金福花园施工组织设计正式.docx
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金福花园施工组织设计正式
施工组织设计（方案）报审表
工程名称：
河海大学文天学院5#教师住宅楼编号：
致：
马鞍山中振工程咨询有限公司（监理单位）
我方已根据施工合同的有关规定完成了施工组织设计（方案）的编制、并经我单位上级技术负责人审批准，请予以审查。
附：
施工组织设计
承包单位（章）
项目经理
日期
专业监理工程师审查意见：
专业监理工程师
日期
总监理工程师核意见：
项目监理机构
总监理工程师
日期
河海大学文天学院5#楼教师住宅楼
施
工
组
织
设
计
编制单位：
无锡方正建设工程限公司
编制人：
审核人：
审批人：
日期：
1、编制说明
1.1编制依据
1.1.1河海大学文天学院5#住宅楼楼工程设计图纸。
1.1.3国家及安徽省相关施工规范、规程。
1.1.2河海大学文天学院5#住宅楼楼工程建筑场地工程地质勘察报告。
1.1.4我公司同类工程的施工经验，内部文件以及管理制度等。
1.1.5河海大学文天学院5#住宅楼楼建设工程施工合同。
1.2编制说明
根据河海大学文天学院5#住宅楼楼工程施工合同要求及工程的自身特点，本施工组织设计重点阐述结构施工的组织、计划和措施，并集中从施工部署、组织机构、主要分项工程施工方法、工期组织、施工现场平面布置及管理、质量控制以及安全、文明施工措施等几个方面作重点论述，力求详细、有针对性、可操作性强。
对于专业性较强的分项工程具体的施工仅作概述，待今后该分项工程施工前编制详细施工方案。
2、工程概述：
2.1.工程概况：
河海大学文天学院5#住宅楼楼工程位于马鞍山河海大学内。
由我公司承建的河海大学文天学院5#住宅楼楼，地上总建筑面积为2148.29平方米。
2.2工程地质概况
河海大学文天学院5#住宅楼楼工程由无锡市勘察设计研究院有限公司负责地质勘探，马鞍山中振工程咨询有限公司进行监理。
我公司承包河海大学文天学院5#住宅楼楼的土建、安装等工程。
砼强度等级：
基础垫层为C15素混凝土，基础及主体混凝土强度等级为C25。
墙体材料及厚度、砂浆强度等级：
1、±0.00以下：
采用MU15混凝土砖，M10水泥砂浆砌筑。
±0.00以上：
采用MU10混凝土多孔砖，一至二层所有墙体均为Mb10混合砂浆砌筑，二层以上均用Mb7.5混合砂浆砌筑。
1、屋面工程
1、坡屋面做法：
彩色水泥瓦或石英瓦；1：
2水泥砂浆粉30*30挂瓦条；挂瓦条中距按瓦定@600留20宽泄水缺口；40厚C20细石混凝土，内配ф6@200钢筋网片双向；45厚挤塑聚苯乙烯（XPS）保温板；防水层（聚氨酯三遍涂膜防水层）；15厚1：
2.5水泥砂浆找平（加5%防水剂），现浇钢筋混凝土板。
2、平屋面做法：
现浇钢筋混凝土板，20厚1：
3水泥砂浆找平；1厚聚氨酯防水涂料隔汽层；45厚挤塑聚苯乙烯保温板；现拌泡沫混凝土找坡2%，最薄处20厚；20厚1：
3水泥砂浆找平层；1.5厚三元乙丙防水卷材；3厚1：
3石灰砂浆隔离层；40厚C20细石砼，内配ф6@150钢筋网片双向（分格缝处应断开）粉平压光。
2、装饰工程
2.1内墙面
（一）：
15厚1：
3水泥砂浆打底，30厚聚苯颗粒保温浆料，10厚1：
2水泥砂浆抹面，喷刷内墙涂料，刷乳胶漆。
内墙面
（二）：
用于卫生间、厨房，12厚1：
3水泥砂浆打底，30厚聚苯颗粒保温浆料，6厚1：
0.1：
2.5水泥石灰砂浆结合层，5厚釉面砖白水泥擦缝。
2.2外墙面做法：
外墙面砖：
10厚1：
3水泥砂浆刮糙，10厚1：
2水泥砂浆粘结层，6-12厚面砖（在面砖粘面上随贴随刷一道混凝土界面处理剂，增强粘结），1深1：
1水泥砂浆（细砂）勾凹缝
3、楼面（做法层次由上而下）
3.1一般地面：
素土夯实；100厚碎石夯实；60厚C15混凝土；20厚水泥砂浆压实抹光。
3.2厨房、卫生间地面：
