招标采购三年工作总结.docx
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招标采购三年工作总结
招标采购三年工作总结
篇一：
招标采购年度工作总结XX
年终工作总结
1、年度主要工作概述：
我在年月进入公司，非常荣幸能够成为大家庭的一员，在部门领导的帮助与支持下，很快融入到工作中并取得了很大的进步，现将工作总结如下：
一、主要工作内容
1）对合同法、采购法、招标法等相关法律法规的学习，学习商务合同中涉及招标采购与工程分包的相关要点；
2）根据招投标相关法律法规结合本公司与本项目实际情况，协助部门经理制定采购招标流程；
3）协助部门经理建立部门文档管理制度及相关文档模板；
4）参与市局发电机招标、施设招标与内场施工招标的前期准备工作；
6）协助部门经理制定部门工作计划与招标工作计划；
7）沟通协调招标代理、造价机构、施工图审查机构等客户关系；
8）在部门经理的指导下编制招标文件模板、合同模板及招标工作需求说明书模板；
9）协助PMO项目答疑工作；
10）负责部门日常事务及部门经理交办的各项工作任务。
二、任务完成情况
1）掌握了招标相关法律法规，并运用于实际工作中，结合项目
实际情况与商务合同条款，在部门领导的帮助下，总结出与本项目密切相关的招标采购工作要点，并对项目经理进行项目招标相关知识培训；
2）协助部门经理制定采购招标流程及相关模板文件，并通过讨论后下发；
3）积极参与施设招标前期准备工作，梳理招标流程、形成招标相关模板文件，使施工图设计招标工作有序进行；
4）沟通协调施工图审查机构，未因施工图审查问题，影响工程进度。
自入职以来近一年的时间里，一直在采购部担任采购专员一职，我严格遵守公司各项规章制度，以饱满的热情，高度的责任感，积极主动完成领导交待的各项工作任务。
在部门领导的带领下不断总结，努力学习，以提升个人专业素养，力争成为一名优秀的采购工作者；与部门同事精诚合作，共同进步，加强部门同事的团队合作意识，增加部门的凝聚力，协助部门领导力争打造一支高素质、高效率、高标准的采购团队。
2、年度典型工作业绩
1）掌握了招标相关法律法规，并运用于实际工作中，结合项目实际情况与商务合同条款，在部门领导的帮助下，总结出与本项目密切相关的招标采购工作要点，并对项目经理进行项目招标相关知识培训；
2）协助部门经理制定采购招标流程及相关模板文件，并通过讨
论后下发；
3）积极参与施设招标前期准备工作，梳理招标流程、形成招标相关模板文件，使施工图设计招标工作有序进行；
3、目标与希望
在新的一年里，我将一如既往的努力做好本职工作，随着招标工作的全面启动，明年将是我职业生涯的最具挑战性的一年，我将以坚定的信心、饱满的热情迎接挑战。
4、工作需要改进的地方
1）增加信息沟通的及时性与工作计划性；
2）加强专业知识的学习与交流。
5、意见和建议
在部门职责、工作流程及部门监督机制等方面需加强，希望公司在逐步步入正轨的同时加强上述方面的建设，体现管理效益。
6、目前工作中的问题：
1）对于部门内部管理方面：
加强部门执行力，做到有计划、有实施、有反馈、有监督。
2）对于需外部门配合工作：
存在如沟通与配合方面不及时、信息的不对等，希望能有一套标准化的流程及流程监督机制；
3）对于招投标及相关方面资料：
建议公司指定专门人员，进行统一审核并归档。
篇二：
招标采购部年终总结
年终总结
在这辞旧迎新之际，我们大家共同迎来了崭新的一年！
很高兴能够和大家坐在一起召开一年一度的年度总结会议。
在来公司的这段时间里，整体来讲有收获也有很多不足。
在工作当中，我一直本着认真、负责、务实，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作态度投入到工作当中，树立为公司节约每一分钱的观念。
团结同事，与同事们互帮互助，在王总的直接领导和支持及公司的其他同事的配合下，较圆满的完成了所承担的任务。
下面对这半年来的工作进行简要的总结。
1、立足本职，做好招标采购工作。
招标采购部围绕控制成本、选择最适合我公司的供应商与施工单位的工作目标，要求在工作当中充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
同时根据定州地区当地市场的特殊性，调整了部分工作程序，力求最大限度为公司控制成本，为公司节约每一分钱。
通过在与以往不同的环境下工作得到更多的锻炼。
在做好本职工作的同时，日常积极做好与各部门之间的沟通与协调工作，由于公司招标采购业务牵涉供应商广泛，内部连带部门较多，预期的招标采购业务能否顺利进行，并能够获得良好的工作绩效，除了招标采购部门以外，还需要公司其他有关部门的通力合作，进而圆满的完成领导交予的各项任务。
