房地产奖惩制度.docx
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房地产奖惩制度
房地产奖惩制度
RevisedonNovember25,2020
房地产公司奖惩制度
奖惩制度
一、目的
探为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
探惩：
更好地规范约束员工的行为
探奖：
激发员工的积极性和创造性
探是公司各项规范制度良好运行的保障体系
探是企业各项业务完成效果的评价体系
探是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系
二、适用范围
1、行为规范类：
适用于集团所有员工，但部分特殊岗位可以根据实际情况予以适当调整；
（惩：
约束全员行为）
2、管理操作类:
适用于所有中高层管理人员以及具有管理职能的部分基层员工；
（惩：
保障各类管理制度运行）
3、经营效益类：
适用于公司各职能部门、业务部门团体以及有特殊经营贡献的个人。
（奖：
业绩好或为企业发展有贡献）
三、奖惩原则
1、奖惩有据的原则：
奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则:
为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3、奖惩标准严格的原则:
员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够
给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4、奖惩公开的原则:
为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5、奖惩公正的原则:
防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
四、奖惩项目设置
1、行政类:
探行政奖励：
通报表扬、记小功、记大功。
探行政处罚：
通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
2、经济类:
探经济奖励：
奖金、奖品、旅游度假、外派进修等奖励。
探经济处罚：
罚款等。
3、绩效类:
探绩效加分：
在绩效考核相关成绩中予以加分。
探绩效减分：
在绩效考核相关成绩中予以减分。
4、专项奖励类:
专项奖励指对员工在专项事件中表现优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管
理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流奖和其他特别奖励等。
5、累计奖惩:
探惩罚：
2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
探奖励：
2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一次性奖励
8000-10000元。
6、功过相抵:
凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。
一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。
五、奖惩措施
（―）行为规范类:
1、着装仪表:
类别
行为
惩罚措施
行政处分
经济处分
绩效处分
着装仪表
上班时间未佩带胸徽、工牌
/
一20元/次
扣］分/次
上班时间未按规定着装
/
一20元/次
扣1分/次
2、办公环境:
类别
行为
惩罚措施
行政处分
经济处分
绩效处分
办公环境
在公共办公区域吸烟
/
一20元/次
扣］分/次
上班时间身带酒气
/
一20元/次
扣］分/次
晚上下班后未关闭电脑（包括显示器）
/
一20元/次
扣1分/次
办公区域内大声喧哗，干扰他人工作
/
一20元/次
扣］分/次
下班后，办公桌面、桌下不整洁
/
一20元/次
扣1分/次
重要文件未及时收藏，随意摆放
通报批评
一50元/次
扣I分/次
非加班原因于晚间22:
00以后仍未离开公司
通报批评
一50元/次
扣］分/次
3、考勤
类别
行为
惩罚措施
行政处分
经济处分
绩效处分
考勤
上下班不录指纹/未签到
/
10元/次
/
代别人签到/伪造考勤
通报批评
双方各一100元/
次
各扣1分/次
迟到/
15分钟以下
/
一20元/次
扣分/次
15分钟（含）以上，1小时
/
一50元/次
扣分/次
早越脱岗
以下
1小时以上
通报批评
扣半日工资
