绩效考核制度.docx

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绩效考核制度

平文旅投司发〔2016〕**号

关于印发《平凉文化旅游产业投资集团有限责任公司绩效考核管理制度》的通知

各部、室、处、子公司：

《平凉文化旅游产业投资集团有限责任公司绩效考核管理制度》经集团公司办公会议研究通过，现予以印发，请认真遵照执行。

平凉文化旅游产业投资集团有限责任公司

2016年3月14日

平凉文化旅游产业投资集团有限责任公司

绩效考核管理制度

第一章总则

第一条考核目的

为进一步完善集团公司绩效考核工作体系，建立健全绩效考核激励约束机制，客观准确地评价各部门、子公司及员工的工作绩效，充分发挥员工工作积极性、主动性，提高正规化、科学化管理水平，确保集团公司经营目标和转型跨越式发展战略目标顺利实现，特制定本制度。

第2条适用范围

本制度适用于集团公司各部、室、处及下属子公司。

第三条考核原则

坚持公正、公平、客观、实效的原则，实行单向考核，将绩效考核结果与各部门、子公司年度评优及员工绩效工资、职务晋升等切身利益紧密挂钩，全面激活各部门、子公司及员工工作主观能动性和创造性，确保集团公司经营综合收入目标顺利实现。

第四条考核纪律

1.考核小组必须坚持做到公平、公正、公开、客观、真实，各项考核评分必须做到有理有据。

2.考核工作必须在集团公司规定的具体时间内完成。

3.经集团公司考核抽查领导小组抽查，发现考核过程中弄虚作假者，一律按总分的50%扣分。

第二章绩效考核方式

第五条月度考核

1.月度考核为每年3至12月份，淡季1至2月份不考核。

月度考核以日常工作（30分）和重点工作（70分）为主要内容，每月组织1次。

2.人力资源部在日常工作检查中，发现不服从管理、不落实规章制度、不按规定着工作服、仪容仪表不符合规范、办公、生产经营秩序不正规等情况进行登记并反馈部门（子公司）和经营管理部，由经营管理部在其当月绩效考核成绩中予以相应扣分。

3.旷工1天，本人当月实发绩效工资扣除100元，扣完为止；全年累计旷工超过5天，取消个人全年绩效工资。

第六条年度考核

1.年度考核全年组织进行2次，上半年考核3至7月份，于7月31日至8月10日组织进行；下半年考核8至12月份，于12月31日至1月10日组织进行。

年度考核以经济任务和项目进展等为重点内容。

2.经济任务指标上半年完成以全年度经济任务指标的40%为准；下半年完成以全年度经济指标的100%为准，经济指标完成或超额完成得100分，未完成按照完成率百分比评分。

上半年未完成经济指标扣除的绩效工资，下半年完成不予以补发扣除部分。

项目进展以示范区下发的项目建设计划文件为准。

第三章绩效考核工资发放标准

第七条部门负责人、班组长、员工月度绩效工资实际发放比例=月度工作考核得分×本部门月度考核得分%×本部门半年经济指标或重点工作指标考核得分%。

第八条绩效考核工资发放比例具体为：

95分以上发放全额绩效工资；90—94分发放90%绩效工资；80—89分发放80%绩效工资；70—79分发放70%绩效工资；60—69分发放60%绩效工资；50—59分发放50%绩效工资；40—49分发放40%绩效工资；30—39分发放30%绩效工资；20—29分发放20%绩效工资；10—19分发放10%绩效工资；9分以下不发放绩效工资。

第九条集团公司绩效考核工资每半年核准发放1次（上半年3至7月份；下半年8至12月份）。

每月3号前由各部门、子公司将上月度本部门、子公司班组长、员工绩效考核评分表上报经营管理部，由经营管理部负责收集、核对、录入、存档。

半年考核结束后，统一核算绩效工资并报人力资源部核对发放。

第四章考核主体

第十条年度考核由集团公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，办公室、财务部、人力资源部、经营管理部临时抽调人员组成考核领导小组；月度考核由集团公司分管经营的副总经理担任考核组长，经营管理部、办公室、财务部、人力资源部临时抽调人员组成工作考核小组。

