生产部助理工作职责.docx

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生产部助理工作职责

生产部助理工作责任

生产部助理工作责任服装公司方案方案之生产部工作责任

一、生产部工作职

1.根据销售部销售方案和下达的“制造通知单〞〔订单〕及自接生产订

单,拟定年度、月度生产方案并依订单情况作出生产作业方案和核定

订单交货期,下达生产命令,限制生产进度,保证按时交货;

2.负责生产流程标准的管制、工作调度、人员安排,制、修订各项产

品工序工时标准和劳动定额,计件工资标准;

3.负责生产工人的治理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖

惩;

4.负责用料治理及异常的追踪、改善;

5.负责质量治理及异常的预防、纠正、改善;

6.负责生产物料采购及进仓治理;

7.负责生产设备、工具仪器的方案、采购、验收、建档、安装、调试、

维修、保养,生产设备事故的调查、处理;

8.搞好生产现场治理,推行“5S〞；

9.负责平安生产,预防各种危险事故的发生;

10.编制和上报各种生产报表;

11.负责建立生产系统档案治理体系

二、生产部各岗位职务说明

〔一〕生产部经理职务说明书

1.职务名称：

生产部经理

2.直接上级：

总经理

3.直接下级：

供给经理、生产调度经理

4.治理权限：

受总经理委托,全权治理制衣工厂

5.治理责任：

对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任;

6.详细工作责任：

•满足公司营销需要,按质按量完成公司下达的生产制造任务;

•开掘生产潜力,在保证完成公司生产任务的前提下,积极争取外单,

在总经理批准下签订合同和方案排产,并对合同的履行负责;

•负责编制各期生产方案,设备检修方案,物资采购储藏方案,费用

方案,用人方案,质量方案,人员教育培训方案并在审批后组织施行

•负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和施行;

•做好文明生产和平安生产工作,增强劳动保护,对部门员工的平安

和安康负直接责任;

•做好原材物料的方案采购和实物限制,做到帐、物相符和合理库存,

严格进出仓的审核和检验;

・落实ISO9000质量体系运作程序和要求,保证部门运作的标准

化和科学化,保证治理和产品的质量;

•负责所属员工的治理、教育、培训工作;

•组织建立生产系统档案治理体系.

7.职务要求〔任职资格〕

•大专以上学历,服装类专业;

•五年以上服装生产治理经验・懂ISO9000优先考虑.

〔二〕生产调度主任职务说明书

1.职务名称：

生产调度主任

2.直接上级：

生产部经理

3.直接下级：

裁床主管、后整主管、车间前道主任〔兼〕

4.治理权限：

受经理委托,全权治理生产部的生产及人员治理

5.治理责任：

对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任

6.详细工作责任：

•满足公司营销需要,按质按量完成厂长下达的生产制造任务;

•负责编制各期生产作业方案、设备检修方案、用人方案、质量方案、

人员培训方案并在审批后组织施行;

•负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章治理方法

的贯彻施行;

•做好文明生产和平安生产工作,增强劳动保护,对部门员工的平安

负第一责任;

・贯彻执行ISO9001质量体系运作程序和要求,保证运作标准化

和科学化,保证产品质量;

•严密监控生产作业现场,及时调度、处理生产中出现的各种问习题.

7.职务要求〔任职资格〕

•高中中学以上学历、服装类专业;

•五年以上服装生产治理经验

〔三〕采购主任职务说明书

1.职务名称：

采购主任

2.直接上级：

生产部经理

3.直接下级：

助理主管、采购主管、仓管员、运输组长

4.治理权限：

受经理委托,全权负责生产所顶的原材物料采购及人员

治理

5.治理责任：

对工厂生产所需的原材物料、辅料本钱限制,订购完成

负主要责任

6.详细工作责任：

•在生产部经理领导下,负责编制物资〔含包装材料〕供给方案和采购

方案,并按方案做好物资供给工作,保证生产需要;

•保证进仓物天分量符合标准,价格适宜,对采购过程的监视负第一

责任;

•负责编制各生产用料的进仓方案、库存方案,并组织施行,做到既

保证生产需要又合理压缩库存;

•负责制定材料供给定额,严格按定额发料,限制浪费;

•负责公司各部门汽车使用、运输调度安排;

•负责原料、辅料仓标准治理和平安防火防范工作,施行“5S〞管

理;

•增强仓库治理,定期组织盘点,对盘盈、盘亏、丧失、损坏等情况

要查明原因,分清责任,提出处理意见.

