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一个企业废掉的五大迹象

一个企业废掉的五大迹象,你的企业呢

1月23日·中科维智执行董事兼CEO职场领域创作者

现金流是王道,现金流出了问题,是企业废掉的第一迹象

企业最需要的,永远只有一个字:

曾经有一位企业家说:

企业如果不赚钱,那就是犯罪!

对于投资人来说,投不投你,取决于你能不能盈利;对于共事者来说,跟不跟你,取决于你能不能盈利;对于国家来说,企业不能盈利,那将是最大的资源浪费;

显示大图

而企业的资金来源,一是盈利,而是融资,别无他法;

其实融资会让创业公司养成只花钱不赚钱的坏习惯。

那么一家公司在迅速发展的初期阶段到底要不要考虑盈利呢?

融资最不好的一点就是你会从一开始就养成坏习惯。

如果你开始创业的时候有很多钱,那么你一定会擅长花钱。

但是如果你从一开始就必须自己赚钱的话,你就会擅长盈利,这对于生意来说才是个好习惯。

——JasonFried

However,融资的前提是企业有一套创新的商业模式、有一套健全的治理制度、有一系列成熟的股权分配架构、一班子人品不错技术过硬的团队等等,人才激励怎么做?

企业文化怎么做?

一个没有精神的企业,是没有灵魂的,产品战略、市场战略有规划吗?

这些都没有?

那还是好好的想想怎么快速盈利挣钱;

现金流是王道,没有现金流是企业废掉的第一个迹象

我们深知创业者的艰难,也知道企业是在哪个阶段被最后一根稻草压死。

判断一家公司前途的标尺,往往是那些不起眼的“魔鬼细节”,比如流程复杂、浪费现象、跨部门合作难,等等。

这也使得高效、便捷、人性化成为未来企业办公的新需求。

过去几年,移动互联网深刻改变了普通消费者的生活,如今正在掀起办公行业的巨变。

数据显示,目前超过1/3的企业已接入移动办公服务,包括腾讯、阿里、京东在内的上百家企业已纷纷布局移动办公市场。

这是一场颇具革命性的鏖战,未来最受益的将是从机械、僵化的企业制度中解放出来的组织与个人。

一家公司开始废掉的其他四个迹象

1.流程繁琐,审批复杂

今天中国很多企业不是没有管理、流程,而是流程冗长、复杂、折腾,制度一大堆,怎么优化真头疼。

在华为内部,一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章,曾引发华为员工激烈讨论。

文章主要反映一线作为赞助商面向客户预付款时遇到审批多、流程复杂的问题,矛头直指由任正非女儿孟晚舟执掌的财务系统。

任正非盛怒之下直接以总裁办电子邮件的方式,发给华为董事会监事会和全体员工。

“据我所知,这不是一个偶然的事件,不知从何时起,财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务,什么时候变成了颐指气使,皮之不存、毛将焉附。

2.部门之间,推诿扯皮

一般来讲,跨部门协作是商业组织中最难解决的问题,也是任何一家大型企业都无法回避的问题。

大家抱怨最多的就是跨部门协调困难,你去找法务部办点事,找财务部办点事,找人力资源办点事,皮鞋都跑烂了,没完没了。

部门之间,为何总是互相推诿?

因为拒绝其实是最简单的工作方式,就说一个字,“No”,剩下的什么都不用干了,一旦答应,可能要忙活好几个月。

这样做事的员工表面在“照章办事”,实际上是在偷懒,拖累组织的效率。

3.浪费现象,极为严重

去年12月份,朋友入职了一家融完A轮的公司,制度比较健全,文化也比较先进,同事都是海归,但年后回来就倒闭了。

听到这个消息,我并不吃惊,举个细节:

在他们公司,公款报销吃喝是公开的秘密,领导也知道,解决问题的方法就是一次次的开会提醒。

所以,很多公司不是产品业务不行,而是掉进了管理的大坑。

4.考勤僵化,缺乏灵活度

当企业业绩下滑,转型无力的时候,考勤和加班是最容易抓的,也最能满足老板控制欲望,可事与愿违,越是盲目压榨反而越被员工抵触。

白岩松说:

“任何一个单位只要到了开始强调考勤、打卡、纪律的时候,一定是它开始走下坡路的时候。

”很多人表示赞同,并不断声援废除考勤。

其实,企业发展的阶段不一样,考勤要求并不一样。

初创团队为了实现一个想法,更多的是靠自我驱动,这个时候考勤就不再是必需的。

但随着公司业务规模的扩大,从十几个人变成几十个人甚至到了成千上万人的时候,领导者就必须要考虑建立考勤机制。

一个企业要有相应的管理制度和手段,而这些制度必须有一定的弹性及综合考虑,在绩效导向和人文关怀之间寻找一种平衡。

正如摩拜创始人胡玮炜总结创业3年的心得:

管理要符合人性,不要考验人性。

你的公司不行,是因为“管理太好”

透过10年间对200家企业的跟踪研究,国内知名管理学者陈春花认为,对一家公司来说,管理始终为经营服务。

其中含有两个重要的认识:

认识一:

管理做什么,必须由经营决定

“经营”是选择对的事情做;管理是要把事情做对。

逻辑关系非常明显。

比如通常情况下,薄利多销经营,对应规模化和成本管理;一分价钱一分货经营,对应品质和品牌管理;服务化经营对应流程管理;定制化经营对应柔性化管理等。

认识二:

管理水平不能超越经营水平

一个公司的管理能力大于经营能力的话,那常常意味着亏损。

这就是为什么有的公司制度很健全、文化理念很先进、人才很优秀,但就是经营不景气的原因。

虽然你很懂管理,但是你的管理观有问题。

你不妨看看,你公司最优秀的人是在做经营,还是在做管理?