素土夯实；100厚碎石夯实；60厚C15混凝土；防水层（聚氨酯三遍涂膜防水层，厚1.8）；40厚C20细石混凝土；刷素水泥浆一道；20厚1：
2干硬性水泥砂浆结合层；撒素水泥面；8-10厚600铜质地面砖，干水泥擦缝。
4、楼面
4.1一般楼面：
20厚1：
3水泥砂浆找平层；10厚1：
2水泥砂浆面层压实抹光。
4.2厨卫楼地面做法：
20厚1：
3水泥砂浆找平层；聚氨酯二遍涂膜，厚1.2；30厚C20细石混凝土；5厚1：
1水泥砂浆结合层；8-10厚600地砖，干水泥擦缝。
5、顶棚（做法层次由上向下）
5.1板底素水泥浆（加水泥中5%801胶）一道，6厚1：
3水泥砂浆底，6厚1：
2.5水泥砂浆粉面，喷刷平顶涂料；刷乳胶漆。
6、门窗工程
6.1外门窗的气密性6级，保温性能5级，采光性能5级，外门空气隔声性能2级。
6.2门窗：
门窗洞口尺寸详门窗表。
7、油漆、涂料工程
本图中所有金属构件均应先涂刷红丹防锈漆一道，再刷腻子，面漆二道。
2.4工程重点
2.4.1我们在安排施工时，既要按照工程施工固有的内部客观规律，又要充分发挥施工组织的主观能动性，在不违反客观规律的前提下，突出重点制定相应对策，把矛盾解决在施工之前，以便达到总的控制目标。
2.4.2住宅工程施工密切相关，基本有下列关键技术项目，关系到它的成败与否：
（1）基坑开挖安全。
（2）切块分段控制裂缝的发生。
（3）施工组织流水施工的技术，
（4）保证雨季、夏季施工的安全、进度、质量。
2.4.3主体工程施工阶段的脚手架，模板工程的制作、安装，悬挑构件的钢筋绑扎以及各专业工种协同作业的中线、标高控制，脚手架是该阶段的重点。
2.4.4装饰阶段，各分项工程各工种的穿插和流水作业是土建、安装协调、配合管理的重点。
屋面、外墙、门窗、厨卫间、楼地面等部位防渗漏是我们质量管理工作中的重中之重。
成品保护工作历来是施工管理中的难点，需要加强对职工的教育，理顺施工顺序，加强对各分包单位的施工管理。
3、施工部署：
3.1指导思想
依据本工程的特点和重要意义以及工程质量要求，我公司深感承担此项工程的意义和责任重大。
为此，将把本项目列入我公司在马鞍山的重点，以质量方针“追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程。
”为宗旨，配备组织管理、生产管理、技术管理、质量安全管理等经验丰富，事业心强的管理人员组成该工程项目管理机构，组织优秀的施工队伍参与项目施工。
精心组织、文明施工，密切配合业主、监理和其它专业施工单位。
提供优质服务，努力实现质量优、速度快，安全文明施工。
3.2现场施工组织机构
3.2.1项目组织机构
根据本工程量大及其重要性，为加强项目管理力度，实行三级管理机构。
第一层次为公司，对本工程的资金、进度、劳务及管理班子等环节作宏观控制。
第二层次为项目经理部及相应的管理职能部门，具体负责对工程的全过程管理。
第三层次为施工（专业）队及班组，负责各分部分项工程的具体操作。
项目组织机构及主要管理人员详见附表3.2
项目经理部各职能部门设置及职责如下：
（一）工程技术组
（1）负责施工进度计划的编制、调整和实施；
（2）负责人力、物力计划编制及调度；
（3）负责制定劳动管理、计划管理、管理等制度；
（4）负责施工图预审、会审
（5）组织编制各项施工方案，审核分包工程方案；
（6）负责各项技术交底、技术核定、技术复核、隐蔽验收等技术管理工作；
（7）组织分部分项工程验收；
（8）制定技术、管理等制度，参与项目其他管理制度制定；
（9）负责与监理、质监站、设计院等相关单位的联系、协调。
（10）负责现场测量、定位及报验工作；
（11）负责各单体工程的轴线、标高的复核；
（12）做好各种检测、计量器具台账；
（13）负责各种原材料取样、实验工作。
（二）安全管理组
（1）负责现场安全计划的编制及实施；
（2）制定项目现场管理制度、安全管理制度及文明施工管理制度：