〔四〕车间前道主任职务说明书

1.职务名称：

前道主管

2.直接上级：

生产调度主任

3.直接下级：

各线组长

4.治理权限：

受主任委托,全权治理车间前道的生产及人员治理

5.治理责任：

6.详细工作责任：

•车间前道主任是车间前道五个组的生产安排、公司治理方法落实和

执行的组织者与执行者.它要负责车间五个组的日常生产方案的安排、

落实,生产技术的指导,各种规章治理方法的监视执行、日常员工事

务的治理与协调工作;

•在生产安排中,车间主任要根据公司的生产方案去合理的编排各生

产小组的生产任务、工作进度、工作时间,以保证车间在合理使用人

力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务;

•在新款上线前,车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要

求,查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全,并依据情况作

适当的调整和跟进.在条件允许情况下,就要开始向组长们讲明将要

上线各款的工艺要求,布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的

领用工作;

•根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求,安排召集组长与组

员开新款产前工艺会议,讲明各道工序的做工要求和考前须知.且在

开款时尚要依据各组的实际生产水平和生产情况去审核,指导组长们

去合理的编排员工流水作业;

•依据同行业的工资标准及当地区的物价水平,参照公司的实际本钱

预算去合理的草拟各种工序的工价,以待上级主管核准;

•每天要勤于检查,掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物

料与辅料的欠缺问习题,及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发

生的问习题.合理的去安排生产、编排各组工作;

•协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排,配合后道生

产作须要的生产进度安排与产品质量限制.协助公司对员工进行相关

技术、技能及厂纪厂规的教育培训,监视、检查各种治理方法的落实

与执行工作.

〔五〕裁床主管职务说明书

1.职务名称：

裁床主管

2.直接上级：

调度主任

3.直接下级：

部门员工

4.治理权限：

受主任委托,全权负责裁床日常生产及人员治理

5.治理责任：

对生产部下达的各项生产经济技术指标的完成负全部责

任

6.详细工作责任：

•裁床是车间生产的龙头部位,它的生产安排好坏将直接影响车间的

生产编排和品质限制,因此要求裁床组长在安排生产时必须严格把关,

认真检查,并根据公司手册的生产流程标准去合理的编排与监管;

•裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时,尚要由组长依据样衣等有关资料对唛架重新复核,检查是否有多排、少排、漏排或用料不合

理的地方〔要考虑面料的顺逆、布纹的方向〕,发现问习题及时向主管

反映,并协助主管在最短的时间内解决问习题;

•对唛架和有关生产资料检查以后,组长要根据下达的生产方案,兼

顾车间的实际生产情况,合理的编排裁术生产,以及着手开单领料;

•开单领料时,一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码

数〔以验布汇报为准〕,并根据面料的属性加以一定的损耗,经主管批

准后到仓库领料.裁床组长对领回的布料要进行分类集中治理;

•组长在员工拉布前要根据面料的品种落实拉布的床数、每床的层数,

并针对拉布的方式和方法加以统一标准,〔注：

要依据布的品种和属

性考虑拉布前是否要做松布工作,并参照实际生产情况和板房联络所

出唛架的张数〕.且要求员工在拉布时依公司的手册填写拉料单,并

在所拉布的布卡上注明制单号.每匹布的层次、所在床次、余布的码

数等有关资料,以便交于仓库核对.拉好后,组长一定要亲自检查,

在确认无误后剪手方能下刀开裁;

•针对已开裁的各款,组长要催促刀手检查是否存在偏刀现象,发现

问习题要及时纠正;同时,还要安排员工及时地分包、查片;

•所有分好包的裁片,假设需翻修片时,工作人员一定要分码集中修片,

不能齐码同时修片以防止发生过失,全修片时要求扫粉修片,不能把

纸样放在裁片上来修片,以免损坏纸稿而导致误差;

•针对分包后出现的不合格裁片,配片员配好裁片后应写好编号并按

原来次片的位置放入所在包中.所有裁片都必须由分包、查片员检查好后,再由组长核查无误前方能流入车间生产

•配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放,在完货后退还仓库.

