优秀团队学习心得5篇范文修改版.docx
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优秀团队学习心得5篇范文修改版
第一篇：
优秀团队学习心得
心得与体会
在阳光下灿烂，在风雨中奔跑。
在泪水中成长，在拼搏中展望。
对自己说一声：
昨天不错，今天挺好，明天会更好！
这是陈泽华老师送我们第一场讲座礼物，一首给予我们肯定和希望的打油诗。
短短几行字，内涵浑厚，字字入心，阳光、风雨、泪水、拼搏、不错、挺好、更好！
一种体现经历比经验重要一百倍的感觉。
今天，我们禾圆财务很荣幸邀请到资深讲师陈泽华老师为我们团队做培训讲座。
感谢陈老师的金玉良言、谆谆教诲。
其中的观点让我倍受启发，受益颇丰写下这篇培训心得。
公司运营至今，专业的，像样的团队建设培训基本没有举办过。
同时，也很感谢一直陪伴公司成长的姐妹们，感谢她们对我的信任，积极参加新公司成立后的第一场培训。
我们进入社会后，能不能混得好，能不能越来越值钱，最重要的其实就是学习力。
培训中，陈老师的第一个开场话题：
（我是谁？
）对于自己的定位，相信我们从没有剖析过这个问题。
我觉得这个话题很大，根据自己的浅学能悟到的就是我是徐晓琳，是一名学习型的新手会计，还是一位单亲母亲。
是一个想让信任我的所有人都不失望的受宠儿，这个定位可大，可小，可高、可低，有时候自己都不知道自己的定位到底是什么，什么是对，什么是错。
也通过多次在陈老师门下受教与本次公司培训，我终于肯定了自己的目标，正确的选择。
第二个课题，（做什么？
）我的目标很明确，我要在会计领域里做出色，把财务做精，把税务做专，把管理做高。
第三个课题，（怎么做？
）诚信经营，“言出必有果”，讲得出必须做得到。
之后老师讲了三开原则：
开心、开眼、开悟。
开心就是爱自己，没有爱自己就没有开心，开心是生命中最伟大的事，不仅是快乐，而且是灵魂的觉悟，让自己开心，让所有人开心，让全世界都开心，最后大圆满；学到东西增长见识就是开眼；有了开心和开眼，打开思路，有所领悟之后就是开悟。
《一封终于发出的信》讲到了其中的精髓语句“心底无私天地宽”。
我们常常听到很多人很轻松的提及“大道至简”没错！
心地纯净无污染，说出来容易，做好不容易。
简单的背后是功夫，是系统，是复杂。
同时，简单是最难的，也是最高级的。
只有无私可以放下欲望，让你过的轻松一点。
老师问我们：
“早上一上班，第一件事做什么？
”我们相继说到了实际工作中计划好了的一切事物性工作。
可是老师都说不对。
他说，是昨天没做完的事。
……是啊！
我们怎么没有想到呢？
工作中可能会由于这样或那样的情况导致前一天的工作没能按时完成。
如果是一位责任心很强的员工，他一定会睡不踏实，揪心扯肺一晚上。
是一种很可怕的牵挂或是折磨。
所以第二天一上班必定会加紧时间努力做好，让自己放下心，舒服点投入当天的工作当中去。
多么现实的回答。
我们的思想到底被什么捆绑了呢？
很值得我们三思！
其实，我觉得今天最大的课题应该是——理解尊重。
这也是老师最后在白板上留下的四个字，不知道最后去擦白板的那位姐妹有没有发现，学完一节课，老师最终不知是机缘，还是巧合地给我们留下——理解尊重。
每个人都渴望被理解，但生活中还存在着那么多的误解。
人都是自私的高级动物，理解自己容易，做到理解别人总归很难。
那种心与心的疼惜、懂得、谅解和牵挂，也只有先去理解别人了，才会被别人所理解。
如果都只是一味的去索取又哪来的回报？
所以，我们一定要学会在点滴中感恩，用人性的善良、无私、博大去理解我们身边所有的人。
人生真的不长，我们必须去努力爱他们，不会留遗憾。
老师说：
“尊重，可以折射出一个人的品行，是所有人的基本教养。
别人尊重你是因为别人优秀，而非你有多牛。
”此话扎心啊！
12类人事关系中的各种尊重属性，到底要做一个什么样的人，只能自己去抓衡了。
对照对比，咱们做的到底如何？
其中“尊重同事是本分”、“尊重客户是常识”、“尊重对手是大度、尊重师长是伦常”。
