新年度工作计划ppt.docx
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新年度工作计划ppt
新年度工作计划ppt
【篇一：
人事部年度工作计划ppt】
行政人事部年度工作总结及工作计划时光如梭，2009年很快就过去了，我们迎来了2010崭新的一年，回首过往，接手这份
工作是在半年前，我带着对事业的激情和新生活的憧憬走上了公司行政人事部的工作。
作为
一名专业并不对口，且没有这方面工作经验的我来讲，一切都是陌生而新鲜的。
工作中，我
一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。
在过去的半年里，虽没有轰轰烈烈的战果，
但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终
岁末对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策，现将上年度工作情况总结如下：
一、人事管理方面
1、建立、健全、规范认识档案。
重新对现有人员进行了建档工作。
办理新进、离职等
手续。
对新近员工进行劳动合同签订，厂牌制作，工伤保险等事项。
对离职人员办理离厂手
续。
月底传新进、离职人员名单到财务，便于工资管理。
并对新进和离职人员每2周作周报
表统计，时时做好档案材料的收集、整理、归档。
2、招聘：
根据部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工，以配备各岗位。
通常采
取一系列切实措施，如广发招聘信息，网上招聘，劳动市场招聘等各种办法揽用人才。
3、宿舍管理：
合理安排员工住宿情况。
每月对宿舍氺、电进行检查统计。
并张贴对氺、
电费的扣款明细，对有异常的进行处理。
适时检查宿舍用电器情况并进行纪律整顿，通告，
对有异常的进行处理。
4、严肃劳动纪律：
加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。
加强请假制度、
放行条管理，对于不履行请假而又未打卡的，坚决予以查实并作出处理，这样即维持考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，
进而改善公司的工作作风。
5、人事周报表统计工作：
每两周对公司全厂各部门人数进行汇总。
6、公司宣传工作，每月对宣传栏的更新。
二、行政、办公室事务
1、贯彻执行公司领导指示。
做好上、下联络沟通工作，及时向领导反应情况，反馈信
息。
2、做好公司文件的通知、审核、传递、催办，加强办公文件、档案的管理。
3、
4、协助上级领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。
加强沟通：
与员工面
对面解决问题，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注
重后勤质量的提高。
5、监督、管理、检查方面：
不定时对公司环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情
况进行处理。
在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理，
为公司加强管理。
6、公司财产、办公用品的管理：
负责公司办公设施的管理和维护及维修联络，公司办
公用品的采购、发放和管理。
负责全公司备用钥匙的管理。
7、
8、公司会议的记录和整理。
保安的监督管理，对保安上报的各种表单及日常工作进行
审核、查阅，对有异常的进行处理。
9、公司日常行政、人事、办公事物等管理工作，处理上级临时交办事项。
三、6s的协助工作
推行6s工作，每月对6s稽核进行汇总分析。
就上年度的6s工作来看，已经成为一种形
式化模式。
其实6s不是一种形式，6s只有起点，没有终点，进行6s管理是一项长期、细致
而艰苦的工作。
6s管理工作和所有的管理工作一样，有一个循序渐进的过程，是在不断摸索、
积累、改进中一步步提高的，在改进中完善，在完善中优化，它没有最好，只有更好。
三、绩效考核汇总工作绩效考核的工作始于09年8月份，5个月以来的工作成效不是很理想，被考核人员反映
比较强烈。
四、iso9000审核及验厂应对建立健全公司文件分类管理，跟进验厂所需资料，验厂工时的及时核算，关注验厂新增
审核项及新劳动法规定。
与多方同行业者进行工作交流。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。
要想带
好一个团队，就要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，
使公司各项工作正常进行。
2010新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。
随着时代
的进步，对我们来说，既是压力也是动力，我决心再接再厉，迎接新的挑战。
