大型小区高层施工组织设计方案.docx
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大型小区高层施工组织设计方案
1工程概况
1.1编制依据
1单项（位）工程工程地质勘探报告和工程测量控制网。
2建设单位年度施工计划对本工程开竣工的时间要求。
3合同文件，包括：
1）协议书（包括合同名称、编号、签订日期）；
2）专用条款；
3）通用条款；
4）标准、规范及其有关技术文件；
5）全部施工图纸及其标准图；
6）具有标价的工程量清单；
7）工程报价单或施工图预算书。
4施工图纸及有关标准图
5法律、法规、技术规范文件
工程所涉及的国家、行业、地方主要法律、法规、技术规范、规程和本集团的企业技术标准及质量、环境、职业安全健康管理体系文件。
6其他有关文件
指该工程有关的国家批准的基本建设计划文件；建设地区主管部门的批文等。
7详见技术文件配备计划。
1.2工程简介
XX市万豪水晶湾E33-1地块项目位于广东省XX市清城区横荷街办，项目总占地7.69万m2，工程总建筑面积24.8万m2。
其中高层建筑13幢，低层别墅建筑15幢。
建筑地下面积为4.6万m2，为地上二十五层～三十二层，地下一层，框剪结构，预制管桩基础，本项目分为两个阶段、四个区：
A区（6、7、3、5、15#）、B区（1、2、12、13#）、C区（8、9、10、11#）、D区（别墅区）。
工程由XX市XX房地产开发有限公司投资开发，由XX地质工程勘察院担任勘察，设计单位为XX市海珠建筑设计院设计，监理单位XX市XX建设工程监理有限公司监理公司，由XX建设集团有限责任公司承建。
1.2.1工程简介
项目
内容
工程名称
XX市万豪水晶湾一期工程
工程地址
建设单位
设计单位
监理单位
质量监督单位
施工总包
XX建设集团有限责任公司
工期目标
2015年全部竣工
质量目标
合格
总承包范围
水晶湾一期
1.2.2建筑功能
楼层
建筑功能
地下一层
停车场及设备用房
一层
架空花园、物业管理中心、监控中心、住宅、商店、及部分两委、社区办公区域
二层
住宅、商铺
三层~三十二层
住宅
三十三层屋面
上人屋面
1.2.3建筑概况
墙体
钢筋砼墙
300厚
承重墙
钢筋砼墙
250厚
承重墙
钢筋砼墙
200厚
承重墙
现浇混凝土楼板
100~250厚
楼板及屋面板
加气混凝土砌块墙
200厚
填充墙
加气混凝土砌块墙
100厚
填充墙
防火设计
地下室
地下车库12个防火分区,每个防烟分区均为3800平米左右。
防水设计
地下室防水
采用钢筋混凝土自防水外加一道
屋面防水
屋面柔性防水层严禁外露。
屋面防水必须严格按下列规范、图集执行：
国标GB50207-2002《屋面工程质量验收规范》；国标DBJ15《防水管套图集》中南标《防水管套图集》中南标水池结构防水混凝土抗渗等级不得低于S8，水池内壁和池底须设置附加防水层，附加防水层采用：
合成高分子防水涂料≥2.5mm。
厨房与卫生间防水
（楼地面防水层及饰面详见列表所选中南标做法。
）
地面
水泥地面
地面
铺地砖
卫生间
细石混凝土地面
设备用房、变电室地面
大理石
住宅大堂
地砖防水楼面
屋顶水箱间、内卫生间
水泥楼面
设备、电气用房
踢脚
水泥砂浆踢脚
混凝土墙面、水泥地面
地砖踢脚
混凝土、砌块墙面、地砖地面
内墙
水泥砂浆
混凝土、砌块墙体
防水瓷砖墙面
厨房、卫生间
混合砂浆
混凝土、砌块房间隔墙
钢丝网架珍珠岩夹心板
轻质隔墙
防火胶合板墙面
设备机房
顶棚
混合砂浆
所有顶棚
屋面
详见施工图纸
门窗
外门窗
铝合金窗
内门
钢门
保温
外墙内保温
岩棉板
1.2.4结构概况
项目
内容
基础结构型式
预应力管桩地基
φ400
混凝土
C30
钢筋
ØHPB300、ΦHRB335、ΦHRB400
砌体
M5水泥砂浆
混凝土保护层
承台（承台梁）底100mm其他部位35mm，基础拉梁防水底板40mm其他部位35mm
主体结构型式
钢材
ØHPB300、ΦHRB335、ΦHRB400
混凝土
C50、C45、C40、C35、C30、C25
砌体
M5水泥砂浆A5.0加气混凝土砌块砖墙
结构
框剪结构、
混凝土保护层
一类环境柱30mm，梁25mm板15mm，二类环境柱30mm，梁30mm板20mm
雨棚
焊接实腹钢梁
抗震设防类别
丙类
结构安全等级
二级
地基基础设计等级
乙级
1.3施工现场条件
地理位置
XX市清城区横荷街办
四通一平状况
基本完成，沿建筑物四周布置8米宽环行道路，水、电源已提供，
现场水、电源供应点
水源：
峡江西路
电源：
横荷支线
1.4自然条件
1.4.1基本风压
1）W0=2KN/m2（不考虑准永久值系数）
2）风压高度变化系数根据B类地面粗糙度考虑
3）风荷载体型系数按规范考虑
4）本地区主导风向为东南风、北风。
