技术标暗标部分.docx
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技术标暗标部分
目录
第1章总体概述：
施工组织总体设想、方案针对性
1.1工程概况
1.2工程范围
1.3施工组织总体设想
1.3.1工期目标
1.3.2质量目标
1.3.3安全文明施工目标
1.4方案针对性
1.5施工阶段划分
第2章现场施工场地布置
2.1施工现场平面布置
2.1.1施工平面布置的原则
2.1.2施工平面图布置依据
2.1.3施工现场的平面图布置
2.2临时设施、临时道路布置
2.2.1施工临时用地
2.2.2施工临时用电
2.2.3施工临时用水
第3章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
3.1施工进度计划
3.2施工进度计划图
3.3各阶段进度的保证措施
3.3.1第一阶段：
施工前准备阶段进度的保证措施
3.3.2第二阶段：
施工实施阶段进度的保证措施
3.3.3第三阶段：
竣工验收阶段进度的保证措施
第4章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施
4.1闭路电视监控系统
4.1.1闭路电视监控系统的施工方案
4.1.2闭路电视监控系统的质量保证措施
4.2周界报警系统
4.2.1周界报警系统的施工方案
4.2.2周界报警系统的质量保证措施
4.3巡更系统
4.3.1巡更系统的施工方案
4.3.2巡更系统的质量保证措施
4.4停车场管理系统
4.4.1停车场管理系统的施工方案
4.4.2停车场管理系统的质量保证措施
4.5楼宇对讲系统
4.5.1楼宇对讲系统的施工方案
4.5.2楼宇对讲系统的质量保证措施
4.6综合管路系统
4.6.1综合管网系统的施工方案
4.6.2综合管网系统的质量保证措施
第5章安全文明施工及环境保护措施
5.1文明施工措施
5.2安全生产的技术措施
5.3环境及卫生保护措施
第6章劳动力、机械设备和材料投入计划
6.1劳动力投入计划
6.1.1劳动力投入情况分析
6.1.2各部门的职责
6.1.3劳动力投入计划表
6.1.4预备劳动力需用计划
6.2机械设备和材料投入计划
6.2.1人力材料投入计划表
6.2.2拟投入的主要施工机械设备表
第7章关键施工技术、工艺及重点、难点和解决方案
7.1关键施工技术、工艺
7.2工程项目实施的重点、难点和解决方案
7.2.1冬雨季施工保护措施
7.2.2已有设施的保护措施
7.2.3管线的加固保护措施
7.2.4成品保护措施
第1章总体概述：
施工组织总体设想、方案针对性
1.1工程概况
工程名称：
丁昌桥征地拆迁安置房智能化工程。
丁昌桥安置房小区，是由无锡市滨湖区蠡湖街道拆迁安置房建设指挥部开发的居民安置住宅小区。
丁昌桥安置房小区地上建筑面积约7万平方米，占地面积约3万平方米。
该小区分为A、B两个地块，共有12个单元，共计610户。
1.2工程范围
丁昌桥征地拆迁安置房智能化工程包括以下子系统：
1、闭路电视监控系统；
2、周界报警系统；
3、巡更系统；
4、停车场管理系统；
5、楼宇对讲系统；
6、综合管路系统。
1.3施工组织总体设想
项目管理是整个项目实施的核心,项目管理的方法是基于完整的施工组织设计方案。
施工组织设计方案的完整性，是争创优质工程的关键，再者，拥有一支高素质、专业性强的项目管理机构和施工队，通过精心施工才能将优良的设计变成优良的工程。
从工程的角度讲，施工比设计更重要，再好的设计也必须通过工人的双手，才能将蓝图变为现实。
我们的施工组织总体设想是配备一支高素质、专业性强的项目管理机构，运用规范化的、针对性的管理方法，通过深入探讨、深化设计与精心施工，创建一个符合招标文件要求的、优质的、让业主满意的现代化智能工程，确保本工程的工期目标、质量目标和安全文明施工目标。
1.3.1工期目标
若我司有幸中标，我司承诺本工程与2010年2月20日至2010年9月10日完成，施工工期为204日历天（不影响土建施工进度计划），实际以建设单位的开工令为准。
1.3.2质量目标
本工程的质量目标：
100%合格。
1.3.3安全文明施工目标
坚决执行中华人民共和国国务院第393号令《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在2%以内，实现“四无”（即无重伤、无死亡、无中毒、无火灾），文明施工总目标创建“文明工地”。
1.4方案针对性
本工程为小区项目，工程范围广、工期短、施工量大，项目管理的规范和深化设计很重要，做好组织与协调工作是关键。
组织与协调的作用就是以合同管理为基础，甲方组织各土建单位、装修单位和强电单位等各参建单位，全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。
若我司有幸中标，针对本工程，在具体施工时，我司将做好组织协调的关键工作，克服各种困难，保证施工顺利进行：
在施工现场管理方面：
