技术总监职务说明岗位职责.docx
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技术总监职务说明岗位职责
技术总监职务说明书
岗位名称
技术总监
岗位编号
02
所在部门
岗位定员
1
直接上级
总经理
工资等级
A2
直接下级
产品设计部、技术开发部
薪酬类型
考核
所辖人员
岗位分析日期
本职:
负责组织和领导公司的技术开发团队建设、产品研发、技术积累,建立公司技术开发管理体系并组织实施,确保公司项目及产品开发满足用户需求,并保证公司技术开发水平可持续性提高。
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:
协助总经理,参与公司经营管理与决策
工作
任务
协助总经理制定公司发展战略
负责组织制定和实施技术开发战略规划,及时了解和监督技术开发战略规划的执行情况,提出修订方案
参与制定公司年度经营计划和预算方案
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议
职
责
二
职责表述:
领导分管部门制定年度工作计划,完成年度任务目标
工作
任务
领导制定分管部门年度工作计划,并组织实施
领导制定分管部门重要任务阶段工作计划,并监督、协助实施
职
责
三
职责表述:
领导公司技术开发工作,建立公司技术开发信息系统
工作
任务
组织制定技术开发管理规程、技术开发标准,并负责监督、协助实施
领导组织项目及产品开发、项目及产品改良规划工作,并负责监督实施
领导组织技术开发创新规划工作,并负责监督实施
领导建立技术开发信息系统
职
责
四
职责表述:
领导建立技术开发测试及质量管理体系标准,及时了解和监督技术开发测试及质量管理体系的执行情况,提出修订方案
工作
任务
领导建立公司技术开发系统化测试及质量体系,并负责组织贯彻
领导建立公司技术开发规范化的质量检验标准文件,并负责组织实施
领导建立质量管理信息系统,建立规范的质量管理数据库
领导公司重大质量事故的鉴定并参与处理工作
职
责
五
职责表述:
组织销售及运营的技术支持工作
工作
任务
组织参与客户培训,解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题
组织客户投诉中的技术、质量问题解决
组织参与销售部项目投标的技术支持工作
职
责
六
职责表述:
内部组织的建设和管理
工作
任务
负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议
监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导
职责
七
职责表述:
完成总经理交办的其他工作任务
权力:
公司重大人事、财务、业务决策建议权
公司发展战略、技术开发战略和质量管理战略建议权
权限内技术开发方案的审批权,重大技术开发方案的审核权
权限内公司质量管理标准的审批权,重大质量事件的裁决建议权
新产品开发可行性研究的审核权和新产品开发成果的组织评审权
权限内的财务审批权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权,考核评价权
对所属下级的工作的监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
工作协作关系:
内部协调关系
总经理、下属各部门经理、市场经理、综合管理部经理
外部协调关系
国内外相关政府部门、行业协会、高等院校、对口研究机构等
任职资格:
教育水平
大学本科以上
专业
计算机相关专业
培训经历
企业管理、软件项目管理体系等方面的知识培训
经验
8年以上工作经验,5年以上软件开发经验,3年以上部门管理经验
知识
通晓产品开发项目管理技术和软件研发技术,掌握移动互联产品的市场特点和开发过程,具备企业管理、质量管理体系、法律等方面的知识
技能技巧
掌握自动化办公软件的使用方法,具备基本的网络知识
个人素质
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力
其它:
使用工具/设备
计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备
工作环境
独立综合管理部
工作时间特征
正常工作时间,偶尔需要加班
所需记录文档
年度技术开发规划、技术开发管理体系规划与总结
考核指标:
项目及产品开发任务完成情况、技术文档完整性;公司技术开发管理体系、测试及质量检验标准的完善程度;项目及产品质量投诉次数;由技术开发改进所导致的整体成本节约;重大任务完成情况
费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能
备注
一个IT公司技术总监的职责
职务名称:
技术总监
直接上级:
总经理
直接下级:
技术部经理、质量管理部经理
本职工作:
负责公司产品开发及质量管理工作
工作责任:
一、业务职责
1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。
2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。
3、组织不合格品的审理工作。
4、组织技术、产品开发与创新。
5、组织建立并实施质量体系。