扣］分/次
1个月累计迟到/早退3次
通报批评
/
/
1个月累计迟到/早退3-7次
记小过
/
/
1个月累计迟到、早退7次以上
记大过
/
/
旷工
旷工1天
记小过
扣倍日工资
扣5分/次
1个月累计旷工2天以内
记大过
扣3倍日工资
扣10分/次
1个月累计旷工3天（含）以上
解除劳动合同
清算
/
未经主管领导许可，擅自休假
通报批评
扣当天工资
扣3分/天
请假时间：
病假早7:
30前请假；事假提前1天；年假/婚假/探亲假提前1周。
否则以旷工计。
4、信息沟通
类别
行为
惩罚措施
行政处分
经济处分
绩效处分
自3通位沟
手机在规定开机的时间内关机
通报批评
一50元/次
扣］分/次
无故不接听电话，引起其他人的投诉
通报批评
一50元/次
扣］分/次
上班时间打私人电话聊天，未经批准使用公司电话打私人长途电话
通报批评
一50元/次
扣］分/次
上班时间上网聊天、打游戏或浏览与工作无关信息
通报批评
一50元/次
扣］分/次
未按规定及时登录公6内网查看信息、查收及回复邮件影响工作
通报批评
一50元/
次
扣］分/次
5、接待
类别
行为
惩罚措施
行政处分
经济处分
绩效处分
接待
未在指定接待区域接待工作来访
/
一50元/次
扣1分/次
上班时间接待私人来访影响工作
/
一50元/次
扣］分/次
6、就餐
类别
行为
惩罚措施
行政处分
经济处分
绩效处分
就餐
在员工餐厅用餐时不排队，大声喧哗等
/
一20元/次
扣I分/次
在员工餐厅用餐时浪费菜饭
/
一20元/次
扣］分/次
在员工餐厅不讲卫生
/
一20元/次
扣］分/次
未经许可私带外人在员工餐厅就餐
通报批评
一50元/次/
扣2分/次
人
7、车辆使用
类别
行为
惩罚措施
行政处分
经济处分
绩效处分
车辆使用
员工车辆未停放在指定车位
/
一50元/次
扣1分/次
未经许可擅自将公司车辆外借他人
记小过
—200元/次
扣4分/次
车辆违章致使公司违规违章率超标
通报批评
—300元/次
扣4分/次
8、宿舍使用
类别
行为
惩罚措施
行政处分
经济处分
绩效处分
宿舍使用
破坏宿舍公共财产
通报批评
照价赔偿
扣］分/次
在宿舍中酗酒、斗殴等
通报批评
一100元/次
扣］分/次
未经许可留宿外来人员
通报批评
一100元/次
扣］分/次
在宿舍中涉及赌博、吸毒、卖淫嫖娼等
解除劳动合同
并移送司法机关处理
其他违反宿舍管理规定的行为
通报批评
一50■元/次
扣1分/次
9、工资态度
类别
行为
惩罚措施
行政处分
经济处分
绩效处分
3
上班时间聊天、因私串岗引起内部投诉
/
一50元/次
扣］分/次
对客户有不礼貌行为引起投诉
通报批评
一100元/次
扣2分/次
不尊重、无故顶撞领导，言语过激
通报批评
一100元/次
扣1分/次
同事间争执言行过激
通报批评
一50元/次
扣I分/次
对客户有不礼貌行为
1个月引起投诉2次
记小过
—200元/次
扣4分/次
1个月引起投诉3次
记大过
—400元/次
扣6分/次
不服从上级工作安排
经批评教育后尚能改正，但已造成一定影响
记小过
一100元/次
扣2分/次
经批评教育后仍不改正
记大过
—200元/次
扣4分/次
10、职业道德与操守
类别
行为
惩罚措施
行政处分
经济处分
绩效处分
ST
违规接受供应商的宴请、馈送
通报批评
—200元/次
扣4分/次
向公司提供影响其应聘、升迁、调薪的虚假的个人教育、经历、专业证照资料
解除劳动合同
伪造或变造或盗用公司印、信，严重损害公司权益者
解除劳动合同
贿赂公司管理人员
记大过
一1000元/
次
扣6分/次
贪污受贿，营私舞弊
情节较轻（5000元以下）
记大过
一2000元/次
扣12分/次
情节严重（5000元及以上）
解除劳动合卮
并移交司法机关处理
泄露公司秘密
对公司利益造成一定损害
记大过
一1000元/次
扣4分/次
对公6利益造成严重损害
解除劳动合同
并移交司法机关处理
（-）管理操作类:
1、培训/会议管理
类别
行为
惩罚措施
行政处分
经济处分
绩效处分
培训/会
议管理
无故不参加培训/会议
普通员工
通报批评
一50元/次
扣］分/次
骨干员工、副经理
通报批评
一100元/次
扣1分/次
部门经理及以上管理人员
通报批评
—200元/次
扣］分/次
参加培训/会议时迟到或早退
/
一20元/次
扣］分/次
会议/培训期间未将手机调至静音方式
/
一20元/次
扣1分/次
参加外训者未按规定将培训资料（讲义、教材、电子文档等）向人力资源部备案
/
一100元/次
扣2分/次
2、计划/信息管理
类别
行为
惩罚措施
行政处分
经济处分
绩效处分
计划/信息管理
《业务/工作协办单》协办工作事项未按时完成
通报批评
—200元/次