全面规划、统一平衡，在生活、生产加工、施工库房、施工用水用电等方面划分区域，与其他施工方紧密配合协调一致，实行统一用电管理，共同建立施工现场管理标准化文明示范工地。
在施工程序方面：
由于安装前期以配合土建进度施工的预留预埋为主，故土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋工作，提供放线基准供安装使用。
进入全面砌筑和装饰后，一方面要按设计图纸预留安装孔洞、槽，另一方面在安装的管道连接吊杆，通风空调安装及保温等未施工前，不得从事面层装饰施工，严格按工艺约束程序作业。
在技术管理方面：
我司将按土建提供给的工期，做好安排及分部分项质量控制计划，安装单位在施工过程中应严格按国家质检标准进行检测，并将检测情况及时向土建单位报告，不得隐瞒质量问题，保证整个工程质量优良。
我司技术人员与土建管理人员紧密配合，核对图纸，明确装饰方法及管线等的位置及走向，做到心中有数。
土建装饰施工时：
我司将按土建方提供的水平标高控制基准线，明确水平线的标高。
安装大型设备就位时：
土建的垂直运输机械紧密配合，吊装就位。
在进度控制方面：
土建前期施工尽力为安装创造工作面，确保整个工程工期目标的实现。
收尾管理：
土建紧密配合安装施工及调试工作，抓紧竣工收尾的管理。
在成品保护方面：
土建与安装施工穿插较多，土建、安装单位应教育全体参战人员，加强成品保护意识，并设置统一的监督员，逐楼层巡视，发现有损坏成品的人员应及时处理。
1.5施工阶段划分
智能弱电系统的施工是建筑内机、电系统施工的一部分，其施工的特点是技术规范性，专业交叉多，涉足面广，且必须随建筑的内装修同步进行，按施工顺序，我们一般将一个工程分为四个阶段实施：
施工前准备阶段、施工实施阶段、竣工验收阶段和售后服务保修阶段。
如我司有幸中标，我司将从开工准备到工程验收以及售后服务，提供一条龙服务。
根据本工程的实际情况，我司考虑到售后服务保修阶段不在施工进度计划之内，所以本次工程我司将施工段划分为以下3个阶段：
第一阶段：
施工前准备阶段（包括施工组织方案报审、深化设计、图纸会审、设计交底和开工报告）；
第二阶段：
施工实施阶段（包括综合管网敷设、线缆敷设、线缆测试、各系统设备安装、系统单体调试、系统联合调试等）；
第三阶段：
竣工验收阶段（包括工作人员培训、竣工资料制作、系统试运行、系统初步验收、初步验收后整改与优化和正式竣工验收）。
第2章现场施工场地布置
2.1施工现场平面布置
2.1.1施工平面布置的原则
施工平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：
在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；
在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；
在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；
符合施工现场卫生、安全技术和防火规范。
2.1.2施工平面图布置依据
施工平面图布置的主要依据如下：
总平面图、各层平面图及设备安装大样图。
施工部署和主要施工方案。
总进度计划及资源需用量计划。
水源、电源位置。
施工现场安全防火标准。
2.1.3施工现场的平面图布置
施工现场平面图附后，现场布置的主要内容如下：
现场办公室；
职工宿舍；
加工车间；
厕所及澡堂；
实验室及材料仓库。
2.2临时设施、临时道路布置
2.2.1施工临时用地
临时设施的布置请看下表，具体位置详见施工总平面布置图，临时道路由总包提供：
临时用地表
工程名称：
丁昌桥征地拆迁安置房智能化工程
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
现场办公室
25
详见平面布置图
至工程结束
职工宿舍
25
详见平面布置图
至工程结束
加工车间
25
详见平面布置图
至工程结束
厕所及澡堂
15
详见平面布置图
至工程结束
实验室及材料仓库
25
详见平面布置图
至工程结束
合计
115
2.2.2施工临时用电
弱电专业施工临时用电一般为：
电焊机、切割机、冲击钻、手电钻、临时施工照明（包括夜间赶工加班照明用电）、仪器仪表充电器、应急灯充电，临时施工用房照明用电。
弱电系统施工临时用电最大不超过20KW。
设有弱电专业分配电箱，配电箱总开关整定电流为32A/3P，设有电源配电箱，配电系统应采有接地或接零保护，接地系统接地电阻应不大于4欧。
临时用电配电开关均应加装漏电保护器。
临时用电电源线采用软电缆引接。
为保证夜间加班突然停电时安全，工程组配有应急灯用于夜间加班。
2.2.3施工临时用水
弱电智能化系统专业施工临时用水较少。
主要为机房装修及其它少量的补槽、孔洞的搅拌水泥用水、临时用房生活用水。
届时将直接从总包单位引接。
第3章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