同时对车间需配片、换片的,必须进行登记、签名,并注明配片原因

•对经过检查或配片后的各款裁片,组长要安排分包、分码、集中存

放治理,对那些细条小片、里布等,可用唛架纸或胶袋装好、包好,

以免造成损坏或丧失;

•每张制单在裁完后,须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管,

在完货后还要及时的将纸样整理好存档归库;

•对每张制单上的生产任务,组长须按实际情况去预定每天的产量以

及完成的天数,以便配合其它部门合理安排工作.

〔六〕尾部主管职务说明书

1.职务名称：

尾部主管

2.直接上级：

调度主任

3.直接下级：

包装、手工、大烫、总检各组长

4.治理权限：

受主任委托,全权负责部门的生产及人员治理

5.治理责任：

对生产部下达的各磺生产经济技术指标的完成负全部责

任

6.详细工作责任：

•尾部主任要负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务治理,

各小组生产安排、生产品质限制、员工岗位技术培训与指导工作.负

责对尾部各种机器设备进行维护与治理,落实与执行厂部各种规章管

理方法,协调及配合尾部与各部门间的工作事务;

•尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求,查货期与各款的

实际出货日期,然后根据公司生产编排及车间前道部门每天下货各款

的先后顺序,及各款日流量的大小,来合理的安排尾部各小组进行生

产;

•对于已开始在车间上线的各款,尾部主任要根据车间生产的实际情

况提前做好准备,检查各种物料、辅料是否到齐,提前做好预算及安

排.当新款下线移交到尾部时,尾部主任要召集各小组组长及有关人

员开产前工艺会议,就各款在尾部生产的工艺流程标准、要领、注意

事项等问习题一一讲解清楚.此时才能安排各有关组长做好生产板,

交有关部门或人员核准,在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货

生产;

•对于正在尾部生产的各款,尾部主任要不断检查,查核各小组每天

生产编排是否合理,各种工艺做工要求是否符合标准,发现问习题时

就要及时解决;

•尾部主任需安排人员对每天的生产进度进行须要的交接与统计,做

好各款成品的存放与交接保管工作,对已查好而来不及立即包装的成

品要注意进行须要的防尘举措;

•增强对尾部各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作,合理地使

用人力物力.当接获出货通知时,尾部主任要及时地安排人员作清点

核准,做好出货准备工作.同时强调在出货时一定要增强治理,积极

主动地组织人员进行检查复核,且主任一定要亲自在现场指挥核准,

在确认出货数字、款号无误后才能放行.当出完货后需及时把出货资

料上报给生产部.

〔七〕车间车位组长〔指导工〕职务说明书

1.直接上级：

前道主任

2.工作责任：

•车位组长是车间生产小组的责任人、要负责组中的生产安排、技术

指导、品质限制、机器设备的使用与保管工作,协调和处理本组的日

常事务.同时要求组长每天必须提前10分钟到岗,提前做好组内当

天的工作安排;下班时组长要在检查完员工的工具设备、各种物料、

辅料是否摆放整洁、到位,各种电器设备是否切断电源后才能离开;

•车间生产小组在现阶段所设置的岗位只有车位组长、中查员、收发

员、车位工四种,车位组长每天都要根据实际生产情况,去统筹和编

排好收发员与车位工的日常工作,合理的使用人力与物力资源;

•车间组长在接到上级的生产方案及生产通知单后,首先要熟悉公司

的生产编排及生产制单上的工艺要求,然后才能根据本组的实际情况

去安排生产任务;

•组长在新款开始生产前尚须根据制单上的工艺要求亲自做一件生

产板,并要把做板中的得和领会做好记录,然后才能把做好的生产板

交给车间主任,以便交公司批核;

•组长在做好生产板后,应及时的编排好将要生产新款的工艺流程规

范,然后着手领取裁片、物料、辅料等,做好各种开款前的准备工作;

•当接到已获批核的生产板后,组长要参照样衣、对照批板意见召集

小组成员开生产会议,就所要开款的工艺要求、批板意见、考前须知

等给员工一一讲解,直到每位员工掌握为止;

组长要不断的到车位工岗位上去抽查、检查、

指导和纠正车位工的车缝技术与做工要求,须及时发现问习题、及时

加以解决;

•对组上所生产的各款,组长必需亲自检查每件成品的质量,同时尚

需针对第一包成品到尾部后反响回来的问习题安排人员去及时解决,

以减少没必要要的返工发生;

•当本组完成成衣的车缝工序后,必须由组长搜集好后交于尾部收发.

