施工组织设计方案44771.docx
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施工组织设计方案44771
施工组织设计
第一章总则
1.1概述
本施工组织设计系为新昌县科创大楼装修工程内装工程专门编制，涉及有关工程概况、进度计划、施工方案、管理人员组织、质量保证体系、安全文明施工、成品保护等方面。
希望各有关单位明确本内装工程之设计和施工要点，在施工过程中密切配合，按计划工期保质保量按时完成施工任务。
1.2适用范围
本施工组织设计仅适用于新昌县科创大楼装修工程内部装饰装修工程
1.3编制依据
1.3.1招标文件及招标答疑
1.3.2新昌县科创大楼装修工程内部装饰装修工程图纸
1.3.3有关建筑装饰工程规范、标准：
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
《建筑项目管理规范》GB/T50326-2001
1.3.4有关建筑装饰施工安全生产、文明施工、环境保护方面的法律、法规和规定等。
主要有以下内容：
《中华人民共和国建筑法》
《建设工程质量管理条例》
《中华人民共和国环境保护法》
1.3.5我公司通过的ISO9001质量认证文件。
第二章工程概况
2.1工程概况
2.1.1工程名称：
新昌县科创大楼装修工程内部装饰装修工程
2.1.2工程地点：
新昌县高新技术产业园区内
2.1.3建设单位：
新昌县工业区发展有限公司
2.1.4工程类别：
二类
2.2工程特点
2.2.1新昌县科创大楼装修工程
内部装饰装修工程面积大，装饰新颖、简洁，施工单位多，需各个施工单位和工种相互配合，建立共同的施工基准，处理好交叉施工及相互衔接方面的问题，以利于整个工程按计划顺利完成。
2.2.2内装饰材料较贵重，表面易污染、划伤，因此材料的运输存放施工应慎重，应采取可靠措施，确保材料无污染、划伤现象。
并采取切实可行措施对装饰成品进行保护。
2.2.3根据工程具体特点和现场实际情况，我们在拟定施工组织实施方案时，经过了多方面的统筹考虑和分析辩论，使施工过程能遵循内装饰装修的客观规律，保证施工方案符合工程实际情况，以充分的准备来满足业主的要求，严格保证工程能按计划实施，在确保质量和安全的前提下按计划完成施工任务。
2.3工程工期
工程计划2015年3月26日开工，2015年4月24日竣工，工期日历天数30天。
2.4工程质量
按国家有关验收规范和验评标准，工程质量达到优良标准。
第三章施工组织指导方针
3.1主要指导方针
为保证在计划工期内圆满地完成施工任务，本施工组织设计的主要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，管理一流”。
3.2科学组织、精心施工
组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织，与业主、监理、总包和其它施工单位、工种密切配合，根据工期进度要求，从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施工实行流水节拍式循环作业，确保工程顺利按时完工。
3.3质量第一、安全至上
利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保工程质量达到预定目标。
建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。
3.4科技先导、争创一流
采用先进的施工技术，科学合理地确定施工方案，在确保施工质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高经济效益。
