潘婷市场营销策略.docx
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潘婷市场营销策略
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潘婷市场营销策略
一、潘婷的特点潘婷洗发露+护发素是全球销量最高的洗护系列产品；潘婷润发精华素在中国高档护发类产品市场份额中全国第一；潘婷深层护养产品20__年被法国《玛丽嘉儿》（Marie-Claire）杂志评为最佳美发产品；潘婷护发系列20__、20__年连续两年被《读者文摘》亚洲版评为亚洲最佳洗护系列。
潘婷产品系列有：
滋润去屑洗发露、丝质亮滑洗发露、弹性丰盈润洗发露、乳液修复系列等。
潘婷品牌在全世界一向致力于康健头发的照顾护士,信赖斑斓源自康健,供给各类秀发需要解答的题目的处理完成方案潘婷洗发露在养发护发功能上研发的产物险些包孕了所有的细分市场,充实餍足了消费者对洗发露各类功能的需求,在同类产物市场据有率上具备绝对的上风。
所以，我选择宝洁潘婷作为这次市场营销环境对产品影响的研究对象。
洗护产品现在已经成为人们生活的必需品，因为它可以让人保持清洁，避免疾病。
而在纷繁多种的洗护产品中，潘婷洗护蕴含特别养护精华和2倍维他命原，为发根到发梢提供丰富营养，重现秀发健康亮泽！
而且众多明星推荐潘婷洗护发，万千女性已验证效果显著！
从而体现了潘婷产品在人们生活中所占的地位同比其它护发产品高。
二、影响潘婷的市场营销环境因素
（一）微观营销环境
1、营销渠道企业：
营销渠道企业包括供应商和营销中间商。
供应商对企业营销业务有实质性的影响，其所供应的原材料数量和质量将直接影响产品的数量和质量，所提供的资源价格会直接影响产品成本、价格和利润。
上年宝洁推出供应商环境可持续性评分卡及相关评分流程，以记录并改善其主要供应商在环境方面的表现。
宝洁公司全球采购官RickHughes表示：
“我们与一支由宝洁员工、供应商和供应链专家组成的全球团队密切合作，共同制定出衡量我们多元化全球供应商群环境表现的1
最有效方法。
我们的供应商需要一个既灵活但又立足于现有衡量标准的工具，为此，我们通过合作制定出一个将有助于促进各行各业取得实实在在进步的框架体系。
”营销中间商在企业促销、销售和经销潘婷产品最终购买者的机构。
这个机构在整个营销过程中起到链接产品和消费者的重要作用。
2、顾客：
顾客就是企业的目标市场，是企业服务的对象，也是营销活动的出发点和归宿。
顾客是一切产品的中心。
企业的一切营销活动都应以满足顾客的需要为中心。
而且宝洁潘婷的主要顾客就是广大的消费者，一旦脱离消费者，潘婷产品也难以在洗护发市场立足。
然而顾客要有潜在意识，才能实施引导；这就需要宝洁潘婷如何让广大顾客有要消费该产品的潜在意识。
所以消费者对潘婷的需求量会最终影响潘婷产品的市场份额。
3、竞争者：
企业不能独占市场，它们都会面对形形色色的竞争对手。
当然，在这个竞争激烈的洗洁市场上，潘婷也无法忽视其对手的存在。
丝宝集团的舒蕾、联合利华集团的力士、本土品牌的奥妮、蒂花之秀等都是以滋润营养功能作为卖点。
舒蕾的终端营销、奥妮的植物润发、蒂花之秀的价格低廉都对潘婷的高市场占有率造成了威胁。
有竞争才有动力，潘婷不可能一直都是常胜，要知己知彼、扬长避短，才能赢得消费者的信赖和忠诚。
4、公众：
企业所面对的广大公众的态度，会协助或妨碍企业营销活动的正常开展。
从潘婷的广告可以看出宝洁与媒体公众的关系维持得不错，但公众是社会言论的力量，能载舟也能覆舟。
所以，宝洁潘婷必须时刻树立良好的形象，力求保持和主要公众之间的良好关系。
