IT项目立项报告.docx
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IT项目立项报告
{项目名称}项目立项报告
文件状态:
文件标
Company-Project-PIM-PROPOSAL
[V]草稿
识:
[]正式发布
当前版
[]正在修改
本:
作
者:
完成日
Year-Month一Day
期:
机构公幵信息
版本历史
版本/状态
作者
参与者
起止日期
备注
1.项目概述
1.1.项目定义及价值(收入增长、成本节约、客户满意度提高)提示:
用简练的语言说明本项目“是什么”,“什么用途”O根据经验,概念罗嗦含糊的项目很难被用户接受。
所以项目定义一定要简练且清晰。
1.2.项目开发背景
提示:
从内因、外因两方面阐述项目开发背景,重点说明“为什么”要开发本项目。
(1)因方面着重考虑:
开发方的短期、长期发展战略;开发方的当前实力。
(2)外因方面着重考虑:
市场需求及发展趋势;技术状况及发展趋势。
(3)如果是合同项目,请说明项目的来源。
1.3.项目主要功能和特色
提示:
(1)给出项目的主要功能列表(FeatureLists)。
(2)说明本项目的特色。
1.4.项目范围
提示:
(1)说明本项目“适用的领域”和“不适用的领域”O
(2)说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容”。
2.市场概述
2.1.客户需求
提示:
(1)阐述本项目面向的消费群体(客户)的特征
(2)说明客户对项目的功能性需求和非功能性需求
(3)说明本项目如何满足客户的需求,以及给客户带来什么好处。
2.2.竞争对手
2.3.
市场规模与发展趋势
提示:
(1)
分析市场发展历史与发展趋势,说明本项目处于市场的什么发展阶段。
(2)
本项目和同类项目的价格分析
(3)
统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额,分析本项目能占多少份额。
注意:
引用数据应当写明数据来源,最好有直观的图表。
3.
项目发展目标
提示:
说明本项目的短期目标和长期目标,绘制项目的Roadmap目标必须清晰并且可以
度量。
4.
项目技术方案
4.1.
项目体系结构
提示:
(1)绘制项目的体系结构
(2)
阐述设计原理
(3)
如果有多种体系结构,需比较优缺点。
4.2.
关键技术
提示:
阐述本项目的关键技术,评价技术实现的难易程度
5.
项目优缺点分析提示:
综合考虑本项目的功能、质量、价格、品牌等因素,分析优缺点
6.
项目的风险分析和应对措施
7.
Make-or-Buy决策
提示:
确定哪些项目部件应当采购、外包幵发或者自主研发,说明理由。
(2)分析相应的风险。
8.项目计划
8.1.项目团队
提示:
说明项目团队的角色、知识技能要求、建议人选、人数、工作时间,如下表所示
角色
知识技能要求
建议人选、
人数
工作时间
项目经理
需求幵发人
员
系统设计人
员
编程人员
测试人员
质量保证人
员
配置管理人
员
服务与维护
人员
8.2.软件硕件资源估计
(1)估计项目所需的软件和硬件资源,说明主要配置。
(2)说明以何种方式获得,如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等。
(3)资源的级别为“关键”、“普通”两种,如果关键资源不能及时到位,可能危害项目
资源名称
级别
详细配置
获取方式
费用
关键
关键
普通
•••
普通
8.3.成本估计
提示:
估计项目的“人力资源成本”、“软硬件资源成本”、“商务活动成本”等等
条款
成本(人民币)
备注
人力资源
软硬件资源
差旅费
会议费
接待费
协作费
•••
8.4.进度表
9.市场营销计划
9.1.项目赢利模式和销售目标
提示:
(1)给出项目的赢利模式和价格结构
(2)给出短期和长期销售目标
9.2.促销和渗透方式
提示:
常见的促销和渗透方式有
出版书籍,树立权威。
建立网站,用户可以下载项目试用版和一些资料。
在各大学BB威专业性的论坛网站上宣传。
到一些专业性报纸、杂志、网站上上做广告。
将项目试用版和资料赠送给老客户和潜在客户。
参加专业性的会展、研讨会,宣传项目。
通过朋友联系潜在客户,推销项目。
与政府、行业协会合作推广。
9.3.销售方式和渠道
提示:
常见的销售方式和渠道有
直销。
本公司有关人员和客户直接联系,销售项目。
代理商或办事处。
除公司所在地以为,在其他IT发达的大城市寻找代理商。
当公
司业务在该地区达一定规模后,设立办事处。
个人销售。
个人推销本公司的项目,促成交易者,给予销售提成联盟。
与其他相关公司合作或联盟,实现优势互补,争取更多的客户
10.成本效益分析
提示:
(1)总成本是项目幵发、营销、维护的成本之和;
(2)效益包括“可量化的经济效益”和“不可量化的好处”
1L总结
提示:
给出清晰的结论,便于上级领导决策。
12.评审意见:
1、分管高管意见2、总经理评审意见