5项目设计管理实施计划技术.docx
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5项目设计管理实施计划技术
项目部实施计划书
——项目设计管理实施计划
东北亚（长春）国际机械城会展中心项目经理部
2017年05月15日
附件：
项目设计管理计划用表1：
CSCEC23—PM—0501
项目设计管理计划用表2：
CSCEC23—PM—0502
第一章项目设计管理实施计划编制依据
序号
项目管理实施计划依据
责任部门/人
资料完善程度
1
项目策划书
工程部/渊泉
完善
2
项目部责任书
项目经理/苏立建
完善
3
施工合同及合同责任分解
商务部/付琳
完善
4
施工图纸
技术部/李泽怀
完善
5
施工组织设计
项目总工/张忠浩
完善
6
现场调查资料
技术部/李泽怀
完善
7
法律、法规、标准、规定、政策
技术部/李泽怀
完善
8
同类项目的参考资料
项目总工/张忠浩
完善
9
业主对于深化设计的细化要求
项目总工/张忠浩
完善
第二章项目设计管理目标、原则和范围
第一节项目设计管理目标
本司在进场之前，建设单位正在进行前期的施工图设计工作，我司的设计管理主要在图纸设计阶段的参与方案及做法等调整及施工阶段的设计图纸的深化设计，通过对施工图设计阶段的参与优化及设计图的深化设计为整个工程的过程施工降低工程成本，作为设计管理的目标。
其项目设计管理主要有两方面：
1、需要深化设计的工程
本工程的设计施工图中，采光顶工程、幕墙工程、精装修工程、园林工程、电气工程等分项工程，设计图纸提供相应的设计要求，在后续深化图纸中需明确各细部节点及工艺做法。
2、工程一般设计需要
本工程施工图纸设计在我司进场施工之后且合同约定图纸签字确认之后施工过程中产生的因设计产生的“错、露、碰”甲方不予以费用补偿，故在图纸设计阶段我司相关设计管理人员需进行设计跟进，再设计过程中将后期施工过程中可能调整予以更改，施工图出图之前进行审核将设计问题最大程度的解决，减少后期过程中的问题及拆改，减少后期因图纸问题产生的费用增加。
第二节项目专业深化设计原则
1、深化设计时不得对原设计进行结构和功能上的改变
各专业在深化设计时必须尊重原设计，只能在原设计的基础上，对各专业的结构构件、节点处理、管线敷设进一步的细化，而不得影响原结构和使用功能。
2、深化设计形成的图纸必须经过原设计单位的同意后才能进行施工
各专业单位完成图纸的深化设计工作后，必须及时将深化设计图纸连同相关的计算书及时提交给设计单位审核。
设计单位审核同意后才能按照深化设计图纸组织施工，严禁使用未经审核深化设计图纸施工。
第三节项目深化设计范围及内容
本工程深化设计起点是从开工准备开始到工程交付全过程的深化设计，在项目伊始，明确项目设计管理内容（附件1：
项目设计管理计划用表1CSCEC—PM—0501）。
主要的工作为：
（1）熟悉图纸，掌握设计内容、进行图纸设计各专业使用功能审核。
参加设计交底、图纸会审。
（2）检视图纸出现的缺陷和可能出现的缺陷、疏漏、不足，及时和各设计相关单位沟通，完善设计。
（3）在施工过程中，与设计、专业公司一同进行完善细部详图设计，使图纸更利于施工的进行。
（4）根据总进度的要求，协调各需深化设计的专业，做到统一管理、统一协调、进行综合设计。
（5）对机电安装的主要的部位进行综合排布设计。
（5）其它需要配合的项目。
由于本工程结构复杂，涉及的专业众多，在施工中需要深化设计的主要专业具体见下表。
表2.3-1项目需进行深化设计的主要专业
序号
分部分项工程
深化设计主要内容
需要配合的专业
1