1.4.2地震作用
1）广东地区抗震设防烈度为六度，设计基本地震加速度为0.05g，设计地震分组为第二组，设计特征周期值为0.05s。
2）A、B、C、D区抗震等级为三级，
1.4.3气象条件
夏季最高温度为39.5℃，冬季最低温度为3℃，年平均气温为24.2℃。
雨季集中于6--8月份，日最大降水量298.8mm，年平均降水量693.1mm。
1.4.4水文地质条件
本工程地下水位较浅，勘探期间在钻孔内测的地下水埋深为绝对标高10.5m。
桩基开挖时将揭露地下水。
工程地质条件：
土层编号
土层名称
土层厚度（m）
承载力特征值fak（kpa）
1
素填土
0.2～4.4
2
淤泥
0.2~4
80
3
粉质粘土
0.75～4.4
170
4
全风化
4.4～10.5
300
5
强风化
10.5~20
600
6
中风化
10.5~25
2000
备注
第2层黄土具有轻微湿陷,湿陷性黄土地基的失陷等级为Ⅰ级。
第五层石灰岩基岩内部存在岩溶裂隙发育。
2施工部署
2.1施工部署原则
本工程按地基与基础工程、主体结构工程、装饰安装工程三个阶段组织施工。
按照规范要求及工程实际情况，在主体施工完成标准层五层后，即可从地下室起进行砌筑施工，以满足工程的流水施工。
安装工程在主体施工阶段进行预留预埋，以及加工准备工作，在后期各项工程施工中穿插进行。
工程主体在2013年雨季到来之前完成，以保证室内装饰施工的正常进行,室外园林绿化可以同时开展。
为了保证主体工程、装修工程有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，还应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布集团。
2.2项目组织与管理
本工程的施工管理实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容,对工程进行组织、协调和控制管理，全面履行与建设单位签订的合同，实现本工程的管理目标和对建设单位的承诺。
按照以上原则，集团公司将组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。
为规范项目的管理工作，项目部将按照集团公司颁布的《项目管理手册》，《质量手册》，《现场CI手册》实施管理
2.2.1项目组织机构
土建队二
2.2.2管理人员名单
十一冶建设集团有限责任公司万豪水晶湾一期工程
项目管理人员
领导成员
职务
姓名
职称
联系电话
备注
项目主管
高级工程师
集团长助理
项目副主管
高级工程师
公司副总经理
集团工程部代表
工程师
集团工程部副总
工程师
集团工程部副总
项目经理
高级工程师
公司副经理
综合办公室
高级政工师
公司办公室副主任
土建部
项目副经理
工程师
分管土建
项目副经理
工程师
分管土建
项目总工
工程师
土建
材料员
高级经济师
土建
工程师
土建
经济师
土建
预算员
工程师
土建
助工
土建
土建施工员
工程师
土建
助工
土建
助工
土建
土建质量员
工程师
土建
助工
土建
测量员
工程师
土建
工程师
土建
实验员
助工
土建
安全员
工程师
土建
助工
土建
助工
土建
助工
土建
资料员
工程师
土建
机械管理员
工程师
机械设备
机械管理员
工程师
机械设备
安装部
项目副经理
高级工程师
分管安装
执行经理
工程师
安装
技术负责人
工程师
安装
材料员
经济师
安装
经济师
安装
预算员
工程师
安装
管道
工程师
安装
助工
安装
设备
工程师
安装（兼）
助工
安装
水暖
工程师
安装
电气
工程师
安装（兼）
助工
安装
资料员
助工
安装
质量员
助工
安装
2.2.3项目人员的职责
集团对项目实行目标责任管理，就是集团履行决策、监督、服务等职能，项目在授权范围内责任经营，目标管理。
为强化承包管理，推广项目法施工，我集团将组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。
各项目人员职责如下：
项目经理：
明确项目的质量、职业健康安全、环境管理等目标并分解落实。
根据项目管理人员的配备情况，明确相关人员的质量职责和权限。
组织产品实现的策划，编制施工组织设计等策划输出文件。
审批项目受控文件清单。
审批项目记录管理清单。
建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，负责施工期间的顾客沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通（如生产例会）。
组织项目人员学习标准、规范和体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的需要。