假设尾部存在退返车间返工的成衣时,首先须由所属的组长签收后,然

后才能由组长安排收发或亲自发放给组员进行返工,否那么由于组长安

排不及时而导致的成衣抽纱、油污、污迹等不良后果,都将由组长自

行负责;

•组长在车间所开各款将要完成70%时就要着手准备新款的上线工作,

且当各款完成后还要及时整理好纸样、样衣及多余的物料、辅料退仓

或交给相应部门保管;

•组长在每天工作结束后尚要将各种报表及时的上报给生产部,并协

助生产部做好其它事务的安排.

〔八〕车间中查员〔PQC〕职务说明书

1.直接上级：

前道主任

2.工作责任：

•中查人员工作的主要责任是在限制好成品质量的同时,尚要在成品

未出时协助副组长进行半成品的质量检查与限制工作;

•中查人员要对每件成品进行须要的检查和度尺工作〔特殊情况可由

车间主任或生产主管根据实际情况来决定各款、各码的度尺数量〕,并需填写当天的产量表以及整理好每天所出的成品交给组长以便车

间交给尾部安排生产;

•中查人员在接到员工交来的成品时,首先要核对唛头、码数是否正

确,然后才能检查做工、次损、色差、尺寸等是否符合生产工艺要求;

•中查在检查成品或半成品时,一旦发现问习题就要立即告诉组长,

以便上级主管及时的限制车工技术或与相关人员获得联络,以求解决

问习题;

•工作中针对尾部退回的车返成品,中查人员要主动地配合组长安排

人员进行返工.

〔九〕手工组长职务说明书

1.直接上级：

尾部主管

2.工作责任：

•手工组长要负责尾部手工人员的日常事务治理、生产方案的安排与

落实、员工岗位技术指导工作.要协调手工与前道车间及尾部其它小

组间的工作配合问习题,根据公司下达的生产方案要求去保质保量的

完成任务;

•根据上级主管的安排,参照各款的出货期、车间交货的先后、下货

流量、客户的要求查货期等种种因素去合理的安排手工组员进行生产、

分工合作;

•要掌握各款的手工生产工艺及客户要求,留意车间各组做货前板时

关于手工工序局部的批板意见,当车间大货下来时,组长首先要做一

件生产板交上级主管核准,在确认无误后才能安排员工开始大货生产

•在手工组开始大货生产前,组长要根据公司的生产工艺要求,依据

批板意见给手工人员召开产前会议,就每道工序的要求及工作中的事

项一一强调说明,待他们完全掌握要领后即开始工作;

•当新款进行手工工序生产时,组长要不断的检查,查核组员们对各

款手工工序制作掌握的熟练程度,发现问习题立即解决.检查中要特

别注意专机人员的工序制作,保证他们在点位、开钮门、凤眼时无误

差、没错误;

•做好与前后部门间的成品交接工作,为配合前道车间或尾部大烫部

门的工作安排,组长要合理的编排生产,以保证各有关部门能统一有

序的完成生产方案.

〔十〕大烫组长职务说明书

1.直接上级：

尾部主管

2.工作责任：

•大烫组组长要负责尾部烫工的日常事务治理,烫部有关设备的使用

安排与保管工作,负责安排烫工们的日常生产事务、技术指导与品质

限制工作.协助公司或前后道其它部门进行须要的工作安排;

•组长根据每款的出货日期,参照前道工序每天的出货流量,考虑到

大烫组的实际生产水平,去合理的编排烫工们进行生产;

•组长要掌握各种款式在整烫中的要领及考前须知,要熟悉不同面料

的属性与整烫效果,然后才能根据客户的要求,采取有效的方式去合

理的指导员工进行整烫;