土建
柱墙节点、梁柱接头钢筋排布、
钢结构、机电安装专业
2
钢结构
构件加工、柱墙安装节点、柱梁临时固定、柱吊装分段、梁柱节点等
土建
3
采光顶
构件加工、节点大样、分隔细化、收边细化等
土建
4
机电
预埋管线走向、管线与板梁连接、管线与墙体连接、接线盒与管线连接、给排水管线走向以及与结构和墙体的连接固定
土建、装饰
5
幕墙
幕墙外立面单元分格、幕墙与结构的连接固定、幕墙层间防火隔断、幕墙节点
装饰、土建、消防
6
消防
管道走向、支架与吊杆设计、管道跨梁部位、管道与消防栓连接、管道与其他专业管线的排布顺序、交叉部位的处理等
土建、其他安装专业
7
通风空调
凤管走向、风管吊杆、风口位置深化、风管连接、冷凝水管设计，交叉部位风管的节点处理、与其他专业管线的排布顺序等
土建、其他安装专业
8
弱电
管道预埋走向、与其他专业管道交叉部位的深化
土建、其他安装专业
9
发电机
发电机排烟管深化设计、发电机与市政供电的自动切换、发电机噪音控制、发电机房内装饰深化和隔音深化等
土建、其他安装专业
10
各专业机房
各专业机房对机房地面、墙面、门窗要求的深化设计、机房设备的排布，机房内线路的走向深化、设备内布线的深化等
土建、其他安装专业
11
管线综合
各专业管线、管道在各自设备管井内的排布深化
土建
第三章项目设计管理组织结构
为保证本工程施工图纸的准确性及及时性，项目部成立以项目总工为组长，设计管理部负责人为副组长的图纸跟进审图小组，小组成员由方案工程师、技术管理工程师、技术员及各专业工长组成。
图纸跟进审图小组初完成图纸设计阶段的图纸审核以外，主要协调跟进设计图纸的设计进度，及时将各项施工过程中可能出现的问题进行规避，施工做法及材料选择满足现场施工需求产品及商务招采要求及成本需求。
为完成本工程的设计管理工作，项目部成立了以项目总工为组长、机电安装技术负责人为副组长的深化图纸设计小组，组员由方案工程师、技术员、各专业工长组成，以技术部、机电部、设计管理部为专项设计主管部门，专业深化设计单位配合的设计管理小组，项目设计管理小组涵盖了土建、机电等各专业深化设计人员。
设计管理小组除了完成自行施工部分的工程的专业深化设计以外，主要工作在于联系协调对各自专业单位提交的专业深化设计图纸进行初步审核，确认该深化设计没有改变原设计后，提交设计单位和甲方审核，并负责联系设计单位，跟踪图纸审核进度和审核结果。
第一节项目设计管理体系
图3.1-1项目设计管理体系图
第二节项目设计管理内容
项目设计管理体系内容分为两大部分，一是专业技术管理，二是文档信息管理。
图3.1-2项目设计管理体系内容
第四章项目设计管理流程和管理措施
项目设计管理小组分阶段对图纸进行深化设计，优化设计图纸、简化施工流程，提高工作效率，强化施工管理，提高工程质量，降低施工成本，增加经济效益。
第一节项目设计管理流程和工作程序
图4.1-1项目深化设计管理流程图
图4.1-2项目图纸跟踪审核流程图
图4.1-3项目设计管理工作程序
第二节项目设计管理措施
由于本工程包含的专业工种复杂，参与建设的专业分包商众多，又面临有限的时间和空间。
作为总承包单位，我司必须加强工程管理，对其实行规范而有效的管理，避免因图纸设计造成的影响，确保工程施工有序进行。
图纸设计是现场施工的依据，对工程质量、进度及成本存在重大影响。
图纸跟进审图在设计阶段将工程所需内容完善，将以往类似工程中可能出现的问题在施工图设计阶段进行解决，减少施工过程因此产生的不利影响。
同时根据合同约定及各种材料的性能进行优化施工材料及做法，确保施工过程各项施工准备充足。
（1）图纸跟进审图的进度管理
