某工程总体开工报告.docx

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某工程总体开工报告

施工组织设计

一、施工方案

1、第一章总体施工组织布置及规划

2、第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施

3、第三章工期保证体系及保证措施

4、第四章工程质量管理体系及保证措施

5、第五章安全生产管理体系及保证措施

6、第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施

7、第七章文明施工、文物保护保证体系及保证措施

8、第八章项目风险预测与防范、事故应急预案

9、第九章其他应说明的事项

二、附表

附表一施工总平面图

附表二进度计划表

附表三工期保证体系

附表四质量保证体系

附表五安全保证体系

第一章、总体施工组织布置和规划

第一节工程简介

一、工程概况

本段目前为沥青路面（6.5m、9m等宽度）、水泥混凝土路面（3.5m），其中沥青路面病害主要有龟裂、坑槽、局部沉陷、啃边，水泥路面病害主要为破碎板、裂缝等，本路段已不能满足当前交通量需要和交通运输要求，因此急需对该段公路进行改造，以提高其通行能力和服务水平。

本标段线路长13.424km，路面宽度为9m、10.1m、11.5m渐变，该线路内有小桥11座（桥梁总长200米）、中桥11座（桥梁总长293米），箱涵1道（4*8m）、圆管涵5道

本工程项目的施工内容为路基、路面、桥涵、雨水管道及交通安全设施等工程的施工。

主要工程量：

路基挖方12.68万方，填方11.05万方，30cm厚10%石灰土底基层107462.0m2，18cm厚4.5%水泥稳定碎石基层122467.2m2，AC-13细粒式沥青砼面层117633.3m2，AC-16中粒式沥青砼面层118367.0m2；涵洞6道；小桥11座，中桥11座；安全设施13.424km。

二、编制依据

1、九部委联合编制的《标准施工招标文件》（2007年版）和交通运输部《公路工程标准施工招标资格预审文件》、《公路工程标准施工招标文件》（2009年版）、《公路工程质量验收评定标准》以及各种公路工程设计、施工规范和其它有关文件。

2、通过踏勘现场，从现场调查、采集、咨询所获取的有关资料。

3、我公司拥有的科技成果、工艺成果、管理水平、技术装备以及多年积累的施工经验。

三、编制原则

1、履约守信的原则

通过学习招标文件、研究施工图设计等有关资料并经过现场考察，我公司向业主保证严格按照业主在质量、工期、安全、环保等方面提出的要求，将本工程建设成优质、精品工程。

2、优质高效的原则

加强领导、科学组织、强化管理、优质高效是我公司一贯的、明确的施工原则。

我公司将强化标准化管理，严格执行各项质量验收标准，并将ISO9001：

2000质量管理体系中的内容贯彻在施工的全过程中。

在施工中结合我公司多年积累的施工经验广泛采用新设备、新技术，提高施工水平和劳动效率，确保创优计划和质量目标的实现。

3、确保工期的原则

我公司在施工中将统筹安排、精心组织，根据业主的要求编制科学、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接和进度监控，优先安排控制工期的关键工程，落实冬、雨季施工措施，确保工程连续施工，确保满足业主的要求。

4、精心配置的原则

根据本期工程的具体情况，我公司将调集公司内的精锐管理人员和雄厚的技术力量以及先进的机械设备，组成一个精干得力的项目经理部。

在施工中全面平衡人工、材料、机械的需求量，力求均衡施工，确保流动资金的周转使用，不挪用建设资金。

5、合理布局的原则

从节省临时用地、减少植被破坏、搞好环境保护、防止水土流失的角度出发，我公司将妥善安排生产、生活场地，充分利用公路永久占地，少占周围农牧田。

工程结束后及时恢复原貌，做好环境保护工作。

第二节　施工总体布署

一、施工组织机构的设置及人员配备

为圆满完成本工程，根据招标文件对施工工期、安全、质量、文明等各方面的要求，在认真研读和深刻领会设计意图，并对施工现场进行详实调查的基础上，结合我公司在其他类似工程项目中的施工经验，并综合我公司管理、技术、资金及设备所构成的施工能力，在本工程的施工总体部署上，我们将本着“信守合同、服务业主，科学组织、优化配置，总体安排、阶段控制”和“安全、优质、文明、高效”的原则，立足于“专业化、机械化、标准化”，确保做到方案科学可行，重点工序、特殊部位施工突出，工期、工序安排科学。