6、公司标准化、计量管理工作。
7、定期进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施。
8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。
9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。
10、公司保密工作。
二、管理职责
1、组织建设
(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;
(2)、确定下级部门的组织结构;
(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;
(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。
B、面试
(1)、进行直接下级岗位的初试;
(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;
(3)、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
(1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。
3、培训
(1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。
4、绩效考评
(1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;
(3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。
将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
(1)、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;
(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;
(3)、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。
6、激励
(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;
(2)、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
(1)、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;
(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;
(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
试着再补充三条:
1新技术研发
2投标/讲标,技术总监不一定是技术专家,但应该是对公司各技术领域都能说得深入浅出的人
3与客户沟通,讲客户深层次的需求引出来,或让需求明确起来
技术总监各项要求
技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护,制定技术标准和相关流程,能够带领和激励自己的团队完成公司赋予的任务,实现公司的技术管理和支撑目标,为公司创造价值!
一个好的技术总监不仅要自身具有很强的技术管理能力,同时,也要有很强的技术体系建设和团队管理的能力,要对企业所在行业具有深入理解,对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。
1职务概述
2岗位定义
3岗位要求
4业务职责
5管理职责
6技能要求
7能力要求
▪薪资行情
▪职业发展路径
职务概述编辑
职务名称:
技术总监
直接上级:
总经理或CEO
直接下级:
技术部经理、质量管理部经理
本职工作:
负责公司产品开发及质量管理工作
岗位定义编辑
技术总监(ChiefTechnologyOfficer,CTO,又常称为技术官或首席技术官)是企业团体里的高阶主管职位之一,是企业内负责技术的最高负责人。
这个名称是在1980年代时从美国开始兴起,起源于一些有大规模投资在研究与发展(R&D)项目的大型公司,如通用电气(GeneralElectric,GE),美国电话电报(AT&T)与美铝(ALCOA),主要责任是将科学研究成果转为营利项目。
1990年代,因计算机和软件公司热门,很多公司把CTO的名称给予管理计算机系统和软件的负责人。
有时CTO和CIO(ChiefInformationOfficer,是信息管理最高负责人)是同一个人(尤其在软件公司),有时CTO会归于比较精通科学技术的CIO手下。
在不同领域的公司,CTO工作性质不同;即使在同一领域,工作性质也可能大不相同。
一般CTO会有以下责任:
*长期技术方向(战略性)
*短期技术方向(战术性)
*管理研究对公司经营活动和营利的影响
*公司中使用的软件
补充一点:
通过我的求职过程发现,时下IT行业的技术总监是一个比较混乱的称呼。
大型公司,总监的上级是CEO,下级是部门经理;
大部分公司是把部门经理或者以前的技术主管叫做技术总监,有的公司甚至把一个类似于组长的叫做总监!