（3）负责现场日常安全检查、考核。
（三）质量安全管理组
（1）负责项目质量计划的编制、创优计划策划；
（2）负责质量管理和控制办法的制定，参与其它管理办法的制定；
（3）负责日常质量工作的跟踪检查、分项质量等级核定。
3.2.2项目管理措施
（一）我公司将充分发挥优势及整体综合实力，组建了以张春明同志为首的项目管理班子，配有精明强干的生产副经理，年青有为的技术副经理，公司派出优秀的高级工程师不定时对现场施工加以指导，各部门负责人均为年富力强的优秀管理人员，共同组成项目经理部领导层，这些同志均已到位，履行职责。
（二）我公司对项目实行的方针是目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、项目生产成本目标等。
项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策，具体组织生产活动，履行项目职责。
公司按年度方针目标，每月、每季度对项目进行综合考评。
该工程采用目标管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。
严格按照以GB/T9001-ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此全面地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。
（三）项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行业主和公司签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。
（四）为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行颂布的《工程质量管理条例》、《工程安全管理条例》、《施工组织设计（方案）管理条例》、《工程技术资料管理办法》、《现场CI手册》。
3.2.3项目管理制度
项目经理部为实现施工管理目标，“保持过程受控”，建立了下列管理制度和办法：
（1）施工项目现场管理制度
（2）施工项目计划管理制度
（3）施工项目质量管理和控制办法
（4）施工项目成本管理制度
（5）施工项目技术管理制度
（6）施工项目安全管理制度
（7）施工项目劳动工资、奖金管理办法
（8）施工项目计量管理制度
（9）施工项目文明施工管理制度
（10）施工项目机械设备管理制度
（11）施工项目材料管理制度
（12）施工项目资金管理制度
（13）施工项目劳动管理制度
（14）施工项目治安保卫管理制度
（15）施工现场消防管理制度
（16）施工项目CI实施办法、
（17）施工项目总分包协调管理制度
（18）施工挂牌制度、样板引路制度
3.2.4项目经理简历。
3.3施工管理目标
3.3.1质量目标：
一次验收合格率100%。
3.3.2工期目标：
开工日期：
2011年3月15日
计划竣工日期：
2011年8月15日（计划开工日期后150天）
实际开工日期以发包人签发的开工通知书上的日期为准。
3.3.3安全目标：
事故负伤频率控制在1.5‰以下，杜绝重伤、死亡、火灾、交通、管线、设备等重大事故。
4、施工准备
4.1现场准备
1）现场控制网测量
根据业主指定的坐标和高程，按建筑总平面图要求，进行场地控制网测量和复核工作，设置场内永久性测量标桩，并加以保护。
2）继续搞好和完善现场三通一平工作，根据施工总平面布置图要求，敷设电路，水管，修建临时道路。
3）建造和搭设临时设施，包括办公室、钢筋、模板加工区，堆场。
4）按分阶段施工总平面布置图要求，分阶段组织机具进场。
4.2技术准备
1）由项目负责人组织施工技术、质量、安全、材料设备等人员熟悉、消化施工图，了解和掌握设计意图，积极与设计单位沟通，通过图纸会审将我方合理建议反馈给设计单位。
