项目经理部各岗位工作流程图doc.docx
《项目经理部各岗位工作流程图doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理部各岗位工作流程图doc.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
项目经理部各岗位工作流程图doc
项目经理工作流程图
分部分项或工序验收
进行下一工序施工
测量、预算、材料配合
合格
报部门负责人审核
参与图纸会审、技术交底、编制质量计划
项目实施阶段
现场监督、检查、实测实量并记录
参与质量事故的调查处理
资料收集分发
通知整改
不服从或整改不合格罚款并重新整改
上百技术负责人
检查整改情况
收集、编写资料
测量提供原始数据，试验提供原始数据、各种报告，甲方、监理、设计提供的各种文件，项目部提供的施工组织设计，材料提供的供货方证件、原材报告
上报监理准备验收
不合格
不合格
针对作业队伍技术交底
掌握原材、机械、人员进场标准
报技术负责人审批
准备检测工具、报验单、表格，掌握相关规范、验评标准，制定资料整理统一标准
报验前期资料
项目部提供施组、开工报告，
测量提供控制测量方案等资料
试验室提供试验资质及前期原材与标准试验
不合格
项目准备阶段
建设单位组织图纸会审
返回处理
返回处理
监理工程师
办公室
项目部组织
不合格
返回处理
不合格
合格
不合格
项目部组建
工程竣工验收
工程竣工预验收
资料整理、组卷、装订
对施工过程中的不合格项分析原因、落实责任、探讨解决方案
资料验收、移交
配合质监站备案
竣工验收单位签字、盖章
项目竣工阶段
资料员、质检员工作流程图
组织人员进行竣工验收、资料移交
指导、检查资料的组卷、装订、存档
配合竣工结算
配合撤场工作
工程竣工移交
组建项目部
项目准备阶段
对项目人员岗前培训，熟悉工作制度、工作职责、工作流程
参与合同签订，劳务队、供货方评选
编制施工组织设计，进行技术交底、进场准备工作
组织图纸会审，进行技术指导，解决技术问题
协调部门内部及部门之间的关系
参与交桩，组织
复核
指导、检查、监督质检员、资料员、试验员工作计划及执行情况
对质量计划的监督、检查
项目准备阶段
审批各部门工作规划并监督检查执行情况，参与项目管理规划编写
质量问题进行分析找出解决方案并监督其执行情况
新技术、新材料、新工艺指导
组织项目技术人员配合甲方、监理的质量检查与工序验收
配合项目经理的对项目的质量、进度、成本进行总体掌控
指导、监督、检查技术资料的编写、整理等
协调解决建设、监理、设计等相关单位所涉及本项目的技术问题，对设计变更、工程洽商等进行把关
项目竣工阶段
总工工作流程图
项目部成立段
外业准备
现场交桩、点位复核
图纸会审、技术交底
编制工作管理规划
接受《质量计划》的监督、检查
公司库房领取
内业准备
交桩单原件交回
向现场施工人员交代位置、高程
参与行竣工预验收、资料整理
仪器设备保养、维修、入库
配合竣工结算统计
配合撤场工作
竣工验收
返回处理
报技术负责人审批
不合格
加密水准点、导线点，熟悉图纸，计算相关数据
编制控制测量方案报送技术负责人
施工过程中特殊点、一般点的放线、测设以及原始数据收集，资料填写
施工人员配合保护控制桩
配合技术人员检测
监理验收
不合格
进行下一工序测量
质检员、工长
施工整改
合格
合格
测量员工作流程图
项目副经理工作流程图
项目准备阶段
参与合同签订、制定项目管理计划
参与临建搭设、“三通一平”、料场布设
参与技术交底，图纸会审
参与项目部规章、职责的制定
组织编制施工组织设计、施工方案开工报告、设备报验
组织制定本部门的工作计划
人员招聘，机械、劳务队选择，操作手、劳务人员的培训，材料选择、确定及编制进场计划
统计员（施工预算依据）
质检员
组织劳务供方评审
组织计算材料用量
参与设备合格供方评审
上报监理
施工队的确定
统计员
机械负责人
不合格
转送
转送
项目实施阶段
参与分项、分部工程验收
配合项目经理外协工作
负责组织现场施工管理、监督工长工作，监督检查体系运行
参与项目预算工作、监督技术交底落实情况
参与人员考核、现场检查
协助分析解决处理质量问题并监督落实
安排施工员任务
监督检查安全、文明施工
人工、机械工票核实