那么我们自己到底有没有基本教养？
有没有尽到本分？
有没有心胸大度？
有没有恪守常识？
有没有注重伦常？
来论这些，我真的是惭愧至极！
还有句话我得刻在心上，那就是“尊重别人，你就是赢家”这句。
老师最后问我们，“没文化真可怕，文化到底是什么？
”谁都没有准确的回答。
他深刻且全面的总结道：
一、根植于内心的修养；
二、无需提醒的自觉；
三、以约束为前提的自由；
四、为别人去着想的善良；很简单，却又好像很沉重。
简单，是因为我们每天都在说这些，修养、自觉、自由、善良。
很熟悉。
说它沉重，也真的是很沉重，自己究竟能做到多少？
确实未知啊！
……
整堂课三个小时，陈泽华老师的课题选择视角独特；内容逻辑严密、滴水不漏；观点阐述深动；举例一针见血；甚至三个小时内竞没有谁会觉得乏味无趣。
做为团队领头人，经过这次培训给予我最大的心得就是：
很多时候我们都无法改变他人，那么只有改变自己，而改变自己最大的捷径就是不断的学习。
禾圆财务
徐晓琳2018年11月1日
第二篇：
打造优秀管理团队学习心得
打造优秀管理团队学习心得
公司组织我们进行了为期两天的《打造优秀管理团队》的培训学习。
通过此次学习，使我感受颇多，给我留下了深刻的印象，并带来了许多反思，对优秀管理团队的概念也有了更深层次的认识。
任何公司都需要一个优秀的管理团队，优秀的管理团队总是能让企业的效益最大化。
优秀的管理团队是由优秀的管理成员组成的，而作为一个优秀的管理成员就要有正确的态度面对自己、面对工作、面对公司。
首先，要有正确的态度面对自己，即充满自信。
自信对于一个人的成功和发展起着非常重要的作用。
只有当对自己充满信心的时候，才会积极的投入到工作中去。
其次，要有正确的态度面对工作，面对工作，要不找任何借口的去执行，做任何工作都有一种不把事情做好绝不满足的精神，要不怕困难，不畏艰险，努力解决工作中遇到的问题。
再次，要有正确的态度面对公司，要阳光积极，快速学习掌握，并积极融入团队，完成公司的工作任务。
优秀的管理团队拥有自己清晰的目标、相关的技能、相互的信任、一致的承诺、良好的沟通。
清晰的目标使全体团队人员目标明确，清楚共同努力的方向，并一同为之奋斗。
团队人员努力提高自身素质、业务水平等，使团队总体具备相关的技能，则具备了相应完成工作任务和目标的能力。
团队人员相互信任，彼此信守承诺，及时良好沟通，可以将团队人员凝聚在一起，产生巨大的凝合力，提升团队的总体精神。
优秀的管理团队拥有恰当的领导和高效的执行力。
作为公司的一员要有责任感，积极做好本职工作，高效的完成任务。
在工作中，积极认真，注重细节；
要敢于承担责任，面对工作中的失误，要坦诚面对批评，并主动从失误中总结、学习，避免同样问题的产生；积极主动的完成工作任务，提高工作效率。
通过学习，我认识到了优秀管理团队在一个公司发展中的重要作用，学习到了如何为打造优秀管理团队贡献自己的一份力量，并将在未来的工作中积极的改进自己，以适应公司打造优秀管理团队的理念，更加高效的完成工作。
第三篇：
团队精神学习心得
精选范文:
团队精神学习心得范文（共2篇）今天我校全体教师在校长的带领下共同学习了有关,管理方面的一些的知识.我深深的体会到如何更好的做到人与人之间沟通和交流.大家在一起就是一个大家庭,一个团队.我认为所谓团队精神，就是团队成员共同认可的一种集体意识，是显现团队所有成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团队，推动团队发展的精神力量。
1、团队精神能推动团队运作和发展。
在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为自由而全面发展的动力。
2、团队精神培养团队成员之间的亲和力。
一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。
3、团队精神有利于提高组织整体效能。
通过发扬团队精神，才能取得更好的成绩。
[团队精神学习心得范文（共2篇）]篇一：