比如天天周末购物返现网这家公司,就是这个现象。
各位求职者面试过程中一定要问清组织结构。
岗位要求编辑
一:
全面负责技术部工作,直接对总经理负责。
二、参与公司发展战略和计划的制定。
三、参加公司会议,将工作落实到位。
四、加强技术队伍建设和管理。
五、制定技术目标和工作方案。
六、组织网络开发工作的实施。
七、加强部门合作,提供技术支持。
八、加强计算机使用的管理。
九、参与制订电脑、网络软、硬件及耗材的采购计划。
十、负责网络安全管理。
十一·、对公司机密负有保密责任。
十二、积极完成其它临时性工作。
业务职责编辑
1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。
2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。
3、组织不合格品的审理工作。
4、组织技术、产品开发与创新。
5、组织建立并实施质量体系。
6、公司标准化、计量管理工作。
7、定期进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施。
8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。
9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。
10、公司保密工作。
管理职责编辑
1、组织建设
(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;
(2)、确定下级部门的组织结构;
(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;
(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。
B、面试
(1)、进行直接下级岗位的初试;
(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;
(3)、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
(1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。
3、培训
(1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。
4、绩效考评
(1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的绩效考评[1]原则,与人力资源[1]部经理商讨并确定绩效考评方法;
技能要求编辑
软件系统的架构设计、系统分析、软件实现、性能优化等各个环节及流程;[2]
研发过程管理和控制,包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等;
备较强的研发过程管理和控制的技能,包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等
能力要求编辑
强烈的责任心和良好的挫折承受能力;
较强的创造能力、抽象思维能力、归纳能力、逻辑分析能力、学习能力、项目管理能力;
良好的语言表达及沟通能力、拓展力及组织协调力,良好的职业素质;
具备对工作流程的塑造和改造的能力
薪资行情
薪资水平因公司所在行业和公司自身规模的大小而不尽相同,中小企业的技术总监的薪酬相对要低一些。
平均而言,国内知名公司的技术总监一般年薪范围在20-60万元左右,相关专业技能的经验越丰富年薪越高[3]。
职业发展路径
技术总监是企业团体里的高阶主管职位之一,是企业内负责技术的最高负责人,类似总工程师。
技术总监需要有多年的行业内技术开发工作经验,精通行业相关技术及了解同行技术发展状况,并且还要有一定的技术前瞻性和团队领导能力。
其一般是由技术部经理、研发部经理、质量管理部经理发展而来,经过努力可以向主管技术的副总经理、甚至总经理的方向发展,也可以利用自身的技术优势、积累的人脉关系和资金,进行自主创业。
内蒙古金丰园各岗位职责
技术总监的岗位职责
(1)负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准;
(2)负责制订或修改技术规程,编制工艺操作方法和技术安全等有关规定;
(3)负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施,确保产品品种扩大;