1、本标段施工组织机构

我公司对本合同段高度重视，针对本合同段工程的特点及沿线的特殊地理环境，抽调有多年道路施工管理经验、并具备相应资质的专业管理人员组成本合同段项目经理部。

施工、管理各项事宜由经理部统一指挥，统一协调。

项目经理部下设工程技术部、质量安全部、工地试验室、设备物资部、计划财务部、综合办公室等六部门协调、管理整个合同段的工程施工。

本合同段下设5个施工队，即路基施工一队、路基施工二队、桥涵施工队、路面施工队、附属工程施工队。

（1）路基施工一队：

负责本标段沟塘清淤回填、地基处理、路基挖方及路基填筑的施工。

并负责材料运输、材料拌和及机械维护。

（2）、路基施工二队：

负责本标段沟塘清淤回填、地基处理、路基挖方及路基填筑的施工。

并负责材料运输、材料拌和及机械维护。

（3）桥涵施工队负责本合同段桥梁、涵洞等工程的施工。

（4）路面施工队负责本合同段的水稳基层的摊铺、碾压、透层、粘层、封层、沥青面层的摊铺、碾压的施工。

（5）附属工程施工队负责本合同段的路肩的排水、防护、雨、污水、检查井、交通工程等工程的施工。

2、人力资源配置根据总体工程的布置情况以及工程项目的划分，我部做如下人员配置，力求按时优质完成本合同段内的全部项目的施工任务。

项目经理部：

设项目经理1人，项目副经理1人，总工程师1人，下设六个职能部门对全线的施工生产统一管理，统一协调，人员配置如下：

①工程技术部：

负责整个标段各项目的施工计划的编制、贯彻检查、内业、外业管理及竣工交工资料的整理，协调各施工队的生产，协助项目生产副经理协调整个施工生产。

内设道路工程师1人，路面工程师1人，计划统计工程师1人，测量工程师1人，共计4人组成。

②质量安全部：

负责整个标段各项目的质量、安全管理工作。

下设质检工程师1人，质检员2人，专业安全工程师1人，共计4人组成。

③工地试验室：

负责管理所有试验器具、使用大型试验器具、工程内部抽检、试验资料的整理汇总、组织试验技术交流等。

下设试验工程师1人，试验助理工程师1人，试验员3人，共计5人组成。

④设备物资部：

负责全线各种施工设备的进场，维修、保养、保证各项目的设备使用，做好设备的分配、协调工作及全线物资的采购、保管、供应发放，做好主体工程用物资的供应、管理工作。

下设机械工程师1人，物资采购员1人，共计2人组成。

⑤计划财务部：

负责整个标段负责计划、工程预算及验工计价、财务、资金管理工作，设会计师1人，出纳员1人及保卫干事1人，共计3人组成。

⑥综合办公室：

负责整个标段环境保护、文明施工、文物保护、文秘及后勤保障工作。

设主任1人，办事员2人，共计3人组成。

项目经理部总计由23人组成，各部门负责人和专业工程师均由具有中级及以上职称的专业人员担任。

（1）路基施工一队：

设1名队长，1名路基工程师，1名现场物资采购员，2名测量员，1名试验员，2名现场施工员，1名内业技术员，4名机修员，其他工人、驾使员及后勤人员计30人。

该队共计43人。

（2）路基施工二队：

设1名队长，1名路基工程师，1名现场物资采购员，2名测量员，1名试验员，2名现场施工员，1名内业技术员，4名机修员，其他工人、驾使员及后勤人员计30人。

该队共计43人。

（3）桥涵施工队：

设2名队长，1名桥梁工程师，1名现场物资采购员，2名测量员，1名试验员，2名现场施工员，1名内业技术员，4名机修员，其他工人、驾使员及后勤人员计25人。

该队共计38人。

（4）路面施工队：

设1名队长，1名路面工程师，1名现场物资采购员，4名测量员，3名试验员，4名现场施工员，2名内业技术员，4名机修员，其他工人、驾使员及后勤人员计22人。

该队共计42人。

（5）附属工程施工队：

设1名队长，1名道路工程师，1名现场物资采购员，2名测量员，1名试验员，2名现场施工员，1名内业技术员，2名机修员，其他工人、驾使员及后勤人员计28人。

