皮带机h支架安装及固定.docx
《皮带机h支架安装及固定.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《皮带机h支架安装及固定.docx（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
皮带机h支架安装及固定
皮带机H支架安装及加固技术
单位名称：
山东方大工程有限责任公司
小组名称：
方大矿建革新QC小组
成立时间：
二00九年三月
一、课题概述
二、小组概况
三、选题理由
四、小组活动计划
五、现状调查
六、目标及可行性分析
七、原因分析
八、要因确认
九、制定对策
十、对策实施
十一、效果检查
十二、成果展示
十三、巩固措施
十四、活动总结及今后打算
一、课题描述
皮带机H支架是皮带机的重要组成部分，其安装质量的好坏直接影响皮带机的运行质量及工作面的回采效率。
唐口煤业井下巷道变化复杂，而且存在大坡度，在这样的条件下皮带在起坡点段容易飘带，且在大坡度上安装H支架倾斜角度较大，皮带机运行时会导致H支架倾斜歪倒，存在安全隐患。
随着安装施工工艺的不断改进，安装工程的质量和效率都有了显著的提高。
我们矿建革新QC小组深入井下施工现场、经过认真研究分析，结合唐口煤业矿井实际情况，不断对H支架安装施工工艺进行改进创新，加强安装队伍管理，逐步形成一套科学的H支架安装及加固技术，对皮带机安全运行大大提高了保证。
二、小组概况
方大公司矿建机电项目部革新QC小组成立于2009年3月1日，共有成员7人，主要由项目部经理、技术人员及区队长组成，成员管理能力强，工作经验丰富。
小组成立的目的是着手研究实施新工艺的实施，积极推进科技进步与创新，为企业又好又快发展做出积极的贡献。
小组成立以来，始终强化安全和基础管理，狠抓工程质量，不断开拓创新，开展小组课题攻关活动，高质量、高效率地完成了皮带机H支架的安装及加固技术，提高了安装质量，缩短了施工工期。
QC小组基本情况
小组名称
方大矿建革新QC小组
成立时间
2009年3月
小组类型
现场型
登记时间
2009年3月
学习情况
QC教育人均54小时
活动次数
18
活动时间
2009年4月—2009年5月
小
组
成
员
序号
姓名
性别
年龄
文化程度
职务
组内分工
1
曹桂宝
男
39
大专
经理
组长
2
高义成
男
47
大专
副经理
组员
3
孙希友
男
38
中专
书记
组员
4
殷井明
男
41
中专
队长
组员
5
徐安成
男
38
中专
副队长
组员
6
李杰远
男
27
大专
助工
组员
7
张利峰
男
24
大专
技术员
组员
三、选题理由
因此，经过小组全体成员讨论，选择“皮带机H支架安装及加固技术”作为活动课题。
四、小组活动计划
小组活动严格
按计划进行
XX文库-让每个人平等地提升自我
五、现状调查
小组人员对唐口煤矿所有我们安装的并且正在使用的工作面皮带机的运行状况进行了认真细致的调查，经过回顾、研究和分析认为：
我们以前在起坡点段及大坡度上皮带机H支架的安装工艺存在安装问题，即在起坡点处可调H支架高度不够，造成皮带飘带，洒炭严重；H支架在大坡度上固定不牢固，H支架倾斜歪倒，无法保证皮带机的安全运行。
如图所示：
六、目标及可行性分析
1、确定目标
我们小组根据调查结果，小组成员本着立足于现场实际，积极寻找解决问题的途径，全体成员围绕中心议题，仔细分析，经过综合评定确定目标值，确定如下两个目标：
目标1、对起坡点处附近H支架加高，使皮带能够接触托辊；
目标2、对大坡度上H支架采取加固措施。
2、目标可行性论证
七、原因分析
为了找出真正影响问题的主要原因，小组成员召开了多次分析讨论会，运用头脑风暴法对影响H支架安装存在的问题进行统一分类，从施工工艺、环境、管理等方面进行了因果分析讨论，并将讨论结果一一列举在因果分析图上。
八、要因确定
序号
验证项目
确定方法
调查确定
结论
1
巷道起伏变化大且存在大坡度
现场调查