(4)负责持续性的完善公司产品,并组织新产品的开发。
抓好新产品的开发和研究工作,及时组织新产品的试制工作;
(5)负责及时指导、处理、协调和解决生产、销售过程中出现的技术问题;
(6)负责组织和编制公司技术发展规划、长远技术发展和技术措施规划;
(7)负责做技术资料的归档管理工作并制定严格的技术资料管理制度;
(8)抓好公司技术管理队伍建设工作,抓好人员的技术培训和提高工作;
(9)参与公司总经理会议或其他重大会议;
(10)完成总经理交办的其他工作。
内蒙古金丰园饲料有限公司
2011年1月20日星期四
技术品管部经理的岗位职责
(1)全面负责企业的技术、品质管理等工作,包括饲料配方、产品定位、原料入库、质量检验、成品检验、包装设计、宣传资料等工作。
(2)负责化验室的管理。
(3)检查落实品质管理相关制度,认真执行各项制度。
(4)认真制定新产品研究开发计划,及时商定技术和配方问题。
(5)根据原料成本变动情况及时调整配方,认真处理因品质问题而发生的客户抱怨。
(6)定期不定期走访客户,协助营销做好售后服务,紧盯市场做好产品定位、配方调整,新产品研发,改进产品质量。
(7)负责产品质量产前、产中、产后的控制。
(8)协助生产完善流程,消除生产中的质量隐患。
(9)紧盯行业领先技术,给总经理提供合理化的前瞻性技术方面的建议。
内蒙古金丰园饲料有限公司
2011年1月20日星期四
财务总监的岗位职责
(1) 定期为公司各部门管理提供必要财务分析报告。
(2)负责公司财务管理,完成公司财务计划。
(3)建立科学、系统符合公司实际情况的财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制;
(4) 完善公司财务报表,提交财务管理工作报告,合理表现公司经营价值,为公司进行相应资本运营作好准备;
(5) 依据企业会计制度和准则,保证公司的报表健全、准确无误,符合国家相关政策制度;
(6) 协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益;
(7)管理好公司现金、有形资产、无形资产。
(8)参与原料、成品的盘点。
(9)完成总经理临时交办的其他任务。
内蒙古金丰园饲料有限公司
2011年1月20日星期四
采购部经理的岗位职责
(1)饲料原料行情的预测和把握 (包括:
能量原料 、蛋白质原料 、矿物质、维生素以及各种添加剂 ),并汇编原料行情走势图。
(2)库存的合理控制和经济库存优化。
(①库存设置考虑经济化,库存成本控制结合实际 。
②库存设置兼顾采购周期,科学合理。
③库存设置要完善供应时机。
)因此,与营销部、生产部协调做好原料安全库存。
(3)原料替代品开发和地产原料开发,要实现价值采购 。
既要稳妥,又要推进。
(4)理顺与原料供应商的关系, 建立长期稳定的供应链。
(5)协调与配方的示范,确保原料的相对稳定性。
(6)协调与生产、行政的关系,招聘和培养本部门员工。
(7)做好包装、标签、其他物料等的采购工作。
(8)给总经理提供关键时期采购决策性数据。
(9)与财务处理好采购资金的关系。
内蒙古金丰园饲料有限公司
2011年1月20日星期四
生产部经理的岗位职责
(1)根据销售计划,科学的编制、调整生产计划,满足销售的需要,保证市场供给。
(2)合理安排生产计划,组织生产工人规范、有序、安全生产。
(3)按照下达的工作任务和生产计划进行监督、指导生产,及时安排、处置各类突发事件,协调生产过程中的各项工作,确保生产工作保质保量的顺利完成。
(4)负责生产部内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督,协调生产部各人员完成各项工作。
(5)制定合理的生产流程,确保产品品质,产成率与稳定性;
(6)监督管理生产区域的安全工作,同时应关注、关爱员工。
(7) 确保生产配方的保密,同时对技术工作设置管理制度,做到有章可循。
(8)加强与部下员工的沟通与交流,深入现场指导工作,定期对员工进行岗位技能、安全生产、质量控制的培训。
(9)建立健全设备维修保养制度,确保公司全部设备正常运行,提高生产效率。
(10)鼓励节约,控制水、电、备品备件的管理,杜绝跑、冒、滴、漏,制定消耗管理制度,层层分解落实,降低生产费用。
(11)严把原料、成品、包装物等的进出库关。
(12)加强与其他部门的协调关系,协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。
(13)有权招聘和辞退本部门员工。
内蒙古金丰园饲料有限公司
