猪场管理制度.docx

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猪场管理制度

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前  言

　　目前，我国养猪业正朝着规模化、集约化的方向发展。

为了满足规模化养猪场的实际需求，提高管理水平及经济效益，根据国内外集约化、规模化猪场的管理特点和要求，在总结了近几年养猪生产实践经验的基础上，编辑了《猪场生产管理手册》，供广大养猪用户参考。

第一章 规模化猪场设计与管理

第一节 猪场建设

1.猪场布局

猪场布局应设置四区，即生活管理区、生产配套区（饲料车间、仓库、兽医室、更衣室等）、生产区和种猪运动区；生产区应包含繁殖、保育、育肥区，每区应相距10米以上；配种舍、怀孕舍、保育舍、生长舍、育肥（或育成）舍、装猪台建设，应按从上风向下风方向排列。

配种舍要设有运动场。

2．防疫环境与生物安全

猪场大门需设消毒池并配备消毒机，车辆要消毒；设人员消毒通道，进入人员登记消毒；猪场周围禁止放牧，协助当地周围村镇的免疫工作；最好设围墙、防疫沟及防疫林。

3．粪尿处理与环保

建场前要了解当地政府30年内的土地规划及环保规划、相关政策，因地制宜配套建设排污系统工程，特别应注意沼气配套工程的建设。

第二节 猪舍常用设施及维修

一、猪场常用设施

为了提高专业户养猪场的生产效率和便于养猪生产操作，养猪户应按照猪的生理生长的规律，对所采用的主要设备的基本要求、选材、规格、制造及安装要求有所了解。

随着科学技术的发展，工厂化养猪设备得到不断改进和完善，由于各地的实际情况和环境气候等的不同，对设备的规格、型号、选材等也有应所不同，在使用过程中不必强求一致。

在经济条件不富裕或养猪自然环境较好的地区，不应强求安装先进的设备，其猪场建设与设备安装应以“土洋结合”为主。

二、常用设备要求及维修

（一） 喂料设备

1、种猪限围栏 母猪料槽为内径30cm半圆形的水泥或pvc槽，料槽应能装不少于3kg的饲料。

公猪料槽为宽30cm*长35cm的不锈钢半圆型槽，容量不下于3kg。

2、大栏 在怀孕舍和育肥舍一般采用水泥食槽喂料比较好（不主张撒在地面）。

为了防止猪进入食槽，可采用弯成“┌”钢筋嵌入食槽上方，将食槽分割成宽度不低于30cm的单个喂料槽。

（二） 给水设备

1、给水标准 每头猪每天应给水12-18L（平均15L），饮水器的流量应为1.5L，水中细菌数不大于30万／ml，酸硷度６－８为好。

２、饮水设备鸭嘴式饮水器，10~15头猪一个（至少每栏2个），保育舍高度分别为30cm~35cm（杯式饮水器高度为15cm），育成舍高度分别为45cm和60cm，倾斜45℃。