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（二）宏观营销环境
1、人口环境：
人口是构成市场的第一位因素。
市场是由有购买欲望同时又有支付能力的人构成的，人口的多少直接影响市场的潜在容量。
随着现在人口持续增长、人口老龄化加剧以及女性相对男性的比例在增大，对于潘婷来说既喜又忧，因为潘婷产品针对的是万千女性。
2、经济环境：
如果消费者仅仅有消费欲望而无购买力，并不能创造市场价值。
只有想买又买得起，才能产生购买行为。
不同地区的经济环境不一样，消费水平也差距很大。
如一些一线城市的消费能力较二三城市强，好比广州和茂名相比。
这对潘婷产品的投放量也形成营销环境因素。
3、科学技术环境：
科学技术是第一生产力，科技的发展对经济发展有巨大的影响，不仅直接影响企业内部的生产和经营，还同时与其他环境因素互相依赖、互相作用，给企业营销活动带来有利或不利的影响。
如果潘婷产品不用新技术推出新产品，必然有其它产品取而代之。
这就说明科学技术环境也会构成潘婷营销环境的重要因素之一。
三、机会与威胁
（一）机会
从开头谈到的潘婷的特点中，我提到“潘婷洗发露+护发素是全球销量最高的洗护系列产品；潘婷润发精华素在中国高档护发类产品市场份额中全国第一；潘婷深层护养产品20__年被法国《玛丽嘉儿》（Marie-Claire）杂志评为最佳美发产品；潘婷护发系列20__、20__年连续两年被《读者文摘》亚洲版评为亚洲最佳洗护系列”，而且目前，潘
婷已经是世界上最大的洗发露和润发精华素品牌，在中国潘婷成为第一大润发精华素品牌和第三大洗发露品牌。
这些无疑是潘婷在中国的洗护产品市场上的机会和优势。
潘婷的各种宣传带给消费者更多的个性化体验、品牌溢价能力加强。
（二）威胁
激烈的市场同行的竞争，同行业之间的竞争包括了很多方面的竞争。
1、品牌的竞争品牌是一个产品在消费者口中的一个口碑问题。
面对同
行丝宝集团的舒蕾、联合利华集团的力士、本土品牌的奥妮、蒂花之秀等，这无疑对潘婷造成很大的威胁。
但最终中的决定权在消费者的手里，这就需要消费者在平常的消费中对潘婷的印象和感觉如何。
2、价格的竞争不同的产品有不同的价格。
如果只从市面上产品的价格
来看，一些本土品牌的价格比潘婷要便宜，这就让潘婷处于劣势之境。
而最重要的是原材料和加工的过程中的成本。
这又与供应商有着重要联系，可以进一步体现供应商会构成潘婷市场营销的微观营销环境。
如果在原材料的价格和加工过程中的成本降低那在价格竞争中就越有利。
四、机会和威胁是可以转换的
机会中存在着威胁，而威胁中也存在机会。
只要我们把握好机会和利用好存在的资源，把存在不利因素转化为机会，就有可能化险为夷。
1、品质至上，服务为忠
商品最终用户的消费感受评判，对于其决定是否再次消费该产品有致命的联系。
虽然导入广告对消费者心理有一定影响，并且可能指导消费者购买该产品，但商品成交的随机性不容忽视。
所以，只有坚持品质至上和服务为忠才是硬道理，才能得到广大消费者的信任和忠诚。
2、跟着新科技走
在这日新月异的社会里，科技不断进步和发展，唯有跟着新科技走，才能更好地控制成本和原材料的质量。
运用新科技，才能更好控制劳动成本、精减管理人员、提高劳动效率，再而让自己的成本在规模相同的情况下比同行要低，进而获利。
3、不轻易打价格战
如果企业为让消费者感觉到价格低，这是很危险的事情。
这样做既会动摇品牌的`地位，又会让企业损失惨重。
因此要稳定价格，在消费者对此印象好的情况下也有溢价的可能，不要轻易打价格战。
宝洁潘婷游走于中国，既机遇多多，也危机重重。
只要我们在纷繁复杂的营销环境中，全面分析自身的优缺点，扬长避短，创造条件，赢得消费者，从而获利！
潘婷的市场营销分析及策略