第四章现场管理组织机构、劳动力组织
4.1现场管理组织机构网络图（见附表一）
4.2现场项目部人员组成
项目经理：
丁笑
项目工程师：
技术员：
施工员：
徐峰
预算员
质量检查员：
安全监督员：
材料员：
设备管理员：
财会员：
4.3施工劳动力
根据工程进度的实际需要，项目部有计划地从本公司劳务公司组织各施工施工工种，合理进行人员配置，保证工程按施工计划顺利进行。
第四标段施工劳动力配备（见附表二）
第六标段施工劳动力配备（见附表三）
附表4第六标段施工劳动力配备
序号
工种
日出勤人数
1
木工
8
2
涂料工
5
3
油漆工
5
4
电工
4
5
普通工
2
6
7
8
第五章工程施工方案及施工措施
5.1轻钢龙骨石膏板天花施工
5.1.1施工工艺
涂料修补
Y
NY
5.1.2操作要点
a.主龙骨短向排列，且应考虑灯孔、风口及其他设备留孔位置。
b.吊杆一般不应小于Ф6圆钢，净间距>1.0m用Ф8圆钢。
膨胀螺丝应为Ф6。
c.主龙骨安装采用射钉和膨胀螺栓固定，固定间距不大于50cm；次龙骨采用相应规格的自攻螺丝固定。
d.吊杆间距不大于1200mm，吊杆离墙间距不大于300mm。
e.主龙骨用料若无说明一般用H60不上人龙骨，中小龙骨间距一般为400mm。
f.对顶内有对流风的平顶，应加设反撑。
g.纸面石膏板安装边长与主龙骨应平行，板缝接口处应加龙骨。
h.石膏板与墙面应留有空隙，大面积平顶应留有伸缩缝，一般单边长度控制在15m；面积控制在225平方米之内。
i.自攻螺丝钉头宜略埋入板面，并不使纸面破损为度，钉眼应作除锈处理，并用石膏弹性腻子抹平。
j.安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，不得在同一根龙骨上接缝。
k.自攻螺丝长度应根据板厚确定，且与面板边距离10-15mm为宜，板边钉距为150-170mm，板中钉距为200-300mm。
l.大面积平顶应考虑起拱度。
5.2木门安装
5.2.1施工工艺
验收
合格否
门框防火漆
门框安装
砂浆嵌缝
复验
门套制安
木门选样
铰链定位
N
木门安装
Y
校正
五金安装
油漆
清理、保护
5.2.2操作要点
a.木材的树种、材质等级、含水率和防腐、防虫、防腐处理须符合设计要求和施工规范的规定。
b.门框安装应防止安装变形，用槽钢制作成门框架及木框连接固定。
c.门框与墙面固定，每边不少于两处，间距不大于1.2M。
d.高级木材门框宜采用暗钉固定法（正面不露钉），固定件应用1.2mm以上镀锌铁皮。
e.门窗表面应平整光洁，无戗槎、刨痕、毛刺、锤印和缺棱、掉角。
清油制品色泽木纹应近似。
f.门框与墙的空隙用1：
2水泥浆嵌满，填嵌前应做好保护工作。
g.一般夹板门采用上下两只铰链，实心门或较宽的门宜采用三只铰链，中间一只位置居中。
h.木门安装前应先对门框进行校正。
i.小五金安装必须用螺丝，可先打入1/3深度，然后拧入，严禁打入全部深度。
硬木门框应先钻2/3深度的孔，孔径为木螺丝直径的0.9倍。
j.门锁安装应用专用工具。
5.3乳胶漆施工
5.3.1施工工艺
施工面清理
磨平
刷涂料
补腻子磨平
刷底涂
磨平
满批腻子
打磨
填缝局部刮腻子
二
度
二
度
刷涂料
清理
5.3.2操作要点
a.施工前墙体或平顶内管线安装要完成。
b.施工前要了解和掌握涂料的性能，以及注意事项。
c.施工前基层应干燥，含水率应控制在规范要求内。
d.施工机具：
基层处理有刮刀、小木蟹等，涂料工具有毛刷，涂料滚子、托盘、手提电动搅拌器、空气压缩机、喷轮，劳动保护品有：
