建筑业企业成本核算问题的浅析.docx
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建筑业企业成本核算问题的浅析
财务知识
在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
其中成本核是较为重要的部分，但我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强、不系统，影响其健康持续发展。
如何正确的划分成本核算对象，构建完善的成本核算体系和问责机制是建筑企业目前亟待解决的问题。
一、加强成本核算的意义
加强项目成本核算，是建筑企业发展的客观需要。
在经济发展的初期，由于工程量较大，建筑企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略。
目前，行业发展已到成熟期，建筑企业的工作重心由抓工程量，转为提高管理水平，由粗放型转变为集约型，战略重点转向内部管理。
因此，许多学者提出了成本战略管理的概念，即企业应运用一系列成本管理方法以达到降低成本和加强战略位置的目的。
企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。
二、目前建筑业成本核算存在问题
1、成本核算对象不明确。
成本核算对象是指施工企业的工程成本对象，是施工企业在进行产品成本核算时，应选择什么样的工程作为目标来归集和分配建筑产品的生产成本，即建筑生产成本的承担者。
建筑业顶目有成片开发，分期进行的特点。
产品形态有高层、小高层、公寓、别墅、商业地产等，如何确定成本核算对象，会计准则尚未明确，许多企业成本核算对象的确定过于简单，人为简化了成本核算环节。
2、数据统计不精确，成本核算困难。
数据统计是会计核算的基础工作之一。
对建筑施工企业来说，要想准确进行项目成本核算，企业应事先做好项目的产值、人力劳动消耗、利用施工机械情况、财产物资消耗以及其他各项动力消耗等统计工作。
一般施工企业采用传统单一的成本核算体系。
由总公司财务部统一进行成本核算，其他分公司配备相应的成本核算人员仅仅对分摊成本进行二次分配，只编制一些简单的成本分配报表，不进行独立的成本核算。
这种成本核算方式弱化了公司的成本控制，总公司无法及时对各分公司进行事前和事中成本控制，加上各分公司的成本核算人员专业素质不高，对各分项核算的成本信息并不能真实准确，总公司不能准确了解到项目的真实成本，对各子项目核算的精确度降低，会计信息失真，成本核算困难。
3、项目成本管理意识淡薄。
大多数建筑施工企业对成本核算全员参与的系统控制观念不强，还停留在堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞的阶段。
对一些潜在的影响工程项目成本的因素，如技术革新、施工部署、施工组织等缺乏深刻的认识。
领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，甚至不惜以提高成本为代价争创名优工程;员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较普遍。
4、成本费用不实。
会计人员不能及时掌握工程进度及成本结算情况，导致工程结算收入与成本不匹配。
部分项目结算周期过长，长期挂账或不反映盈亏。
已完工程和未完工程成本不能合理划分，存在为完成指标人为调节成本的现象。
5、没有形成一套完整的责、权、利相结合的成本管理体制。
在现有的建筑业成本管理模式中，一个项目的成本管理全过程始终处于割裂状态。
如成本预测和成本计划职能在预算部门，成本控制在施工现场项目经理部和供应、设备等各管理部门，成本核算职能在财务部门等。
各部门责权未能得到完整、明确的划分。
面临成本管理产生的具体问题时，权责不清，互相推诿。
导致职能部门的责任无法得到贯彻落实。
三、成本核算问题的改善方法与建议
1、成本核算对象划分要合理。
建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图、预算的单位工程为成本核算对象，对大型主体工程应以分部工程作为成本核算对象。
规模大工期长的单位工程可以将工程划分为若干部分，以分部工程作为成本核算对象。
同一工程项目如果由同一单位在同一地点施工，并且属于同一结构类型，且开工、竣工时间相近，可以合并为一个成本核算对象。
2、加强施工现场管理。
在开工之前要编制好总体施工计划，开工后无特殊情况应严格按照总体施工计划和由此编制的季度、月度生产计划施工，尽量避免发生随意打乱总体施工计划的现象。
根据合理的施工组织设计，合理调配劳动力，安排生产时间，避免窝工现象发生。
对施工人员实行合理的奖惩制度，提高积极性，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
材料必须严格保管、领料制度，在采购时，要择优购料，用料时，按定额确定材料消耗量，实行限额领料。
在施工中应严格组织管理，减少各个环节损耗，避免使用不当引起的材料浪费，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，增强工人的责任感和节约意识，防范浪费、偷盗现象。
对机械设备定期进行检测、维修，提高设备操作人员的专业素质。
