中建三局项目结算策划.docx
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中建三局项目结算策划
编制说明
1、编制目的：
结算策划不仅仅是针对结算工作，也是对项目商务管理全过程的梳理和回顾。
结算策划书编制目的，是为了促进项目商务人员及时锁定项目成本，全面盘点和分析项目收支状况，收集工程成本消耗指标和经济指标，帮助项目梳理结算编制思路，制定结算核对和调整方案，提高项目对外结算办理的效率和效益。
并通过全过程参与工程竣工结算，提升公司商务人员的整体业务水平。
2、编制时间：
结算策划书的编制开始时间应在合同或业主要求的工程竣工日期前三个月；合同约定或项目要求分段报送结算的工程，应该在分部工程完工前一个月开始编制分段结算策划书；并在整体工程（或分段工程）完工后一个月内编制完成。
3、编制内容：
工程概况、项目成本状况、本结算策划书共分七部分内容：
1）（项目商务风险分析、项目结算资料准备及责任分解、项目对外结算编制和调整方案、项目对外结算时间安排、项目对外关系分析和策划。
附件内容为项目成本分析对比表，此项工作是项目结算策划必须完成的基础性工作，结算成本分析可另附表。
（2）项目编制的结算策划书要求必须涵盖这七项内容，由于范本内容较多，项目可以根据自身的实际情况，对每个部分的具体内容进行适当的调整或增删，选择关键性内容进行重点策划。
4、评审时间：
项目结算书和结算策划原则上应该同时编制完成，并在工程完工后一个月内报送到公司（分公司）商务管理部评审。
5、未尽事宜，请随时与公司商务管理理沟通联系。
项目结算策划书
编制人：
编制日期：
工程概况1项目承包范围1.1
合同造价组成1.2
建筑及结构概况1.3
合同相关条款分析1.4
合同价格调整及价差调整1.4.1
合同结算方式及流程1.4.2
合同风险范围1.4.3
合同付款条件1.4.4
合同各项目标及奖罚1.4.5
其他重要合同条款1.4.6
项目工期履约情况分析1.5
项目投标情况简介1.6
项目成本状况2
项目实际成本与预计总成本2.1
项目保底预算与实际成本的对比分析2.2
项目预计总成本与保底预算对比分析汇总表项目盈利点、亏损点分析2.3
项目盈利分析2.3.1
项目亏损原因分析及结算的应对措施2.3.2
项目经济指标2.4
项目工程量指标2.4.1
项目成本消耗指标2.4.2项目成本盘点与成本锁定2.5
项目物资盘点情况2.5.1
项目分包结算目前完成情况2.5.2
项目钢筋管理专项分析2.6
钢筋指标对比表2.6.1
措施钢筋资料准备和计算情况2.6.2
项目商务风险分析3
项目重大商务问题3.1
项目重大商务问题清单3.1.1
重大商务问题解决思路和方案3.1.2
项目过程签证索赔3.2
项目签证索赔台帐3.2.1
项目后期签证的签认策划3.2.2
项目结算资料准备及责任分解4项目结算所需商务资料清单及责任分解4.1
项目对外结算编制和调整方案5
项目结算编制整体思路5.1
工程量调整方案5.2
综合单价调整和组价方案5.3
定额套项调整方案5.4
措施项目费报送方案5.5
材料价差调整方案5.6
钢筋工程量调整和报送方案5.7
取费调整方案5.8
依据政策性文件的结算调整方案5.9
签证及洽商费用调整5.10
对外报送结算调整汇总表5.11
项目对外结算时间安排6项目结算编制计划6.1
项目对外关系分析和策划7项目结算对外相关方分析7.1
项目结算相关方的对接策划7.2
1工程概况
1.1项目承包范围
1.2合同造价组成
1.3建筑及结构概况
工程名项目地
建设单设计单
（工业、民用、公共建筑分设计使用年基础设施地上）建筑面（地总建筑面
结构类基础类
基坑支护形
建筑高建筑层
（地下、地上砼强度等、地下室、底板、外墙、自防水等等、地下室顶板地下、其他屋面防水措施、屋面、雨棚及挑板防水屋卫生间、清洁间等用水房间防水其
外墙
内墙踢脚线修楼地面做法顶棚
1、外墙保温；2、外窗；3、屋顶；4、架空楼板保温；5、地下室外墙保温隔保温（节能）热；6、地面保温；7、石材幕墙保温8、变形缝保温；9、种植屋面保温层。
。
。
。
HPB级、HRB钢筋类别级、HRB级
砼强度等级框架填充墙、房间隔墙、女儿墙、外墙，填充墙
屋面结构
1.4合同相关条款分析
1.4.1合同价格调整及价差调整
1.4.2合同结算方式及流程
1.4.3合同风险范围
1.4.4合同付款条件
1.4.5合同各项目标及奖罚
1.4.6其他重要合同条款
1.5项目工期履约情况分析
1.6项目投标情况简介
2项目成本状况
2.1项目实际成本与预计总成本
已预预预估组成及序项目成结算原金生金总成1劳务
2材料3
施工机械使用费4专业分包费
