀薄的感情。
这些看不到的东西，不是几百块的东西能够相提并论的。
一两次没关系，但时间久了，真的会养成这种爱贪小便宜的习惯，经常如此还会引起别人的反感。
试想一下，你刚加了一个人，打开她的朋友圈一看，从头到尾都是免费领取XXX的海报，你对她有什么印象？
这还不算完。
大部分免费的东西，质量都不会太好。
你高高兴兴领了产品，结果发现用不了几天就坏了，平白影响自己的心情。
所以说，不要贪图免费的东西，不仅因为质量没保障，更因为它会消耗你的人情，损害你的形象，最后还破坏你的心情。

3.学会给别人的时间明码标价
写作以来，经常收到这样的私信，某某，我写了一篇文章，帮我点评一下吧。
某某，我朋友圈发了一篇文章，帮我看看好吗？
我一向是个有同理心的人，总想着我也是从小白过来的，明白大家这个阶段需要有人拉一把，所以也会欣然答应。
但帮了太多次之后，发现了一个问题：
免费帮忙，别人永远不会珍惜。
你帮了一次两次，别人就希望有三次四次。
但是，我帮了你那么多，我得到什么？
没有，哪怕一句谢谢，一个小小的红包，一次点赞，一条留言，都没有。
对于这样的人，我有什么理由一再帮你？
没人缺你一句谢谢，也没人缺你一个红包，但每个人都希望付出知识，经验跟时间之后，能够得到相应的尊重。
请人帮忙之前，请你学会给别人的时间明码标价。
而不是用什么我是一个小白，请你帮帮我这样的理由去博取别人的帮忙。
如果每个人都这样，我们是不是每天负责当活雷锋就好了。
有人需要打官司，我们免费帮忙，有人需要文章，我们也给人免费写好了，你愿意吗？
对，你不愿意，那么谁愿意了？
你的时间就值钱，别人的时间就应该免费为你服务吗？
网络社交，主动谈钱永远是一种美德。
别人收了你的钱，自然会尽心尽力的帮你，还会觉得自己的时间跟劳动受到了尊重。
而你购买了对方的时间，也不会觉得过意不去。
于人于己，都是美事一桩。

4.你的抗挫力，决定你的人生高度
一个人内心有多强大，就看他面对挫折，嘲讽和冷眼时，是否能够坚守内心的选择。
不管你做什么，总有几只猪会嘲笑你，一旦你成功了，这些嘲笑你的猪，又会第一时间巴结你。
曾经遇到一个学员，他很喜欢写作，但成天遮遮掩掩的，不敢让家人跟朋友知道，生怕被人嘲笑是个酸臭文人，做着不切实际的梦想。
还有些写作爱好者偷偷问我，写作会不会被人看不起啊？
我就不明白了，不偷不抢，清清白白赚钱，别人有什么资格看不起你？
而你又为什么连这点自信都没有？
如果你真的喜欢一样东西，绝不会因为别人的眼光就轻易改变自己，你的摇摆不定，你的想东想西，说到底，就是对自己没有信心。
所以外界的一点风吹草动，都会引起你的巨大不安。
为了减少内心的不安全感，你只能选择迎合别人，来换回一点点安心，毕竟选择大多数人认为正确的东西，总比标新立异的好。
但你的合群，不会换来别人的肯定与认可，只会让你的人生越来越平庸。
记得我刚开始写作时，也是遭受了不少质疑跟否定，家人跟朋友，几乎没有人相信我可以靠写作养活自己，都叫我别折腾了。
但我坚信自己的选择，于是顶着压力砥砺前行，所以才有了今天的我。
面对人生的抉择，别人的意见可以听听，但别被那些声音左右了你的决定。
人生是自己的，你想要什么，你要去往何处，应该听从内心的声音，按照内心的意愿活着，而不是去别人的世界里找价值感。
千万别把人生过成一条裤衩，别人放什么屁，你都得接着。
5.平台是努力的放大器
有人说，
一根根稻草，扔在街上，就是垃圾，如果与白菜捆绑在一起就是白菜价，如果与大闸蟹绑在一起就是大闸蟹价,我们与谁捆绑在一起，这很重要!
这故事说明:
一个人与不一样的人在一起,会出现不一样的价值!
一个人与不一样的平台站立,会体现不相同的价值!
说个老生常谈的故事：
一个男孩带了一块石头去市场卖，无论别人出什么价格，男孩都不肯卖。
第二天，男孩又把这块石头带去黄金市场叫卖。
在那里，竟然有人出了十倍的价格要买这块石头，但男孩依然不卖。
最后，男孩去了宝石市场继续卖石头。
想不到的是，石头的身价涨了十倍，但由于男孩说什么都不卖，这块普普通通的石头竟被传为稀世珍宝。
接着，院长对男孩说了这句话：
“生命的价值就像这块石头一样，在不同的环境下就会有不同的意义。
”
同理，一个人放在不同的平台，就可能发挥出不同的价值。
对于写作者来说更是如此，就说签约富书的作者。
因为富书提供了一个大平台，他们得到了更多写作资源，得到了资深编辑的指导，得到了平台的大力宣传。
有了大平台的背书，写作者就获得了名气，资源，财富。
这就相当于把个人努力放大了10倍，让自己的成长得到飞速发展。
写作也好，职场也罢，大平台会给你意想不到的惊喜。
大平台会带给你积极向上的氛围，深度思考的能力以及良好的工作习惯。
这些东西会在潜移默化间带给你深远的影响，让你受益一生。
6.请带着老板心态打工
有句话我很认同：
拥有老板心态，像老板那样思考，像老板那样行动。
尽管现在你还不是老板，但你已经具备了老板的素质。
只要你想，总有一天你会成为名副其实的老板。
我们总带着打工心态做事，认为做与不做都是领着同一份工资，于是想方设法磨洋工或者应付工作。
但这种想法，最后害的还是自己。
全职写作后，开始为自己的梦想打工，才意识到自己上班时的心态有问题。
因为总觉得给人做事，所以做什么都没动力，也不会去主动学习。
如今是为自己工作了，做什么都拿出十足的行动力，不懂的就会认真钻研学习，所以全职写作做得比上班好。
原因出在思维上面，思维决定我们能成多少事。
带着老板思维工作，不管你给人打工还是创业，都能做出一番令人艳羡的成绩。
但如果带着打工思维去工作，那么我们这辈子注定毫无建树。
希望你记住，我们不是为了谁而打工，我们是在替自己长本事。
所有付出过的努力，都不会被辜负，或迟或早，它会带给你不期而至的惊喜与回报。
作者：
苏乐，前500强企业文案策划，爆文作者，富书，樊登读书，卡娃微卡特约作者，荔枝微课认证讲师，专注分享写作干货。
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