（三） 设备保养与维修

1、排汽扇维修保养 每周除尘和蜘蛛网一次；每月注射黄油一次；每周检查皮带松紧及是否损坏一次。

２、水泵维修　每周清洁水池及周围一次；每周检查渗漏和破损一次。

３、电器维修　每月检查一次接触口松紧，看是否冒火或烧坏；发现异常声音，立即报电工维修；每个电器应有用途标识。

第三节 猪场生产指标、生产计划与生产流程

一、猪场生产指标

目前先进的规模化猪场，生产线均实行均衡流水作业式的生产方式，采用先进饲养工艺和技术，其设计的生产性能参数一般选择为：

平均每头母猪年生产2.2窝，提供20.0头以上肉猪，母猪利用期平均为三年，年淘汰更新率30%左右。

肉猪达90—100公斤体重的日龄为161天左右（23周）。

肉猪屠宰率75%，胴体瘦肉率65%。

二、猪场生产流程

本方案以万头生产线为例,以“周”为生产节律，采用工厂化流水作业均衡生产方式，全过程分为四个生产环节。

1、待配母猪阶段 在配种舍内饲养空怀、后备、断奶母猪及公猪进行配种。

每条万头生产线每周参加配种的母猪24头，保证每周能有20头母猪分娩。

妊娠母猪放在妊娠母猪舍内定位栏饲养，在临产前一周转入产房。

2、母猪产仔阶段。

母猪按预产期进分娩舍产仔，在分娩舍内4周（临产一周，哺乳三周），仔猪平均21天断奶。

母猪断奶当天转入配种舍（先在运动场饲养3天），仔猪原栏饲养7天后转入保育舍。

如果有母猪产仔少、哺乳能力差等特殊情况，可将仔猪进行寄养过哺并窝，这样不负担哺乳的母猪可提前转回配种舍等待配种。

3、仔猪保育阶段。

断奶7天后强弱分群、仔猪平均两窝并一栏,转入仔猪保育舍培育至8周龄转群，仔猪在保育舍饲养4周。

4、肥猪饲养阶段。

8周龄仔猪由保育舍转入肥猪舍饲养15周，预计饲养至23周龄左右，体重达90—100公斤出栏上市

第四节 猪场组织架构、岗位定编及责任分工

１、猪场组织架构图

猪场场长1人,生产线主管1人，配种妊娠组长１人  分娩保育组长１人，生长育肥组长１人

饲养员定编：

配种妊娠组4人（含组长）   分娩组4人（含组长）  

保育组2人

生长育肥组4人（含组长）  

后勤人员按实际岗位需要设置人数：

如后勤主管、会计出纳、司机、维修工、保安门卫、炊事员、勤杂工等。

２、责任分工

以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。

具体工作专人负责；既有分工，又有合作；下级服从上级；重点工作协作进行，重要事情通过场领导班子研究解决。

①场长

负责猪场的全面工作；负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系；负责制定具体的实施措施，落实和完成公司各项任务；负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划；负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作；做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议；负责全场直接成本费用的监控与管理；负责落实和完成公司下达的全场经济指标；直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工；负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。

②生产线主管

负责生产线日常工作；协助场长做好其他工作；负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施；负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；负责猪病防治及免疫注射工作；负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理；负责落实和完成场长下达的各项任务；直接管辖组长，通过组长管理员工，。

③组长

Ａ、配种妊娠舍组长

负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进　　　行生产。

及时反映本组中出现的生产和工作问题。

负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。

本组人员休息替班。

负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。

负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。

服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。

负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。

负责本组种猪转群，调整工作。

负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。

Ｂ、分娩保育舍组长

负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。

及时反映本组中出现的生产和工作问题。

负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。

本组人员休息替班。

负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。

负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。

服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。

负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作。

负责本组母猪、仔猪转群、调整工作。

负责哺乳母猪、仔猪预防注射工作。

Ｃ、生长育成舍组长

负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。

及时反映本组中出现的生产和工作问题；负责整理和统计本组的生产日报表和周报表；本组人员休息替班；负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作；服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务；负责肉猪的出栏工作，保证出栏猪的质量；负责生长、育肥猪的周转、调整工作；负责本组空栏猪舍的冲洗、消毒工作；负责生长、育肥猪的预防注射工作。

④饲养员

Ａ、辅配饲养员

协助组长做好配种、种猪转栏、调整工作。

协助组长做好公猪、空怀猪、后备猪预防注射工作。

负责大栏内公猪、空怀猪、后备猪的饲养管理工作。

Ｂ、妊娠母猪饲养员

协助组长做好妊娠猪转群、调整工作。

协助组长做好妊娠母猪预防注射工作。

负责定位栏内妊娠猪的饲养管理工作。

Ｃ、哺乳母猪、仔猪饲养员

协助组长做好临产母猪转入、断奶母猪及仔猪转出工作。

协助组长做好哺乳母猪、仔猪的预防注射工作。

负责2个单元大约40个产栏哺乳母猪、仔猪的饲养管理工作。

Ｄ、保育猪饲养员

协助组长做好保育猪转群、调整工作。

协助组长做好保育猪预防注射工作。

负责2个单元或大约400头保育猪的饲养管理工作。

Ｅ、生长育肥猪饲养员

协助组长做好生长育肥猪转群、调整工作。

协助组长做好生长育肥猪预防注射工作。

负责3个单元大约600头生长育肥猪的饲养管理工作.