该队共计39人。

二、经理部及各施工队的设置根据现场考察的实际情况，综合考虑标段内的地理环境、交通情况，我部拟在主线右侧建设项目经理部。

项目部办公区与生活区应相对分开。

项目经理部内配备电话、传真，可上网的电脑等设施，具备与指挥部、驻地监理组联网办公条件。

项目部范围内设砼路面的停车场，满足停放要求。

设施完善，区内标志牌醒目、简洁、美观，排列有序。

路基施工一队、桥梁施工一队选择道路右侧合适位置组建队部，内含所有人员生活居住用房、管理人员办公用房、工具材料储放工棚等。

机械设备集中停放在路基上，设专人看管。

路基二队、桥梁二队队部设置在项目部附近。

三、工期安排

1、工期目标

依据合同工期要求，计划开工日期：

计划交工日期：

。

实际日期以接到监理工程师的开工期通知书算起。

我方将严格按照业主要求按时竣工。

具体工期安排详见《附表二进度计划表》。

2、工程进度计划

根据合同工期和我单位的施工技术力量，人员素质、设备投入及同类工程施工经验，编制本计划。

（1）准备工作：

2016.06.16～2016.06.20

（2）路基处理：

2016.06.20～2016.09.10

（3）路基工程：

2016.06.20～2016.11.20

（4）桥梁工程：

2016.07.13～2016.12.20

（5）涵洞工程：

2016.07.20～2016.09.30

（6）防护、排水工程：

2016.09.01～2016.10.31

（7）路面基层工程：

2016.09.01～2016.11.20

（8）路面面层工程：

2016.11.20～2016.12.20

（9）交通工程：

2016.11.10～2016.12.25

（10）收尾工作：

2016.12.20～2016.12.31

3、现场施工安排

（1）2016.06.20～2016.07.20K0+000～K2+415路基处理K1+336、K1+798、K7+622桥梁施工。

（2）2016.07.21～2016.08.20K2+435～K5+337路基处理；K0+000～K2+415路基填筑，K0+431、K0+885、K6+994、K9+377桥梁施工。

（3）2016.08.21～2016.09.20K5+361～K8+252路基处理，K2+435～K5+337路基填筑，K2+142、K2+425、K6+265、K10+759桥梁施工。

（4）2016.09.21～2016.10.20K8+272～K10+747路基处理

K5+361～K8+252路基填筑，K5+346、K12+448桥梁施工。

（5）2016.10.21～2016.11.20K10+771～K13+424路基处理，K8+272～K10+747路基填筑，K3+015、K3+295、K5+073、K12+851桥梁施工。

（6）2016.10.25～2016.11.20K10+771～K13+424路基填筑，K3+688、K4+045、K8+262桥梁施工。

（7）2016.10.01～2016.11.20K13+398桥梁施工。

（8）2016.11.20～2016.12.20路面施工

（9）交通工程：

2016.11.10～2016.12.25

（10）收尾工作：

2016.12.25～2016.12.31

四、质量要求

国家工程质量验收规范合格标准

五、安全目标

杜绝重大伤亡事故，质量事故，无等级火警事故，消灭重大机械破损事故。

六、施工平面布置

1、水泥混凝土、水泥稳定碎石及沥青砼供应

本标段水泥混凝土采用商品水泥混凝土，水泥稳定碎石及沥青外购，

2、施工便道、便桥建设

本工程为县道提档升级改造工程，原有道路较窄，部分农路桥梁限载，部分道路运输不便，为满足施工机械的进出线路、土方运输线路，需要在必要路段及桥梁实施施工便道和施工便桥。