3.1施工进度计划
本项目参与施工的分包单位多，影响进度控制的因素多且易变，从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握，造成协调解决问题的难度加大、接口关系复杂。
因此，做好施工进度计划控制工作，实现工程项目建设的工期目标是关键，故本工程施工进度计划的重点在于：
制定完善、科学的施工进度计划；
加强对进度计划的控制和检查；
与各承包单位和施工单位（如土建、装修等）的协调，做好施工进度控制的组织协调；
实施各阶段进度的保证措施，控制施工进度；
加强技术管理，加快施工进度；
3.2施工进度计划图
施工进度计划图附后。
3.3各阶段进度的保证措施
3.3.1第一阶段：
施工前准备阶段进度的保证措施
施工前准备阶段指的是工程施工总体部署、调查工程现场状况、制定施工方案、编排施工进度计划以及开工前的人员、机械、材料等方面准备的阶段。
如我司有幸中标，我司将派遣专业性强、经验丰富的技术人员和项目经理对本工程进行图纸会审和深化设计，对人员、材料、机械和资金等方面做充分准备，以备随时投入工程使用。
该阶段准备充分与否是直接关系到工程施工能否正常进行、保证进度的关键环节，因此做好施工前准备阶段进度的保证措施非常必要，我们主要采用以下3点措施：
1、详细调查，制定方案
详细调查，制定方案是为了防止在施工中出现盲目性，避免走弯路，以保证工程质量和进度。
详细调查工程实际工程量，根据工期要求及工程量划分作业段，编排及检查施工进度计划，确定工程日进度计划。
并且日进度计划要考虑雨天或其它不利因素的影响。
根据日进度计划，组织人力、机械、材料，制定有力措施，实现日进度计划的落实。
论证施工工序、作业方案，对第一道工序至最后一道工序的作业方案全过程进行论证，排队检查有无人力、机械闲置浪费的环节，前后工序是否矛盾，如何解决，使工程施工尽可能地达到最优化。
2、建立健全质量保证体系
良好的质量保证体系是施工正常进行的保证，缺乏质量保证体系就容易造成工程质量低下、返工，给工程带来隐患，从而就影响施工进度、企业的信誉和经济效益。
因返工造成的工期延误和经济损失这方面的教训也是很沉重的，因此，建立健全质量保证体系，不仅是企业眼前利益的保证，而且是企业走向现代化企业的重要保证。
质量保证体系的建立不能只停留在纸上，而要在实际施工中一步步去落实，让它真正发挥作用，要建立层层负责、责任到人、奖罚兑现的制度，充分调动人员积极性，实行全员质量管理，保证工程质量。
3、深化设计、图纸会审、技术交底
与建设单位协调，在工程施工开始前与设计单位进行设计交底。
设计交底完后我司将派遣专业性强、经验丰富的技术人员和项目经理对本工程进行图纸会审和深化设计。
最后把施工部署、整体安排、施工规范、设计要求、合同要求、作业流程和规程、施工要点向施工管理人员、机械操作人员进行全面交底，使全体人员全面了解工程施工的要求和施工重点，也便于施工方案和工期计划的落实。
3.3.2第二阶段：
施工实施阶段进度的保证措施
施工实施阶段的进度控制目标是施工总进度计划和单体工程施工进度计划提供的里程碑事件日程。
我公司充分认识到本工程项目的重要性，特别组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
树立前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，采用以下几点措施来保证进度目标的实现：
1、保证进度的组织措施
劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
为有效的缩短工期，原则上经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
各类机械设备由专人操作、精心维修，确保正常使用，满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。
充分利用经济规律及其杠杆作用，有效的调动工人成产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖惩。
组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
2、保证进度的管理措施
项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总体进度网络计划，以此有效的对工程进度进行总控制。
以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分部分项施工进度计划等。
将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，确保质量、工期、安全、文明施工等处于合同控制范围中，确保工程如期完成。
施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。