2）在公司总工程师的指导下，编制修订施工组织设计和专题方案，提交业主、监理审核，用以指导工程施工。
3）按照ISO9002质量体系的要求，编制项目质量计划和创优计划。
4）逐级进行技术交底的准备，做好有关资料的准备工作以及原材料的检验试验和各种配合比试验，选择好的试验室。
5）组织专业人员对本工程钢筋、模板等进行翻样。
4.3物资准备：
1）编制主要材料的需用计划、采购计划和机械设备需用计划。
2）根据施工资源计划要求，提前落实建筑材料、构配件、施工机械设备的加工或订购工作。
3）业主指定分包，我方将会同业主一起进行分包商选择，并对选定的分包商根据总承包合同的要求对其进行总包管理和协调。
4.4人员准备
1）根据组织机构的安排，配备相应人员进入现场进行施工管理。
2）根据各阶段施工的需要，提前作好劳动力数量、来源、进场时间、工种配套计划。
5、施工平面布置
5.1平面布置原则：
施工总平面布置按照经济适用、合理方便的原则，在保证场内交通运输通畅和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内二次运输，在平面交通上，避免各生产单位相互干扰，符合施工现场卫生和安全技术要求和防火规范，满足施工生产和文明施工的需要。
5.2垂直运输机械布置
根据工程平面布公司和各单位工程实际情况，为3#、4#、5#楼三个单体工程各配备一台塔吊。
以满足施工垂直运输需要，具体位置详见施工总平面布置图。
见附图
5.3现场围护
施工现场采用现场砖围墙隔离封闭，，做到统一、规范、整洁、美观。
5.4生产临设布置
生产区内临建设施主要包括食堂、仓库、木工棚、钢筋棚、砂浆搅拌棚、门卫。
项目经理部办公用房采用单纯装配式彩钢板房。
5.5施工现场平面管理
按照施工总平面布置图设置各项临时设施，由项目副经理负责总平面的使用和管理。
现场实施总平面使用调度会制度。
1）施工现场设置七牌一图，达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的要求。
管理人员及施工人员进入现场须佩带统一工作胸卡。
2）总平面的日常管理工作由材料和安全部门负责管理。
3）建立文明的施工责任制，划分区域，责任到人，切实搞好施工现场的文明施工工作。
4）在施工过程中确需公司部调整，由项目部根据施工进度实际情况作出安排，由作业队实施，安全部门负责组织阶段性和不定期检查监督。
6、施工进度计划
6.1施工总进度计划
施工进度是施工过程中的一个重要指标，施工计划其编制的先进性、合理性将直接影响到整个工程的全过程。
我们在施工进度计划的安排上突出其在保证工程质量、施工安全、均衡施工的前提下力求最快。
本工程总工期150日历天，于2011年3月15日开工，2011年8月15日竣工。
本计划编制时根据工程的特点，组织基本全面施工来尽可能的缩短工期。
同时，考虑到本工程湿作业量较大，我们安排主体结构分段验收，尽量利用气候、季节较好的时期开展湿作业工作，以便保证工期和工程质量。
本施工进度计划仅编制一级施工进度计划即施工总进度计划，它是整个施工过程的控制计划，我们在施工过程中还要依据施工总进度计划编制二、三级计划来保证工期的实现，二、三级计划要满足总进度计划的编制节点。
6.2施工主要节点工期
详见《河海大学文天学院5#教师住宅楼工程施工进度控制节点表》
6.3保证工期措施
6.3.1计划控制
采用微机进行计划的动态管理，对施工进行科学的组织与管理，对网络计划中的关键线路予以充分的重视和保证。
关键工序法定假日不休息并实行两班制，并根据现场实际的施工进度，随时调整网络进度，使各工序搭接更为合理，更为先进。
实施中计划分为总计划、季计划、月计划和周计划。
6.3.2实行奖罚制度
按总进度计划确定的各阶段进度控制点，用长计划，短安排的形式实现各阶段计划以确保总进度控制计划的完成。
内部施工队承包合同或对外的分包商合同中约定保证工期的特殊条款。