口罩、手套、工作服等。
e.高档进口涂料一般为浓缩型，因而施工时应进行稀释处理。
第一遍稍稀，加稀量根据生产厂家要求而定，然后将涂料到入托盘，用涂料滚子蘸料涂刷。
为了避免流挂，应少蘸、勤蘸。
滚涂顺序一般从上到下，从左到右，先远后近，先边角、棱角、小面后大面。
要求厚薄均匀，滚子涂不到的阴角处，需用毛刷补齐，不得漏涂，一面墙面要一气呵成，避免接搓、重叠现象。
每一遍施工一般需干燥6小时以上，才能进行下道磨光工序。
磨光用砂纸打磨时，用力要均匀，并不得磨穿涂层，磨后将表面清扫干净。
第二遍涂料应比第一遍稠，具体掺稀量根据生产厂家要求而定，施工方法与每一遍相同，若遮盖差，则需打磨后，再涂一遍。
f.喷涂时应控制喷机与被喷面的距离一致放垂直性。
g.必须待前遍涂料干透后，再刷一遍涂料。
h.水溶性涂料严格按规定加水。
5.4雨雪天、夜间、冬季施工技术安全措施
①雨雪天施工时，施工人员必须做好防滑措施，并且不宜带电操作，露天使用的机械设备必须做好防雨措施。
②若工程需要，确需在夜间施工时，必须在施工作业场所附近，设置充足的照明，并且照明装置必须进行接地，做到安全可靠。
③机械设备的冬季使用，应执行《建筑机械冬季使用的有关规定》。
④冬季在露天施工，如气焊设备的软管和回火防止器冻结，可用热水、蒸汽等进行化冻，严禁用火焰烧烤。
第六章工程质量验收标准及检测办法
6.1轻钢龙骨隔断及轻钢龙骨石膏板吊顶
6.1.1.轻钢龙骨安装允许偏差
项次
项目
允许偏差
检验方法
1
立面垂直
3mm
用2m托线板检查
2
表面平整
2mm
用2m直尺和锲形塞尺检查
3
吊顶四周水平线
5mm
拉5m线，不足5m拉通线和尺量
4
龙骨间距
5mm
用尺检查
6.1.2.隔墙建筑面板工程质量允许偏差
项次
项目
允许偏差
检验方法
1
立面垂直
3mm
用2m托线板检查
2
表面平整
3mm
用2m直尺和锲形塞尺检查
3
接缝平直
3mm
拉5m线，不足5m拉通线和尺量
4
压条高低
3mm
5
接缝高低
0.5mm
用直尺和锲形塞尺检查
6
压条间距
2mm
用尺检查
6.2墙允许偏差
6.2.1.墙面
项次
项目
允许偏差
检验方法
1
表面平整度
2mm
用2m靠尺和锲形塞尺检查
2
立面垂直
2mm
用2m托线板检查
3
阳角方正
2mm
用200mm方尺检查
4
接缝平直
2mm
拉5m线，不足5m拉通线检查
5
接缝高低
0.5mm
6.3木门安装分项工程允许偏差
项次
项目
允许偏差
检验方法
1
框的正、侧面垂直度
3mm
用1mm托线板
2
框对角线长度宽
2mm
尺量检查
3
框与扇、扇与扇接触处高低差
2mm
用直尺和锲形塞尺检查
4
门窗扇对口与扇与框间留缝宽度
1.5~2.5mm
锲形塞尺检查
5
框与扇上缝留宽度
1~1.5mm
锲形塞尺检查
6
门窗与地面之间的留缝宽度
外门
4~5mm
锲形塞尺检查
内门
6~8mm
锲形塞尺检查
卫生间门
10~12mm
锲形塞尺检查
7
门扇下坎间留缝宽度
外门
4~5mm
锲形塞尺检查
内门
3~5mm
锲形塞尺检查
6.4细木装饰工程质量允许偏差
项次
项目
允许偏差
检验方法
1
护
墙
板
上口平直
3mm
拉5m线、不足5m拉通线和尺量
垂直
2mm
全高吊线和尺量
压缝条间距
2mm
用尺量检查
2
封
面板
垂直
3mm
全高吊线和尺量
上下宽度差
3mm
用尺量检查
3
贴脸板与门框留边宽度
2mm
用尺量检查
4
窗
帘盒
两端高低差
2mm
用尺量检查
两端离窗洞长度差
3mm
用尺量检查
5
挂镜线平直
3mm
拉5m线、不足5m拉通线和尺量
6
窗台板两端高低差
2mm
用尺量检查
7
