街道行政服务中心装修工程施工组织设计技术标.docx
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街道行政服务中心装修工程施工组织设计技术标
第一章编制说明
一编制原则
1、认真贯彻国家、各级政府及行业管理部门对装饰装修工程管理的各项方针和政策，严格执行建筑装饰工程规范和行业标准。
2、遵循装饰装修工程施工工艺及其技术规范、坚持科学合理的施工工艺和施工顺序。
3、在保证质量、安全的同时，采用分区平行作业、分段流水施工方法，科学合理地安排施工。
4、本着方案科学合理、技术先进可行，工艺简捷适用、措施保障得力、组织管理严密、计划详细实用，处处精打细算，降低工程造价的原则，为确保质量、工期和投资达到业主的要求，编制本施工组织设计。
5、根据中华人民共和国、省、市现行的建筑工程的技术规范文件、规定和建筑工程质量检验评定标准，结合本工程的具体工程技术特点及施工进度要求编制的施工组织设计、以策划本公司各部门相关人员有序、按时、优质、规范完成各项工作，同时达到自觉接受有关单位的检查、指导、监督。
从而保证该工程遵照规范标准，工程合同书等有关规定施工，使工程质量达到国家规定合格标准。
二编制依据
1、XX提供的施工图纸。
2、XX提供的招标文件。
3、XX提供的其他资料。
4、其他相关专业规范
1）《建筑装饰设计及验收规范》
2）《建筑工程质量及验收规范》
3）《建筑内部装饰设计防火规范》
4）国家颁布最新技术规范
第二章施工组织概述
一工程概况
项目名称：
工程地点：
工程规模：
约1600平方米
工程范围：
施工图范围内的装修、电气照明、给排水等的施工
质量要求：
按国家施工验收规范一次性验收合格
安全目标：
合格
工期目标：
60日历天
二施工任务划分
1、为了满足工期要求，本工程拟采用分段流水施工，争取在最短的时间内完成宁波市江北区洪塘街道行政服务中心装修工程。
2、坚持合理的施工程序和顺序；在各个专业工种（如木工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。
特别是油漆、木工等主要工种。
3、装饰与水、电、空调安装的协调和配合：
在整个施工过程中，水、电、空调安装必须与装饰施工进度计划进行配合施工，共同创造一个良好的工作环境，做工统一协调、目标一致、同步完成施工任务。
三机械设备的配置
本工程施工所需机械设备由公司确保重点，统一调配。
根据工程施工进度，由项目上报机械设备需求计划，公司按计划供应，确保工程顺利开展，具体机械设备配备表详见本施工组织设计相关章节。
四材料供应计划
1、材料供应计划是我们企业生产计划的关键，是工程进度计划和财物计划的重要组成部分，是保证工程施工的重要条件，也是材料采购、订货、运输、储存、管理和使用的依据。
2、工程施工材料供应计划的制定，是根据工程施工进度、工程特征及工程量计算出材料需要量。
在同一时期对不同分部工程所需要的相关材料应进行叠加，根据货源及交通运输情况确定材料的储备天数，根据现场的需要和可能提出供应计划。
3、具体的材料需用计划将在合同签订后一周内报送甲方、设计及监理进行审议。
五我公司完成本工程的优势
1、技术优势：
我公司以装修工程见长，在施工中积累了丰富的施工经验，对装修工程的技术难点、质量通病都有十分了解，积累了良好的实际解决措施，同时总结出了很多宝贵的经验，因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。
2、人力资源优势：
在装饰项目中不管使用什么材料，加工（施工）精度对材料使用的理解和认识，交圈收口部位的处理是作好精品工程的三大要素，是表现装饰公司技术实力及最终质量的最好验证，也是最难把握和最具有挑战的。
我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才（项目经理），通过实践的考验，项目管理人员已日趋成熟；本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。
3、组织优势：
我公司在每次投标期间，都进行有针对性的分析并制定了相关措施，主要目的就是为保证业主的需要及隐含需求，我们深知这样一个道理：
只有使业主最终满意，企业才能最终受益。
因此公司给项目部提供了宽松的环境，增加了项目部的对外联系和协调人员的沟通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。
确保项目部作到层层严格管理。
4、管理优势：
当施工人员的技术水平达到一定的高度时，各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力两项。
管理手段主要是公司对项目部的管理手段，项目部对施工人员的管理方法。
技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及质量控制。
我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套科学的项目网络管理办法，完全可以最大限度保证施工的顺利进展。
六招标文件响应性（工期、质量、合同条款等）
在详细研究、审核全部招标文件及有关附件后，本投标人承诺：
1、工期目标：
按招标要求工期为60日历天。
施工准备时间为签订合同后3天。
工期延误愿意按招标文件规定要求赔偿：
赔偿限额为合同总价的4%，赔偿标准为5000元/天，提前合同工期奖励标准为5000元/天。
2、质量目标：
达到国家施工验收规范一次性合格标准，未达到一次性合格要求的，愿意按招标文件规定以合同总价的3%赔偿违约金。
3、安全目标：
争创安全文明工地，不发生重大工伤事故，未履行安全文明施工愿意按招标文件规定赔偿违约金为合同总价的1%。
4、管理目标：
履行项目经理及主要施工管理人员到场，未到场按招标文件规定赔偿违约金为合同总价的1%，未履行主要机械设备到场承诺违约金限额为合同价款的1%。
5、根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，承诺本工程的质量保修期如下：
1）地基基础工程和主要结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限；
2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年；
3）装修工程为2年；
4）电气管线、给排水管道、设备安装工程为2年；