你开内部会议多,还是开外部会议多?

如果你的高管团队每一次都是开内部会议,每天看到的都是他的下属,那么你的管理就大过了经营。

通用电气传奇CEO杰克·韦尔奇说:

“不好的管理者,上午最重要的时间都在开内部会议,下午不重要的时间见客户。

所以我们认为,最好的领导是“感觉不到存在”的领导,工作条理顺畅,不用天天开会也能做到一切井然有序。

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这些“富人思维”,帮你在2019年月收过万

苏乐爱写作

1月20日

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文/苏乐

图/Unsplash

1.时间比金钱更值钱

哲学大师吉米隆说,时间比金钱更有价值!

你可以赚取更多钱,却无法为自己赚取更多时间。

在生活当中,我们常有这样的思想误区,认为金钱远比时间更重要,所以为了省钱浪费很多宝贵的时间做些不重要的事情。

比如为了省一点钱走半个小时路程,为了省钱去干一堆永远干不完的家务等等。

这些都是穷人思维的表现。

也间接反映出,你的时间不值钱,所以你永远在瞎忙,永远挣不到钱。

那些富人却不会这么做。

他们宁可花高价坐最快的飞机去谈生意,宁可花钱请人来做家务,因为还有更重要的东西等着他们去做。

穷人思维就是想尽办法省钱,甚至不惜花费大量的时间去交换。

富人思维则相反。

他们想的是如何挣更多钱,为了达到目的愿意用金钱去换时间,然后以时间为单位创造更多收入。

曾经我也有这样的穷人思维,认为自己的时间不值钱,所以宁可把时间浪费在一些鸡毛蒜皮的事情上面。

但是写作之后,我的想法改变了。

以前下班没事刷淘宝,为了找到性比价更高的单品,我会刷上一个小时。

现在不会,因为我的时间变得更值钱了。

同样的时间,拿来比较价格,省不了几个钱,但如果我拿来写作,却可以创造好几倍的收益,所以我选择了后者。

因而,日常生活中,我们应该考虑的不是如何省钱,而是把你的时间花在有价值的事情上面,创造更多经济效益。

2.免费的永远是最贵的

马云说,免费是世界上最昂贵的东西。

所以尽量不要免费。

等你有了钱以后再考虑免费。

为了贪小便宜,我们会为了得到免费产品,付出更多看不到的东西去交换,表面上你占了便宜,其实付出的远远大于得到的。

比如,为了得到某个比赛几百块的奖品,天天叫朋友帮你投票,别人不好意思拒绝,勉为其难帮你一两次,时间长了,大家嘴上不说,但慢慢就不理你了。

朋友的每次帮忙,欠了人情不说,还消耗了你们之间日渐稀薄的感情。

这些看不到的东西,不是几百块的东西能够相提并论的。

一两次没关系,但时间久了,真的会养成这种爱贪小便宜的习惯,经常如此还会引起别人的反感。

试想一下,你刚加了一个人,打开她的朋友圈一看,从头到尾都是免费领取XXX的海报,你对她有什么印象?

这还不算完。

大部分免费的东西,质量都不会太好。

你高高兴兴领了产品,结果发现用不了几天就坏了,平白影响自己的心情。

所以说,不要贪图免费的东西,不仅因为质量没保障,更因为它会消耗你的人情,损害你的形象,最后还破坏你的心情。

3.学会给别人的时间明码标价

写作以来,经常收到这样的私信,某某,我写了一篇文章,帮我点评一下吧。

某某,我朋友圈发了一篇文章,帮我看看好吗?

我一向是个有同理心的人,总想着我也是从小白过来的,明白大家这个阶段需要有人拉一把,所以也会欣然答应。

但帮了太多次之后,发现了一个问题:

免费帮忙,别人永远不会珍惜。

你帮了一次两次,别人就希望有三次四次。

但是,我帮了你那么多,我得到什么?

没有,哪怕一句谢谢,一个小小的红包,一次点赞,一条留言,都没有。

对于这样的人,我有什么理由一再帮你?

没人缺你一句谢谢,也没人缺你一个红包,但每个人都希望付出知识,经验跟时间之后,能够得到相应的尊重。

请人帮忙之前,请你学会给别人的时间明码标价。

而不是用什么我是一个小白,请你帮帮我这样的理由去博取别人的帮忙。

如果每个人都这样,我们是不是每天负责当活雷锋就好了。

有人需要打官司,我们免费帮忙,有人需要文章,我们也给人免费写好了,你愿意吗?