减少影响现场施工的材料，在施工图设计阶段进行优化。
同时将影响现场施工的做法及工艺进行优化，减免影响现场施工的做法及工艺。
（2）图纸跟进审图的质量管理
减少施工图纸中复杂不易控制的设计做法及工艺，确保现场施工过程中因此造成影响。
深化图设计是介于设计与施工的中间环节，对工程质量、进度乃至成本都有重要影响。
图纸深化设计工作是工程技术管理中设计管理的组成部分之一。
在工程前期准备阶段，对由专业工程师和设计院提供的图纸进行全面的审查、学习，对在学习图纸的过程中出现的疑问、合理化建议进行汇总整理，对出图深度不足的部分由专业分包商进行专业设计部分的工程内容，组织有关方面进行深化设计。
主要从以下方面加强设计管理：
（1）深化设计的进度管理
编制出统一的深化设计计划，根据施工总控计划，统一编制年、季、月出图计划，分发给各分包单位，并要求其按此进度协调设计出图。
项目总工组织各专业深化设计师，按期进行对口督促和检查，并及时调整落实出图计划。
深化设计管理小组按时、认真填写出图计划的实施记录。
（2）深化设计的质量管理
根据送审要求，统一深化图的格式、语言、要求及送审份数。
认真初审深化图及文件，严格遵循原设计意图，项目设计审核内容见附件2（项目设计管理计划用表2CSCEC—PM—0502）。
坚持深化设计图纸的会签制度，只有深化设计图纸准确无误、各工种都满意会签后才出图交付施工。
对已经设计师审核批准的深化图，由总包单位及时加盖同意施工印章发送分包单位组织施工。
（3）深化设计的综合协调管理
出深化图之前，如管网综合的绘制，项目拟用BIM技术绘制三维综合管线图，以指导各分包商的深化图设计，减少分包系统管线走向，留孔预埋间的矛盾，好比是管线走向的“交通规则”。
设计管理小组定期召开专题协调会，逐条逐项解决工程中发生的问题和难点，并及时更改差错。
各专业部门经常对分包商进行对口检查，尤其是机电工种，其管线错综复杂，必须对照综合管线图仔细核查。
专业工程师之间互通信息，密切配合，发现问题，快速解决，以减少工程损失，加快施工进度。
第五章项目主要专业深化设计管理要求
以建设单位提供的设计图纸为依据，结合施工现场实际情况，对结构施工中土建各分项分部工程进行具体细部设计，从而提前解决与其它项目交叉作业出现的矛盾，以达到施工进展顺利，避免在施工中再次进行修改，造成返工和不必要的经济损失。
本工程的土建设计深化由技术部负责，包含了钢筋工程、模板工程以及钢结构、幕墙和机电专业要求在结构上预留预埋构件等内容。
1、钢筋工程
（1）设置专项的配筋人员，依据国家规范、设计图纸以及现场流水段划分、进度计划等要求，对每个楼层的各部位钢筋进行有针对性的配筋，并出示书面配筋单，细化到每根钢筋的接头，搭接长度等，对于梁、柱、板节点处绘制节点详图，明确各种钢筋排布情况。
配筋单经项目总工审批后，方可进行钢筋加工及施工。
（2）考虑到本工程为高层建筑，所用的粗钢筋连接采用直螺纹机械连接。
因原材料规格限制等因素影响，对于每根需进行机械连接的钢筋进行排布分析，确定其具体位置等。
2、模板工程
地下室外墙、其他剪力墙、梁、板、框架柱模板均采用采用18mm厚覆膜木胶合板。
根据建筑设计图纸，将梁、柱、墙、板具体汇总分类，结合施工流水段、人员、物资的配备，核算模板的力学计算，绘制各类的模板详图，配置充裕的各类模板数量。
5.1.3在结构上预留预埋
（1）机电各专业的预留预埋
在主体结构施工阶段，机电的预留孔洞、预埋埋件主要是为后期的机电各专业安装准备，要求位置准确，洞口不宜偏小，减少漏留等，因此在施工前需复核各专业的设计图，汇总各专业的预埋预留点，绘制各层综合布线图，避免立体交叉重叠的现象发生，避免机电安装对主体结构的损伤等。
