管理人员转正述职报告4篇.docx

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管理人员转正述职报告4篇

管理人员转正述职报告4篇

试用期是根据公司的要求时间，那客服在试用期结束的时候应该进行转正述职呢?

下面就是给大家带来的管理人员转正述职报告4篇，希望大家喜欢!

如何做好自己党务工作。

这其实是一个很不好说的表示话题，因为每一个人的工作范围和工作职责有所不同。

现就我的工作来或进行一个汇报。

1、产品品质的可以保证工作

即一定装车要保证所入库的高品质，做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀……仓库十二防。

按照先进先出;上轻下重，上小下大;定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。

2、做好仓库帐目

保证每晚上班之前把当天的入库数，出库数，库存数按照物料种类、市名准确无误的登记做帐，让各个兄弟部门及领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安排。

3、做好月报工作

每季度月底进行盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要把全厂的各类的数据进行汇总，所作月报表提供给决策部门，以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作。

4、做好物控工作

对第一种每一种物料的数据分析都要严格的控制，使其与帐目一致，为了达到这一点应该必须要做到以下几个方面：

（1）控制好库房的物料，及时准确的把进销存帐目做好，无论何人何时入库或何种物料一定要有明确的记录，做到物料来有来处及，去有去向.三者严格一致，使仓库数据的差异为零;

（2）做好发往喷印部物料的发出与收回数量的对照工作，原则上发出多少购回多少，用不完的应开退货单退回仓库，需要报废的物品应开有报废单，而且数量要相关人员有人员需要进行控制，不得有差异，月底进行汇总各种数据，何处出现差异要找到找出原因和责任人，数字这样以后就不会出现数据上的差别。

（3）入库要有一定的程序，侍新的生产设备购回之后，应当不会再有喷印部直接到部门生产线上领取物料的事件发生，我认为彼时入库应为当班下班之后由当班领班把当班生产数据交给入库员，入库员在清点后认为信息完全无误进行情况下再的入库工作，并且与仓管一起核对物料的品名、数量、颜色、原料、料号等等是否与实物一致。

这样便于控制入库时形成数量上的差异。

（4）做好成品调节发货与客户退货的物料和数据控制工作。

严格按照出货单成功进行出货，少管控好数量不要送多也不能给少，退回物料应立即开居退货单，要报废物料立刻开居报废单，如果有要客户的物料是以样品的形式送给打版的则要专门登记，月底进行数据调整。

这样才能控制好发货或退货时调节产生的数量差异。

有此几点，物料数据的差异可能就不复存在。

5、做足物料的收发工作

仓库其实就是工厂产品的一个中转站：

仓管最主要的工作就是及时准确产品销售的收发中转塑胶以配合工厂的生产。

这就要求我们对踏入摆放的每一种物料就很清楚其时在库的仓库位臵、数量、生产日期、颜色、何种原料等等。

能够及时在下一道工序此时需要之时发到所需部门，并且在产品做出给出之后及时配合兄弟部门入库以便及时出货。

6、做好为下所道工序崔料的工作

由于定单较多，生产设备有限，领导较忙，有可能会出现生产安排互相冲突，这时仓管就有责任有义务按照出货计划适时的提醒生产部门，以便于能够及时准确的交货，维护本厂的信誉。

7、做好下属人员的安排工作

包括对配货人员，送货人员，装卸货人员的督促指导，适时的工作安排、人员的调配、科研工作的监督以及解决解决内部冲突等等。

8、做好仓库的整理工作

上市公司现在的企业大都其要求自己能达到5S标准，导入ISO9000系统，虽然我们暂时仍未实施子系统这些系统程序，但我们要严格用这些规范控制系统的要求来检验自己的工作是否合格。

对于仓库来说，库房是一个出入物品较多的地方，另外工厂所有暂时不用的东西都要交回仓库，故能所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差，这就要求我们时时的进行仓库整理。

所有物品各归各处，有用的摆放整齐，无用的扔掉，经常打扫，常期坚持，使仓库时时处处显得有条有序，干静整洁。

要达到这样的标准并没有说做就能做到的，而是要把责任抓好到个人，把库房划成片区分给个人，每天下班职责之前用上用十分钟来清理自己的责任区域，各负其责，各司其职，做到“人人有事做，事事有人做”，长期坚持，效果自不用说。

9、做好与兄弟部门的配合工作

任何一个部门，下会任何一个人都有义务去为你的下一工序部门考虑，争取让自己所做过的产品或事情让一工序部门做起来更容易更，比如进入仓库的物品如果部门扬皮尔区能够在栈板上摆放整齐，那么入库轻松自如人员在进入电梯之时就会更轻松更容易，产品不易掉到地上，也就更好的保护措施了配套措施我们的产品品质。

