电大秋季企业战略分析课程作业及答案.docx
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电大秋季企业战略分析课程作业及答案
2015年秋季企业战略分析课程作业及答案
第1次作业
[第1题]（单选题）对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：
（）。
A.价格
B.规模经济
C.转换成本
D.库存成本
答案：
B
[第2题]（单选题）SWOT矩阵分析属于（）分析工具。
A.战略
B.机会
C.环境
D.威胁
答案：
A
[第3题]（单选题）进行企业资源分析，关键是要确定企业的（）
A.资源强势
B.资源弱势
C.AB皆有
D.AB皆无
答案：
C
[第4题]（单选题）宏观外部环境包括下面一些因素和力量（）
A.技术因素
B.资源因素
C.思维因素
D.效率因素
答案：
A
[第5题]（单选题）企业核心能力分析的内容正确的有（）
A.主营业务分析
B.企业内部环境分析
C.价值链分析
D.经济效益分析
答案：
A
[第6题]（单选题）（）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A.生产管理
B.经营管理
C.战略管理
D.营销管理
答案：
C
[第7题]（单选题）迪斯尼公司在美国本土.日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）
A.政治法律因素
B.经济因素
C.社会文化因素
D.技术因素
答案：
C
[第8题]（单选题）柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（ ）。
A.照片胶卷
B.数码相机
C.信息记录
D.摄影产品
答案：
C
[第9题]（单选题）企业核心能力判断标准（）
A.容易仿效能力
B.可替代能力
C.价值能力
D.独特性能力
答案：
C
[第10题]（单选题）要考察的竞争对手的能力不包括（）。
A.核心能力
B.增长能力
C.生产能力
D.适应变化的能力
答案：
C
[第11题]（多选题）宏观环境因素中的技术因素包括（）。
A.引起时代革命性变化的发明
B.与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现
C.与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的发展趋势
D.与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的应用前景
E.与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的研究现状
答案：
ABCD
[第12题]（多选题）原油生产公司对石油化工企业而言，不是决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）。
A.交易量
B.产业集中度
C.转换成本
D.卖方产品标准化程度
E.生产成本
答案：
BCD
[第13题]（多选题）下列哪些属于影响战略集团之间的竞争激烈程度的因素（）
A.战略集团间的市场相互牵连程度
B.战略集团数量以及它们的相对规模
C.战略集团建立的产品差别化
D.战略集团的知名度
E.战略集团的影响力
答案：
ABC
[第14题]（多选题）市场信号的基本种类是（）。
A.直接信号
B.真实信号
C.间接信号
D.虚假信号
E.象征信号
答案：
BD
[第15题]（判断题）核心竞争力的特点中不包括长期性。
A.正确
B.错误
答案：
B
[第16题]（判断题）企业的价值链就是企业所从事的各种活动，包括：
设计、生产、销售、发运的集合体。
A.正确
B.错误
答案：
B
[第17题]（判断题）在一个公司内，战略经营单位本身不代表经营规模的大小。
A.正确
B.错误
答案：
A
[第18题]（判断题）提前预告是一个竞争者使用的正式信号，预告可能被实施也可能不被付诸实施。
A.正确
B.错误
答案：
A
[第19题]（判断题）14.根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊断，即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。
A.正确
B.错误
答案：
A
[第20题]（判断题）政治—法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。
A.正确
B.错误
答案：
A
[第21题]（判断题）目前企业培养核心能力最主要方法是外部购买。
A.正确
B.错误
答案：
B
[第22题]（判断题）随着经验的增加，单位产品服务成本下降
A.正确
B.错误
答案：
A
[第23题]（判断题）价值链分析的重点在于价值活动分析。
A.正确
B.错误
答案：
A
[第24题]（判断题）战略经营管理单位是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务。
A.正确
B.错误
答案：
B