5）供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期；
保修期从全部工程竣工验收合格之日起计算。
本工程保修担保的金额为结算的5%。
6、其他目标：
承诺同意招标文件前附表及《合同条款》等其它内容上述未提及的所有条款。
第三章施工准备
一现场准备
1、针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，并设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。
2、区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。
3、制定施工机具需用动态计划，按施工进度的要求组织施工机械设备和工具进退场。
4、建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。
5、施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，消除脏、乱、散、游现象。
二技术准备
1、熟悉宁波市江北区洪塘街道行政服务中心装修工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。
2、做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。
尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。
把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。
3、编制施工进度控制实施计划
分解工程进度控制计划，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工班组之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度信息，做好工程进度跟踪监控工作，采取有效控制措施，保证工期进度目标。
4、编制施工质量控制实施细则
分解施工质量控制目标，建立健全施工质量管理体系；认真确定分项工程质量控制要点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量目标。
5、编制施工成本控制实施细则
分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本目标。
6、做好工程技术交底工作
在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。
组织落实工作人员进行施工图熟悉，施工图会审及技术交底工作，编制并讨论各项施工方案及施工部署，安排出分段分期的计划目标和措施，做好图纸翻样工作。
7、针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。
8、组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，积极推广新技术，引进先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高本工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。
9、组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好宁波市江北区洪塘街道行政服务中心装修工程的各项工作。
三物资准备
1、本工程施工所需机械设备由公司确保重点，统一调配。
根据工程施工进度，由项目上报机械设备需求计划，公司按计划供应，确保工程顺利开展。
2、加强材料供应的计划管理。
编制各阶段各种材料机具设备供应计划，多方拓展采购的渠道，提早联系，提前定货，确保所有的主要材料、周转材料按时供应。
4、强化通讯联络，交通运输，施工整体调度手段，高效、科学指挥施工。
5、材料管理实行专业化、规范化，施工材料的采购验收严格执行建筑材料质量标准与检验规程。
6、按施工总平面图布置和施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆场，做到分门别类，井井有条。
材料、构件应尽可能就近井字架附近堆放，严格不同品种和规格的堆放顺序，以减少二次搬运时间和劳动力。
四劳动力准备
1、工程施工前，公司将对专业施工工人的技术素质以及身体状况，都履行各种必须的考核和检查，并对他们进行专业环境保护和安全技术知识培训，让在场的工人都了解该项目的有关环保、安全要求。
2、在劳动力的配置方面，我们将结合施工进度要求，合理组织劳动力进场，保证施工现场不出现待工和工序脱节现象。
第四章施工总体部署人员配备
一总体部署原则
1、以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。
2、总体施工顺序上,按照以下几个原则进行
（1）为了满足工期要求，将整个工程按层划分为2个施工区域，落实2套班组在各区域内进行流水施工。
（2）坚持合理的施工程序和顺序，按照先顶棚，后墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。
二施工人员配备及组织机构
本着以优质的质量，满意的进度完成宁波市江北区洪塘街道行政服务中心装修工程的宗旨，我公司作为工程总部以主管经理为主对本工程实行主管责任制。
同时调集有生力量组成强有力的工程施工项目班子，实行项目经理责任制。
对整个工程实行统一领导，统一归口，统一计划，统一调度，确保施工进度和工程质量等目标的顺利实现。
本工程配备以下施工管理人员：
1、项目负责人1名；2、技术负责人1名；3、安全员1名；4、施工员1名；5、测量员1名；6、质量员1名；7、预算员1名；8、资料员1名。
三施工协调管理
我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期较短、部分新材料、新技术也运用其中的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。
1、与设计单位的工作协调。
（1）我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方案、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。