楼梯扶手纵向弯曲
3mm
拉通线和尺检查
6.5乳胶漆（刷浆）工程质量检验
序号
检验项目
质量要求
1
掉粉、起皮
不允许
2
漏刷、透底
不允许
3
反碱、咬色
不允许
4
喷点、刷纹
一米正斜视、均匀通顺
5
流坠、疙瘩、溅沫
不允许
6
颜色、砂眼
颜色一致无砂眼
7
装饰线、分色线
2m长允许偏差3mm
8
门窗灯具等
洁净
四机械设备进场计划
4.1进场前的准备工作
4.1.1根据工程施工要求及施工组织设计要求，列出本工程所需使用的机械设备清单。
4.1.2对于大中型电动设备，必须进行使用前的检修，安排专人做好检修纪录。
4.1.3对用于工程测量及检测的设备进行核验、校正，以保证设备使用精度。
4.1.4对大中型电动设备进行包装，小型设备集中装箱，以便与运输、搬运及现场入库。
4.2机械设备进场
4.2.1根据工程施工计划及工程内容，相关设备安使用先后次序分批进场。
入库时做好纪录，安排专人对设备进行管理。
对于使用过程中出现问题的设备，严格停止使用，及时检修。
4.2.2大中型电动设备优先进场，按施工平面布置图的要求，放置到位。
小型设备陆续进场，并做到谁使用，谁保管及养护。
4.2.3具体进场计划：
a电箱、分电箱、先进场。
进场后按业主、总包及监理的要求，按规范要求接通电源，并分配到各施工点。
b其次是大型设备，包括：
切割机、刨床、电焊机、空气压缩机等进场，进场后按施工要求放置到位，并做好施工消防准备工作。
c最后是小型设备及测量设备进场，并做好入库纪录。
五材料进货计划
5.1材料进货准备工作
5.1.1根据工程施工内容及工程量清单，列出各种材料的用料表，制定个材料的进货时间。
5.1.2对于需要特殊加工或订货周期较长的材料，单独设立清单，及早加工及定货。
5.1.3对已选定的材料准备材料样品，送业主、总包及监理审查。
5.2材料进货计划
5.2.1基层材料优先进场，包括：
轻钢龙骨、纸面石膏板、钢材、五金配件、安装施工用的电管、电盒及电线。
5.2.2主要材料，包括：
石材、木门、地砖、面砖等，因严格按规定包装、运输机搬运。
在基层施工即将结束前陆续进场，入库并安排专人看管。
5.2.3面层装饰材料，包括：
墙纸、地毯、五金装饰件、涂料、油漆等，在施工需要前一周内进场。
对易燃材料单设危险品仓库，安排专人看管，并做好防火工作，设置消防设备。
5.2.4对于施工剩余材料及时清理出场，不影响施工工作面积施工现场环境卫生。
附表2现场管理机构网络图
施工班组
6.2.现场质量保证实施体系。
确保工程质量优良
施工员
技施专材资
术工职料料
措把检控管
施关查制理
6.3现场安全、文明施工实施体系。
无大安全事故、建设工地标准化
技操专
术作项
措交检
施底查
6．4现场工地文明措施
6．4．1现场施工标准化，严格现场管道、电气、通风等材料管理，按规定分类、分规格整齐堆放。
材料进场卸料、搬运或吊运堆放及时。
6．4．2施工现场按文明施工要求设置排污、排水系统。
保持场地平整，及时清除建筑垃圾。
6．4．3严格按规范、标准和设计要求进行施工，确保施工质量及安全，杜绝野蛮施工。
6．4．4加强成品、半成品及产品、材料的保护，派专人负责看护，建立进出持卡制度。
6．4．5施工现场水、电线路按规范、标准及文明施工要求进行布置，不得任意乱拖、乱拉、乱接和破坏。
水、电引设至各楼层。
6．4．6按文明工地要求，搞好宿舍清洁卫生。
工人宿舍卫生检查要经常化、制度化。
床、被、帐子、热水瓶、衣柜统一购买并发放，衣物、鞋袜等东西严禁乱丢、乱放。
宿舍内严禁乱拉电线、使用电炉、电饭煲烧水烧饭。
宿舍内不准吸烟。
6．4．7施工中的生活饮用水，应派专人送到已完结构的楼层内，茶水桶应有安全措施。