第五节 猪场生产例会与技术培训制度

为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时地研究出解决方案；为了有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行；为了提高饲养人员、管理人员的技术素质，进而提高全场生产的管理水平，特制定生产例会和技术培训制度如下：

1.每周末晚上7:

00─9:

00为生产例会和技术培训时间。

2.该会由场长主持。

3.时间安排：

一般情况下安排在星期一晚上进行，生产例会一小时，技术培训一小时。

特殊情况下灵活安排。

4.内容安排：

总结检查上周工作，安排布置下周工作；按生产进度或实际生产情况进行有目的、有计划的技术培训。

5.程序安排：

组长汇报工作，提出问题；生产线主管汇报、总结工作，提出问题；主持人全面总结上周工作，解答问题，统一布置下周的重要工作。

生产例会结束后进行技术培训。

6.会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备，重要问题要准备好书面材料。

7.对于生产例会上提出的一般技术性问题，要当场研究解决，涉及其他问题或较为复杂的技术问题，要在会后及时上报、讨论研究，并在下周的生产例会上予以解决。

第六节 猪场物资与报表管理

一.物资管理

首先要建立进销存帐，由专人负责，物资凭单进出仓，要货单相符，不准弄虚作假。

生产必需品如药物、饲料、生产工具等要每月制定计划上报，各生产区（组）根据实际需要领取，不得浪费。

要爱护公物，否则按公司奖罚条例处理。

二.猪场报表

报表是反映猪场生产管理情况的有效手段，是上级领导检查工作的途径之一，也是统计分析、指导生产的依据。

因此，认真填写报表是一项严肃的工作，应予以高度的重视。

各生产组长做好各种生产记录，并准确、如实地填写周报表，交到上一级主管，查对核实后，及时送到场部，其中配种、分娩、断奶、转栏及上市等报表应一式两份，

附表：

猪场报表目录

1、生产报表 种猪配种情况周报表；分娩母猪及产仔情况周报表；断奶母猪及仔猪生产情况周报表；种猪死亡淘汰情况周报表；肉猪转栏情况周报表；肉猪死亡及上市情况周报表；妊检空怀及流产母猪情况周报表；猪群盘点月报表；猪场生产情况周报表；配种妊娠舍周报表；分娩保育舍周报表；生长育肥舍周报表；公猪配种登记月报表（公猪使用频率月报表）；猪舍内饲料进销存周报表；人工授精周报表。

2、其他报表 饲料需求计划月报表；药物需求计划月报表；生产工具等物资需求计划月报表；饲料进销存月报表；药物进销存月报表；生产工具等物资进销存月报表；饲料内部领用周报表；药物内部领用周报表；生产工具等物资内部领用周报表。

第七节 猪场各项规章制度

一、员工守则及奖罚条例

（一）符合下列条件者受奖励:

1．关心集体，爱护公物，提合理化建议，主动协助领导搞好工作者。

2．在特定环境中见义勇为者,敢于揭发坏人坏事者。

3．努力学习专业知识,操作水平较高者

4．认真执行猪场各项规章制度，遵守劳动纪律者.

5．胜任本职工作，生产成绩特别显著，贡献很大者。

（二）符合下列条件者受罚（警告、罚款、开除）

1．违反劳动纪律者。

2．违反操作规程者.