施工便道路面结构为泥灰结碎石25cm（碎石70%，灰土为3：

7灰土）。

便道外侧设置简易排水沟，且有专人进行日常养护，确保晴天行车无扬尘，雨天畅通无积水。

便桥采用钢便桥，桥台采用砌石基础，桥面板平整牢固无空洞，并设置防滑条，承载能力必须满足施工需要。

一般情况下满足35吨以上重载车辆的安全通行。

第三节　施工准备工作

一、技术准备

1、项目经理部组织技术、生产、材料和管理人员，进行图纸会审，并向业主及设计院提出申请进行技术交底。

然后组织经理部技术人员向基层施工队进行逐级技术交底。

2、根据施工图设计文件要求以及业主、监理工程师的要求，编制较详细的施工组织设计报请业主、监理工程师审核，等待批复。

3、建立测量控制系统

在工程开工前向业主申请交接桩，并同时组织经理部有关技术人员将接桩结果有异议的地方及时反馈给业主，待业主及设计院答疑后确定交接桩结果与设计文件相符无误后，组织经理部工程师、质检部有关人员及路桥施工队有关技术人员进行恢复定线、复核水准点、并加密栓桩、路桥轴线控制点并加固。

同时进行横断放样、桥位各墩位放样，核对工程量，并对所有测量记录整理成测量资料，交监理工程师核查。

项目部将建立按施工测设满足精度要求的测量控制网，并将定位桩位置加以妥善保护。

4、建立试验室控制系统

（1）建立工地试验室，进行水泥稳定碎石、沥青混凝土工程主要指标的检测和试验，并根据主要材料的物理性能指标、材料数量编制检、试验计划。

（2）计量器具检定：

开工前将试验室试验仪器、测量用测量工具等工程用具送交国家认可的计量器具检定部门进行检定。

5、组织技术人员编写开工报告，送交监理工程师及业主审核等待开工批复。

6、根据招标文件，技术规范及业主驻地监理的要求，确定施工原始记录，检测记录等施工内业资料的填写范围及填写方法，及时反馈给各施工作业队，以便使各分项工程、各工序的施工内业资料填写准确，各分项工程施工时照相并形成照片原始记录。

7、重点部位、重点工艺施工方案，质量控制措施报请监理工程师审核、批准。

二、施工材料准备

1、工程开工前，按已批复的施工组织设计编制材料计划，并按已采样试验合格的材料确定料场及半成品加工厂，由经理部统一组织各种材料的采购和供应，并利用本身及当地的运输力量，购置和运输材料。

采购原则是：

所购材料符合规范规定和设计要求，“就近购置，择优选用”。

2、所有材料堆放场地需进行场地硬化，各种规格材料分开堆放，插上标志，并设置隔离墙。

3、沥青混凝土用碎石材料堆放场地需搭建遮雨棚，防止材料受雨淋。

4、沥青材料招标采购，我公司及时与沥青供应商签订合同，沥青供应商按计划提供沥青供应。

三、完成临建工程

1、临时占地

根据本标段施工总体布置及工程特点需要的临时占地位置及数量，正式开工前组织经理部有关人员在业主的协调引见下，与当地的土地部门和土地所有者进行协调，确定征地费用，达成征用协议，及时交付临建工程使用，并同时划分作业场占地的使用范围。

2、临时用水、用电

开工前，组织经理部协调部门在业主的引荐和协调下与当地部门取得联系，修建输电线路，完成设电。

施工用水、生活用水采用自来水。

3、修建生活、施工临时设施

开工前，施工现场设置指路、指示、警示标志，做到通水、通电、通讯、施工现场平整，材料作业棚，材料堆放场地，及临时办公区，生活区，机械维修，存放场地，油库及现场监理办公室、现场试验室等。

四、施工协调管理

由于本工程工作项目多、工期紧，相互间配合的好坏对本工程的顺利进行有较大的影响。

因此协调好与设计单位、监理工程师、当地政府以及内部各施工作业队之间的关系，充分发挥其作用是确保工程顺利进行的必要保证。

1、与设计单位之间的工作协调

（1）我项目部多次与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图进一步完善施工组织设计，向业主单位提交的施工方案中包括施工可能出现的各种结构情况。