在确保质量优良、无安全事故的前提下，按施工进度是否达到进度控制点要求进行奖罚，并及时兑现。
6.3.3施工穿插
按照施工组织设计中对基础、主体结构、屋面、安装、装饰等专业进行多层次交叉流水作业的意图，认真组织、精心安排和搭接。
要求各工种、各专业顾全大公司紧密配合、协调一致。
现场生产副经理每日下午开碰头会以解决存在的矛盾和问题。
6.3.4人力、物力的保证
⑴它是确保工程顺利进行的必要条件。
人力方面主要依据进度、工种的需要随时配制；从物力方面配备满足进度施工要求的机械设备，周转材料及必要的配件、备用件等。
各种材料在与供应商供需合同中明确保证供应的相应约束条款及奖罚措施。
对特殊材料，应提前1—2月落实。
各种物资均须做好前期计划和每月计划，保证按时、保质供应。
⑵本工程施工期跨过一个春节，春节放假要做好现场值班工作，做到现场有人留守，以保工程节后顺利复工。
6.3.5充分的施工准备
充分的准备工作是工程顺利进行的基础。
技术管理、物资管理、人员管理等提前计划、提前安排、提前落实，就能做到临阵不乱，按部就班。
7、各种资源需用计划
7.1劳动力计划
7.1.1劳动力来源
根据本工程的工程技术特点和工期要求，施工劳动力的合理配备是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键之一。
故我公司选择劳动力的原则是：
选择具有良好的质量、安全意识、较高的技术等级和类似工程施工经验的施工队参与本工程的施工。
7.1.2劳动力的配备
根据我单位施工总体部署的安排，本工程土建工程施工时劳动力平均用量75人左右，高峰期将达100人。
因此土建工程组织一个施工队，主要工种包括：
木工、钢筋工、砼工、机械工、架子工等；安装工程根据其专业性强的特点，组织四个作业队即由电气、给排水、通风空调、管道设备安装，投入的主要工种有：
电工、管工、电焊工、气焊工、起重工、等，日平均投入30人左右，高峰期约60人左右。
7.2主要材料需用量计划
本工程主要材料有：
钢筋、商品砼、普通硅酸盐水泥、黄砂、石子、挤塑板、外墙涂料等，各种材料根据材料计划、按进度需要分期分批进场。
7.3主要施工机械设备计划
7.3.1土方机械
根据现场基础施工条件和基础深度，土方开挖机械有：
1m3挖土机1台，自卸汽车3辆，蛙式打夯机1台，潜水泵1台。
7.3.2垂直运输机械
根据本工程各单位工程建筑高度、平面尺寸等实际情况，我公司为解决垂直运输问题，主要投入垂直运输机械有：
施工塔吊一部。
7.3.3砼施工机械
本工程砼结构都采用商品砼，所以砼浇筑使用的主要机械像泵车、运输车都由商品砼公司提供。
我方仅使用到砼插入振动器2套，平板振动器2台，零星砼加工由1台350搅拌机提供。
7.3.4木工机械
圆盘锯2台。
手提式切割机2台。
7.3.5计量器具配备
本工程单体较多，房屋外形较为规则，故测量仪器将采用两台高精度经纬仪和两台水准仪，另外再配置一台垂准仪作为建筑物垂直测量控制设备。
进入装修阶段，由于本工程湿作业量较大，现场配备磅秤四台，用以控制砂浆、零星砼配合比用量。
7.4主要周转工具
本工程主要周转工具主要包括钢管、模板、扣件、方木、安全网等，根据施工进度计划需要分期分批进场：
序号
周转工具名称
单位
数量
1
钢管
吨
34
2
模板
平方米
500
3
扣件
万只
0.5
4
方木
立方米
20
5
安全网
平方米
2000
8、主要分部（项）工程施工方法
8.1测量工程
8.1.1测量仪器配置
本工程主要配置两台J2经纬仪及两台高精度水准仪，50米钢尺两把等测量仪器。
所有仪器经校验合格后方可用于施工，仪器由专人使用，专人保管、维护。
8.1.2定位放线
以业主提供的坐标点为基准点，建立平面轴线控制方格网，作为轴线投测和校核的依据。
轴线方格网控制点设置在建筑物轴线外10米并加以保护，确保其稳定性，建筑物主轴线定位放线时采用J2经纬仪和50米钢尺测设。
8.1.3轴线的竖向引测
基本思路：