2010年行政人事部将从以下几个方面着手工作：
一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。
随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。
因此，建立健全一
套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年
工作将以此为中心。
二、加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。
目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，需
根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。
另外建立新员培训资料（ppt
模式），通过培训让新员工认识到公司的企业文化。
三、推广6s工作，完善管理模式6s的工作是长期、艰苦的工作，合理安排，认真组织，宣传贯彻好6s管理体系化文件，
消除各种不利因素影响，让全厂员工参与进来，加强团队精神，努力完成6s工作。
四、完善绩效考核制度，提高工作效率针对公司绩效考核的盲点进行修正，多跟员工沟通，了解员工心里的想法，适当做些员
工调查，就考核结果跟员工面谈，使员工了解自身的欠缺点及考核的重要性。
五、加强招聘策略，解决公司人员短缺困境就公司目前状况来看，公司面临人员流动性强，招工难的困难，作为人事部有责任解决
公司这一难题。
对于基层员工，多试几种招聘渠道，找出适合我们公司的招聘方法。
虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信勤能补拙。
只要我们彼此多份
理解，多份沟通，加上自己的不懈努力，相信世玩欣公司明天会更好。
行政人事部：
蔡杨盼
2009年1月8日篇二：
2012年度人事行政部工作计划表２０１２（人事行政）年度工作计划表第一季度（２月１日－４月３０日）完成内部管理制度的建立第一月
２、１－２、２９日，２０１２年度工作计划完成及年度目标考核方案的制订。
２、１
－２、２９日，完成组织架构设计与岗位职责的编写完成。
第二月
３、１－４、３０日，完成部门的日常运作的业务管理制度的建立与操作培训。
3、１－４、３０日；流程设计与岗位作业标准的建立与操作培训。
3，１－４，３０日；人员需求的分析及招聘工作的开展．3，１－４，３０日；薪资调整的完善工作．
3，１－４，３０日年度优秀员工评选方案的制订与执行第三月
４、１－４、３０日；企业文化与理念培训需求的分析及培训工作的落实．４、１－４、３０日，新建立的管理制度执行结果的总结与修订。
第二季度（５月１日－７月３０日）完成各部门与各岗位的绩效考核设计与执行工作。
第一月
５、１－５、３０日，业务岗位操作考题的设计与执行，结果总结与流程标准的修订。
５、
１－５、３０日，完成各部门与各位岗位的绩效指标的建立。
第二月
６、１－６、３０日，完成绩效考核制度体系的建立与完善。
第三月
7.１－７、３０日，完成绩效考核的培训与推行工作。
7.１－７、３０日，半年度工作总结和分析报告第三季度（８月１日－１０月３０日）总结与完善内部管理制度第一月
８、１－８、３０日，新业务流程与业务标准执行结果的总结、修改、完善、培训、推
行。
８、１－９、３０日，考核结果优良员工的选择外派参观学习的筹备工作．８、１－９、３０日，考核结果优良员工的选择外派学习专业知识与业务技能的筹备工
作．第二月
９、１－９、３０日，绩效考核制度体系的总结、修改、完善、培训、推行。
第三月１０、１－１０、３０日，建立公司的人员的晋升制度体系。
１０、１－１０、３０日，考核结果优良员工的外派参观学习１０、１－１０、３０日，考核结果优良员工的外派学习专业知识与业务技能．第四季度（１１月１日－１２月３０日）年终总结与新年度目标与计划的制订第一月
１１、１－１１、３０日，完成２０１２年终总结与２０１３年度目标与计划制订的准
备。
第二月
１２、１－１２、３０日，完成２０１２年终总结与２０１３年的目标制订。
篇三：
人
力资源部年度工作计划xx集团（深圳）2010年人力资源部年度工作计划2009年我们经历着考验，2010年我们展望着未来。
2010年将是xx公司蓄势待发的一年，
公司董事长把2010年定位为电子商务年，也就是说，我们要开拓新的业务领域，所以“提高
领导力，大力发展员工队伍”将是今年的工作重点。
围绕着公司领导的指导思想，深圳公司
在2010年主要围绕在招人、育人、留人等几方面着手，具体在招聘、培训、人才梯队等几个
方面的工作做好员工队伍发展工作。
上半年的工作重心是招聘和储备、下半年的重心的培训
提升和做好员工关系，稳定队伍。
那么我们将从以下六大个模块的工作来完善：
一、开
拓招聘渠道，及时做好人员补充招聘工作在整个人才发展计划中起着决定性的作用，因为新员工的素质将影响到整个团