第2次作业
[第1题]（单选题）企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（）
A.技术条件
B.资金条件
C.人才条件
D.环境条件
答案：
A
[第2题]（单选题）战略类型的选择随行业类型而有所不同,下面那种战略在工业品中采用率最低（）
A.发展战略
B.组合战略
C.稳定发展战略
D.防御战略
答案：
A
[第3题]（单选题）为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）。
A.横向一体化
B.纵向一体化
C.相关多元化
D.混合一体化
答案：
A
[第4题]（单选题）如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（）
A.为顾客提供最大的价值
B.生产为大众消费需求的脚上用品
C.以顾客行走舒适为己任
D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子
答案：
D
[第5题]（单选题）企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任，它包括企业哲学和（）
A.企业宗旨
B.战略目标
C.获利能力
D.社会责任目标
答案：
A
[第6题]（单选题）以下不属于最常采用稳定战略的行业是（）
A.建筑业
B.采掘业
C.石油业
D.工业品行业
答案：
D
[第7题]（单选题）限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式是（）
A.出口进入方式
B.合同进入方式
C.投资进入方式
D.特许经营
答案：
A
[第8题]（单选题）防御战略可分为那几种（）
A.收获战略
B.调整战略
C.放弃战略
D.清算战略
答案：
D
[第9题]（单选题）美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
”这一表述属于（）。
A.企业使命
B.企业愿景
C.企业目标
D.企业价值观
答案：
A
[第10题]（单选题）可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。
从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。
以上资料说明可口可乐公司采用了（）。
A.同心多元化
B.水平多元化
C.集团多元化
D.不相关多元化
答案：
B
[第11题]（多选题）建立有效国际战略联盟、确保有效运行应做到（）
A.要确定合适的联盟伙伴
B.规范战略联盟的管理
C.尊重和协调双方的文化差异
D.坚持竞争中的合作
E.在战略联盟中向联盟伙伴学习
答案：
ABCDE
[第12题]（多选题）以下属于战略组合的是（）
A.顺序性组合
B.前后组合
C.逆组合
D.防御组合
E.同时性组合
答案：
AE
[第13题]（多选题）一个好的企业使命应该具备以下几个方面（）。
A.明确企业生存目的
B.使本企业区别于其他同类企业
C.作为评价企业现在和未来活动的框架
D.清楚明白，易于为整个企业所理解
E.针对核心业务
答案：
ABCD
[第14题]（多选题）不属于非相关多样化战略的优点是：
（）
A.可对公司内的各个经营单位进行平衡。
B.以能够创造有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。
C.将专有技能、关键技能或技术由一种经营业务转移到另一经营业务中。
D.将不同经营业务的相关活动合并在一起运营，降低成本。
E.将不同经营业务的相关活动单独运营。
答案：
BCD
[第15题]（判断题）各国的关税制度是完全相同的。
（）
A.正确
B.错误
答案：
B
[第16题]（判断题）企业立身之本要平衡考虑普通公众、顾客、股东、社会“四满意”。
（）
A.正确
B.错误
答案：
B
[第17题]（判断题）集中生产单一产品或服务的最大益处是可以实现规模。
（）
A.正确
B.错误
答案：
A
[第18题]（判断题）合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立长期的、自始至终的、非投资性的合作合同。
（）
A.正确
B.错误
答案：
A
[第19题]（判断题）战略目标的制定原则包括关键性原则，可行性原则，一致性原则，激励性原则，稳定性原则。
（）
A.正确
B.错误
答案：
B
[第20题]（判断题）进口配额目的是为了保护国内某些产品和就业。
（）
A.正确
B.错误
答案：
A
[第21题]（判断题）决定企业使命的因素有股东、话雇员、顾客、供应商、竞争者、政府、当地社区、普通公众。
（）
A.正确
B.错误
答案：
A
[第22题]（判断题）企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任，他包括企业哲学和战略目标。
（）
A.正确
B.错误
答案：
B
[第23题]（判断题）决定企业使命的外部因素有顾客，供应商，竞争者，政府，普通公众。
（）
A.正确
B.错误
答案：
B