扣2分/次
《业务/工作督办单》督办工作事项未按时完成
通报批评
一500元/次
扣4分/次
公6办公会布置的临时重要工作事项未按时完成
通报批评
一100元/次
扣2分/次
各类计划事项
按照《绩效管理制度》和《计划管理制度》相关规定执行
3、流程管理
类别
行为
惩罚措施
行政处分
经济处分
绩效处分
流程管理
审核中出现观察项
/
一200元颂
按照《绩效管理制度》扣减"流程审核符合性”指标项分数
审核中出现一般不合格项
通报批评
一500元项
不能按计划参加和配合业务流程审核、审核中出现严重不合格项
记小过
_1000元/项
（三）经济效益类:
1、业务计划完成情况
类别
行为
惩罚措施
行政处分
经济处分
绩效处分
业务计划
各项业务计划的完成与否
按照《绩效管理制度》在各考核期内进行评定及相应扣减绩效分及绩效奖金
2、年度整体经营效益贡献情况
类别
行为
惩罚措施
行政处分
经济处分
绩效处分
经营
视各管理层职能对年度整体经
年末奖金的减少或不发，
效益
营效益的贡献大小而定
对不胜任者视情况降职或降薪
六.奖励措施
（一）通用奖励
序号
优秀事项
奖励方式
1
为提升公司的形象，赢得社会赞誉做出贡献者
根据实际情况，由知情者或者部门领导提出申请，由公司领导酌情给予通报表扬、记小功、记大功的行政奖励，同时给予50-1000元的经济奖励，在绩效考核里而，给予增加1-10分的奖励
2
获得社会、政府或行业专业奖项，为公司赢得重大荣誉者
3
对公司业务推进有重大贡献者
4
个人业务、经营业绩完成情况优秀者
5
超额完成工作任务者或完成重要突击任务者
6
有重大业务创新，为公司取得显着效益者
7
为公司节约大量成本支出或挽回经济损失者
8
对突发事件、事故妥善处理者.妥善平息客户投诉事件者
9
向公6提出合理化建议，经采纳有实际成效者
10
—贯忠于职守，认真负责，廉洁奉公，具有咼度奉献和敬业精神者
11
顾全大局，主动维护公司利益.具有咼度的团队协作精神者
12
培养和举荐人才方面成绩显着者
13
在公司服务达到一定年限者
14
开盘表现优异者
15
满足公司设立的其他奖励条件者
（二）专项奖励
类别
专项奖励
评选范围
奖励项目
行政奖
经济奖励
励
蠶
全勤奖
入职1年以上，全年满勤，无迟到、早退、病事假的员工
通报表扬
在每月奖励的基础上，每年500元从
年度优秀员工奖
入职半年以上员工（不含部门经理及以上员工）
通报表扬
5000-100007U/人
年度优秀管理者奖
入职半年以上部门经理及以上员工
通报表扬
20000元/人
伯乐奖
对公司需求岗位进行人才推荐的非人力资源部门员工
/
录用为副总及以上高级管理人员
5000元/人
/
录用为部门经理/总监及高级技术人员
2000元/人
/
录用为主管及中级技术人员
1000元/人
/
其它职级的急需人才
500元/人
金点子奖
为公6经营管理提出合理化建议，并被采纳的员工
通报表扬
视情况10000元/次以下
开源节
流奖
为公司开源节流提供合理化建议，并引起良好效果的员工
通报表扬
视情况5000元/次以下
七.机构设置及操作流程
类别
奖惩事项
监督人
提请部门
审核
审批
备注
行为规范类
着装仪表
全员
行政/本部门
部门领导
公司领导
所有奖惩均填写
《员工奖励单》或
《员工惩处单》进行审批,审批结束后交于人力资源部备案,抄送财务部执行。
办公环境
全员
行政/本部门
考勤
全员
行政/本部门
信息沟通
全员
行政/本部门
接待
全员
行政/本部门
就餐
全员
行政/本部门
车辆使用
全员
行政/本部门
宿舍使用
后勤专员
行政/本部门
工作态度
全员
行政/本部门
职业道德与操守
全员
行政/本部门
管理操作类
培训/会议管理
全员
行政/本部门
计划管理
全员
总经办/本部门
信息管理
全员
总经办/本部门
流程管理
全员
总经办/本部
门
经济效佥类
经营计划完成情况
全员
财务/本部门
经营效益贡献情况
全员
财务/本部门
专项奖励
年度优秀员工奖
全员
总经办/本部门
年度优秀管理者奖
全员
总经办/本部门
伯乐奖
全员
总经办/本部门
金点子奖
全员
总经办/本部门
开源节流奖
全员
总经办/本部门
七、奖惩执行和申诉
1、奖惩由提案人或相关部门填写《员工惩处单》或《员工奖励单》。
2、《员工惩处单》或《员工奖励单》由人力资源部根据上报资料审核，按相关责权审批后
执行，其中经济奖励和处罚结果交于财务部，由财务部在本月工资中予以执行。
3、在奖惩过程中，员工如认为受到不公平对待或对奖惩结果感到不满意可向人力资源部进
行申诉。
本公司智慧财产，未经允许，不准复制
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