队的水平，所以我们要广开渠道，同时及时做好各类人才的补充，以适应公司发展的步伐。
（一）工作目标：
1、拓展和完善招聘渠道，发展多方面的渠道，改变过去只用网络和现场的模式，与政府
职介中心和职业介绍所推荐中心建立合作关系，降低公司招聘成本。
2、按照公司的业务拓展需求及时提供人员，确保人员到位，满足业务拓展及市场开拓的
人才需求。
3、扩大公司人员架构，特别是销售团队，预计3月底深圳公司人数达200人，6月底稳
定到240人，9月份以后稳定在260人的规模。
4、及时补充各类职能部门人员和中高层管理人员选拔工作。
（二）2010年度招聘工作计划2010年3月份我们的招聘目标是要达到200人，也就是中餐6个部门，华商6个部门，
加拿大英国业务3个部门，共15个部门。
目前我们已经有9个部门，新增加6个部门，每个
部门6人，新增加40人左右，再加上流失员工的补充，3月份前预计需要招聘60人以上，
这60人里面80%以销售员和销售经理为主，其他20%以中高层管理人员以及海归人员为主。
6
月份要求达到240人的规模，9月份以后稳定在260人的规模。
（全年新增人员具体数据详见下表）而且在保证数量供应从充足的情况下达到人员质量要求，那么我们要怎么样才能
完成这个招聘任务呢，我们将从以下几项工作去做好保障：
1、招聘需求分析（具体表格略）
（1）销售人员。
深圳公司现有部门9个，经理9人，现有员工70人。
按每月8%的人才
正常流失率计算，预计2010年流失100人；同时销售部门要开拓到18个部门的规模，按全
年新增加部门9个计算，全年需要内部提拔或者外部补充储备经理10人，需要增加业务员
90人，全年预计招聘业务人员220人，每月招聘任务20人，其中需要平均每月招聘并培养
经理2人。
第一季度需要每个月内部提拔或者外招经理3人。
（2）职能部门人员。
职能人员的补充也需要在第一季度完成，具体有：
a、市场部门的建立，包括市场总监、品牌策划经理、文案等5人。
b、各线产品经理和
产品专员的补充，预计在10人左右。
c、海归人员的补充主要为加英澳中餐部的成立做配套
支持，每个地区储备3人，预计10人。
d、另外还有运营总监、董事长助理、百佳项目经理、
财务经理等岗位的补充，预计总人数在30人左右，计划在6月份前全部补充完毕。
具体如下
表：
（略）
2、做好网络招聘工作，开拓新的免费职介通道
（1）我们与前程无忧网和中国人才热线签定了年度会员，可以全年进行网络招聘。
这两
大网站将作为中高层管理人员和一线销售人员补充的主要阵地。
（2）罗湖人才市场和深圳人才大市场将做为辅助性现场招聘阵地。
（3）开拓和建立关内
外中小型人市场、职介所和政府免费推荐等渠道，争取多渠道开发，以多元化、全方位的方
式去满足我们的招聘需求。
3、校园招聘渠道建立明年上半年将计划参加广东省各高校的校园招聘工作，尤其是广东边缘地区的高校，例
如：
湛江、茂名、清远等，这些地区的生源大部分从农村市场出来，吃苦精神较好，较为踏
实，比较符合岗位要求，可根据实际招聘情况适当地去做一些尝试，以缓解招聘的压力。
4、招聘工作流程和方法的规范和招聘效果的提升
（1）招聘工作是明年的工作重点，做好计划的同时，需要相配套的招聘流程的优化和人
才测评中心的建立，建立规范化的招聘流程和招聘体系，计划此项工作在2010年3月份前完成。
（2）首先加强对各部门主管的招聘技能培训，其次做
好下属的招聘指导工作，计划在2月份前给予部门负责人及下属在招聘流程及面谈技巧、招
聘面试问题等给予指导和培训，使招聘工作开展更加规范化、专业化，确保招聘工作做到高
效、专业。
二、建立并完善培训体系，提升管理干部管理水平，把好育人留人关
（一）工作目标
1、提升在岗人员的综合素质，强化销售团队的团队意识及销售技能，提高基层管理人员
的日常管理水平；
2、满足公司业绩指标的人才需要，及时培养合格的储备人员，并不断加强销售线人员的终端知识及日常销售能力；
3、提升中高层管理管理干部的管理水平，提升综合素质，从而适应公司的发展步伐。
4、完善培训体系，完善网上学习系统，做好内部培训讲师建设和内部课程开发。
（二）2010年培训模块工作计划培训工作是员工队伍建设的核心模块，是常抓不懈的主要内容，怎么样通过加强培训力
度，并把培训工作有效地落到实处，从而提高员工的综合能力水平，提高员工的信心，从而
提高员工的收入，稳定队伍，这将是我们努力的方向，我们在全年的培训工作中，我们将采
用集中授课、视频培训、模拟演练和小组研讨分享等形式，落实到每一项工作中：
1、新员工培训
（1）新员工培训。
每月2期，每两周为一期，课程安排在原有的基础上再优化，并做好
跟进工作，同时给予学习的知识进行考核，并对一个月的新员工给予回炉培训，主要针对产
品知识和销售技巧。
（2）新员工轮岗。
公司明年将对新员工进行试点，将新员工在一个月的
时间内，每个星期调换一个部门进行学习，满一个月后，公司会结合员工的意愿安排新员工
分配到各个部门，这样可以迫使经理在接触新人的时候用最好的一面展示给新人，让新人接
受到更好的东西，促使他留下来。