组织项目风险控制、环境管理、、职业健康安全管理方案策划和实施。
组织搞好施工现场管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排。
审批项目采购文件；当供应商由项目负责评价时，审批合格供应商名录。
审批项目编制的不符合处置方案，督促项目技术负责人组织进行不符合的处置。
组织相关信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施。
项目生产副经理：
协助项目经理和项目执行经理进行生产方面的管理，包括质量管理、职业健康安全与环境管理、机械管理、协调等。
按分工做好相关记录的控制。
及时沟通相关信息。
项目总工程师：
参与产品实现的策划，主持编制施工组织设计等策划文件，组织办理申请审批及更改。
组织实施项目危险源与环境因素管理。
负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制。
全面负责工程记录的控制。
负责施工过程的技术管理，组织实施施工过程的设计。
负责工程技术方面的顾客沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通。
协助集团技术质量部进行设计总承包项目的管理。
负责实施对委托实验室的评价，组织项目的产品监视和测量活动，以及重大的职业健康安全与环境监测。
协调工程项目的产品保护，组织实施项目的职业健康安全与环境管理方案。
组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。
组织顾客提供的工程技术文件、待安装设备和已完工程的控制。
分管项目监视和测量装置的控制。
编制项目不符合处理方案并组织实施。
根据相关信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施。
项目材料员：
负责工程项目的物资控制，包括经公司授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。
负责顾客提供物资的控制。
监督检查分包商自行采购物资的控制。
按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任。
按应急预案实施准备和响应。
负责不合格物资的处置和记录。
按分工做好记录的控制。
及时沟通相关信息。
项目预算员：
协助项目经理和项目执行经理进行商务方面的管理，包括成本管理、合约管理、材料管理及协调等。
按分工做好相关记录的控制。
及时沟通相关信息。
项目施工员：
参与产品实现的策划，协助技术负责人编制必要的作业指导书，进行负责专业的技术交底。
按分工做好相关记录的控制。
协助项目经理搞好施工现场的管理。
参与项目危险源与环境因素的管理。
参与项目管理方案的制定，落实职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案相关的事项。
协助技术负责人搞好施工过程的设计。
按分工实施施工过程及其产品监视和测量。
实施顾客提供的待安装设备和已完工程的控制。
按应急预案实施准备和响应。
参与不合格品及不符和事项的处置。
参与相关信息的分析，协助技术负责人制定和实施纠正和预防措施。
负责分管专业的施工生产调度与协调，及时沟通有关信息。
项目测量员：
负责现场监视和测量装置的控制，包括建立设备台帐、按规定周期送检、做好检定记录和标识、搞好设备的使用管理等。
负责顾客提供的监视和测量设备的控制。
负责分包方监视和测量设备的监督管理。
按分工做好记录的控制。
及时沟通相关信息。
项目质量员：
负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定。
负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定。
按分工做好记录的控制。
及时沟通有关信息。
项目试验员（取样员）：
按规定对原材料和过程半成品进行取样送验。
负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求。
按分工做好记录的控制。
及时沟通相关信息。
项目安全员：
组织项目的职业健康安全教育。
参与项目危险源与环境因素的管理。
负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供。
参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。
巡回进行职业健康安全检查，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。