团队精神心得
团队精神心得团结、协作是和美华文化的灵魂，团结就是力量，人心齐泰山移，团队精神心得体会。
无数的个人精神，凝聚成一种团队精神，企业才能兴旺发达，基业长青。
团队精神是看不见的堡垒。
大海航船，难免会遭到激流与逆风的袭击。
在激烈的市场竞争中，公司运营同样会有不测的风云，比如国家政策的变化，公司骨干力量的突然出走„„都会给企业重重的一击。
基于此，每个公司都在进行着各种各样的建设，以增强公司的抵抗力，保持公司可持续发展。
在这当[团队精神学习心得范文（共2篇）]中，公司团队精神的培养是至关重要的。
什么是团队精神，可谓是众说纷纭，但我觉得，团队精神就是公司上下目标一致、协同共进，就如航行于大海中的舰队，有智慧舰长的统一指挥，有勇敢船员的群策群力，在这艘船上，每一个人都发挥着重要的作用，所有人都缺一不可。
因此，优秀的企业家都深深地懂得团队精神的重要，任何一个成功的企业都有一个与企业文化一脉相承、卓尔不凡的团队精神。
小溪只能泛起美丽的浪花，它甚至颠覆不了我们儿时纸叠的小船。
海纳百川而不嫌其细流，惊涛拍岸，卷起千堆雪，形成波涛汹涌的壮观和摧枯拉朽的神奇。
个人与团体的关系就如小溪与大海的关系，只有当无数个人的力量凝聚在一起时，才能确立海一样的目标，敞开海一样的胸怀，迸发出海一样的力量。
因此，个人的发展离不开
企业的发展，每个员工要将个人的追求与企业的追求紧密结合起来，并树立与企业一起风雨同舟的信念。
只有这样，企业和员工才能真正得到发展。
做为一个团队，不论是哪一领域的优秀团队，都不会靠一个人去实现企业的成功与发展，而一个成功的企业都会有智囊团——优秀的团队。
而在这个团队中，我们应该建立优秀的激励体制和竞争机制，它能保证我们成员在工作的过程中始终保持着高昂的士气和忘我舍我的精神，使团队中每个人的精力、兴奋、热情、努力、活力、开支等都毫无保留地激发，为我们整个团队的发展做出各自应有的贡献。
对你团队中的每一个人都怀有感激之情，不管他多么微不足道，让每个员工感到自身的重要性。
员工们会不折不扣从管理层对待他们的方式来对待顾客，当一个公司真正遇到麻烦，原因都在管理层的失误，在于我们没有倾听员工的心声，没有与员工进行良好的沟通。
例如：
我们的经理不虚心听取意见，对下属缺乏应有的宽宏大量，他不与员工沟通，不与他们共患难，那么公司一定会有麻烦。
要让员工在团队中产生责任感和参与感。
沟通要注重倾听、耐心倾听，多角度地逐步了解下属，不发表没有根据和无贡献的言论。
要确保所有团队成员对该组织、其目标和其结构有一个基本的认识。
团队成员如果不具备关于组织的基本知识，自然难以认识到一个决议对其他团队和整个公司会带来的潜在影响。
团队成员接受的全局观点越强，他们在做决策时对整个工作的考虑就会越多，就更能克服
近视倾向。
在执行一项会对另一团队或部门具有直接影响的决议之前，该决议应当重新检查，来自受影响部门的反馈应当得到考虑。
通常，新的观点将会出现，这将大大改变最初的决议
在沟通的过程中，要让所有的员工“都应把自己看成是管理人员”，以期能在整个经营环境中看待自己的工作，管理人员必须学习去配合所做的工作，而非以员工作为自己升迁的牺牲。
例：
麦克阿瑟将军在他每次召开幕僚会议时，都会先介绍军衔最低的军官，他不许其他事情妨碍这道程序，因为他知道建立军官的信心，是很重要的一件事，他想要而且也需要这种信心。
作为一个团队的领袖要有决断力，不能把一件事悬而不觉，即使是错误的，我们也要作出决策，不要说“让我们考虑一下”这样的话。
如果一个团队正在做出一些负面影响其他团队的决议时，你应当马上向其成员提供坦诚而直接的反馈。
问题制造人可能会是组织中最后一批认识到他们的作品所具有消极影响的人。
有效的方法就是站在所有关联方的角度描述这个决议。
这种方法有助于揭示一个对一方似乎有利的决议对另一方可能是彻头彻尾的灾难。
通过详细描述不同的观点，团队成员会懂得欣赏和理解存在于组织内部的相互依存性以及在决策过程中考虑这种依存性的重要性。