项目部诚恳接受业主、监理单位和相关主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
3、保证进度的材料供措施
材料供是否及时供，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益，在时间及数量上谨慎，绝不因为我方工作而造成工作混乱，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：
项目部将执行规范哈的计划编制、审核、采购制度，做到供工作的不同阶段不同的人负责，坚决杜绝计划性盲目性、铺张浪费的不严肃工作作风。
设置仓储库房，配备专人看管：
对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供的设备及材料不丢失，不浪费。
此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专职材料员来担任此项工作。
保证质量、数量，加强采购成本的控制：
在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。
为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
加强保管、及时回收：
材料的保管、领用工作是保证材料供不乱的基础，项目部坚决实行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管人员，保证帐、卡、物相符合。
保证仓库的材料不变质、不受损。
同时利用保结队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的绝不浪费。
4、保证进度的资金保证措施
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础，所以做好资金保证相当重要。
保证进度的资金保证措施主要采取以下几个措施：
合理收取工程款：
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。
统计工作的基础是实事求是，不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算工程款。
合理使用工程款：
项目的资金使用是保证工作顺利进行的先决条件。
为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金不占用。
合理计划，调度工作：
在抓计划的基础上做好调度工作，绝不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。
抓好材料费用的控制使用使做好财力使用的基础。
合理调度工程款：
若业主按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，同时，这也是我公司为业主服务的一种真诚体现。
5、保证进度的进度循环措施
进度循环措施即PDCA，这里是指按照计划、执行、检查和行动这样的顺序控制进度的措施。
施工进度的检查使计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。
在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的的所在，所以在了解施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键。
我司承接的工程均未因本公司原因延期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。
及时调配生产机具，以及设备、材料供，若项目无法调配将及时汇报公司设备供部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。
及时改进施工技术，绝不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。
施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况使进度闭环控制之中不可缺少的反馈系统，故在项目施工中工程检查尤为重视。
在我这里我司提出采用进度循环措施来保证进度计划，保证进度的进度循环措施主要采用以下措施：
动态管理：
利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。
调整进度计划：
由于外部因素影响造成进度无法实施或计划与现场状况不符，就及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调。
将实际进度数据与进度计划进行比较，确定进度偏差。
当工程进度比预定进度落后时，我司将自行提出对的进度措施，在最短时间内，将落后进度赶上。