对,你不愿意,那么谁愿意了?

你的时间就值钱,别人的时间就应该免费为你服务吗?

网络社交,主动谈钱永远是一种美德。

别人收了你的钱,自然会尽心尽力的帮你,还会觉得自己的时间跟劳动受到了尊重。

而你购买了对方的时间,也不会觉得过意不去。

于人于己,都是美事一桩。

4.你的抗挫力,决定你的人生高度

一个人内心有多强大,就看他面对挫折,嘲讽和冷眼时,是否能够坚守内心的选择。

不管你做什么,总有几只猪会嘲笑你,一旦你成功了,这些嘲笑你的猪,又会第一时间巴结你。

曾经遇到一个学员,他很喜欢写作,但成天遮遮掩掩的,不敢让家人跟朋友知道,生怕被人嘲笑是个酸臭文人,做着不切实际的梦想。

还有些写作爱好者偷偷问我,写作会不会被人看不起啊?

我就不明白了,不偷不抢,清清白白赚钱,别人有什么资格看不起你?

而你又为什么连这点自信都没有?

如果你真的喜欢一样东西,绝不会因为别人的眼光就轻易改变自己,你的摇摆不定,你的想东想西,说到底,就是对自己没有信心。

所以外界的一点风吹草动,都会引起你的巨大不安。

为了减少内心的不安全感,你只能选择迎合别人,来换回一点点安心,毕竟选择大多数人认为正确的东西,总比标新立异的好。

但你的合群,不会换来别人的肯定与认可,只会让你的人生越来越平庸。

记得我刚开始写作时,也是遭受了不少质疑跟否定,家人跟朋友,几乎没有人相信我可以靠写作养活自己,都叫我别折腾了。

但我坚信自己的选择,于是顶着压力砥砺前行,所以才有了今天的我。

面对人生的抉择,别人的意见可以听听,但别被那些声音左右了你的决定。

人生是自己的,你想要什么,你要去往何处,应该听从内心的声音,按照内心的意愿活着,而不是去别人的世界里找价值感。

千万别把人生过成一条裤衩,别人放什么屁,你都得接着。

5.平台是努力的放大器

有人说,

一根根稻草,扔在街上,就是垃圾,如果与白菜捆绑在一起就是白菜价,如果与大闸蟹绑在一起就是大闸蟹价,我们与谁捆绑在一起,这很重要!

这故事说明:

一个人与不一样的人在一起,会出现不一样的价值!

一个人与不一样的平台站立,会体现不相同的价值!

说个老生常谈的故事:

一个男孩带了一块石头去市场卖,无论别人出什么价格,男孩都不肯卖。

第二天,男孩又把这块石头带去黄金市场叫卖。

在那里,竟然有人出了十倍的价格要买这块石头,但男孩依然不卖。

最后,男孩去了宝石市场继续卖石头。

想不到的是,石头的身价涨了十倍,但由于男孩说什么都不卖,这块普普通通的石头竟被传为稀世珍宝。

接着,院长对男孩说了这句话:

“生命的价值就像这块石头一样,在不同的环境下就会有不同的意义。

同理,一个人放在不同的平台,就可能发挥出不同的价值。

对于写作者来说更是如此,就说签约富书的作者。

因为富书提供了一个大平台,他们得到了更多写作资源,得到了资深编辑的指导,得到了平台的大力宣传。

有了大平台的背书,写作者就获得了名气,资源,财富。

这就相当于把个人努力放大了10倍,让自己的成长得到飞速发展。

写作也好,职场也罢,大平台会给你意想不到的惊喜。

大平台会带给你积极向上的氛围,深度思考的能力以及良好的工作习惯。

这些东西会在潜移默化间带给你深远的影响,让你受益一生。

6.请带着老板心态打工

有句话我很认同:

拥有老板心态,像老板那样思考,像老板那样行动。

尽管现在你还不是老板,但你已经具备了老板的素质。

只要你想,总有一天你会成为名副其实的老板。

我们总带着打工心态做事,认为做与不做都是领着同一份工资,于是想方设法磨洋工或者应付工作。

但这种想法,最后害的还是自己。

全职写作后,开始为自己的梦想打工,才意识到自己上班时的心态有问题。

因为总觉得给人做事,所以做什么都没动力,也不会去主动学习。

如今是为自己工作了,做什么都拿出十足的行动力,不懂的就会认真钻研学习,所以全职写作做得比上班好。

原因出在思维上面,思维决定我们能成多少事。

带着老板思维工作,不管你给人打工还是创业,都能做出一番令人艳羡的成绩。

但如果带着打工思维去工作,那么我们这辈子注定毫无建树。

希望你记住,我们不是为了谁而打工,我们是在替自己长本事。

所有付出过的努力,都不会被辜负,或迟或早,它会带给你不期而至的惊喜与回报。

作者:

苏乐,前500强企业文案策划,爆文作者,富书,樊登读书,卡娃微卡特约作者,荔枝微课认证讲师,专注分享写作干货。

如有不同观点,欢迎留言与苏乐一起交流~

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