(PPT模板)销售经理主管竞聘报告竞聘.pptx

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女,年龄:

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汉,学历:

本科学校:

北京大学,专业:

市场营销（运营管理）,自我介绍,01,20xx.7-20xx.2广东网络科技有限公司电话销售后晋升为销售主管,02,20xx.3-20xx.1自主创业,03,20xx。

1、20xx。

12广东网络科技有限公司大客户运营经理,本人性格开朗进取，目标意识强，乐于沟通，善于学习，抗压能力强，思维灵活，能保质保量完成工作任务。

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的机会,1.公司发展迅速，需要各类人才2.完善的推广机制，可以有更好的推广空间，获得更多的销售和管理技能,管理的理解,在我看来，管理应该是对目标、团队、过程和结果的管理。

它是指以人为中心，通过对过程的不断改进和修改，以达到预期目标，达到预期目标，并总结结果的一系列活动。

管理,根据公司的总体目标设定团队和个人目标，并将目标划分为阶段（月、周、日等）根据每个情况，设定每个团队的目标，并监督完成。

定期讨论，采取行动，寻找实现目标的方法并实施它们。

团队管理,01,02,03,04,开展人员分工，让每个成员发挥自己的优势，保持成员的热情。

建立团队名称和口号，定期组织活动，提高团队凝聚力,鼓励良性的内部竞争，在团队内部建立奖惩制度,协调人员关系，促进内部合作，发挥成员的积极性,团队管理,EntertheReplaceContent输入替换内容,流程管理,管理过程,突出显示,目标设置首先是实施，确保团队和个人成员能够积极实施公司的政策，并在实施过程中总结方法，做出改进，然后实施。

结果管理,销售是一项以结果为导向的工作，无论过程如何，结果可以代表一切。

总结分析结果,01,分析结果和过程，总结经验，不断完善团队和个人,02,销售是一项需要激情的工作，建立内部奖惩制度，激发销售的内部动力,03,每周工作计划,1.建立团队成员，建立团队3-4一个团队。

2.熟悉区域市场，挖掘市场需求，寻找市场突破口。

3.制定团队目标和计划活动来改进1受欢迎的商品编号。

，推广现场计费。

4.员工培训，收集客户异议，统一语音解决方案。

5.筛选活跃用户，建造金塔，维护开发结构。

每周工作计划,在第二周,长期的工作计划,遇到的问题,解决方案:

1.进一步深入市场，多调查比较，综合比较2.利用互联网，对区域市场进行总结，逐级排除确定3.从公司资源中获取帮助并提供参考,这个问题1:

我对市场了解不够，不能准确的选择目标市场,遇到的问题,解决方案:

1.建立内部考核制度，总结当天的完成情况，汇报第二天的工作目标2.要求对没有完成当天任务的人采取补救措施,解决方案:

1加强与其他部门的联系，了解他们的工作流程2.如需其他部门协助，应提前通知并确认,这是所有。

谢谢大家的聆听,报告的人:

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20xx年X月X一天,你的标志,