一、潘婷的特点潘婷洗发露+护发素是全球销量最高的洗护系列产品；潘婷润发精华素在中国高档护发类产品市场份额中全国第一；潘婷深层护养产品20__年被法国《玛丽嘉儿》（Marie-Claire）杂志评为最佳美发产品；潘婷护发系列20__、20__年连续两年被《读者文摘》亚洲版评为亚洲最佳洗护系列。
潘婷产品系列有：
滋润去屑洗发露、丝质亮滑洗发露、弹性丰盈润洗发露、乳液修复系列等。
潘婷品牌在全世界一向致力于康健头发的照顾护士,信赖斑斓源自康健,供给各类秀发需要解答的题目的处理完成方案潘婷洗发露在养发护发功能上研发的产物险些包孕了所有的细分市场,充实餍足了消费者对洗发露各类功能的需求,在同类产物市场据有率上具备绝对的上风。
所以，我选择宝洁潘婷作为这次市场营销环境对产品影响的研究对象。
洗护产品现在已经成为人们生活的必需品，因为它可以让人保持清洁，避免疾病。
而在纷繁多种的洗护产品中，潘婷洗护蕴含特别养护精华和2倍维他命原，为发根到发梢提供丰富营养，重现秀发健康亮泽！
而且众多明星推荐潘婷洗护发，万千女性已验证效果显著！
从而体现了潘婷产品在人们生活中所占的地位同比其它护发产品高。
（一）机会
在潘婷的特点中，我提到“潘婷洗发露+护发素是全球销量最高的洗护系列产品；潘婷润发精华素在中国高档护发类产品市场份额中全国第一；潘婷深层护
养产品20__年被法国《玛丽嘉儿》（Marie-Claire）杂志评为最佳美发产品；潘婷护发系列20__、20__年连续两年被《读者文摘》亚洲版评为亚洲最佳洗护系列”，而且目前，潘婷已经是世界上最大的洗发露和润发精华素品牌，在中国潘婷成为第一大润发精华素品牌和第三大洗发露品牌。
这些无疑是潘婷在中国的洗护产品市场上的机会和优势。
潘婷的各种宣传带给消费者更多的个性化体验、品牌溢价能力加强。
（二）威胁
激烈的市场同行的竞争，同行业之间的竞争包括了很多方面的竞争。
（1）品牌的竞争
品牌是一个产品在消费者口中的一个口碑问题。
面对同行丝宝集团的舒蕾、联合利华集团的力士、本土品牌的奥妮、蒂花之秀等，这无疑对潘婷造成很大的威胁。
但最终中的决定权在消费者的手里，这就需要消费者在平常的消费中对潘婷的印象和感觉如何。
（2）价格的竞争
不同的产品有不同的价格。
如果只从市面上产品的价格来看，一些本土品牌的价格比潘婷要便宜，这就让潘婷处于劣势之境。
而最重要的是原材料和加工的过程中的成本。
这又与供应商有着重要联系，可以进一步体现供应商会构成潘婷市场营销的微观营销环境。
如果在原材料的价格和加工过程中的成本降低那在价格竞争中就越有利。
二、影响潘婷的市场营销环境因素
（一）宏观因素
（1）人口环境
世界人口呈现“爆炸性”增长。
20__年世界人口为61亿，20__年突破70亿。
人口爆炸对商业有很大的影响，这对于作为日常生活用品的潘婷是一个非常好的市场机遇。
因为人口增长迅速最快的地方恰恰是那些购买力较弱的国家和地区，如何才能在这片蓝海中出奇制胜呢？
那就是提供能够适合其购买力需求的产
品和服务。
（2）经济环境
20__年我国经济形势将呈现复杂的局面，不稳定不确定性因素还不少。
国内经济运行中存在的突出矛盾主要是物价上涨比较快、通胀预期增强，房地产市场成交量萎缩、多数城市房价还在上涨，宏观调控仍然面临较大压力。
但作为人们日常生活必需的用品，潘婷不会受到太大的影响。
（3）政治与法律环境
20__年日化行业出台了《化妆品卫生规范》（20__年版）、《化妆品标签标识管理规范》、《化妆品生产企业卫生规范（20__年版）》、《国际化妆品原料标准中文名称目录》等一系列政策。
一系列政策的出台，可以看出监管部门力求在源头控制产品质量，也说明了政府加强对化妆品企业监管的决心。