如果回收来的旧包材仓库能够在车间摆放整齐或及时入库，车间就会显得更加整洁有序。

10、反思工作解决问题持续改进

每次上班前的十分钟吃饭进行一个早会，反思昨天工作中的失误，找出原因，想法改进，以便下次不至重犯。

提出昨天在工作中发现了什么问题，利的表扬，弊的丢弃，以便扬长避短。

一个工厂兵工厂的前进过程也可以说就是一个不断提出问题，解决问题的持续改进的解决办法投资过程。

对于我们平时工作中出现的失误，发现的问题提出制定来进行改进，进行解决，然后再发现再解决问题，就这样需要进行反复的，持续的改进，我们的子公司自会蒸蒸日上。

转眼间，三个月的试用期时间就结束路程了，在这接下去一个月里，我学到了从不许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。

也感受到了自己进入了一个关系和睦，团结奋斗，积极向上的团队。

非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个努力学习的机会。

刚进入公司时对公司从刚不了解，还记得因此而有过阴森。

首先，在原材料仓库的三个月来，熟悉了原材料出入库流程，熟悉了采用先进先出的原材料出库流程。

在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心的讲解，我觉得他们很热情，石头在他们身上我也教给了不少东西。

请领导放心，我会尽心尽责的在工作中，虽然我学历不是高，但我会努力

实习期间，担当了仓管的基本职责，参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。

对每一项的理解：

第一：

出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章;认真按严密的程序办事。

第二：

订购管理，皮利皮担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，最高存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料网上申购;一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购自变量及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。

第四：

5s管理，各项现场采访管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在转送搬运储存交付的各类中所活动中，都需要简朴一个有序整洁的工作环境，只有抓好整理整顿清扫工作，才能有效保证这些工作的效率与质量。

仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须练就一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常上大替的帮助。

第五：

先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。

执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。

时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。

记得夏日炎炎的x月初刚进公司xx仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过年初了这几个月的此项工作锻炼中，得到了很多。

现从以下几部分讲起：

第一部分：

自我介绍

我是公司储运部xx仓库的仓库保管员：

xxx，是土生土长的xx人。

我是今年x月xx号用进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司，深感欣喜。

我想这是我职业的新开始，因为在xx有信赖，勤勉，发展。

第二部分：

人力的合理安排和结合

1：

人力的安排

作为物流公司的传统管理业务———仓储，虽然博友午并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。

象我们xx仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在层面人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到看清楚在较弱的人力上作合理的安排，做到有条不紊。

2：

合理的休息

在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。

像xx的箱子，每一瓶成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱以后不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。

在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要科学合理作业因地制宜和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不能获得影响了。

3：

值班人员的培训和提高

虽然人长装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的，及客户对我们的其要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。

整地他们的作业效率也会有所提高的。

第三部分：

货物的管理

现xx仓库开业三个多月来，xxx，xx工厂，xxx的业务已相继进入xx仓库。

客户的部品，成品，出口品部分或全部进入xx仓库进行保管。

所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

A：

易拿，易放，易看，易点的堆积方式，

B：

货物储藏不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，

C：

货物入出时做好廖旺桩脚卡记录（计好箱数和枚数）

D：

坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异

E：

保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅

第四部分：

设备的管理和卫生其他工作

一：

设备管理

仓库现有设备：

液压车，堆高车和铲车。

仓储设备是省力省时的有利工具，要做好杂务的清洁保养，清理轮轴中的杂物，保持其顺利使用。

发现隐患要及时报修，还要安全用电。

二：

卫生工作

仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理储存库，清洁地面，保持卫生。

创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

第五部分：

自我学习和总结

每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现结构性问题，把握问题，并在第一间隔去解决，来提升自身的投资业务能力。

这也其要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能;交流，了解，吸取他们的经验;学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所缺乏的。

还有要学习物流相关知识，很欣慰的是：

在取的了并取国际货代合格证书后，这次这场通过了报检员资格考试。

所以今年又报了报关员考试。

我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和xxxx共同发展，共同进步!