预留预埋施工重点为地下室与外界相连的套管预埋、穿梁洞口处处理等。
在二次结构施工阶段，机电的预留预埋将根据建筑物内部格局设置，提前绘制出留管、留洞位置，避开二次结构与主体结构连接处，减少后期剔凿。
（2）后期装修所需的预留预埋
除机电各专业在主体结构上需预留预埋构件外，对二次结构的砌筑工程以及幕墙工程都将需要在主体结构进行预埋施工。
1）由建设单位选定的幕墙施工单位根据设计图纸要求，对幕墙的设计总说明、分格图、结构节点图、设计计算书等进行深化设计。
幕墙单位、精装修单位、擦窗机单位以及总包技术人员配合确定幕墙埋件以及幕墙避雷做法，对幕墙与结构、幕墙与擦窗机、幕墙与内装交界处的处理进行深化设计等。
2）结构砌筑工程质量，综合设计图纸、业主对室内布局排布以及砌筑材料选择，依据国家地方相关规范规定，细化砌筑二次结构与主体结构拉结点做法，绘制详点图和预埋排布。
第二节采光顶工程深化设计
1、采光顶工程深化设计概述
本工程室内步行街上方设置采光顶，采光顶设置于屋面边梁上。
2、采光顶施工详图设计中需要考虑的因素
1．采光顶安装的方法及施工措施
（1）依据吊装设备选型和安装方法进行合理的分节（分段）；构件吊装时所需的吊耳、临时连接板、临时变形加固结构等；符合现场安装条件的合理的节点形式、焊缝形式等；吊装临时安全措施所需增加的连接板、螺栓孔等；采光顶玻璃的大小、安装方式等。
（2）与土建结构施工的衔接措施
土建专业所需的预留的埋板，与屋面相交位置的防水做法，与结构相交位置的细部节点等。
（3）机电各专业的需求
机电管线穿过构件的预留孔洞及其开孔的加固措施；需预设的连接件；机电设备基座需与钢结构连接的板件；设备吊装所需的与钢结构临时连接的板件等。
（4）遮阳帘专业的需求
遮阳帘安装在采光顶下方，为保证后续施工的顺利，需细化与遮阳帘安装间的细部节点，考虑遮阳帘的荷载保证采光顶的安全。
（5）采光顶钢结构制作工艺及运输所需考虑的因素
符合相关规范、标准要求；满足制造加工工艺需要；满足焊接工艺需要；适于运输的需要。
第三节幕墙工程深化设计
1、由于整个项目的外立面为玻璃幕墙、铝板、石材、真石漆，作为幕墙施工，其幕墙纳入总承包商管理，并作为极其重要的组成部分。
2、项目将以设计管理部作为幕墙工程深化设计的主管部门，协调配合具有大面积玻璃幕墙深化经验和业绩的设计甲级单位来承担幕墙的深化设计，要求幕墙专业单位具有大型幕墙结构制安工程的社会公认的深化设计业绩，并将现场各立面进行排布，编号经复核确认后安排厂家进行加工，待材料到场后按照编号进行组装安装，确保立面效果。
3、根据工程进度，分阶段制定幕墙深化设计计划。
第四节装修工程深化设计
1、总承包装修工程范围
装修阶段深化设计包括室内步行街的精装设计，百货的精装设计、公共区域的精装设计等。
2、深化设计的主要内容
根据效果要求进行地面排砖设计，吊顶设计，细部节点设计、墙面装修设计、商铺玻璃选型细化、玻璃门安装细部节点等。
3、装修深化设计项目将以设计管理部作为装修深化设计的主管部门，协调精装分包进行设计。
4、装修材料的报验和审批
装饰装修材料不同于结构材料，其材质和色彩不仅要满足设计要求，同时还要满足使用要求、环保要求和节能要求。
因此装修材料特别是饰面层材料按照设计文件（含深化设计文件）进行采购前，必须先报送材料样板给建设单位和设计单位，以确定其规格和色彩，而后再进行相关的指标检测。
第五节机电、各专业之间深化设计管理配合
本工程建筑、结构复杂，机电设备专业门类繁多，各专业在进行深化设计时必须要考虑其他专业的能否容许。