3、根据工程合同书，总体掌握当年度完成工程量、工程进度，根据合同规定的完工进度以及结算方式，及时结转工程结算收入。
4、强化全员参与的成本核算观念，建立规范、统一的责权利相结合的成本管理体制。
对企业管理人员和项目部人员应加强成本核算教育，使项目经理及作业层全体人员都树立起成本效益观念。
对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权力，使其能充分有效地履行职责。
层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作形成一个完整体系，构造责权利相结合的成本管理体制。
四、结束语
成本核算是一项复合性工作，需公司全体部门相互配合。
在我国加入WTO，建筑业面临国际竞争的经济背景下，加强建筑企业成本核算更显重要。
本文分析了建筑业企业成本核算存在的问题，并提出解决办法与改进建议。
建筑业企业应不断强化成本意识，对成本核算系统进行自我完善，这样才能使企业在激烈的市场竞争中得以持续、快速发展。
在知识经济背景下，企业面临日趋激烈的竞争，会计信息系统必须担负起面向管理决策的重任，会计专家技能迫切地需要被企业吸收和利用，同时会计信息
系统也必须为面向管理决策而与管理信息系统进行整合，也必然要处理和解决更多的不确定性问题。
因此面向知识管理的会计信息系统是与企业决策不可分离的系统。
将成为未来会计信息系统的发展趋势。
会计信息系统的网络多功能化正逐步增强，会计信息系统将出现或可能出现以下发展趋势：
会计信息系统是企业管理信息系统的一个主要子系统，与企业的其他管理子系统是有机联系在一起的，对于一个孤立的会计信息系统，其管理功能是有限的，
远不能满足企业对现代管理的需要。
在新经济时代，企业经营与管理思想不断创新，这种创新不断对信息系统提出新的要求。
在建立会计信息系统时，必须基于现代管理科学理论、经营管理理念和管理活动。
纵观管理信息系统的发展，每一代管理信息系统的出现，都和管理思想的创新分不开，都是实现管理思想的载体。
例如，MRP（物料需求计划）是为解决制造企业原材料库存管理问题而诞生，MRPⅡ（制造资源计划）为了实现物流和资金流的实时同步更新而诞生。
MRPⅡ又发展成为ERP（企业资源计划）。
ERP不仅是一种计算机软件，更是一种管理思想的综合。
它的核心就是实现对整个供应链的有效管理，它把企业和供应商、客户等市场要素结合起来，并将企业内部的采购、开发设计、生产、销售进行整合，使企业能够对人、财、物、信息等资源进行有效的管理与调控，提高资源运作效率。
在这个系统中体现了系统化计划管理、供需链管理、信息集成、精益生产、敏捷制造和同步工程的现代管理思想。
会计信息系统经过多年的发展，已经由核算型向管理型过渡，由部门级发展到企业级，会计信息系统作为企业管理信息系统内部的一个子系统，通过与其他子系统建立各种数据链接，并紧密地融入到基于供应链思想的ERP中，综合整个企业各部门最即时的信息，所以网络多功能化会计信息系统是以先进的管理思想为核心，从提高整个企业管理效率、经营效率着手
满足现代化管理的需要。
企业在通过内部网、外部网和互联网等电子信息技术进行电子商务的同时，将网络技术应用到会计中，完全代替人工进行原始数据的收集、原始凭证的录入、复式记账、算账与报账，以及代替人脑完成对会计信息的分析、预测和决策的过程，能够帮助企业加强相互之间的信息传递与交流，实现财务与业务的协同远程报表、报账、查账、审计等远程处理。
事中动态会计核算与在线财务管理，支持电子单据与电子货币，改变财务信息的获取与利用方式。
使企业会计核算工作走上无纸化的阶段。
之前的会计信息系统虽然也具备网络化，但因为获取的信息不够充分，与其他部门的联系不够密切，导致分析预测都不够准，仅仅只是起到了
核算、综合汇总的功能。
在网络多功能化的基础之上，就要求系统不仅仅是核算，更应是通过与市场上的信息交流得出结论再向决策者提供信息，这些功能模块就需要企业根据自身情况增加
在知识经济背景下，企业面临日趋激烈的竞争，会计信息系统必须担负起面向管理决策的重任，会计专家技能迫切地需要被企业吸收和利用，同时会计信息
系统也必须为面向管理决策而与管理信息系统进行整合，也必然要处理和解决更多的不确定性问题。
因此面向知识管理的会计信息系统是与企业决策不可分离的系统。
将成为未来会计信息系统的发展趋势。
会计信息系统的网络多功能化正逐步增强，会计信息系统将出现或可能出现以下发展趋势：
会计信息系统是企业管理信息系统的一个主要子系统，与企业的其他管理子系统是有机联系在一起的，对于一个孤立的会计信息系统，其管理功能是有限的，远不能满足企业对现代管理的需要。
在新经济时代，企业经营与管理思想不断创新，这种创新不断对信息系统提出新的要求。
在建立会计信息系统时，必须基于现代管理科学理论、经营管理理念和管理活动。
纵观管理信息系统的发展，每一代管理信息系统的出现，都和管理思想的创新分不开，都是实现管理思想的载体。
例如，MRP（物料需求计划）是为解决制造企业原材料库存管理问题而诞生，MRPⅡ（制造资源计划）为了实现物流和资金流的实时同步更新而诞生。
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它的核心就是实现对整个供应链的有效管理，它把企业和供应商、客户等市场要素结合起来，并将企业内部的采购、开发设计、生产、销售进行整合，使企业能够对人、财、物、信息等资源进行有效的管理与调控，提高资源运作效率。