管理人员转正述职报告四

公司领导：

我从20xx年6月到同仁花园就职，到20xx年11月，历时6个月。

从摸索到熟悉，从茫然到自信，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同事的热情相助，得到了大多数业主、租户的谅解与支持。

如果说这6个月前的工作还有一些可取之处的话，那绝不是因为我个人有多大的能力，而应归功于我们有一支高素质的队伍，有一群有热情、肯奉献的物业管理人。

作这个小结的目的，也决不是给自己涂脂抹粉，而是相信能达到两个目的:

其一，冷静回顾一下这镇定段时间的工作得失，总结经验，吸取教训;其二，以自己的这段经历为案例，为公司今后锻炼、培养人才提供参考。

我这6个月的工作，基本可分为三个阶段。

第一阶段，摸索阶段。

从2021年6月初到7月底。

这一阶段的工作，一方面是尽快掌握小区的基本上基本情况，另一方面确保小区各项工作的正常进行。

由于交接时间较短，很多事情只能边干边学习，在此期间，管理处的工作主要靠的是公司领导的有效指挥，靠的是管理人员的高度自觉。

这一时期的工作，在大的事件处理上能积极向领导汇报，迅速采取措施，未出现严重错误，但在工作细节上还存在不少问题，好在有领导和同事及时指出并补救，故仅未产生严重后果。

第二阶段，尝试阶段。

从2021年8月初到9月底。

这一阶段的工作，除继续学习，长期保持小区的正常运转外，开始将自己的一些管理理念糅合进去，给小区多样的管理加入一些个性化的色彩。

主要已经完成的工作有:

1、改善员工工作、生活环境;设立独立监控室、保安宿舍;2、布置建立员工档案、业主档案、合同档案，对合同的执行执行紧急状况进行跟踪;3、强调管理上要有痕迹，异常情况一定详细描述要有文字记录，要封闭;4、调整员工其他工作安排，强调维修及时性、收款、合同管理工作;5、预处理好与住户的关系，争取对方的谅解与提供支持。

其中，第1项，设立独立的监控室及保安宿舍，合理利用了空间，如何有效利用及保护了监控设备。

第2项，深入了解住户信息，为将来的管理工作打下基础。

合同跟踪，主要包括是了解合同执行情况，对未执行法条补充说明。

第3项，主要改变管理上的无报告、无记录现象。

第4项，工作分工后，收款工作有出现明显改进，为住户提供服务了方便。

第5项，比较妥善的处理了物业处与、住户、开发公司三者之间的关系，深沉的解决了一些问题。

这一时期的工作，主要思路是多接触问题，多处理问题，因此出错的机会也更多，但一般都能及时调整过来。

大胆尝试对于自身业务的提高十分有帮助。

第三阶段，推动阶段。

从2021年10月初至今。

这一阶段的工作，主要是推动员工按控股公司及管理处的计划、安排，完成各项工作。

重点抓的工作有:

1、继续立即快速及时的完成维修工作，做好售后服务。

2、完成12月份的评比市级优秀物业管理小区的准备作。

3、积极同有线电视台联系，尽快完成安装工作。

工4、作好今冬试气取暖准备工作。

其中，第1项包含的事情相当程度，涉及面广，基本能按公司方针，落实各项维修，并结合小区前述有所补充，各方反应良好，但有的工作还存在一些瑕疵，个别症结处理不够果断。

第2项教育工作也在按计划开展，取得了一定效果，尚有较大大幅提升空间。

第3、4项工作正在需要进行中。

这一时期的工作，总的来说比较明晰，与同事的协调配合也较好，工作效率较高，但考虑问题时有时还不够全面，需要改进的地方还这些。

经过这6个月的工作，熟悉了基层管理工作操作流程，基本能够将所学知识与实践相结合，形成了自己的一套工作方式，也对公司理念有了更深的认识。

我在工作中越来越感受到，以诚待人，以诚处事，从短期市场看也许会给细看自己带来一些困扰，但显而易见从长远看其效果是毋庸置疑的。

无论是对公司领导、对狱友还是对业主，豁达本身就是最大的尊重，方能才能得到真正的理解与支持，很多看起来很困难的事好像也因此迎刃而解。

今后，由于业主事实上所具备的高素质，随着他们对物业管理工作了解程度的加深和关注度大幅提高的提高，必然明确要求必然提高管理上的透明度，使物业管理行为更加规范。

因此。

诚信决说白了是一个口号，而将成为企业生存的前提。

这6个月的工作，也积聚暴露了自身存在的一些结构性问题，如在设备管理上以上用还比较薄弱，对一些细节注意还不够，有待在今后的工作中予以改进。

同时，希望能有机会到比较成熟街道社区的社区去学习、掌握更多技能，提高自己的专业水平。

决心在岗位上，投入更多的时间、更大的热情，完成公司布置的每项工作，不辜负公司领导的期望。