3．出现责任事故、造成损失者。

4．不爱护公物，损坏公物者。

5．挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。

6．对坏人坏事知情不报者,见危不救、袖手旁观者。

7．以权谋私、化公为私者

8．贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。

9．盗窃、赌博者。

10．语言行为粗暴及欺骗者。

二、员工休请假考勤制度

（一）休假制度

1．员工每月休假4天，正常情况不得超休。

2．正常休假由组长、生产线主管逐级批准，安排轮休。

3．有薪假：

婚假7天，丧假（直系亲属）5天。

4．法定节假日上班的，可领取加班补贴。

5．休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休，省内可积休8天，跨省12天。

（二）请假制度

1．除正常休假，一般情况不得请假，病假等例外。

2．请假需写《员工请假单》，层层报批，否则作旷工处理；旷工1天，扣薪2天，连续旷工5天以上作自动离职处理。

3．员工请假期间无工资，因公负伤者可报公司批准，治疗期间工资照发。

4．生产线员工请假4天以上者由主管批准，7天以上者须由场长批准。

（三）考勤制度

1．生产线员工由生产线主管负责考勤，生产线主管、后勤人员由场长负责考勤，月底上报。

2．员工须按时上下班，迟到或早退2次扣1天工资。

3．有事须请假。

4．严禁消极怠工，一旦发现经批评教育仍不悔改者按扣薪处理，态度恶劣者上报公司做开除处理。

（四）顶班制度

1．员工休假（请假）由组长安排人员顶班，组长负责。

2．组长休假（请假）由生产线主管顶班，生产线主管负责。

3．生产线主管休假（请假）由场长顶班，场长负责。

4．各级人员休假必须安排好交接工作，保证各项工作顺利开展。

5．出现特殊情况如外界有疫情需要封场，则不可正常休假，只能安排积休。

三、会计出纳电脑员岗位制度

1．严格执行公司制定的各项财务制度，遵守财务人员守则，把好现金收支手续关，凡未经领导签名批准的一切开支，不予支付。

2．严格执行公司制定的现金管理制度，认真掌握库存现金的限额，确保现金的绝对安全。

3．做到日清月结，及时记帐、输入电脑，协助公司会计工作。

4．每月15日发放工资。

5．负责出栏猪、淘汰猪等的销售工作，保管员和后勤主管要积极配合。

6．配合后勤主管、生产管理人员物资采购工作。

7．负责电脑工作，有关数据、报表及时输入电脑，协助生产管理人员的电脑查询工作，优先安排生产技术人员的查询工作。

8．负责电脑维护与安全，监督和控制电脑的使用，有权限制、禁止与电脑数据管理无关人员进入电脑系统，有责任保障各种生产与财务数据的安全性与保密性。

9．协助场长、后勤主管做好外来客人的接待工作。

10．会计出纳电脑员直属场办公室。

四、水电维修工岗位责任制度

1．负责全场水电等维修工作。

2．电工带证上岗，必须严格遵照水电安全规定进行安全操作，严禁违规操作。

3．经常检查水电设施、设备，发现问题及时维修，及时处理。

4．优先解决生产线管理人员提出的安装、维修事宜，保证猪场生产正常运作。

5．水电维修工的日常工作由后勤主管安排，进入生产线工作时听从生产线管理人员指挥。

6．不按专业要求操作，出现问题自负。

7．不能及时发现隐患并及时采取措施，出现问题或影响生产时，追究其经济责任。

五、保安员门卫岗位责任制度

1．负责猪场治安保卫工作，依法护场，确保猪场有一个良好的治安环境。

2．服从猪场后勤主管、场长的领导，负责与镇派出所的工作联系。

3．工作时间内不准离场，坚守岗位，除场内巡逻时间外，平时在正门门卫室值班，请假须报后勤主管或场长批准。

4．主要责任范围：

禁止社会闲散人员进入猪场；禁止非生产人员进入生产区；禁止村民到猪场附近放牧；禁止场外人员到猪场寻衅滋事；禁止打架斗殴，禁止“黄、赌、毒”；保卫猪场的财产安全，做到“三防”；协助后勤主管、场长调节猪场与当地村民的矛盾；严重问题及时向场部汇报，或请求当地派出所处理。