（3）新员工日志。
由新员工入公司之日起建立，每天填写，
由人力资源部人事专员定期检查。
新员工一个月培训期满后必须交一份培训总结至人事部（新员
工考核时上交），汇报学习心得。
2、管理干部培训
3、储备销售经理、骨干员工培训。
骨干员工培训是提升基层管理人员的管理水平和销售技能的很重要的途径。
（1）核心业
务骨干层级的培训。
针对现有一线骨干员工的终端技巧以及管理能力良莠不齐，需要进行针
对性地培训，而且这一层级的人员也需要有提升性的培训，以满足其自身的发展需求。
骨干
每月最少举行1次，暂定于每月上旬开展培训。
（2）储备销售经理、销售经理层级的培训。
深圳公司的经理层级的结构是偏向于年轻化的，年轻人更有激情，更有冲劲，但是有时候工
作的方向感和毅力以及管理上的技巧还有待通过不断地培训来提高和巩固。
储备销售经理、
销售经理层级的培训计划每月不少于1次，可与骨干培训一起开展，通过以会代培，或者视
频培训和集中授课的形式，对经理存在的不足之处，进行针对性地提升。
这些培训将把现场
模拟演练结合起来，随时随地地进行角色模拟，以提高我们这一层面的水平。
4、全员培训和户外拓展。
为了整体提升公司全员的综合知识层面，提升素质，人力资源部计划每两个月最少举行
1次全员培训，其中第一、第三季度主要以户外拓展为主，提升员工的团队精神，其余两个
季度以员工的沟通技巧、服从力、执行力等方面的课程为主，同时推荐员工看一些好书，并以书的内容为主题，每季度定一个主题，同时开展一
次管理书籍读后感演讲比赛，以提升全员的学习氛围。
5、网上学习系统的完善
【篇二：
业务员年度工作计划ppt】
2012年业务员销售工作计划范文今年，我将一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、
积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，确立工作目标，全面开展2012年度的工作。
现
制定2012年业务员销售工作计划范文如下:
一；对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小
礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
二；在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。
三；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务
与交流技能向结合。
四；今年对自己有以下要求1：
每月要增加1个以上的新客户，还要有到个潜在客户。
2：
一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
3：
见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4：
对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。
在有些问题上你和客户是一直的。
5：
要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学
习更好的方式方法。
6：
对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。
给客户一好印象，为公司树立
更好的形象。
设计、旅行、影视、摄影、科技、音乐、艺术、人文、出版、饮食、漫画游戏7：
客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。
要先做人再做生意，让客
户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
8：
自信是非常重要的。
要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。
拥有健康乐观积
极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9：
和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务
技能。
10：
为了今年的销售任务我要努力完成5000台的任务额，为公司创造更多利润。
以上就是我这一年的销售工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，
向同事探讨，共同努力克服。
为公司做出自己最大的贡献．设计、旅行、影视、摄影、科技、音乐、艺术、人文、出版、饮食、漫画游戏篇二：
业
务员工作计划业务员工作计划07-20业务员工作计划一、想办法制订每日工作流程表没有工作
目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满
