装饰工程投标技术标书.docx

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装饰工程投标技术标书

第一章工程概述

我公司非常荣幸能够参与本工程的投标活动，为了做好*********装饰工程，必须组建一个管理经验丰富的项目班子，和一支技术精湛、管理严密、综合素质全面的施工队伍，并在施工中加强材料质量、施工质量、施工进度、施工工艺水平，及相应的安全文明施工管理力度，统一协调各工种之间的交叉作业。

本着“创一流质量，树一流品牌”的宗旨，我们汇集了公司经营部、工程管理部、材料部、财务部等重要部门的骨干力量，认真学习和讨论了《*********装饰工程施工招标文件》，本着极其慎重和科学的态度，编制《***********装饰工程的施工组织设计》。

从施工前期准备到工程竣工验收全过程，严格按国家标准规范施工，有计划、有步骤地开展各项工作，充分做好人力资源、物力资源及材料采购的调配，精益求精，按质按期地完成施工任务。

1．1工程概况

工程名称：

***********装饰工程

建设地点：

***********

质量要求：

合格

计划工期：

***********

本工程装饰种类多，用材讲究，工期紧，质量要求高，主要施工内容为：

地面工程：

1、600×600、300×300地砖铺贴

2、地板铺设

3、自流平铺设PVC卷材

4、花岗岩、大理石铺设

5、抗静电活动地板铺设

墙、柱面工程：

1、墙面钢化玻璃隔断

2、墙面木纹石大理石干挂

3、木制踢脚线和灰色玻化砖踢脚线

4、墙面成品装配式（柚木色）饰面

5、墙面粘贴300*205玻化砖

6、墙面墙纸粘贴

门、窗工程：

1、成品实木免漆门及门窗套安装

2、钢化玻璃（张家港产华尔润牌）无框门制作安装

3、木制基础拉丝不锈钢门套制作安装

天棚工程：

1、铝合金条板吊顶

2、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶

油漆、涂料工程：

1、墙面、天棚（广东华润）工美系列乳胶漆涂刷

2、木龙骨防火漆

3、家具、吧台、木制踢脚线等清水漆涂刷

零星工程：

1、洗漱台、厨房橱柜制作

2、栏杆、扶手制作安装

3、卫生间玻璃隔断制作安装

其中大面积花岗岩、大理石、地砖铺贴、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶及造型吊顶，自流平PVC卷材铺设，墙面石材干挂及涂料工程等是本工程施工的重点，也是技术要求较高的部分。

同时做好本项目部分外加工半成品计划清单，按现场总的形象进度来完成。

我们将根据这一特点，组织精干、技术操作水平较高的施工人员来完成此项任务，并做好吊顶与墙面的衔接，油漆与木制作的配合，严格按照国家验收规范施工。

并确保安全施工，目前的现场空间复杂，施工面积大，在多单位、多任务种同时施工的条件下，施工安全尤为重要，现场项目组必须安排专人负责安全工作，制定切实可行的安全制度并严格执行，保证工程质量、工期圆满完成。

以业主提供的招标文件及装饰说明和详细的图纸资料为依据，我公司组织专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，按照施工组织设计基本原则编制该文件。

本装饰工程必须遵照设计师的思路，遵守图纸各部位及节点的施工配套设计要求进行，充分考虑到今后与电器管线安装、外墙、雨棚、空调、消防等工种的配合，以及现场施工的具体条件，具体问题具体分析，以保证质量、工期按计划完成，从而达到高标准、高质量的装饰效果。

1．2编制依据

（1）工程招标文件及补充文件

（2）施工图纸

（3）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

（4）《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95

（5）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

（6）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

（7）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001

（8）《人造板及其制品中甲醛释放限量》GB18582-2001

（9）国家有关内部装修工程的施工规范和执行强制性标准

第二章施工部署

2．1前期准备情况

1、项目经理在施工前把施工方案、计划进度、质量指针等向各施工班组交底，由班组贯彻执行。

2、项目部技术总负责人全面负责技术、质量工作，组织各工种技术人员熟悉图纸的内容和要求，与现场情况对照，发现问题记录下来，参加业主组织的技术交底，图纸会审，并积极提出解决问题的办法，供业主及技术人员参考，汇总各工种图纸变更资料、材料产品合格证，组织隐蔽工程自检、竣工验收及资料的收集和竣工图的汇总、认定工作。

3、各专业技术负责人负责本专业范围内的施工技术、工程质量，提出材料供产计划，并认真检查材料的质量是否与图纸不一，对没有合格证的产品拒绝使用，并向项目部报告并提出处理办法，认真填写施工日志，分项工程验收报告，工程量的汇总及竣工图的制作等。