（2）向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计配合计划书。

（3）认真审核施工图，若有问题及时向设计院提出建议性解决办法。

（4）对施工中出现的情况，除按项目工程师、监理工程师的要求及时处理外，还积极修正可能出现的错误。

2、与监理工程师之间的工作协调

（1）在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的《施工组织设计》进行施工质量管理，在自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改。

（2）贯彻内部质量控制、检查、管理制度，并据此对各项工程以监控，确保工程质量达到优良，杜绝不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

（3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具等均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。

使用前按规定进行检测,并主动向监理工程师递交检测结果报告。

（4）按部位或分项进行质量工序检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利展开工作，对可能出现意见不一的情况，遵循“先执行监理指导，后予以磋商统一”的原则。

在现场质量管理工作中，坚决维护监理工程师的权威性。

3、与地方政府部门及有关部门的工作协调

（1）施工人员进场后，及时与当地政府、村委会联系，就临时场地的占用、高压电的架设等方面进行工作协调，使本工程在较好的外部环境中紧张、有序、快捷地得以实施。

（2）就尚未解决的征地拆迁、管线改移等问题，积极协助业主和有关部门进行协调。

4、各施工作业队之间的协调

（1）项目经理部以计划为龙头，以调度为中心，以进度控制节点为目标，以施工方案为依据，加强现场的调度指挥，协调好多专业多工种同时交叉作业的环境安全、操作空间、机具条件，使施工顺利进行，确保节点目标的实现，工期的兑现。

（2）对各单位的人、机、物实行“需则进、用则留、完则退”的动态管理方法，减少浪费，杜绝窝工，加强现场管理，保持文明有序，创建文明现场，加快施工进度。

5、协调方式

（1）由项目经理负责主持施工内部协调会，一般情况每天进行。

按总进度计划制订的控制节点，组织协调工作会议，检查当天各节点实施情况，制定、修正、调整下一节点的实施要求。

（2）由项目经理、项目总工程师会同业主工地代表定期或不定期地组织对工程布点、工程质量、现场标准化、安全生产、交通保障、计量状况、工程技术资料、原材料等的检查，针对存在的问题进行协调，并制定必要的奖惩制度，奖优罚劣，直至工程结束。

（3）项目经理部以周为单位编制简报，向驻地监理工程师、业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各部门了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

（4）由业主或监理工程师主持召集各有关单位，就工程施工中出现的一切问题，以会议和现场协商的方式进行协调。

（5）根据工程进展，定期或不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。

第二章主要工程项目的施工方案、施工方法

第一节、工程测量

一、水准点及导线点的施测方案

1、水准施测实施顺序

首先确定水准采用四等水准测量，每公里高差中误差为±10mm，采用单程观测，全程式闭合差为±20L1/2。

然后用两台水准仪进行同向观测，施测时采用双面尺单程观测，严格按照四等水准测量的要求进行施测。

观测顺序：

后黑—前黑—前红—后红。

前后视距要尽量相等，最大前后视距不超过80米，全程前后视距差累计不超过10米，每站红黑面高差的误差不超过3mm，按照原有的水准点编号逐段施测闭合。

施测结束后进行成果整理，两台水准仪所测的高差偏差应不超过20L1/2。

若精度超出要求时，返工重测。

若偏差在允许范围之内，要进行平差，最后出成果表，上报监理工程师审核无误后作为施工依据，并对各水准点进行维护，设立明显标志。

最后根据已有的成果对全项目的构造物进行水准点加密布设，以满足施工需要。

2、导线点施测实施顺序

用全站仪进行导线复测。

首先测角，按导线前进方向观测其左角，用半测回法或全圆测回每站观测2个测回，两测回角值误差不超过10″测角中误差不超过5″。

方向角闭合差不大于10n1/2，附合导线长度不大于10km，平均边长不大于500m，测距中误差不大于15mm，全长相对中误差不大于1/30000。

每站进行前后镜往返测距2次，测距误差不超过3mm，取其平均值，全程测距中误差不超过15mm。

外业测设结束后要对外业成果进行全面检查，如发现错误应重新补测，然后绘制导线草图，图上应注明边长、转折角、起始方位角及点号，然后进行方位角平差，计算坐标及平差，最后出导线点复测成果表上报监理工程师审核无误后，作为施工依据，并对点进行维护，布设明显标志，再根据已有成果对全项目进行导线加密，布设导线加密网，以满足工程施工中能有效控制。