2、建立招标采购供应商、施工单位资料库。
为了有效的提升日常招标采购工作的工作效率，提高资料的查阅速度和准确性，在日常招标采购时，养成对供应商和施工单位资质、
业绩、相关资料以电子版文档形式进行分类并存放，并上传至公司OA系统。
3、加强学习、不断充实自己。
作为招标采购负责人，深知这个岗位的重要性，在工作中，要虚心向其他部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，加强对国家颁布的各项招标法、采购法、合同法等法规进行深入的学习，为能够做好本职工作，为公司充分的发挥存在价值打下坚实的基础。
4、完善制度，职责明确，按章办事。
由于公司之前未设招标采购岗位，也没有完整和便于实施的招标采购管理制度和招标采购流程，故就难以做到科学、公正、合理的组织项目招标和建设工作，无法为公司节约成本起到关键作用，流程管理和制度的完善性是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系以及完善的规章制度，抓住公司推行流程管理和制度完善的契机，细化招标采购管理制度和招标采购流程，从而全面提高公司招标采购管理水平，明确岗位职责，严格按照招标采购管理制度进行日常的招采工作，为公司控制成本。
5、做好各方协调工作。
招标采购工作，是一项服务于各部门而又需要各部门配合才能够顺利完成的工作，所以与各部门之间的协调和沟通尤为重要，公司是一个团队，只有让自己尽快的融入团队才可能向着团队的目标迈进，所以无论在工作当中还是工作之余，我都应该平等友善的对待同事，并要积极交流，向其他同事多问，多学习，有错就改，并能够摆正位置，接受批评，协调好与各部门、各同事之间的关系，工作才能顺利的进行。
XX年主要从一下几方面开展本部门工作
1、做好招标采购过程中收集到的供应商和施工单位资料备案工作，
整理供应商资料库，以便在今后的工作当中，能够方便快捷的查找到供应商相关信息。
2、加强与供应商和施工单位的沟通力度，有针对性的解决实际招
标过程中遇到的问题，减少因沟通不到位出现签订合同后出现的遗留问题。
3、结合工作经验，不断完善招标管理制度和招财流程，力求把本
职工作做精做细，为公司节约成本，节省开支。
4、配合各部门做好相关工作的衔接，并做到与其他部门多交流，
多学习。
5、努力学习相关专业知识，不断的提高自身的业务素质和管理水
平，熟悉市场行情，掌握市场动态。
进一步的强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，以便招标采购部门能够更顺利的配合其他部门开展工作。
XX年已经过去了，新的一年即将开始，在认真总结过去的经验和教训的基础上，在今后的工作中会不断的改正自己的缺点，以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的挑战。
在新的一年里，工作任务会很繁重，但是对于我来说，既是挑战，也是锻炼的机会。
在新的一年，我将和大家团结一心，为公司创造更大的成绩。
提前祝各位领导、各位同事，新年快乐，万事如意。
招标采购部
孙雷
篇三：
采购部月度工作总结PPT
采购部1月份工作总结
一、在库金额（三号字）
连锁：
中心库在库金额与对比门店在库金额与对比%批发站：
中心库在库金额元与12月份元对比上升%；
具体明细如下表：
二、采购金额
连锁：
采购金额与相比%，
批发站：
采购金额元与12月份元相比上升%；
具体明细见下表:
批发站：
商业品种购进元与12月份元相比上升132%；厂
家实销实结品种购进元与12月份元相比上升230%；
自营现款品种购进元与12月份元相比上升%；基药
元与12月份元相比上升16%；
三、销售金额
连锁：
销售金额与相比上升%批发站：
销售金额元与12月份元相比上升%；
具体明细见下表:
批发站：
根据采购金额、销售数据显示1月份销售上升幅度较大，主要原因是
四、新增供应商和品种超市：
新增供应商1家批发站：
新增供货商1家，辽宁康展药业有限公司连锁：
新增品种73个：
otc：
新增
4笔；rx：
新增8笔；
非药品：
新增13笔（自营）保健食品：
新增21笔（自营）医疗器械：
新增8笔（商
业）饮片：
新增5笔；会员赠品：
新增14笔；超市：
新增品种76笔；批发站：
新增品种15个：
其中自营品种3个，省标品种8笔，商业品种4个；数据分析：
otc：
本月新增品种相对上个月下降%，3笔自营1笔商业；rx：
自营4笔，商业
3笔，厂家1笔。
保健食品：
新增了品类空项品种。
饮片：