4、各专业负责人负责向班组长、质检员进行技术交底，班组长向每个参加施工的工人进行技术质量交底，并要明确施工内容、要点、技术质量要求和注意事项。

5、在施工过程中按审定后的图纸施工，发现问题要求及时向技术负责人汇报，由技术负责人向业主反映。

6、各技术负责人、质检员负责对施工质量的检查、监督，严格按各有关施工规范施工，按省优工程要求把关，要求做到施工质量自检、互检、专职检，发现问题必须及时解决，不留隐患，不留尾巴。

7、其它外部看不到的施工部位，首先班组自检、项目部检查，再请业主、监理人员进行检查验收，并填写隐蔽工程验收记录，不办好隐蔽工程签字手续，下一道工序不得进行施工。

8、材料、设备采购供应要及时，主要材料、设备的采购按图纸要求或与业主商定的品牌、规格、质量等级进行，其它材料应符合国家标准并持有产品合格证书，如确需要使用代用材料，应先报业主代表签字，同意后方可进行采购。

9、材料进场按有关规定向业主和监理部办理有关进场手续。

10、抓好施工安全工作，进场后召开全体员工安全工作大会，宣布安全制度，由各工种的队长担任安全责任人，施工现场方面，在施工现场配置不少于20个灭火器，项目组的专职安全员每天巡视现场，有权制止有碍安全的施工。

2．2施工部署

1、施工步骤安排

工程项目主要是天棚龙骨、纸面石膏板安装、隔断、地面花岗岩、大理石、地砖铺贴、木制品制作、墙面花岗岩干挂、油漆等，采用综合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地、先安装后油漆为原则，总体把握以下施工步骤：

放线定位天棚龙骨、纸面石膏板安装木制品制作墙面装饰

油漆涂料地面工程五金安装成品保护清理退场。

2、施工部署

（1）在材料运输、设备运输过程中，尽量做到不滴漏抛洒，视现场情况另定。

（2）我公司根据该工程的具体情况，考虑到施工的特殊性，充分利用室外空地临时搭建水泥、黄沙等建材的仓库，小型贵重材料在施工层设立临时库房，做到清洁、卫生、整齐。

（3）现场人员宿舍

施工人员的食宿进行统一安排，施工现场只安排值班人员，24小时守候，其它人员一律在施工现场外住宿，吃饭问题由专人管理，专人发送，以不影响施工现场、不占用施工现场为主，安排好施工人员的生活，发挥每个人员的主观能动性，使工程质量、工期达到预期的效果。

2．3施工步骤网络图

施工准备

材料进场

墙面部分

地面部分

木制作部分

顶面部分

石材墙面

防水处理层

基础制作

轻钢龙骨吊顶

水泥砂浆找平层

防火板基层安装

切片板墙面

饰面制作

石材铺贴

成品安装

防火板安装

防火板安装

扫尾验收

玻璃隔断

乳胶漆

五金安装

油漆

木饰面吊顶

乳胶漆

2.4施工方案

（1）进场前的准备工作

①项目经理及施工员、材料员、质量员、安全员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细的了解，对工程概况做到心中有数。

②工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。

③制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后提交一份给材料部，并配合材料部选择材料供货商及材料品牌。

④制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学地编排在时间表内。

⑤开工前企业去工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。

⑥材料进工地应做好以下工作：

a、根据材料计划表并结合工程进度计划表确定材料的品种、数量及进工地时间。

b、材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。

堆放时应注意以下几点：

（a）不得反复搬迁，损材费工，影响施工的进行。

（b）分类堆放，便于使用。

（c）易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。

（d）易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。

（e）即用的材料进工地时应直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。

c、工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。

⑦接通工地临时水电：

a、临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设，做到既解决用水又减少铺设时间。

b、临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。

架空线路的用电装设自动开关或门刀开关并符合架设临时线路的要求。

采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。

⑧施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。

同时，着急各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。

遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待工工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。

（2）进场后的管理工作

①在工程开工时，召集所有工地人员，简明交待有关事项，例如：

工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等，使所有工地人员对整个工程有一定认识。

②工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有误，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。

③施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进度及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱、施工间断，从而造成浪费和损失。

具体内容：

a、人员（公众2）高度配合加强计划管理，针对各工种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。

例如：

当电工布线测量，木工不便施工天花及间隔，但可以安排木制作门面或家具，以免相互争场地离工，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。

总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。

b、材料调度

施工期间，管理者须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。

同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。

为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。

对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。

管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：

一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。

此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。

c、机具管理

实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏遗失。