在这个系统中体现了系统化计划管理、供需链管理、信息集成、精益生产、敏捷制造和同步工程的现代管理思想。
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事中动态会计核算与在线财务管理，支持电子单据与电子货币，改变财务信息的获取与利用方式。
使企业会计核算工作走上无纸化的阶段。
之前的会计信息系统虽然也具备网络化，但因为获取的信息不够充分，与其他部门的联系不够密切，导致分析预测都不够准，仅仅只是起到了
核算、综合汇总的功能。
在网络多功能化的基础之上，就要求系统不仅仅是核算，更应是通过与市场上的信息交流得出结论再向决策者提供信息，这些功能模块就需要企业根据自身情况增加
在知识经济背景下，企业面临日趋激烈的竞争，会计信息系统必须担负起面向管理决策的重任，会计专家技能迫切地需要被企业吸收和利用，同时会计信息
系统也必须为面向管理决策而与管理信息系统进行整合，也必然要处理和解决更多的不确定性问题。
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会计信息系统是企业管理信息系统的一个主要子系统，与企业的其他管理子系统是有机联系在一起的，对于一个孤立的会计信息系统，其管理功能是有限的，
远不能满足企业对现代管理的需要。
在新经济时代，企业经营与管理思想不断创新，这种创新不断对信息系统提出新的要求。
在建立会计信息系统时，必须基于现代管理科学理论、经营管理理念和管理活动。
纵观管理信息系统的发展，每一代管理信息系统的出现，都和管理思想的创新分不开，都是实现管理思想的载体。
例如，MRP（物料需求计划）是为解决制造企业原材料库存管理问题而诞生，MRPⅡ（制造资源计划）为了实现物流和资金流的实时同步更新而诞生。
MRPⅡ又发展成为ERP（企业资源计划）。
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它的核心就是实现对整个供应链的有效管理，它把企业和供应商、客户等市场要素结合起来，并将企业内部的采购、开发设计、生产、销售进行整合，使企业能够对人、财、物、信息等资源进行有效的管理与调控，提高资源运作效率。
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核算、综合汇总的功能。
在网络多功能化的基础之上，就要求系统不仅仅是核算，更应是通过与市场上的信息交流得出结论再向决策者提供信息，这些功能模块就需要企业根据自身情况增加
在知识经济背景下，企业面临日趋激烈的竞争，会计信息系统必须担负起面向管理决策的重任，会计专家技能迫切地需要被企业吸收和利用，同时会计信息
系统也必须为面向管理决策而与管理信息系统进行整合，也必然要处理和解决更多的不确定性问题。
因此面向知识管理的会计信息系统是与企业决策不可分离的系统。
将成为未来会计信息系统的发展趋势。
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远不能满足企业对现代管理的需要。
在新经济时代，企业经营与管理思想不断创新，这种创新不断对信息系统提出新的要求。
在建立会计信息系统时，必须基于现代管理科学理论、经营管理理念和管理活动。
纵观管理信息系统的发展，每一代管理信息系统的出现，都和管理思想的创新分不开，都是实现管理思想的载体。
例如，MRP（物料需求计划）是为解决制造企业原材料库存管理问题而诞生，MRPⅡ（制造资源计划）为了实现物流和资金流的实时同步更新而诞生。
MRPⅡ又发展成为ERP（企业资源计划）。
ERP不仅是一种计算机软件，更是一种管理思想的综合。
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满足现代化管理的需要。
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事中动态会计核算与在线财务管理，支持电子单据与电子货币，改变财务信息的获取与利用方式。
使企业会计核算工作走上无纸化的阶段。
之前的会计信息系统虽然也具备网络化，但因为获取的信息不够充分，与其他部门的联系不够密切，导致分析预测都不够准，仅仅只是起到了
核算、综合汇总的功能。
在网络多功能化的基础之上，就要求系统不仅仅是核算，更应是通过与市场上的信息交流得出结论再向决策者提供信息，这些功能模块就需要企业根据自身情况增加
在知识经济背景下，企业面临日趋激烈的竞争，会计信息系统必须担负起面向管理决策的重任，会计专家技能迫切地需要被企业吸收和利用，同时会计信息
系统也必须为面向管理决策而与管理信息系统进行整合，也必然要处理和解决更多的不确定性问题。
因此面向知识管理的会计信息系统是与企业决策不可分离的系统。
将成为未来会计信息系统的发展趋势。
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之前的会计信息系统虽然也具备网络化，但因为获取的信息不够充分，与其他部门的联系不够密切，导致分析预测都不够准，仅仅只是起到了
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