现场指挥及三控
做好工程记录
解决施工难点
项目竣工阶段
参与工程竣工验收
参与竣工结算
参与人工、机械费用结算
参与项目部人材机退场工作
组建项目部
项目准备阶段
项目部成立
参与合同签订制定工区管理计划
参与临建搭设、“三通一平”、料场布设
参与项目部规章、职责的制定
组织编制施工组织设计、施工方案开工报告、设备报验
配合项目经理做好人、材、机计划
计算工程量、材料用量
转质检员上报
转统计员校核
不合格
转送
转送
项目实施阶段
机械司机、工人岗前教育、交底
组织安全生产文明施工
参加例会、交底会专题会
参与对外协调工作
现场管理
参与管理人员、劳务队、供货方考核
测量、试验、统计人员提供技术服务
节约用料、杜绝窝工
现场人员、机械设备调配
配合统计员做好工程计量，配合技术负责人做好洽商
按进度计划、方案施工
严格控制施工质量
项目竣工阶段
参与工程竣工验收
参与资料整理、归档
参与人工、机械费用结算
参与项目部人材机退场
学习设计文件、图纸会审、规范、标准
不合格
合格
人工、机械台班统计
项目经理、技术负责人审核
统计员
转送
协助质检员检查质量
下一工序
不合格处理程序
工长工作流程图
项目准备阶段
（参与阅文件、图纸、踏堪现场、提疑问、阅答疑、编制标书）
项目部成立
（准备相关定额、表格、复核材料用量制定工作规划）
机械、分包方评审选择
材料用量、规格、型号复核
工作规划经生产经理审核
项目经理批准
施工及技术负责人审核
编制施工预算、明确标准
成本、核实工程量、询价
项目部提供施工组织设计、测量、试验相关数据及标准试验
项目实施阶段
工长统计工程量
协助公司财务进行核算
项目经理
统计人、机消耗量、材料用量、建立台帐，核算成本
监理、甲方
根据洽商变更及时调整预算
周报、月报
技术负责人编写工程洽商
施工工长提供施工方案
施工过程预算，材料用量统计汇总，建立台台帐、分析成本
供应部材料员提供材料用量
施工人员提供人、机消耗量
现场收料人员统计材料进场数量
项目竣工阶段
竣工决算、结算
配合退场
项目成本分析，编制企业定额
配合竣工验收
预算员工作流程图
材料员工作流程框图
收集材料相关信息
项目部成立
生产经理
参与项目部前期准备工作
确定材料供应负责人
考核、评审、确定供应商人员
根据公司库房现存组织建立项目部材料机具进场并做好交接手续
多方比较、组织制定合格供方名录
掌握现场变更、洽商情况
编制材料用量计划
制定材料供应计划
采购员
库管员
收料员
采购员管理制度
采购员职责
库管员管理制度
库管员职责
收料员职责
收料员管理制度
拟定进场计划
项目部提供
定期分析材料盈亏、配合成本分析
剩余材料撤场
签订采购合同
监控合同执行情况
材料进场验收复核保管领用
根据变更洽商情况及时调整材料供应计划
根据库存情况调整材料用量计划
生产经理
材料价格及时反馈
经营、预算
工程竣工，配合撤场
项目材料盈亏分析
试验员工作流程图
项目竣工阶段jieduanjir
项目部成立
确定库管员
与公司大库做好交接手续，完成材料入库
建立帐目定期盘点
建立现场库房、材料入库准确、防火、防盗
建立健全库房帐目认真做好记录
库管员管理制度
库管员工作职责
项目开工阶段
岗前培训
协助项目部搞好物品发放及管理
负责器具的验收、报修工作
机械、施工用油管理
负责材料、工具的验证收发、储存和标识工作
配合采购员进行外租机具及辅具进场
落实材料，工具交底
生产经理
转交大库做好交接
库管撤场
上报
接受
分析材料使用，参与成本控制
库管员工作流程图
项目部成立
确定安全员
安全生产巡回检查，做好检查记录
协助安全事故处理
安全交底、日常安全教育
专职安全员证
组织特殊岗位岗前培训
项目开工
岗前培训
建立健全的安全生产组织机构
项目竣工
配合项目部撤场
接受
及时处理安全事故隐患
参与施工组织设计、提供切实可行的安全审查措施
协助安全事故处理保证安全文明施工
现场安全管理、精神文明建设及相关安保工作
实施安全演练、提出预防措施
监督交底执行情况
合格
不合格
返回处理
进行下一步工序
安全员工作流程图
工作安排
办公室
及时有效完成出车任务
记录工作完成情况
进行总结，接受考核
车辆及时保养、维修、清洁
遵守交通规则、杜绝交通事故
各部门
各项目部
司机工作流程图
升级会员 