轴线竖向引测采用在楼面上预留200*200方孔，用垂准仪引测，将底层设置的轴线控制点投测至各楼面上，再用J2经纬仪分测各个轴线。
8.1.4高程引测
以业主提供的高程控制点为基准点，在施工区域内比较稳定处建立3~4个高程控制点并作好保护。
基础施工时用水准仪和标尺测量控制标高，高层建筑上部结构施工时用吊钢尺方法在强电井、弱电井、水井或电梯井等处设置高程控制点，并用红油漆加以标注，且做好保护。
8.2土方开挖
8.8.1基础挖土情况
5#楼为条形基础，基底深度大致在1.5m左右。
8.8.2基坑排水
（1）沿基坑底四周开挖排水沟，并在坑底四角设集水井，使基坑内和侧壁的水经排水沟流向集水井，然后用水泵抽出。
基础梁、承台排水通过纵横贯通的基槽内设沟，把水引入集水井。
8.3钢筋工程
8.3.1钢筋的采购、下料、制作、堆放：
协助业主选择合格材料分包商，并按施工图预算所列钢筋品种、规格提报钢筋材料计划，并组织钢筋分批进场。
进场的钢筋必须有质保书，且经检测合格方准用于本工程。
钢筋须分类堆放整齐，离地30cm，并按公司有关要求做好标志。
钢筋放样安排专人进行。
放样工作严格按照设计图纸和规范、图集执行。
二次接长采用水平气压焊和绑扎连接。
钢筋的焊接接头形式、焊接工艺和质量验收应符合国家现行标准《钢筋焊接及验收规程》的有关规定；焊接接头试验方法按《钢筋焊接接头试验方法》的有关规定。
钢筋焊接前，必须根据施工条件进行试焊，合格后方可施焊。
焊工必须有考试合格证。
钢筋加工过程中，对于水平结构上下网钢筋，短向对焊成所需长度，长向对焊成25m左右，以便运输，然后在施工现场搭接至规定长度。
钢筋的加工严格按照要求，配制好的钢筋按规格、型号、结构使用部位，分类堆放整齐，并做好标识，堆放钢筋时下面垫高150mm。
8.3.2钢筋工程施工要点：
2.1构造柱钢筋绑扎：
2.1.1工艺流程：
预制构造柱钢筋骨架→修整底层伸出的构造柱搭接筋→安装构造柱钢筋骨架→绑扎搭接部位箍筋
2.1.2预制构造柱钢筋骨架：
2.1.2.1先将两根竖向受力钢筋平放在绑扎架上，并在钢筋上画出箍筋间距。
2.1.2.2根据画线位置，将箍筋套在受力筋上逐上绑扎，要预留出搭接部位的长度。
为防止骨架变形，宜采用反十字扣或套扣绑扎。
箍筋应与受力钢筋保持垂直；箍筋弯钩叠合处，应沿受力钢筋方向错开放置。
2.1.2.3穿另外二根受力钢筋，并与箍筋绑扎牢固，箍筋端头平直长度不小于10d（d为箍筋直径），弯钩角度不小于135°。
2.1.2.4在柱顶、柱脚与圈梁钢筋交接的部位，应按设计要求加密柱的箍筋，加密范围一般在圈梁上、下均不应小于六分之一层高或45cm，箍筋间距不宜大于10cm（柱脚加密区箍筋待柱骨架立起搭接后再绑扎）。
2.1.3修整底层伸出的构造柱搭接筋：
根据已放好的构造柱位置线，检查搭接筋位置及搭接长度是否符合设计和规范的要求。
底层构造柱竖筋与基础圈梁锚固；无基础圈梁时，埋设在柱根部混凝土座内；当墙体附有管沟时，构造柱埋设深度应大于沟深。
2.1.4安装构造柱钢筋骨架：
先在搭接处钢筋上套上箍筋，然后再将预制构造柱钢筋骨架立起来，对正伸出的搭接筋，搭接倍数不低于35d，对好标高线，在竖筋搭接部位各绑3个扣。
骨架调整后，可以绑根部加密区箍筋。
2.1.5绑扎搭接部位钢筋：
2.1.5.1构造柱钢筋必须与各层纵横墙的圈梁钢筋绑扎连接，形成一个封闭框架。
2.1.5.2在砌砖墙大马牙槎时，沿墙高每50cm埋设两根φ6水平拉结筋，与构造柱钢筋绑扎连接。
2.1.5.3当构造柱设置在无横墙的外墙处时，构造柱钢筋与现浇或预制横梁梁端连接绑扎构造，要符合《多层砖混设置钢筋混凝土构造柱抗震设计与施工规范》（JGJ13-82）第3.2.5条的规定。
2.1.5.4砌完砖墙后，应对构造柱钢筋进行修整，以保证钢筋位置及间距准确。
2.2圈梁钢筋的绑扎：
2.2.1
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