6．4．8加强管理，争创文明工地。
所有现场管理人员必须配戴胸卡持证上岗。
对施工现场内的不文明行为人人有权制止。
6．4．9、施工中应紧跟结构施工每二层设吸烟室，安排灭火装置与隔离防火设施，明确规定非吸烟室内不准吸烟。
并在醒目位置布置宿舍管理制度、安全防火须知、“七不”等宣传栏。
6．4．10不戴安全帽不得进入施工现场。
6．4．11本工程在施工期间，将确保周围环境道路的整洁，城市地下管线将得到妥善保护，窨井、下水道将得到疏通和保持畅通。
进出现场的车辆将得到冲洗，避免车辆轮胎将垃圾、污泥带出工地。
6．4．12致力与市容、交警、巡警、公务所、煤、水、电、电话等部门以及附近居民、单位等搞好关系、加强协调，以期得到他们的大力支持和配合，为工程施工提供方便，以便优质、高速、文明地完成本工程的施工任务让建设单位称心满意。
6．4．13开展职业道德建设，把职业道德建设作为全面提高职工队伍素质，树立企业良好形象的一项基本要求，切实把建筑施工企业的“精心施工，文明作业”的职业道德总目标，分解落实到每个生产、工作和服务岗位，与健全各项管理制度紧密结合。
通过“重在管理”，以工地安全为突破口，创出高速、优质的工程，树立卫生整洁、文明有序的工地形象，真正达到内部管理标化，外部形象优化，施工不扰民，社区关系和谐的要求。
6．5项目部职责、职权
6．5．1认真贯彻企业和分公司质量管理方针、目标，制定项目质量规划和目标，落实工程各阶段的质量工作，满足安装建筑工程承包合同要求。
6．5．2制定《质量计划》并按计划组织实施，落实工程进度、安全生产、工艺技术质量管理。
标准化管理工作，定期自查，接受检查，保证质量体系的正常运转。
6．5．3参与工程承发包合同洽谈、签约全过程，按进度落实人、机、物分包。
6．5．4、严格履行《项目经济责任制协议》，落实协议规定的质量责任和义务，实施工程质量全过程管理。
6．5．5做好质量体系文件和技术文件、资料的审核、签证、保存、归档工作
6．5．6做好材料、设备、从申请采购、收发料管理，到材料设备状况标识的管理，做好材料设备的可追溯性工作。
6．5．7做好施工过程质量记录的填制、收集、编目标识，储存、保管，满足工程资料规定要求，搞好工程质量的过程控制管理。
6．5．8完成分公司要求的各类统计报表及管理台帐的完整性。
6．6项目经理职责、职权
6．6．1主持项目《质量计划》的编制工作，负责分解质量规划目标，
落实各岗位的目标责任，落实工程各阶段的质量工作，达标要求。
6．6．2严格履行《项目经济责任制协议》，承担协议规定的质量责任和义务。
实施工程质量全过程控制。
6．6．3审核《项目总进度计划和阶段进度计划》、《主要材料需用计划》、《加工定制成品计划》、《工程设备需求计划》、《施工机械需求计划》、《劳动力需求计划》，协调施工流水搭接，统筹分包工期进度。
6．6．4组织与落实工程进度、质量管理、施工技术管理，安全标准化管理工作、定期自查执行情况，接受上级考核、检查，确保项目质量体系正常运转。
6．6．5主持组织工程各类承发包合同洽谈，落实人、机、物分包，填制《（供货、分包）合同审核单》，上报审批，填制《工程分包商业绩评定表》、《外包合同审核单》、《供货分包合同审核单》《合同执行情况考核表》、审核《外包施工队点工单》，填制《外包合同结算流转表》。
6．6．6负责填写《施工日记》，落实工程实物质量验收制度，参加上级组织的各项质量检查评定，督促各管理岗位及时填写收集各种质量记录并做好储存、保管工作，审核QR4.7-3《顾客提供产品损失、损坏、不适用情况报告》、《不合格原因调查表》、《交付验收记录》、
《工程项目验收报告》，主持《质量计划实施总结》。