篇二：
团队精神心得体会
团队精神心得体会
团队精神是一切事业成功的基础，没有团结协作，一切都只能各自为政，一盘散沙。
个人的成长与团体就像生意，鱼与水紧密联系。
通过这次活动，使我明白了培养团队精神的重要性，其重要性在于：
1、有利于塑造良好的个性人格。
2、有利于人的综合素质的提高。
在活动中，教练通过组队的方式，将我们分为四个队，我有幸成为团结队的一员。
刚开始，我认为只要把大家的热情调动起来就行了，但是经过几个回合的抢答以后，我发觉错了，一个团队不是一个人的团队，而是大家的团队，由于没有经验和团结队友这方面欠缺，我们团队的位次落到后面。
但是我们完全没有气馁，而是相互鼓励，在齐眉棍比比赛中我们大家在组长的指挥下，齐心协力，取得这项比赛的成功，这使我明白了，团队精神强调的不仅仅是一般意义上的合作与齐心协力，而是团结协作，优势互补，利用个性和能力差异，发挥积极协同的效应。
结合活动中自己的感受和教练的指导，我总结出了几点团队精神的含义：
1、团队有着其明确的目标，然而实现这些目标不是一帆风顺的，前途是光明的，道路是曲折的，具有团队精神的
人总是以一种强烈的责任感，充满活力和热情，为了确保完成团队赋予的使命和同事一起努力奋斗，积极进取。
2、和谐的人际关系和良好的心理素质是团队精神的基础，没有良好的人际关系是不可能有人与人之间的真诚合作的，没有良好的心理素质，也是很难做到相互宽容，乐于奉献，积极进取的。
一个团队的领导组织者与其队员所组成的这个团体在正常运转中缺一不可的，一个集体的好坏，直接反映出其领导者组织能力的好坏与队员服从命令履行命令的态度。
必须使团队的每个成员都能强。
[范文（共2篇）]
团结共进，众志成城，团队精神学习心得
第四篇：
优秀团队心得
优秀团队的管理心得体会
一、营造一种支持性的人力资源环境
为了创建一支高绩效的团队，管理层应该努力营造一种支持性的人力资源环境，包括：
倡导成员多为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取得成绩的能力表是信心。
这些支持性的做法帮助组织向团队合作迈出了必要的一步，因为这些步骤促进了更深一步的协调、信任和彼此之间的欣赏。
管理者需要为此构架一种良好的沟通平台。
1、不论是部门会议还是全体会议，在主要发言进行完毕之余，必须给与会者交流体会或意见的时间，且管理者不能从中间打断大家的交流，而应给予正确的引导，并将交流时的核心问题记录，能够当场讲明的应从速，不能及时解决的待会议之后以书面形式答复或者在下次会议中着重提出。
2、对于提出问题或者意见的成员，要进行鼓励和赞许，这要成为管理者的习惯。
因为能够提出意见，暂不论其意见的正确或合理与否，首先表明了这个成员在乎团队的现状，对于公会的各个方面存在疑问或者认为可以做得更好，这本身就是作为公会其中一员的自觉。
管理者面对这种情况，应该有一颗平常心、感恩的心。
3、倡导成员为集体考虑问题。
锻炼成员的全局观，从一个部门的角度思考问题，解决问题。
4、成员取得成绩的能力要及时的给予肯定和支持。
二、团队成员的自豪感
每位成员都希望拥有一支光荣的团队，而一支光荣的团队往往有自己独特的标志。
如果缺少这种标志，或者这种标志遭到损坏，员工作为团队成员的自豪感就会荡然无存。
许多无知的管理者不知道，团队成员的自豪感，正式成员们原意为团队奉献的精神动力。
因此，从创建公司的形象系统，到鼓励各部门、各项目小组营造一种英雄主义的亚文化，都会对团队的创造力产生积极的、深远的影响。
三、让每一位成员的才能与角色相匹配
团队成员必须具备履行工作职能的胜任能力，并且善于与其他团队成员合作。
只有这样，每一位成员才会清楚自己的角色，清楚自己在每一个职能流程中的工作位置以及上一道工序和下一道工序。
只有这样，每一个进入团队的人，才能真正成为一个团队成员。
如果做到了这一
点，成员们就能根据条件的需要，迅速行动起来，而不须要有人下命令。
换言之，团队成员能根据工作的需要自发的作出反应，采取适当的行动来完成团队的目标。