2011年1月20日星期四
行政部经理的岗位职责
(1)全面主持办公室工作。
(2)制定公司各项管理制度、考勤制度、节假日休息制度、值班制度并督促各部门严格遵照执行。
(3)制定本部门工作制度及工作范畴。
(4)负责公司后勤保障服务工作(包括:
食堂、夜勤、门卫、车辆以及固定资产等)。
(5)负责公司会议的组织工作。
(6)协助各部门做好人才储备和人才招聘工作。
(7)协调好各方面工作关系,当好领导的参谋助手。
(8)负责安排公司员工的节日福利工作。
(9)协助其他部门搞好办公用品等物件采购工作。
(10)关心员工、关爱员工,实施关爱工程。
(11)及时准确的给予总经理建议,提升公司形象。
内蒙古金丰园饲料有限公司
2011年1月20日星期四
技术及品管部经理
具体考核:
如有以下三项中任意一项时扣除当月全部绩效:
(1)大型配方设置不妥。
(2)大型质量问题。
(3)新原料使用不妥。
具体细则:
以下考核每项30元
(1)配方设置中颜色变化的问题
(2)宣传资料编写的延误问题
(3)管理下属不力的问题
(4)和市场营销经理沟通的问题(主要是指和营销经理、服务人员不及时、不主动沟通,一周至少沟通一次)
(5)是否定期、不定期的直接深入原料一线、生产一线以及实验室,是否发现问题
(6)有无产品的追踪效果的汇总说明问题
(7)有无组织质量管理委员会培训及开会
(8)质量沟通会开会效果追踪及整改效果评定
(9)下市场调研产品效果及客诉是否到场
(10)客户满意度是否较上月有进展。
内蒙古金丰园饲料有限公司
2010年1月20日
采购部经理
具体考核:
如有以下四项中任意一项,即扣除当月绩效。
(1)原料断货
(2)备品(编织袋、标签等物品)断货
(3)原料没有过渡突然更换厂家
(4)原料由于紧急采购,导致价格上升太多
具体细则:
以下考核每项30元
(1)原料采购台账是否清晰。
(2)备品(编织袋、标签等物品)是否有台账
(3)原料行情信息的收集与汇总
(4)原料行情把握是否准确
(5)与技术部合作如何
(6)原料库存价与市场行情月均价(主要是月末)的关系(豆粕、棉粕、DDGS)。
(7)资金的使用情况是否按照财务制度执行
(8)是否对采购委员会有合理化建议
(9)是否对总经理提出采购方面的合理化建议
(10)特殊原料的使用和保存建议
内蒙古金丰园饲料有限公司
2010年1月20日
生产部经理
具体考核:
如有以下五项中任意一项,即扣除当月绩效。
(1)设备的运转是否人为造成不正常,有无人为性损坏。
(2)生产过程中产生的质量问题(如:
串仓、颗粒度不标准等)
(3)工人情绪不稳定造成的群众性情绪分化
(4)由于监管不到位,造成工人意外性伤害
(5)是否有人为性回机料
具体细则:
以下考核每项30元
(1)生产台账是否清晰(日、月的生产数量)
(2)生产监管制度落实情况
(3)技术工种的稳定性
(4)有无人为性断货
(5)与采购部、技术部品管部、配方师的配合情况
(6)回机料的处理情况。
(是否按及时、是否按要求处理)
(7)与营销内勤的配合是否到位,是否按订单生产
(8)成品、原料库存盘点是否准确
(9)库存台账是否齐备明晰
(10)生产费用是否合理(尤其是水、电、备品备件)
内蒙古金丰园饲料有限公司
2010年1月20日
财务总监
具体考核:
如有以下四项中任意一项,即扣除当月绩效。
(1)财务报表是否清晰、准确
(2)成本核算是否准确
(3)银行、税务系统关系是否顺畅
(4)财务制度是否规范,可操作性如何
具体细则:
以下考核每项30元
(1)财务报表在规定时间的及时性
(2)成本预算在规定时间的准确性、及时性
(3)员工工资在规定时间发放的及时性
(4)现金日报表
(5)原料库存、成品库存月末盘库表
(6)银行对账表
(7)员工工资及业务员绩效、经销商返利的正确性
(8)与采购部、生产部、行政部、营销部的配合
(9)资金支配的合理性的建议
(10)资金使用、管理、增收节约等方面对总经理的建议
内蒙古金丰园饲料有限公司
2010年1月20日
行政部经理
具体考核:
如有以下四项中任意一项,即扣除当月绩效。
(1)夜勤门卫脱岗
(2)考勤制度落实不好,有差错
(3)社会职能部门协调差,造成公司损失
(4)大型会议协调不到位
具体细则:
以下考核每项30元
(1)食堂评价不满意(价格、饭菜质量、饮水)
(2)安全、保卫、保障措施不得力
(3)考勤记录不清,员工休息没记录,报表传递不及时
(4)办公用品及其它物品购买不及时
(5)社会职能部门沟通不好,又没有好措施或不汇报
(6)关爱员工不到位
(7)环境卫生情况(包括卫生间等)
(8)车辆维修及管理不到位,人为造成车辆不能