土建专业在深化设计时应当考虑到设备安装有无影响，各专业系统管线敷设是否受限等等。
同样其他专业在进行深化设计时也要考虑对土建的影响，特别是结构方面。
本项目由项目总工负责机电、各专业之间深化设计管理配合。
1、土建、采光顶单位与设备安装专业的设计配合
（1）各专业在进行深化设计时必须不能破坏结构承重构件；
（2）各专业在深化设计时应考虑对建筑造型的影响；
（3）深化设计完成后，应提交设计单位审核同意后才能实施。
（4）土建单位在进行深化设计时应充分考虑设备安装的需要。
同时还应当就深化设计问题与设备安装等相关单位协商一致，力争做到既能满足施工需要，也能满足安装的需要。
2、各系统、设备单位之间的设计配合
本工程的设备系统非常齐全，专业繁多，各种管线均需要在结构梁板内敷设管线，各专业的设备机房的管线更是密密麻麻，因而在进行综合管线布设、设备机房线路排布时必须先利用计算机进行模拟排布；各系统之间交叉的部位线路安装的先后顺序等，都需要各专业单位之间进行密切协作，在尊重规范要求的前提下，尽量使各专业的工序合理、简单。
3、各专业单位与土建之间的深化设计配合
各专业单位进行的深化设计首先要上报总承包单位深化设计小组，经初审后再上报设计单位，同意后再进行施工。
各专业在进行深化设计之前，应先与我总承包单位联系，由我司组织由各专业单位参加的深化设计协调会，专门协调深化设计问题，避免在施工中出现系统互相交叉，互相破坏对方的成品等。
遇到类似问题将立即联系深化设计小组协调解决，避免因专业之间图纸冲突影响正常的施工。
第六章项目专项设计管理计划
本工程拟定深化设计提交时间及甲方、设计院确认时间见下表
表6各专业深化设计计划安排
项目名称
深化设计
提交时间
深化设计
确认时间
负责人
地下室劲性钢工程深化设计
2017-4-14
2017-4-27
张忠浩
地上钢柱、钢梁工程深化设计
2017-5-15
2017-5-30
张忠浩
地上屋盖结构工程深化设计
2017-6-15
2017-6-30
张忠浩
地上屋面结构工程深化设计
2017-7-10
2017-7-25
张忠浩
幕墙工程深化设计
2017-9-10
2017-11-30
张忠浩
弱电工程深化设计
2017-6-10
2017-8-10
张利刚
装修工程深化设计
2017-11-10
2017-5-20
张忠浩
泛光照明工程深化设计
2017-9-10
2017-11-30
刘扬
机电安装深化设计
2017-5-10
2017-12-20
刘扬
注：
1、不影响施工的前提下，深化设计分阶段进行，有新增的深化设计内容及时补充；专项设计要求见表2.3-1。
2、根据合同要求，机电、泛光照明、幕墙、人防以总包身份协调相关专业的深化设计，表格中所列为拟定跟踪协调人员。
第七章与设计单位的施工配合
开工后，项目总工负责与甲方设计部、设计单位联系，充分理解设计意图及工艺要求，根据设计要求深化施工组织设计、编制施工方案，包括施工中可能出现的各种情况。
协助设计单位完善施工图纸。
向设计院提交根据总进度计划而编制的出图计划并积极参与设计的细化工作。
安排施工图会审，协助业主会同设计师、材料商提出建议，确定设计的内容和材料设备的选型。
对施工中可能出现的设计问题应预先提出，并会同驻现场设计师、监理加以解决。
第八章项目设计管理检查与考核
项目部对设计管理进行月度管理，并根据现场情况进行控制调整。
1、项目部设计进度延误程度按以下标准分类定性：
序号
计划类型
正常延误
一般延误
严重延误
1
总进度计划
10天
11～29天且≤5万元
30天或20万元
2