负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应。
按分工做好记录的控制。
行使安全生产奖惩权。
及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息。
项目资料员：
实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。
收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料。
协助技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理。
项目机械管理员：
负责现场机械设备的控制，搞好机械设备的保养维修，确保其处于良好的运转状态。
负责现场设备操作人员的上岗资格检查。
负责顾客提供机械设备的控制。
参与项目危险源与环境的管理。
参与管理方案、管理规划的制定，负责机械设备相关危险源和环境因素的控制。
按应急预案实施准备和响应。
按分工做好记录的控制。
及时沟通相关信息。
2.3项目管理目标
2.3.1质量方针及质量目标
质量方针：
追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，火爆市场需求，交付满意工程。
工程施工质量是建筑企业的生命保证，优良的施工才能充分体现现代建筑的气氛和建筑设计效果。
我集团将把该工程列入本年度的重点工程，发扬我单位的创优精神和行之有效的质量管理制度，实现一流质量，一流管理，一流服务，将本工程建成我单位在XX市的代表工程。
为此我们制定如下质量目标：
确保高质量工程。
2.3.2工期目标
按建设单位要求，各公司制定总体目标如下：
根据工程情况及各公司技术设备力量，结合招标文件要求，工程总工期定为天，即年月日开工，年月日地下室结构完成，年月日主体封顶、完成屋面防水工程，年月日竣工。
2.3.3安全、文明施工目标
杜绝死亡、火灾、机械设备等重大事故，轻伤事故发生率小于3‰。
达到广东省安全文明工地标准。
2.3.4环保、CI目标
环境方针：
建筑与绿色共生，生态和发展谐调。
创公司CI达标工地。
2.4任务划分
本工程体量大、地下室面积大、质量要求高，并且多个施工单位共同施工一个单位工程，平面布置困难。
为保证合同目标的实现，根据本工程的特点和各公司实际情况，将整个工程任务作如下划分：
桩基施工：
桩基专业队
地下室、屋面防水：
防水专业队（归入土建队承包范围）
结构施工：
由土建专业队伍完成，分别施工各自承包楼房。
安装工程：
各自安装专业队
装饰工程：
按照专业不同，分别通过招投标确定不同的专业队伍
不在本合同范围内的单位工程工作内容由建设单位确定施工单位。
2.5主要资源供应方式
混凝土采用商品混凝土，用混凝土运输车运至现场，场内的水平及垂直运输采用混凝土输送泵。
本工程混凝土浇筑量大，地下室底板面积大，为保证混凝土的连续正常供应，由建设单位选择有实力的商品混凝土搅拌站供应，经过合理调配，可以确保正常生产，不会产生施工缝。
钢筋直接运至现场，现场放样加工，施工部位绑扎成型。
模板在现场制作定型，将胶合板模板直接运至现场即可。
除防水材料由建设单位指定牌子供应，本工程所用材料、设备，大部分在本地市场即可采购，消除对施工产生不利影响，特殊材料的供应要事先经过考察，具体按照建设单位程序文件执行。
2.6施工流水段的划分
根据工期目标、设计和资源状况，合理地进行流水段的划分，流水段划分分为基础阶段、主体阶段和装饰装修阶段三个阶段，分别附流水段划分的平面图。
地下室结构划分为几个施工队伍，施工范围为以后浇带为界分为几个施工段：
地1、地2、地3、地4、地5、地6等几个施工段。
工程主体结构以幢划分为：
原本项目分为两个阶段、四个区：
A区（6、7、3、5、15#）、B区（1、2、12、13#）、C区（8、9、10、11#）、D区（别墅区）。
现按建设单位开发理念，第一标段：
6号与7号楼（包括售楼部用房，28层，建筑面积31067㎡）；第二标段：
3号与5号楼（28层，建筑面积22767㎡）；第三标段：
8号与9号楼（30层，建筑面积25050㎡）；第四标段：
15号楼（32层，建筑面积18094㎡）；第五标段：
15栋多层住宅楼（编号为16号～31号楼，建筑面积11891㎡）。
主体施工段的划分详见附图《施工段划分图》。
装饰装修阶段立体流水，不再划分施工段。
2.7施工工艺流程
遵循“先地下后地上，先主体后装修，先土建后设备安装”的原则，根据工程建筑、结构设计情况以及工期、施工季节等因素，确定施工工艺流程。
整个工程的施工顺序为：
先主体后安装装饰，在主体施工的后期根据进度计划要求确定特殊专业分包单位进场施工时间，安装专业随主体及砌筑抹灰的进度进行施工。
装饰工程在外墙封闭完成而且安装管道完成后即可进场施工。