所以高效率的团队需要每一位成员的才能都能够与角色相匹配，并要求所有的人都全力以赴。
四、设定具有挑战性的团队目标
主管人员的职责是励整个团队向总体目标努力，而不是强调个人的工作量。
如果做的好，一个劳动模范也许会起到领头羊的作用;然而，在不同的工作环境下，这种做法却可能打击团队的合作。
正确的做法是，为团队设定一个具有挑战性的目标，并鼓励每一个位成员的团队协作精神。
当人们意识到，只有所有成员全力以赴才能实现这个目标时，这种目标就会集中远公德注意力，一些内部的小矛盾也就往往消弥于无形了。
此时，如果还有人自私自利，其他人就会谴责他不顾大局。
这样，就能形成更加紧密的团队。
五、正确的绩效评估
一个卓有成效的绩效评估体系通常包括两种评估形式：
正式的评估和日常管理中的即时评估。
企业之所以要进行绩效评估，首先是希望通过对员工的考核，判断他们是否称职，从而切实保证它们与职位的匹配、报呈、培训等工作的科学性，这就是绩效评估的评核性;其次是希望通过绩效评估，帮助员工找出自己绩效差的真正原因，激发员工的潜能，我们八次称作绩效评估的发展性。
与绩效评估紧密相关的工作，就是如何科学的支付报酬。
作为对所有团队员工绩效的认可形式，这些报酬体系，首先在设计上应该表现出“对内具有公平性，对外具有竞争力”的特点。
无论是金钱报酬或者非金钱报酬，其目的应该在于激发员工的创造力和团队合作精神。
篇二：
打造优秀团队心得
葵花药业集团（冀州）有限公司
采储部部门打造优秀团队培训心得----马翔
一、本次培训你学习到了什么
一个优秀的团队，要有共同的目标和责任，内部要相互沟通共同学习，个人能力只有在团队的平台上才能展现；西点军校很有启示意义的校训：
关键时刻能够坚持原则，为了赢得胜利也许你不得不干一些和自己不相干的事情等。
学到一些对待和处理事务的态度和方法：
坦然接受眼前的一切，勇于承担责任，忧虑不能解决问题。
二、在培训学习过程中感悟到了什么
一个优秀的团队一定是一个团结的团队，是一个具有很强执行力的团队。
摆正自己的位置，找准自己的坐标，承担责任，相互学习才能使团队更加和谐。
正确面对各种事务，调整心态打造良好的心里素质才能处理好工作中各种矛盾，才能更好地待人处事，为团队发展贡献力量。
三、在培训学习中发现自己需要提升的能力是什么
在执行力方面要提升；内部沟通协调方面存在不足之处要加强沟通协调；在处理一些矛盾和对待事情方面有时感情用事，应培养成熟稳定的心态，坦然面对，从容面对。
四、如何将学习到的理念和思维在工作中进行应用
在工作中对于下级的矛盾和情绪要善于开导，要主动沟通做好思想工作；要从团队的积极面加强教育，培养成员间相互理解相互协作的团队精神，使个人的才华在团队的平台上充分展现。
篇三：
懂心理学打造优秀团队_学习心得
懂心理学打造优秀团队_学习心得1.从课程中你学习到了什么？
请至少阐述三点？
1.一群人不是团队，一群有目标的人也不是团队。
再加上每个成员都有各自的角色定位以及形成相对稳定的组织机构，这样才能称之为团队。
2.热力团队，表现为高任务导向和稳定的成员关系。
黑盒团队，表现为极强的自适应能力。
3.理想完美团队是黑盒、热力团队的结合体。
2.通过课程的学习，哪些方面可以与实际业务工作结合？
下一步您将如何行动？
目标固然重要，但团队成员的角色配置以及组织结构是实现目标的基础。
要想打造高效团队，不能简单化运用领导方法。
起码要找到或者培养六种角色：
领导者、推动者、监督者、智多星、实干家和专家。
再对各种角色进行有效配置，形成相对稳定的成员关系。
当所有角色相对于目标发挥出合适的作用，才能形成高效团队。
3.您感觉课程还可以从哪些方面优化？
很好！
篇四：
如何建设优秀团队-培训心得
如何建设优秀团队----培训心得21世纪是人才竞争的时代，人起了核心作用，那么一个人不管从事什么样的行业，扮演什么样的角色，都必须具备一定的素质。