[第24题]（判断题）企业使命即是企业宗旨。
（）
A.正确
B.错误
答案：
B
第3次作业
[第1题]（单选题）PIMS是指（）
A.生命周期
B.市场战略对利润的影响
C.增长率－市场占有率矩阵
D.行业吸引力－竞争力分析
答案：
B
[第2题]（单选题）在BCG矩阵法中，金牛类采取的战略选择是（）
A.扩大市场占有率或放弃或抽资战略
B.维护或扩大市场占有率
C.维护或抽资转向战略
D.放弃或清算战略
答案：
C
[第3题]（单选题）为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）。
A.横向一体化
B.纵向一体化
C.相关多元化
D.混合一体化
答案：
A
[第4题]（单选题）所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.原产品
B.竞争对手产品
C.本企业产品
D.同行业产品
答案：
B
[第5题]（单选题）差异化战略的战略风险包括（）、面临实行低成本战略企业的威胁和买方需要的差异化程度下降带来的威胁。
A.模仿者的威胁
B.追随者的威胁
C.竞争者的威胁
D.同行的威胁
答案：
A
[第6题]（单选题）奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（）
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.低成本集中化
D.差异集中化
答案：
A
[第7题]（单选题）当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的企业是（）
A.市场领导者
B.市场挑战者
C.市场追随者
D.市场补缺者
答案：
A
[第8题]（单选题）下列不是行业发展前景的是（）
A.吸引力强
B.吸引力弱
C.吸引力中等
D.无吸引力
答案：
B
[第9题]（单选题）下列与市场增长率有关的是（）
A.市场需求
B.市场服务
C.市场产品
D.技术水平
答案：
A
[第10题]（单选题）集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（）。
A.差异的集中化
B.产品线集中化
C.顾客集中化
D.地区集中化
答案：
A
[第11题]（多选题）成本领先战略有哪些具体类型（）。
A.简化产品
B.改进设计
C.材料节约
D.降低人工费用
E.生产创新
答案：
ABCDE
[第12题]（多选题）成功实施差异化的主要途径有（）
A.控制各种差异化驱动因素，从整个价值链出发提升整个独特性
B.控制实施差异化的成本
C.改变规律以创造独特性
D.重构价值链
答案：
ABCD
[第13题]（多选题）不能够产生范围经济效果的战略类型是（）。
A.多元化战略
B.成本领先战略
C.差异化战略
D.集中化战略
答案：
BCD
[第14题]（多选题）市场战略选择的几种模式是（）。
A.市场集中化
B.市场专业化
C.产品专业化
D.选择专业化
E.市场全面化
答案：
ABCDE
[第15题]（判断题）在增长率－市场占有率矩阵法中，金牛有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率。
（）
A.正确
B.错误
答案：
B
[第16题]（判断题）在增长率－市场占有率矩阵法中，明星的市场增长率和相对市场占有率都较高，因而所需要的和所产生的现金数量都很小。
（）
A.正确
B.错误
答案：
B
[第17题]（判断题）现代产品是一个整体的概念，包括三个层次，即产品核心层、产品价格层和产品附加利益层。
（）
A.正确
B.错误
答案：
B
[第18题]（判断题）差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
（）
A.正确
B.错误
答案：
B
[第19题]（判断题）在增长率－市场占有率矩阵法中，狗类是指那些相对市场占有率和市场增长率都较高的经营单位（）
A.正确
B.错误
答案：
B
[第20题]（判断题）差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
（）
A.正确
B.错误
答案：
A
[第21题]（判断题）基本竞争战略包括四种：
低成本战略、差异化战略、最优成本供应商战略、细分战略。
（）
A.正确
B.错误
答案：
B
[第22题]（判断题）由企业不同管理层次人才所占比例形成的人才结构被称为人才能级结构。
（）
A.正确
B.错误
答案：
B
[第23题]（判断题）市场挑战者欲向领导者或其他竞争者挑战，首先必须确定自己的战略目标和挑战对象，然后选择适当的进攻战略。
（）
A.正确
B.错误
答案：
A
[第24题]（判断题）波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和市场增长率是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。
（）
A.正确
B.错误
答案：
A
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