六、仓库管理员岗位责任制度

1．严格遵守财务人员守则。

2．物资进库时要计量、办理验收手续。

3．物资出库时要办理出库手续。

4．所有物资要分门别类地堆放，做到整齐有序、安全、稳固。

5．每月盘点一次，如帐物不符的，要马上查明原因，分清职责，若失职造成损失要追究其责任。

6．协助出纳员及其他管理人员工作。

7．协助生产线管理人员做好药物保管、发放工作。

8．协助猪场销售工作。

9．保管员由后勤主管领导，负责饲料、药物、疫苗的保存发放，听从生产线管理人员技术指导。

七、食堂管理制度

为了方便职工就餐，搞好职工生活，加强食堂管理工作，现将猪场食堂管理制度规定如下：

1．食堂实行饭票就餐制度。

拒收现金。

2．职工每人每月伙食费180元，饭票不够者可以找出纳购买。

3．临时外来人员必须购买饭票就餐，拒收现金，客餐记帐，月底结算。

4．伙食标准：

（自定）

5．食堂将每周菜谱书写在黑板上公布，供员工参考监督。

6．食堂要保持清洁卫生，周围环境及食堂内每周消毒一次，餐具（碗、筷、碟）每餐用完后清洗干净，放在消毒柜消毒，炊事员要穿工作服操作。

7．饭堂工作人员态度要和蔼，经常征求职工意见，不断提高伙食质量，不准与就餐人员吵架。

8．食堂财务要公开，互相监督，不准营私舞弊。

每月底结算一次伙食费，并交后勤主管、财会或场长审阅，每月底将本月领取伙食费总金额（包括收入）、实际消费金额、结余金额等数据在黑板上公布。

买菜和验收由两个人执行：

即一人买菜，另一人验收，购买菜单由两个人签字，保存在月底结算。

出纳员负责领取、保存、支出伙食费、发放饭票等事宜。

9．食堂定编2人，设组长主厨一人，日常工作安排由组长负责，有事向后勤主管或场长汇报。

八、消毒更衣房管理制度

1．员工上班必须更衣换鞋方可进入生产线。

2．上班时，员工换下的衣服、鞋帽等留在消毒房外间衣柜内，经沐浴后（种猪场设沐浴），在消毒房里间穿上工作服、工作靴等上班。

3．下班时候，工作服留在里间衣柜内，然后在外间穿上自己的衣服鞋帽等回到生活区。

4．换衣间内必须保持整洁，衣服编号和衣柜编号要一一对应，工作服、毛巾折叠整齐，禁止随意乱放，水鞋放在自己的编号柜下。

5．地面、冲凉房要保持清洁干净、整齐有序，无臭味。

6．工作服、工作靴等不得乱拿乱放，要整洁、整齐。

7．上班员工应该互相检查督促，切实落实消毒房管理措施。

8．消毒房管理人员负责消毒更衣房的管理工作。

第八节 猪场存栏猪结构

一、计算方法

1．妊娠母猪数=周配母猪数×15周

2．临产母猪数=周分娩母猪数=单元产栏数

3．哺乳母猪数=周分娩母猪数×3周

4．空怀断奶母猪数=周断奶母猪数+超期未配及妊检空怀母猪数（周断奶母猪数的1/2）

5．后备母猪数=（成年母猪数×30%÷12个月）×4个月

6．成年公猪数=周配母猪数×2÷2.5（公猪周使用次数）+1-2头（注:

母猪每个发情期按2次本交配种计算）

7．仔猪数=周分娩胎数×4周×10头/胎

8．保育猪数=周断奶数×4周

9．中大猪数=周保育成活数×16周

10．年上市肉猪数=周分娩胎数×52周×9.1头/胎

二、万头场标准存栏

妊娠母猪数=360头；临产母猪数=20头；哺乳母猪数=60头

空怀断奶母猪数=30头；后备母猪数=48头

成年公猪数=20头；后备公猪数=6头

仔猪数=800头；保育猪=760；中大猪=2949

合计：

5053头（其中基础母猪为470头）；年上市肉猪数=9464-10000头

第二章饲养管理技术操作规程

第一节隔离舍（后备猪）饲养管理技术操作规程

一、工作目标

保证后备母猪使用前合格率在90%以上，后备公猪使用前合格率80%以上。

二、工作日程

上午7：

30—11：

30下午14：

00—17：

30

7：

30～8：

00观察猪群8：

00～8：

30喂饲

8：

30～9：

30治疗9：

30～11：

30清理卫生、其它工作

14：

00～15：

30冲洗猪栏、清理卫生

15：

30～17：

00治疗、其它工作17：

00～17：

30喂饲

三、操作规程

1．按进猪日龄，分批次做好免疫计划、限饲优饲计划、驱虫计划并予以实施。

后备母猪配种前驱体内外寄生虫一次,进行乙脑、细小病毒、猪瘟、口蹄疫等疫苗的注射。

2．日喂料两次。

限饲优饲计划：

母猪6月龄以前自由采食，7月龄适当限制，配种使用前一月或半个月优饲。

限饲时喂料量控制在2㎏以下，优饲时2.5㎏以上或自由采食。

3．做好后备猪发情记录，并将该记录移交配种舍人员。

母猪发情记录从6月龄时开始。

仔细观察初次发情期，以便在第二～三次发情时及时配种，并做好记录。

4．后备公猪单栏饲养，圈舍不够时可2～3头一栏，配前一个月单栏饲养。

后备母猪小群饲养，5～8头一栏。

5．引入后备猪头一周，饲料中适当添加一些抗应激药物如维力康、Vc，、多维，矿物质添加剂等。

同时饲料中适当添加一些抗生素药物如呼诺玢、呼肠舒、泰灭净、强力霉素、利高霉素、土霉素等。

6．外引猪的有效隔离期约六周，即引入后备猪至少在隔离舍饲养40天。

若能周转开，最好饲养到配种前一个月，即母猪7月龄、公猪8月龄。

转入生产线前最好与本场老母猪或老公猪混养二周以上。

7．后备猪每天每头喂2.0～2.5公斤,根据不同体况、配种计划增减喂料量。

后备母猪在第一个发情期开始,要安排喂催情料，比规定料量多1/3，配种后料量减到1.8～2.2Kg。

8．进入配种区的后备母猪每天放到运动场1-2小时并用公猪试情检查。

9．以下方法可以刺激母猪发情：

调教；和不同的公猪接触；尽量放在靠近发情的母猪；进行适当的运动;限饲与优饲；应用激素。

10．凡进入配种区后超过60天不发情的小母猪应淘汰。

11．对患有气喘病、胃肠炎、肢蹄病等病的后备母猪，应隔离单独饲养在一栏内；此栏应位于猪舍的最后。

观察治疗两个疗程仍未见有好转的，应及时淘汰。

12．后备母猪在7月龄转入配种舍。

后备母猪的初配月龄须达到7.5月龄，体重要达到110Kg以上。

公猪初配月龄须达到8.5月龄，体重要达到130Kg以上。

第二节 配种妊娠舍饲养管理技术操作规程

一、工作目标

1．按计划完成每周配种任务，保证全年均衡生产。

2．保证配种分娩率在85%以上。

3．保证窝平均产活仔数在10头以上。

4．保证后备母猪合格率在90%以上（转入基础群为准）

二、工作日程

日班工作时间为：

 上午  7：

30─11：

30   下午 14：

00─17：

30

   工作时间随季节变化，工作日程作相应的前移或后移。

  7：

30～9：

00     发情检查（采精,输精）、配种

  9：

00～9：

30     喂饲

  9：

30～10：

30     观察猪群、治疗

  10：

30～11：

30     清理卫生、其他工作

  14：

00～15：

30     冲洗猪栏猪体、其他工作

  15：

30～17：

00     发情检查（采精,输精）、配种

  17：

00～17：

30     喂饲

三、操作规程

（一）发情鉴定

发情鉴定最佳方法是当母猪喂料后半小时表现平静时进行（由于与喂料时间冲突,主要用于鉴定困难的母猪），每天进行两次发情鉴定，上下午各一次，检查采用人工查情与公猪试情相结合的方法。

配种员所有工作时间的1/3应放在母猪发情鉴定上。

母猪的发情表现有：

⒈阴门红肿，阴道内有粘液性分泌物；

⒉在圈内来回走动，频频排尿；

⒊神经质，食欲差；

⒋压背静立不动；

⒌互相爬跨，接受公猪爬跨。

也有发情不明显的，发情检查最有效方法是每日用试情公猪对待配母猪进行试情。

（二）配种

1、配种程序

1）先配断奶母猪和返情母猪，然后根据满负荷配种计划有选择地配后备母猪,后备母猪和返情母猪需配够三次。

2）初期实施人工授精最好采用“1+2”配种方式，即第一次本交，第二、三次人工授精;条