第十一条员工绩效考核以部门（子公司）班组长和分管绩效考核的副职为考核主体。

第十二条班组长绩效考核以部门（子公司）领导班子为考核主体。

第十三条部门（子公司）、负责人正、副职绩效考核以集团公司绩效考核小组为考核主体。

第十四条副总经理绩效考核以所分管部门考核得分作为

考核依据，由总经理对其进行考评。

第五章考核周期

第十五条员工绩效考核周期以工作日为单位，每月由班组长和分管绩效考核的副职综合汇总考评1次。

第十六条班组长绩效考核周期以周为单位，每月由领导班子汇总考评1次。

第十七条部门和部门负责人考核周期以月为单位，每月由集团公司绩效考核小组综合考评1次。

第十八条经济指标、项目进展考核每半年由集团公司绩效考核小组组织全面考核1次。

第六章部门考核

第十九条部门、子公司绩效考核分为职能部门、经济任务部门、项目筹建部门，部门月度绩效考核内容、标准、分值相同。

第二十条月度部门考核内容

1.日常工作考评（30分）

部门、子公司日常工作考评重点以办公（生产经营）秩序、作风纪律、区域卫生、信息报送等为重点内容。

2.月度重点工作考评（70分）

部门、子公司每月3号前向经营管理部上报当月工作计划。

月度工作考评以当月工作计划、目标管理责任书所明确当月应当完成的工作任务、当月重点工作完成情况、其它临时性工作任务完成情况、分管领导工作评价等为主要内容。

第二十一条年度部门考核内容

1.经济任务部门考核内容以经济任务完成情况依据。

2.项目筹建部门考核内容以项目进度为主要考核依据。

3.职能部门考核内容以完成年度工作总量为主要内容。

第二十二条各部门、子公司当月被上级督查部门、集团公司人力资源部和相关业务部门通报批评，当月绩效考核总得分扣除0.5分/次。

当月连续通报批评3次以上总得分扣除5分。

第七章员工考核

第二十三条部门负责人（正副职）月度考核总分为100分，按照个人现实表现和部门整体工作完成情况权衡评分。

考核内容以组织纪律、综合管理、工作落实、创新能力、重点工作完成情况、服务水平等为主。

第二十四条班组长和员工月度考核总分为100分，根据个人现实表现和完成工作任务情况权衡评分。

考核内容以组织纪

律、完成任务、现实表现、服务水平等为主。

第八章考核对象及流程

第二十五条考核对象

1.部门及在职人员

集团公司各部、室、处及下属各子公司；集团公司全体在职工作人员。

2.新进及调、离职人员

（1）新进员工试用期内的考核结果，作为转正、工资标准重新核定、聘用年限签订等重要依据。

（2）调职员工在调职当月由任职时间较长的部门进行考核。

（3）离职员工离职当月不予考核，也不计发绩效奖。

（4）在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门，或调入新部门后考核期不满一个月，由原部门进行考核。

考核者人事调动，其考核工作即被调离时止，由后任者承担考核任务，开展相应工作。

第二十六条考核流程

1.考核工作开展前，由集团公司负责绩效考核领导召集相关人员召开考核工作会议，明确考核职责，安排部署考核工作分工。

2.制定考核行程安排，依次对各部门、子公司进行考核，同时开展现场督查及整改工作。

3.考核结束后依据考核结果以小组为单位开会讨论，由各考核组组长公布考核结果、考核成绩。

4.由经营管理部负责汇总、核算、发布考核成绩并监督本次考核中存在问题的整改完成情况，同时做好考核申诉受理工作。

第九章考核反馈及应用

第二十七条考核通报

集团公司经营管理部在统一考核工作结束的3个工作日内，对考核内容以书面形式进行通报。

通报内容包括被考核部门总成绩、整改事项、整改建议，经公司领导审核并设置整改复查时限，本次考核中存在的问题作为下次考核督查的重点项目。

第二十八条考核成绩申诉

被考核部门对考核成绩存在异议，可在绩效考核成绩通报后2个工作日内向经营管理部提出申诉，经审核后报公司分管领导申请核准，申请通过后由经营管理部负责组织考核复查，以复查成绩作为最终考核成绩，若复查申请驳回后即为考核成绩有效，申诉成绩生效后不得再提出申诉。

第二十九条考核成绩生效

1.考核成绩由考核主体与考核对象、核对领导共同签字生效；一经生效即以督查通报的形式予以公布。

2.集团公司考核小组采取不定期抽查的方式对各部门、子公司当月班组长、员工考核情况进行检查。

第三十条考核成绩归档

部门绩效考核成绩生效后由经营管理部负责统计汇总，建立部门绩效考核档案。

第十章附则

第三十一条本制度为集团公司绩效工资考核发放依据。

第三十二条本制度由集团公司经营管理部负责解释。

第三十三条本制度未尽事宜，以集团公司绩效考核工作领导小组会议研究决定为主。

第三十四条本制度自下发之日起执行。

附件：

1.平凉文化旅游投资集团部门、子公司月度绩效考核评分表

2.平凉文化旅游投资集团部门、子公司负责人月度绩效考核

评分表

3.平凉文化旅游投资集团班组长、员工月度绩效考核评分表

4.平凉文化旅游投资集团绩效考核流程图

平凉文化旅游产业投资集团有限责任公司2016年3月14日印发