•每当新款做完前部工序需整烫定型之前,组长首先要熟悉工艺制单

的要求,再参照试板时面料的整烫属性,去亲自整烫一件或几件成品,

并把整烫中的感悟和考前须知记录在册;须要时尚需把整烫后的成品

多悬挂一段时间,以观察整体效果.对经整烫后的试烫样品,要交给

大查组长或尾部主任进行度尺及品质检查,评核经整烫后的成品是否

存在面料、辅料缩水率不稳定等因素的存在,以便寻求合理的解决方

法;

•在经过上述工序确认无误后,组长即可安排组员开整烫前的生产会

议,将整烫方法、要领及考前须知向组员一一试范讲解,待员工掌握

后才能开始生产,此时还要不断的到每个岗位进行检查试范;

•组长要主动与上级主管联络,负责安排样板的整烫工作.平常还要

做好员工的产量与返工数的记录与统计工作,要监视治理车间中烫人

员对烫部机器设备的使用情况,配合公司处理其它生产事务及各种管

理方法的落实与执行工作.

〔十一〕包装组长职务说明书

1.直接上级：

尾部主管

2.工作责任：

•包装组长负责包装部门日常事务治理,各种生产任务的安排、落实、

所入包装部门成品的保管工作.在新款进行大货包装之前,组长就要

熟悉各款的工艺要求,了解客户的查货期与出货期,然后根据包装部

门的实际生产水平及工作时间去合理的编排生产;

组长就要根据各款的实裁数去申请领用所需包

装使用的各种物料、辅料,对所领用的物料核对无误后才能安排人员

着手做士碑钮装袋、挂牌的穿绳等前部准备工作;

•当经大查完毕后的成品移交到包装部门时,组长首先要依据公司的

要求亲自包装一件成品交给尾部主任,以待业务部门核准.在得知包

装方法无误后,组长即可召集组员开小组现场会议,讲解所要包装各

款的方法、考前须知等要素,直至组员们掌握为止;

•对进入包装部门的大货,组长在做完上述步骤后就可组织员工进行

分色分码的复查、分类,然后就可进行打挂牌、穿胶袋、封角等工序;

•对做完上述包装的成品,如需入箱的,尚需根据客户要求装箱打包,

然后对包装好的成品进行集中分类治理,对包装完的每款成品组长都

要核对数字,看是否与实裁数有出入,在确认无误后尚需把正确的装

箱单上报给尾部主任;

•当接到出货通知后,组长要安排人员对所需出货的成品进行清点、

去尘,待运输车辆到达时,尚需协助尾部主任组织人员进行核对、清

点、装车工作.当装完车后在确认所要出的各款数量、款号无误后才

能放行,并要及时的把实际出货数字上报给公司相关部门.

〔十二〕尾部终检人员〔OQC〕职务说明书

1.直接上级：

尾部主管

2.工作责任：

•终检人员在查货前必须掌握所查各款的工艺要求、客户要求以及在

生产中要注意的其它事项,并要根据实际情况加以限制和安排;

终检组长要安排人员进行

检查、并要把结果及时上报给尾部主任,以便发现问习题及时与车间

跟进;

•终检组长在每款查货前要亲自检查一件成品,度量好每个部位的尺

寸、填写查货汇报单,然后把查货的情况告之尾部主任以待核定.组

长在掌握了新款品质要求后尚要给组员们作试范讲解,同时还要强调

组员们在工作中的考前须知和工作要点;

•对经终检人员检查过的成品还必须经过组长复查合格后才能送交

包装部,且组长对复查过程中每位员工所查的数量和漏查数都要一一

记录并上报给尾部主任,以便公司将来合理的评核每位员工的工作技

能与工作责任心;

•组长要根据公司要求合理的安排好当天的生产任务,并把当天的查

货汇报及时上交给尾部主任,要求针对检查中发现的问习题,一经发

现就要立即处理;

•终检人员在查货过程中要有意识的根据每款的质量情况将成品分

为A、B、C三个等级,并做好记录〔注：

***是合格的正品、B级是有一些问习题但可以走货的、C级是有一定问习题须待公司决定的〕,以利公司对各组的生产质量加以比照评核.对每天在查货中发现的有

一定问习题的成品,组长都要及时地进行分类处理,与各有关部门联

络,尽早地解决问习题;

•组长在工作中要对组员合理安排、严格要求;对不合格的人员要及

时作出处理.