二、地形的复测

使用全站仪和计算机内高速公路施工放样软件，依据已有导线点和设计中桩坐标，用极坐标法恢复各桩位，用三角高程法实测地面高程，用水准仪测横断面，提交纵横断面等相关资料报监理工程师审核，确定工作量。

三、线路放样

放样原则为根据施工顺序逐层控制，放样方法为全部采用全站仪极坐标放样与校核。

高程用水准仪测设，路基边坡线根据设计图纸各桩号横断面中土路肩的设计边坡，实测各横断面坡脚的高程，计算路基断面宽度和两侧坡脚坐标，用全站仪极坐标法，测放路基边线；涵洞、通道及桥梁工程也采用全站仪极坐标法放样，但应有明确的导线控制点，然后根据图纸的细部结构，施放出施工所需的点位，高程用水准仪测量；边坡及附属设施的放样方法与上述基本相同。

四、定期复测

对已布设的导线及水准控制网制定定期复测的制度，对复测过程中发现的点位丢失、被破坏及现场变化要有明确的记录，并及时对上述缺陷进行恢复，并报请监理工程师审核批复。

第二节、路基工程

一、施工放样及标准试验

首先进行导线点坐标和水准点高程的联测、复核，随后进行加密。

恢复路基中线并加密中桩，复测原地面高程，钉出路基用地界桩和路堤坡脚、边沟等的具体位置桩。

在每个施工段路基填筑区设立施工进度标识牌，标识牌上注明桩号、总填筑高度和填筑层数及高度。

中心试验室从挖方段取样对填料密度、天然含水量、液塑限、最大干密度、CBR值等指标进行测定，进行各种剂量石灰土的标准击实试验，并报监理工程师认可，用批准的试验数据指导路基施工。

二、原地面整平

1、清除原地面的杂草、树根等杂物。

2、护坡道外侧开挖临时排水边沟，初期不能开挖得很大，尤其是填筑高度大于3.0m的路段和桥头段。

路基临时排水沟注意不能与农田排、灌沟渠合用，且施工期间不能长期积水。

3、河塘路基需填筑挡水埂，抽水、清淤，纵横向陡岸挖成台阶。

三、挖除旧路面及老桥拆除

1、用人工配合空压机或小型凿岩机破除老水泥混凝土路面，废料采用汽车外弃处理。

2、采用铣刨机铣刨老沥青混凝土路面，铣刨料运至热料场作为厂拌热再生使用。

3、拆桥单位必须具有相应施工资质，具有拆除相应同类桥梁的经验，具有相应拆桥技术装备、施工机具和相应的专业技术人员、安全管理人员及安全设施。

4、编制专项拆桥施工方案，报监理工程审查。

5、施工区设置封闭转挡及醒目警示标志。

6、拆除施工严禁立体交叉作业。

7、拆除老桥时，若老桥位于航道上，需根据航道、海事部门相关要求，老桥桩基拆除到位，避免老桥桩基对河床断面影响从而影响航行安全。

8、拆桥时本着安全第一的原则，自上而下、分层、对称的顺序进行施工，现场专人负责，统一指挥。

9、简支梁桥拆除顺序：

①拆除栏杆、安全带、人行道板②凿除桥面铺装的伸缩缝③拆除桥面铺装④采用吊车拆除板梁⑤多孔梁桥拆除可以由一端向另个一端拆除，也可以先拆除中孔，再向两端拆除⑥拆除帽梁、台墙等下部结构。

如遇打入桩桥梁，则需要拔除原有老桥的预制桩，不影响新建桥梁施工。

四、沟塘抽