（2）主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
（3）对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。
（4）根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。
（5）协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化。
2、与监理单位的工作协调
（1）在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。
在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。
（2）严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。
坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。
（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。
（4）施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。
当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。
3、协调方式
（1）按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
（2）由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。
（3）会同建设单位代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。
（4）各方主体以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
四各项目部职能部门主要工作职责
项目经理岗位责任制
1、坚持“百年大计、质量第一”的原则，以“优质、安全、高效、低耗”为目标，组织好项目的运作和顺利完成。
2、认真贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策、法令及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产工作。
3、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
4、支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责。
5、正确处理质量和进度的关系，杜绝因单纯抢工期而忽视施工质量的现象，发生质量事故应及时报告并积极配合技术、质检部门分析研究处理。
6、组织开展质量自检、互检和专检的验评，工程完工后组织检查验收，主持质量分析会，不断提高工程质量。
7、主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。
8、经常对职工进行安全知识教育，教育职工按章操作，遵守纪律。
9、经常进行安全检查，制止违章作业，若发生工伤事故及时上报，认真分析事故原因，定出改进措施。
项目技术负责人岗位责任制
1、协助项目经理推行全面管理，向工人进行技术交底，主持各分项工程验收，对本项目的技术质量工作负责。
2、指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收。
3、掌握工程质量情况，检查按图施工情况，对违反者有权制止或令其返工。
4、填写各种质量报表，收集、整理、健全质量档案。
5、组织有关人员学习推广新技术、新工艺，及时在质量攻关小组中，组织研究技术的疑难课题，解决实际工程问题，推行先进的施工方法。
6、积极总结工程质量上的各种经验，及时向公司汇报。
施工员岗位责任制
1、严把项目工程质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。
凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。
自学接受质检员、技术员的检查指导。
2、爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态。
3、做到“三懂四会”，三懂即懂机械性能，懂工程质量标准，懂操作规程，四会即会看图、会操作、会检测、会维修。
严格按图施工并做好自检。
4、自觉遵守当地各项法律法令，遵守公司的各项管理规章制度，做到文明施工。
5、自学遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业，自学遵守安全生产纪律，听从指挥。
6、爱护各工程的各项防护设施及个人防护用品。
7、在现场发生事故时，积极组织抢救，并及时如实反映情况。
质量检查员岗位责任制
1、负责本项目的工程质量自检、互检、交接检，经常分析质量状况，掌握质量动态，并积极采取措施。
2、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的部位有权责令返工或停工，
并将经济损失如实上报。
3、验评工程质量时要在自检合格基础上进行，发现质量问题要及时予以处理，对发生的质量事故及时如实上报。
4、参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故分析、调查和处理。
5、积极协助领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组组织的活动，根据实际检验情况，经常提出质量研究课题。
6、在工程质量的验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。
7、收集整理质量资料，及时填报质量报表，协助建立质量档案。
8、坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况
安全员岗位责任制
1、协助项目经理做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。
2、参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。