5
措施费
5.1临时设施费5.2模板及支架费5.3安全文明施工费
5.4环境保护费
5.5脚手架5.6其它措施费6现场管理费
7规费
8
税率）*税金（结算保底收入．
（1+2+3+4+5+6+7+89小计
）
计提工程维修费用（10
10＝9*1%）
按预计总成本的1%预提维修费用。
计提结算后期费用（11
9*1%）11＝
按预计总成本的1%预提后期结算费用。
12项目预计总成本（
12＝9+10+11）
说明：
分包成本中包含的税可予以冲减。
、11、自行承接的安装工程收取管理费用，暂不冲减项目成本。
2、项目预计可收取的钢构、装饰等专业分包总承包管理费用暂不冲减成本。
2.2项目保底预算与实际成本的对比分析
项目预计总成本与保底预算对比分析汇总表
累计数
累计节超
序费用名称号
预计成本占保底预算收入保底预预计预计总成本算收入总成本比例总成本-
123
321
4
劳务费材料费
施工机械使用费
455.15.25.35.4
专业分包费
措施费
临时设施费
模板及支架费安全施工与防护
措施费文明施工与环境
保护费5.5脚手架
5.6其它措施费
6现场管理费
7规费
8税金
小计9
10
效益率：
节超4/1
2.3项目盈利点、亏损点分析
2.3.1项目盈利分析
（提示：
1、本条主要从结算角度分析，保底预算中编制确认的较大盈利项，收入是否确定，会不会有审减风险，对应方案、技术资料是否准备齐全；2、有政府审计的工程，单项效益率太高的，相应的技术支撑资料、成本支撑资料是否有应对；3、项目主材认价手续是否完整齐全，经的起审计；4、项目签证收入确认是否有效；等等）
2.3.2项目亏损原因分析及结算的应对措施
（提示：
本条主要是要深入分析重大亏损项：
包括投标亏损、项目管理原因、施工组织和施工方案原因、措施费原因、定额原因、合同原因、组价原因、人材机等涨价、量差亏损等因素。
并制定结算编制的应对办法）
2.4项目经济指标
2.4.1项目工程量指标
单项目指标位地上
实际消耗量地下
合计
平米含量地下地上
一、工程量指标
指钢筋量（仅结构量，不含桩基、支护、建筑部分砼用量）
kg
标砼量（仅结构量，不含桩基、分
支护、建筑部分砼用量）析
3m
模板接触面积
2m
砌体量
水泥含量
3m
合
2.4.2项目成本消耗指标
指标名称
单位
经济指标
外架及安全防护钢管扣件材
合计
万元）（
按外墙投影面积单方造价（元料费按建筑面积单方造价（元
/m2）2）/m
模板支撑体系钢管、扣件租
支撑架租赁费用
万元）（
建筑面积单方造价（元赁费接触面积单方造价（元．
/m/m
2）2）
模板木枋材料费
大包接触面积单方造价（元自购接触面积单方造价（元
/m2）/m2）
临时设施费
万元
现场经费生活水电费
万元万元
生活水电费
万元
）
含税成本建筑面积单方造价地上/地下元/m2（
2.5项目成本盘点与成本锁定
2.5.1项目物资盘点情况
（说明：
本条主要说明项目物资盘点情况，物资成本是否锁定、钢筋、料具等盘点是否完成等等）
2.5.2项目分包结算目前完成情况
（说明：
本条盘点一下分包结算完成情况和分包结算完成计划）
2.6项目钢筋管理专项分析
2.6.1钢筋指标对比表
序号12
钢筋翻样量钢筋消耗量（2.1-2.2
项目名称单位
指标说明
t
－2.3
）
t
2.1
钢筋原材进场量
t
2.2
钢筋现场盘点量（包括原材及半成品）
t
2.32.4
钢筋调出量队伍领用量
tt
3
钢筋预算量
t
4
＝（钢筋损耗率[4
）2-1/1*100%]
%
5
钢筋废材量
t
6
＝钢筋废材率[6
5/2*100%]
%
2.6.2措施钢筋资料准备和计算情况
（说明：
常规措施钢筋在施工方案中应针对钢筋的形状、规格、间距摆放位置等描述要详细，利于最终结算计算钢筋工程量。
包括：
1、楼板马凳筋的设置。
2、底板、承台马凳筋根据工程结构实际情况设计选用相应马凳筋型式进行设置。
3、墙体（柱）双排钢筋之间绑扎定位加设撑铁及定位筋。
4、对梁底或面筋层数较多的则每层钢筋之间设置梁垫铁筋。
5、梁高大于1000MM的设置井字型固定支架的。
6、结构砼柱筋定位设置井字固定支架。
7、后浇带钢筋定位筋的设置。
8、二次构建如砌体加筋、构造柱、圈梁、过梁、刚性层等钢筋在方案里要针对施工图纸依据规范、图集等补充完善。
．
9、上述未涉及到的特殊工程结构细部做法及特大型、大型工程项目应编制相应的钢筋专项施工方案。
）
3项目商务风险分析
3.1项目重大商务问题
3.1.1项目重大商务问题清单
序号一二三四
涉及金额事件内容
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