据地质资料分析和现场实际情况可知，巷道起伏大，且存在大坡度，对安装质量造成较大的影响。
是要因
2
在起坡点段及大坡度上未采取任何措施
现场调查
在起坡点段皮带飘带及大坡度上H支架歪倒倾斜
是要因
3
区队管理
不够
岗位调查
区队严格执行《生产管理制度》规定，严格落实区队管理制度，并落实责任人。
是要因
九、制定对策
序
号
要因
对策
目标
措施
地点
时间
负责人
1
巷道起伏变化大
对巷道地形进行研究分析
皮带不飘带
对H支架加支腿将H支架加高。
唐口煤矿
2009.4.10
曹桂宝
孙希友
殷井明
2
存在大坡度
对巷道地形结构进行研究分析
H支架固定牢固、不倾斜
采用钢丝绳一端固定到H支架支腿上，另一端固定到巷道顶板上、在H支架支腿两侧打设锚杆对H支架加固。
唐口煤矿
2009.4.20
高义成
徐安成
李杰远
3
区队管理不够
加强培训
提高自我意识
对区队加强管理，学习技术知识。
区队会议室
2009.4.25
孙希友
殷井明
李杰远
方大矿建革新QC小组成员郑重承诺：
我们一定努力完成小组目标
十、对策实施
PDCA循环进入到最重要的实施阶段，根据上述的对策与措施，我们QC小组成员按各自的分工范围进行工作，按照对策表具体实施，保持高度的工作效率。
组长：
计划、组织、协调、控制
组员：
现场实施、具体操作
根据对策表制定的对策，小组成员分头行动，对策的落实主要分为两个阶段：
1、前期准备阶段（09年4月～5月）
此阶段为前期准备阶段，主要落实对职工培训、物料备件等准备工作。
小组成员主要通过对职工的教育培训，使职工了解巷道现场情况，掌握起坡点段及大坡度上H支架安装及加固方法，增强职工的操作能力，做到按章作业，文明生产。
2、实施阶段（09年5月16～5月30号）
此阶段为施工阶段，主要包括：
1）对起坡点段H支架支腿加高，支腿采用[16槽钢制作，支腿与H支架采用螺栓连接，根据现场巷道起伏情况所做加高支腿高度不等，以保证H支架位于同一公共平面上。
2）用Φ9.3钢丝绳一端固定的H支架支腿上，另一端固定到巷道顶板支护锚杆上，将H支架拉紧，该装置30m/组，以防H支架倾斜。
如图所示
3）在H支架两侧支腿各打设一棵螺纹钢锚杆（Φ20×2400），用钢板将H支架支腿固定到锚杆上，该装置30m/组，以防H支架歪倒。
如图所示：
H支架加高示意图
H支架加固示意图
十一、效果检查
通过小组全体成员认真开展活动，严格按照制定的对策进行实施，2009年6月15日4305工作面皮带机安装完毕，完成了我们确定的目标植，取得了较好的效果，为今后同类情况下皮带机的安装提高了宝贵的经验。
具体如下：
通过对H支架加高及加固后，没有出现飘带现象，而且H支架也没有出现倾斜歪倒现象，皮带机运行情况良好，保证了采煤工作的顺利进行，取得了很好的经济效益。
十二、成果展示
1、社会效益
我们小组通过这次课题攻关，皮带机在起坡段及大坡度上运行平稳，保证了采煤工作的顺利进行。
2、经济效益
虽然对H支架加高及加固增大了成本，但经济效益却是无法估计的。
十三、巩固措施
为了使取得的成绩得到巩固，我们在2009年7月—8月巩固期内采取了如下巩固措施：
1、QC小组将以上成果与员工充分交流沟通，达成共识，以增强大家持续改进的信心。
2、以QC成果作为模板，进一步加大对职工的业务培训和技术比武活动，提高职工业务素质，让职工掌握更多的专业技能知识。
十四、活动总结及今后打算
通过本次PDCA循环，实现了我们的预期目标，取得了阶段性的成效。
我们一方面要注重巩固积累经验成果，另一方面要查找不足，及时不断地改进。
今后我们会不断提高托管梁的优良品率。
通过这次QC小组活动，增强了团队的凝聚力，提高了成员的个人能力，将我们的总结的新方法向各个区队推广，运用于实践中去，我们今后将继续开展QC小组活动，继续解决难题，为煤矿事业的发展做出积极贡献。
再者，就是继续坚持走出去的战略，向一些好的单位学习、进行交流，学习人家的长处，补自己的不足，“他山之石，可以攻玉”，只有诚恳地借鉴，谦虚得学习，不断的优化设计才能取得更大的进步。
升级会员 