3、对项目作好安全技术交底，对进场工人和班组作好安全教育。
深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿。
4、与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。
5、开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。
6、对不安全因素和隐患及时发现，及时向领导如实反映，及时消除不安全因素，
保证施工正常进行。
7、对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故的分析调查及处理工作。
第五章施工现场平面布置及机械配备
一平面布置的原则
施工平面图是布置施工现场的依据，也是施工准备工作的一项重要依据，是实现文明施工，节约土地，减少临时设施费用的先决条件，我们确定平面布置原则如下：
1、因地制宜，按照文明标化要求，布置紧凑。
2、短运输，少搬运，二次搬运要减到最少。
3、临建设施尽量利用现有设施，以节约投资。
4、利于生产、生活、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等，符合国家和省市的有关规章和法规。
5、施工现场平面将实行分阶段布置，以更加有效地指导施工生产。
二平面布置规划
1、临设：
现场临时设施布置以实用精简为原则，尽避免二次搭设。
2、运输：
本工程水平运输以汽车结合翻斗车为主，垂直运输以井架结合人力为主。
3、材料：
装饰所需主要材料在入口处附近卸车后，即运至各施工部位，室内材料必须堆放整齐，便于取用。
4、交通：
材料及垃圾运输车辆由工地西边出入，可直接驶到大楼主入口。
5、标志：
按规范规定做好安全警示牌的悬挂工作。
6、防火措施：
切实做好现场防火管理，在对施工现场平面布置上我们也将充分考虑各种措施。
第一，现场配备足够的消防器材，做到布局合理，经常维修、保养。
第二，在现场明显处设有防火宣传标志。
第三，施工材料的存放、保管要符合防火安全要求。
且易燃、易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风。
三现场临时设施布置
1、办公管理用房功能布置
办公管理用房包括施工管理办公室、管理人员值班室等。
2、生产用房功能布置
生产用房包括工具间、仓库等。
工具间、电工机修间布置在施工管理办公室附近，材料仓库分成两类，大件材料如细木工板、纸面石膏板等，按各自所需楼层、部位就近设置；零星材料如五金件、零星配件等须设专门房间统一管理。
四施工临时用水计划
1、施工用水
本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水。
2、水源选择
现场临时用水水源由业主方提供的施工用水水管给水。
施工时直接引至临时集中用水点。
五施工临时用电计划
1、施工临时用电实施依据
主要根据现场踏勘结果并结合《施工现场临时用电安全技术规范》实施。
2、施工临时用电组织实施计划（见图5-1）
3、施工临时用电系统
（1）用电器特征:
动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。
（2）施工临时用电配电原则
采用总配电箱和分配电箱二级配电。
配电系统为TN-S制，专用PE保护接地线。
动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。
照明采用专用回路供电。
（3）临时用电安全技术措施
图5-1施工临时用电组织实施计划
1）分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯线穿PVC管保护管架空敷设。
对地高度不小于2.5m。
2）总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。
接地电阻不大于10MΩ。
3）配电箱底边距地1.5m。
周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。
4）进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。
5）手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000W橡皮套软电缆。
六主要机械设备配备
本工程施工所需机械设备由公司确保重点，统一调配。
根据工程施工进度，由项目上报机械设备需求计划，公司按计划供应，确保工程顺利开展。
积极地做好机械设备的进退场准备工作，按时进场，并选派一支多能的机修、电工及其他机械操作工，保证现场机具运行正常和能及时得到维修、保养，使施工顺利进行。
七主要施工机械设备的布置
装饰施工阶段所用机械除木工三用机等较大型机械固定布置在木工棚内外，其他施工机械一般是以按需原则在楼层内布置。
详见附表《拟投入本工程的主要施工机械设备表》
第六章劳动力、临时用地及材料供应计划
一劳动力供应
长年以来，我公司在施工队伍的选择和使用方面一直以：
“公平竞争、择优选用、长期合作、严格管理、共同进步”为宗旨，公司将从各个项目部的施工管理人员中和公司所属施工队伍中，挑选精兵强将，组成项目部。
在开工前公司将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。
施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前一周，一式两份交业主与管理部门。
劳动力计划表详见附表；临时用地表详见附表。
为提高场地利用率，我们将根据施工进度制定用料计划，按需送料，而且我们还在现场指定临时材料堆放处及临时废渣料堆放处，并及时清理，确保现场的整洁以及施工道路通畅。
在施工过程中将严格按照标化工地的标准对施工现场进行规划和管理，做到对木板、钢材等大宗材料成堆见方、靠墙堆放，对设备、构件等按规格型号堆放，对防潮湿材料采取防潮、防雨措施。
同时，为切实做好现场防火管理，在对施工现场方面布置上我们也将充分考虑各种措施。
第一，各设施材料间距符和防火间距如下表：
建筑设施、材料防火间距（m）
建筑物
20
15
20
25
20
30
/
临时设施
20
5
6
20
15
15
30
非易燃库站
15
6
6
15
15
10
20
易燃库站
20
20
15
2
升级会员 