这一系列政策有利于打压假冒伪劣产品，减少市场上的假冒产品，增加消费者对潘婷的信任度。
（4）科技环境
全球健康秀发专家潘婷，成立中国亦是亚洲第一家致力于中国女性秀发健康的专业机构——潘婷护发科技研究院，专注调查研究中国女性的发质状况，发布了与北京大学第一医院合作的极具里程碑意义的《20__中国女性秀发档案》报告，将健康秀发的研究提升至前所未有的新高度。
20__年，潘婷护发科技研究院联合国内外众多护发专家和首屈一指的权威机构，献礼全球首个为中国女性专设的秀发健康基金——“潘婷护发科技研究基金”。
（5）社会文化环境
中国的洗护发品市场是一个趋于成熟的市场。
但随着近年来经济的发展，洗护发品市场不仅有了长足进步，而且还有巨大的潜在市场容量。
随着人们生活水平的提高，外表形象日益受到重视，拥有健康亮泽的头发成为人们追求的外在目标之一。
越来越多的女性热衷于烫染，头发受损，营养流失，潘婷富含维他命原，能滋养秀发，让美丽重生。
潘婷消费者分析：
在所有影响企业市场营销的要素中，由消费者构成的市场无疑是最具有重要意义的了。
对消费者市场的需求和行为的把握是竞争环境下企业市场营销活动的出发点和基础。
（二）微观分析——消费者分析
（1）消费心理分析
a）洗发水是人们一种轻度关心的日化用品，在其购买过程中非理性的成分占有绝对的优势，大多消费者不会在这方面动多大脑筋。
b）潘婷将主要针对年轻人做广告，年轻人这一群体有着共同的特征：
追求时尚、心理独特、爱憧憬、消费心理从众和大致相似的审美情趣、消费习惯。
潘婷就像一个亭亭玉立的女孩的名字，通过广告的形象表现使这部分人能勾起对青春时光的美好回忆，对未来的憧憬，从而达到广告沟通的目的。
（2）消费习惯分析
由于假冒伪劣产品充斥着市场，消费者购买洗发水多选择大型超市、销售点等有信誉的购物场所。
平均每三个月购买一瓶。
家庭洗发水年平均购买次数为5次（400ml）。
（3）消费者类别分析
a）各年龄层次消费者所占比例
其中以16-28岁年轻消费者所占比例最多，达到了所有年龄层次的65%，由于40岁以上的消费者对头发护理的认识逐渐降低，使用频率及使用量会逐年降低，所以这部分消费群体所占比例所占比例最少只有7%。
b）消费者性别所占比例
在洗发水消费市场中，女性由于外表及心理特点，洗发水的使用量及频率远远超过男性，在洗发水市场，男性购买者占到了30%左右，而女性则占了70%。
三、潘婷的市场营销策略
机会中存在着威胁，而威胁中也存在机会。
只要我们把握好机会和利用好存在的资源，把存在不利因素转化为机会，就有可能化险为夷。
（一）品质至上，服务为忠
商品最终用户的消费感受评判，对于其决定是否再次消费该产品有致命的联系。
虽然导入广告对消费者心理有一定影响，并且可能指导消费者购买该产品，但商品成交的随机性不容忽视。
所以，只有坚持品质至上和服务为忠才是硬道理，才能得到广大消费者的信任和忠诚。
（二）跟着新科技走
在这日新月异的社会里，科技不断进步和发展，唯有跟着新科技走，才能更好地控制成本和原材料的质量。
运用新科技，才能更好控制劳动成本、精减管理人员、提高劳动效率，再而让自己的成本在规模相同的情况下比同行要低，进而获利。
（三）不轻易打价格战
如果企业为让消费者感觉到价格低，这是很危险的事情。
这样做既会动摇品牌的地位，又会让企业损失惨重。
因此要稳定价格，在消费者对此印象好的情况下也有溢价的可能，不要轻易打价格战。
宝洁潘婷游走于中国，既机遇多多，也危机重重。
只要我们在纷繁复杂的营销环境中，全面分析自身的优缺点，扬长避短，创造条件，赢得消费者，从而获利！
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