质量跟踪检查：
项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果回报项目工程师，把质量问题消除在过程中，绝不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。
日检查工作制：
施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。
施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式回报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
周汇报工作制：
建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目经理主持，坚持项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主，并存档，同时，提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
月分析调整制度：
项目部按月进行分析、总结，特别分析关键结点是否能按计划完成，并对进度的个别结点调整，进行必要的生产要素调动。
会议由项目经理主持，公司工程管理部及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
施工日志：
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理工作要点。
由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。
3.3.3第三阶段：
竣工验收阶段进度的保证措施
竣工验收指建设工程项目竣工后，由施工单位提出竣工验收，开发建设单位组织，会同设计、施工、设备供单位及工程质量监督部门，对该项目是否符合规划设计要求以及建筑施工和设备安装质量进行全面检验、认证，取得竣工合格资料、数据和凭证。
工程竣工将按照最新颁布的国家标准GB50339-2003《智能建筑工程质量验收规范》进行验收。
该标准中对弱电各子系统的验收工作做了非常明确、严格的规定，我们施工过程也是按照这些规范条例来进行施工和自检的。
本验收中未涉及到的功能要求，符合国家现行有关标准，当本验收中提出的检验与评估方法及要求与国标、行业标准不一致时，以国标、行业标准为准。
建设单位及总包方也可以根据实际情况提出有依据的验收条件。
本验收标准根据各系统的关联性组织进行，不按本验收标准的排列顺序进行验收。
根据工程需要，无条件配合第三方检测机构（由业主确认）对系统进行全面的检测和验收。
该阶段是保证工程质量的最后关口，成功与否将直接影响整个工程的施工进度计划的完成，所以做好该阶段的计划是保证进度的必要措施。
针对该阶段，我司主要采用几点措施：
1、竣工验收前的准备措施
竣工验收前的前的准备主要包括收集整理工程技术资料，分类立卷和核实已完成工程量和未完工程量。
a）收集整理工程技术资料，分类立卷：
这些技术材料包括：
系统说明书；
系统规程要求；
系统功能介绍；
系统操作说明；
系统设备清单；
系统内部接线图；
系统审批资料；
系统设计图纸；
机房布置图；
系统竣工监测报告平面布置图；
系统项目合同书及有关变更文件等。
b）核实已完成工程量和未完工程量：
工程试投产或工程使用前的准备工作，编写竣工结算分析。
2、工序交接确认措施
工序交接确认的目的是分清责任，并保证后续工程的顺利实施，只有在建筑装修、建筑给水与排水及采暖工程、建筑电气、通风与空调和电梯等分部工程交接验收合格后，并经检查确认，方可对智能建筑工程进行检测验收，具体内定如下：
智能建筑工程各子分部工程的线槽及缆线敷设路径一致时，线槽及缆线益同时敷设，检测缆线预留是否留有足够长度的接线，接线是否作好密封防潮等保护措施。
凡自带控制器的设备，其通讯接口的检测符合有关的规定。
与公共设施连通项目的检测验收，在有关主管单位的指导下进行，验收结果需经有关主管单位审核后方可投运。
当前期工程不能通过验收时，经建设部门批准，智能建筑工程中的相关项目也可进行检测验收，但在分清责任的基础上，对这部分尚未通过验收的前期工程及相关的分项工程在前期工程修改完成后组织专项验收。
3、竣工验收的措施
根据标书相关要求，对系统总体性能指标进行验收评价，包括清点、交接技术文件，考核工程质量，确认验收结果。
1）、验收步骤和内容
组成内部检测验收组的组成：
由公司指派技术监管人员结合本项目的现场管理人员、技术人员和施工人员组成。
建设文档审查、验收：
对所有工程的施工、技术文档进行查阅，并提出增补意见；审查合格后，建立完整的工程建设文档，并签发文档合格审查报告。
现场系统检测和验收按设计方案和施工图纸要求进行全面逐项
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