6．6．7落实责任组织好材料管理的过程控制。
6．6．8参加管理内审，为内审提供必要资料，实施改进措施。
6．6．9完成交办的各种质量记录和统计的上报工作，填制相关质量记录。
6．7施工主管职责、职权
6．7．1参与编制《质量计划》，制定施工技术方案，进行方案比较、
会审。
修改时填制《质量计划修改申请单》。
6．7．2参与工程投标和标书编制，参与工程合同和分承包合同洽谈，审查施工工艺要求和分包方的技术能力，提出评价意见。
6．7．3贯彻实施技术质量程序文件所规定的实施内容，严格实施《质量计划》规定的技术操作要求，及时组织填写隐蔽工程验收记录》、《定标样板确认记录》、《施工现场检验和试验状态检查表》，组织技术交底填制《技术交底记录》。
6．7．4及时开出施工分析，做好施工安全、技术、质量交底，签发《领料单》或《限额领料单》提出用料依据。
6．7．5提出《主要材料需用计划》报项目经理审核。
6．7．6监督施工班组完成《工程质量班组自检、互检表》并进行审核，填制《分部分项工程质量检验记录》、《分部分项工程质量验证记录》，抓好现场施工质量动态管理，及时督促班组落实整改确保工程质量处于合格的受控状态。
6．7．7严格执行中间验收规定,参与填制《不合格原因调查表》、《
纠正和预防措施实施报告》。
6．7．8按总进度要求制订系统阶段进度计划，组织施工、落实安全生产、标准化管理工作,检查分包合同执行情况。
6．7．9组织参予评定对原材料、成品件、设备的质量验收、入库,填制《不合格物料报告表》及《顾客提供产品验收清单》及时收集施工产品，设备的标识交资料员保管，建立耗用实物台帐记录，落实设备、状态标识和产品的保护。
6．7．10结合工程重点、难点，积极应用新工艺、新技术、新材料，组织施工现场QC攻关活动。
七施工管理准备工作
7.1临时准备
7.1.1.现场生活设施与生产设施待项目班子进场后与总承包单位协商解决。
7.1.2.在施工现场入口处设25mm水管口子一个，提供50mm电源线接头一处。
7.2施工前准备工作
7.2.1.现场准备：
本工程施工面大，工种配合要求高，因而必须全面迅速了解和熟悉现场环境，做好各项交接确认工作。
a.标高基准线的确认：
进入楼层内施工，必须先对土建提供的每一层内的标高基准线（一般为+0.50m）进行复核，确认无误后方可进入施工。
b.前道工序的确认：
施工前应对土建移交的装饰施工部位的几何尺寸、平整度、垂直度进行检查，装饰施工中亦实行后道工序对前道工序验收制度，由专职质检员检查合格后方可进行后道工序施工。
若前道工序不符合施工验收标准应随时反馈，并要求限期整改。
c.安装予埋管道的确认：
施工前各项予埋在墙面、地面及平顶内的暗管和开关盒，必须正确且符合验收要求，并具有总承包或监理的认定资料。
7.2.2.认真学习图纸，及早组织设计交底，及时了解设计意图和解决图纸中的疑问，编制施工组织设计。
a.组织有关施工人员详细阅读施工图，充分了解设计意图，核对图纸节点和尺寸，然后由项目主任工程师组织会审，分析并汇总施工图中的问题，以便按工程特点和合同要求组织施工。
b.交底：
在充分了解施工图的基础上，由建设单位组织设计单位向施工单位进行施工图交底，进一步理解施工图或有关图纸问题，与业主和设计单位达成一致意见，并把交底记录整理成文，由建设单位印发有关文件，并作为设计文件的组成部分。
c.按会审和交底的内容，尽快完成施工组织设计。
7.2.3.材料准备。
中标后马上根据设计图纸进行测算，把先期需用的材料准备好并把供货周期长的材料例出来，
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