当一个人是一个企业的管理者时，他所考虑的不仅是企业的利益，还有下属员工的福利，给他们安逸、舒适的工作环境，还要与同行竞争，这个时候他所肩负的不是一种使命，而是一种责任，要带领企业团队向上奋发，与客户建立起合作伙伴关系，以达成双赢。
一天的培训时间里，给我的感触很深，尤其是在课间休息的时间里单独与王平老师进行沟通。
发现我以前的思想里有一些毛病，需要加以改善。
下面仅就我参加公司组织的培训学习后，结合自己的工作实际和一些思考，谈谈我对如何建设优秀团队的几点粗浅认识，以便共同学习和交流。
一、团队的力量
培训的开始，王平老师用一个寓言故事来告诉我们团队的力量，在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群来了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？
是蚁群，小小的蚂蚁单兵做战，肯定不如狮子、大象，可如果是团队作战，那所有的动物就不是对手了。
由此可见，团队如果有强大的凝聚力，目标一致，劲往一处使，有着良好的协作能力，有着充分向心力。
这三个力量有多大，它的战斗力就有多大。
结合实际，当我们是一个团队里的一份子时，要与每个人建立互相信任、互相支持，要有集体荣誉感，知道每一件工作的完成，都与每个人的努力分不开，当然，当独自去完成一项艰难而具有挑战性的工作时，不能退缩，也不要害怕自己的能力完成不了。
必须要有成功的欲望，只有行动了，才能知道结果。
过去并不等于未来。
当我们真正完成的时候，就会知道以前自己是多么懦弱与无能，其实，就是不要给自己设限。
相信自己！
当然，相信自己与别人的支持，团队的信任与支持分不开，所以，一个团队只有建立互相信任、互相支持，那么工作起来就会轻松得多。
当要集体完成一项工作时，我们要有组织、有纪律地接受并对这件工作进行计划，以最快的时间达到目的，当然计划的时候必须具备人、时间、环境，以及考虑到其它影响工作的因素，面面俱到，每一个细节，每一个步骤都必须考虑清楚，那么工作就会高效率地完成。
二、团队的定义
为什么我们经常说：
一个中国人是一条龙，一群中国人就是一窝虫？
为什么这样说，其实就是说明了中国人特有的毛病，相互之间不能协作，会上不发言，会下乱说话。
团队不等于一群人。
一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。
团队不等于团伙，管理好了是团队，管理不好了就成了团伙，人数方面6—12个人为最佳，人不能太多，一方面是人多了管理不过来，另一方面人多了容易有滥竽充数的。
团队成员之间要有互补的技能，多层次的，不能一类人要么都会，要么都不会，这样遇到问题就没有解决的条件了。
三、团队成员的甄选，首先是看一个人的心态过关了，然后主要从以下几点来选择：
：
个人品质：
品质就是道德，是我们择人最关键的第一要素，看品质应从三方面来考察：
一是看诚信，诚信乃为立身之本、处世之根，自古就有“欲正其心者，先诚其意，意诚而后心正”，试想心术不正之人于团队而言，可谓“害群之马”不为过也！
二是看职业道德，职业操守对于职业营销人来说就是获取“雇主”菁睐的重要筹码之一，职业道德体现在个人的敬业精神和视公司利益至高无上的心态；三是看责任心，只有责任感的人，才会对家庭负责，才会对朋友负责，才会对公司负责，才会对社会负责，试想无责任心的人谁敢用之。
个人能力：
个人能力主要从三个方面来看，一是沟通协调管理能力，营销职业的最大特性就是与各种各样的人或组织打交道，你怎么去与人沟通，怎么去协调这样与那样之间的关系，怎么去管理你的客户、你的渠道或你下面的团队，这就需要较强的沟通协调管理能力；二是观察分析决策能力，市场机会与威胁在哪，竞争对手弱势与优势在哪，自己如何面对所处的各种环境做出正确的决策，这就需要具备非凡的观察分析决策能力；三是计划组织控制能力，“凡事预则立，不预则废”，市场变化是瞬息之间，这就需要有驾奴市场变化之能力。
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