季度/阶段进度计划
7天
8～14天且≤2万元
15天或5万元
3
月度进度计划
3天
4～6天且≤5000元
7天或1万元
4
重要节点计划
1天
2～4天
5天或10万元
2、设计监控预警与进度调整：
项目总工监控项目部施工进度管理，项目部发生月进度延误时，项目部发出深化设计进度管理预警信号。
项目部根据进度延误及工程内容变化情况编制调整计划，按第七章“项目专项设计管理计划”的规定予以落实。
3、设计管理检查与考核：
项目每月对项目深化设计小组和专业分包设计的设计进度和质量管理情况进行检查与考核。
项目总工每月组织一次设计进度计划实施情况全面检查。
第九章项目设计资料管理
由于本工程规模大、结构形式复杂、分包单位众多，统一协调管理施工图纸的接受、使用非常重要。
项目成立专门的图纸管理小组，由技术部负责，专人负责组织、协调整个工程的图纸接受、转发工作。
（1）图纸管理小组建立专门的图纸管理台帐以及其他配套的管理制度，负责协调、组织图纸的收发工作，及时按专业分类并通知有关分包单位领图员领取图纸。
（2）如果发生图纸变更事宜，立即通知有关分包单位及时采取相应的变更措施，保证各方使用正确有效的图纸进行施工。
（3）协助分包单位就图纸有关问题与设计单位进行沟通工作。
（4）监督指导分包单位建立自己的图纸接受、发放、变更等管理程序，确保施工图纸的正确使用。
（5）严格按设计资料施工，所有技术、质量人员均严格遵循设计要求。
在未接到正式设计资料或对设计资料不能充分理解前，不得随意进行下道工序的施工。
第十章项目设计管理总结
1、项目总工及各专业协调人根据设计计划的要求，除应按时完成全部设计文件外，还应根据合同约定准备或配合完成为关闭合同所需要的相关设计文件。
2、施工图设计阶段加强与设计间的跟进，协同设计完成施工图设计。
3、项目总工及各专业协调人根据规定，收集、整理设计图纸、资料和有关记录，在全部设计文件完成后3个月内，组织编制项目设计文件总目录并存档。
4、项目设计完成后，由各专业协调部门分专业编制设计完工报告。
项目总工在工程竣工后2个月内将设计完工报告纳入设计工作总结，同时将项目设计的经验与教训反馈给公司有关职能部门，进行持续改进。
附件1：
项目设计管理计划用表1CSCEC—PM—0501
中建二局第三建筑工程有限公司项目管理表格
项目设计管理计划用表1
表格编号
CSCEC—PM—0501
项目名称及编码
东北亚（长春）国际机械城会展中心项目
项目基本情况
序号
设计管理内容
专业类别
负责人
完成时间
备注
1
地下室劲性钢工程深化设计
钢结构
张忠浩
2017-4-27
2
地上钢柱、钢梁工程深化设计
钢结构
张忠浩
2017-5-30
3
地上屋盖结构工程深化设计
机电
张忠浩
2017-6-30
4
地上屋面结构工程深化设计
钢结构
张忠浩
2017-7-25
5
幕墙工程深化设计
幕墙
张忠浩
2017-11-30
6
弱电工程深化设计
机电
张利刚
2017-8-10
7
装修工程深化设计
机电
张忠浩
2017-5-20
泛光照明工程深化设计
机电
刘扬
2017-11-30
机电安装深化设计
机电
刘扬
2017-12-20
编制
审核
批准
时间
时间
时间
附件2：
项目设计管理计划用表2CSCEC—PM—0502
中建二局第三建筑工程有限公司项目管理表格
项目设计管理计划用表2
表格编号
CSCEC—PM—0502
项目名称及编码
东北亚（长春）国际机械城会展中心项目
项目基本情况
序号
设计审核问题内容
专业类别
负责人
完成时间
备注
1
编制
审核
批准
时间
时间
时间
升级会员 