2.7.1整体工程施工顺序
主体结构
整体工程施工顺序
2.7.2地下结构工程施工顺序
室外工程
框架柱浇筑
地下结构施工顺序
2.7.3
地上部分施工工序（一个结构层）
测量放线
2.7.4粗装修施工工序
楼层清理放线
粗装修施工工序
2.7.5机电专业的施工程序
在土建结构施工期间，主要工作内容是预留预埋；在地下结构验收之后，各专业陆续进场进行主干管线的施工；在主干管线的施工后期，开始进行机房、竖井等部位的设备及控制柜的施工；设备机电完毕后进入单机调试、系统衔接及综合调试阶段；然后进入验收阶段。
2.7.6土建装饰与机电（含弱电）的配合程序
土建与机电的配合主要在以下两个阶段：
1二次砌筑与初装修阶段：
土建专业要将机房、竖井等部位的工作内容放在首要位置，尽早完成，按照机电专业要求完成该部位的墙体砌筑、抹灰、刮白，完成设备基础的浇筑、地面的及洞口的处理，完成门窗的封闭，确保机电专业及早进入机房施工。
机电专业要随土建的二次砌筑和初装修安排施工工序，完成穿墙及墙内部位的施工，做好墙洞部位的处理和配合，避免对墙体及墙面剔凿而给施工质量带来的影响。
2精装修阶段：
装修专业要与机电专业共同确定吊顶的平面位置，确定好吊顶平面中灯具、喷淋头、风口、检修口、扬声器、烟感探头、温感探头等的布置，在精装修墙体施工前，装修专业要与机电专业共同确定墙体装饰面的位置，确定好墙体装饰面中开关、接线盒、灯具、喷淋头、扬声器等的布置，使吊顶、墙体达到美观、合理的要求，确定好机电与各专业之间的合理工序，保证施工质量。
2.7.7机电工程
1进场后积极做好前期的准备工作，作好避雷接地工作；
2结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预留；
3随着结构工程的施工，及时插入机电管道施工工作；随着粗装修工程的施工，及时插入机电设备安装；
4积极与业主、设计及监理沟通，进行设备、材料的选型和定货，配合与协助业主进行专业分包商的选定；在施工过程中，积极协调和解决各专业间在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；
5组织各承包商进行机电专业机电施工以及机电各系统联动调试；
2.7.8装修工程
由于本工程装修阶段工期较长，装修施工在抹灰工程完成后再插入，减少与精装修的穿插，保证精装修工程施工的顺利进行，精装修工程开始前须完成：
1结构验收。
2确定所有装修材料的选型和样板施工。
3各装修部位的施工详图设计、编制施工方案。
4完成专业施工队伍的选择和培训工作。
5外围护工程封闭。
通过充分的准备、精心组织、合理安排，施工过程中加强工序过程控制，做好成品保护措施，确保装修施工的顺利进行。
3总承包管理方案
3.1实施施工总承包管理的原则和方法
3.1.1总承包管理原则
在工程总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。
1、“公正”原则
施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都将以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
2、“科学”原则
对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。
因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。
科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。
3、“统一”原则
对于整个工程的施工过程而言，总承包商应将所有分包商纳入其统一管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。
整个工程，只有统一于总承包商的管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
4、“控制”原则
在总承包协调管理过程中，要有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全，对分包商进行严格的控制以达到良好的效果。
总承包商须配备有各种专业监督协调管理工程师，对分包商进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。
5、“协调”原则
在总承包管理中，协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。
协调包罗万象，从施工中各要素的协
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