的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。
所以，我[查看全文]班主任工作计划07-20班主任工作计划xx中心小学xxx一.分析班级概况：
本学期本班人数为21人，其中转出1人，无转入，比上个学期少了1人。
大部分学生思想
比较上进，能够做到尊敬师长，由于年特点不能够约束自己，缺乏有责任感。
其中[查看全文]销售工作计划07-20销售工作计划我公司市场部的工作在领导的正确指导及部门
员工的努力下将10年的工作划上一个满意的句话。
为再接再厉，特做出市场部年度工作计
划和内容提纲。
1市场部职能2市场部组织架构3市场部年度工作计划[查看全文]2009年业务员个人工作计划04-06写2009年业务员个人工作计划时，我的内心
充满了感慨。
精彩无限的2008年就要过去，转眼间又要进入新的一年2009年了。
2009年将
是一个充满挑战、机遇与压力的一年，也是我非常重要的一年。
从大学校园毕业出来工作已[查
看全文]2009年个人销售工作计划04-06总结了2008年自己的一些成果后，就意味着
2009年个人销售工作计划的到来，刚接触销售时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是
因为对这个行业还不太熟悉,总是选择一些食品行业,这给销售工作带来很多不便，这些企业
[查看全文]
2009年个人工作计划04-062009年个人工作计划，对于当今金融危机，竞争激
烈而现实的社会，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来，有着重要的战略意义。
2009年，对于我个人来说，
又是一个充满挑战、机遇与压力开始[查看全文]2009年小学教师个人工作计划04-06其实在读书时学校就一直以这样的一句话教导我们：
学高为师，德高为范。
走向工作岗
位后我也一直以这句话为座右铭来教育我的学生们。
几年的教育工作使我成了一个经验丰富
的老师，转眼又送走了上学期的教育教学工作，[查看全文]财务人员工作计划04-0608年一整年的锻炼让我对财务知识更进一步的提高，现
在已经成为财务方面的管理者。
2009年里，我将继续我的财务工作，加强财务方面的知识学
习及教育。
使财务工作在我的管理及大家的共同努力下更加规范化、制度化的良[查看全文]物业总监的月份个人工作计划04-06作为一个物业管理员，为居民创造良好的小区环境，带领居民把自己的家园建设好是我
的责任。
以往的工作中我带领全体工作人员顺利将工作展开，并在小区居民的配合下有效实
施了各项业务工作，新年里我已拟定物业总监[查看全文]2009年度综合管理岗位个人工作计划04-06几年来，我在单位从事过各种工作，
每个工作都给了我不同的锻炼和经验。
我感谢领导给予的宝贵机会，并一直往努力的方面前
进。
送走了2009，迎接牛气冲天的2009。
新年里为使工作成效更高，质量更进一步，同时进
一步的篇三：
业务员,销售员个人述职报告,年终工作总结和明年计划
（1）2011个人述职报告及年度总结2011年11月07日，我有幸进入了重庆永轩商贸有限公司这个大家庭，到现在已有一个
多月了，时间虽然不是特别长，作为公司的一名员工，我深深的感到公司的蓬勃发展和全体
同仁热气、拼搏、向上的精神。
为做好工作，在公司领导和同事的支持帮助下，不断的提高
和锻炼自己，熟悉了自己区域的工作，回顾过去历程感慨颇多。
我的专业是医学，刚实习完就进了重庆主城民营药房上班，近三年时间。
因在药房上班
接触的业务代表就很多，对销售工作产生了很大的兴趣，一直认为人生就是要有所挑战，销
售工作就是一个很好的挑战。
当时想别人能吃苦做好，我也一定能行，给自己一个明确的定
位去做销售吧。
离开多年的药房，我选择了新的销售（行销），学习销售的技巧，买了很多书，到销售的
第一线后才知道它真的是挑战，心态是第一关，心态不好很容易被淘汰出做销售这一职业。
做了这么久谈不上成功，但销售工作磨练了我的毅力和耐性是我最大的收获。
到我们永轩公司后，同事间相处很融洽，对具体业务流程熟悉后要胜任工作需要领导多
多指导，眼看2011年即将成为过去，回顾这一个多月时间，现将我这段时间来的工作和思想
总结汇报如下：
第一，工作总结汇报:
1.2.3.4.5.6.
我到公司后所属部门是婴童部，负责南坪、巴南、九龙坡三个区婴童渠道业代工作。
所负责销售的品项主要有贝因美系列，汉臣氏牛初乳，以及新上的婴舒宝
纸尿裤/片产品。
第一步花了两周左右时间对自己区域终端店熟悉，产品熟悉，一些竞品熟悉。
梳理出十多个有效终端，并分出重点终端五个，分别是孩子王，阳光贝贝，南大妇幼乐，
杨家坪妇幼乐，杨家坪贝贝熊。
现目前本负责区域专职导购终端有杨家坪贝贝熊1人，杨家坪妇幼乐1人，南大妇幼乐
1人，阳光贝贝1人。
现目前汉臣氏牛初乳产品有货终端共16家，其中铺货7家，分别是李家沱亲亲依贝、牧
雨屋（东海新洲）、可贝（转载于:
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