西丰县国友参茸新增2笔西洋参，北京东兴堂新增3笔。
唑肟钠；
省标品种8笔：
都是湖南科伦生产的大输液品种。
五、请货未满足情况
请货未满足共1492笔（品种625笔），请货笔数30607笔，请货率：
篇二：
采购部12月份工作总结采购部12月份工作总结及1月份计划11月的工作即将结束，第四季度工作也将开始，
也回顾这一月来的工作，采购部在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自
己，认真落实领导交给的各项任务，现将一月以来的工作情况作以下总结：
一、材料采购工作情况
11月份生产产量有所增加，采购的工作量有所增加，采购部继续采取招标方式选取优质
客户，同一材料选取多家供应和签长约合同，通过这种方法的刺激和产生压力，就会有新的
竞争对手出现，这些供应商都变得非常积极、勇于降价，有的客户还延长付款周期。
我们也
能够拿到最满意的报价，降低我们的采购成本。
采购完成设备、备品、备件及其他零星物资采购计划份，签定各类物资采购合同份，
完成了余种生产用原料（共计吨）的采购工作采购什么材料多少吨合同金额都完成什么合同的签订什么材料的采购你自己写
二、值得肯定的地方
1、采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的
生产需求。
2、和客户商定决定合适的采购方式
3、对供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力1
4、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系
三、工作中出现的问题
这个月存在的问题你自己写写吧
四、下个月计划
你自己往里填填下个月要买的东西
1、库存问题的处理：
需要与物控部一起协调好，主动咨询，可一起完成采购成本与库存
成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。
2、对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、
销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。
3、对待供方来料异常，必须严格控制。
面对质量异常，在生产允许的情况下全部安排退
货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止；
4、和供应商沟通、和各部门沟通，必须坚持自己的原则，树立正面威严的形象；
5、和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对
各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足
订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。
相信采购部工作将会有更大的突
破和改善，万鑫轮胎有限公司更上一层楼2篇三：
采购部XX年8月份工作总结采购部XX年8月份工作总结采购部XX年8月份工作总结采购部主要职责
1、审核采购需求
2、决定合适的采购方式
3、分配、选择和维护潜在供应资源
4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力
5、采购合约与订单的起草，签发以及管理
6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪
7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题采购经理的工作重点：
1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施
2、处理质量问题，以及退货方案的实施
3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系
4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议
5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系
6、处理供应商的问讯，异议及要求
7、实施对新供应商的开发和扶植工程
8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正
价值所在，这些有影响力的工作包括：
9、配合财务在整体上用的付款策略，如：
a、整理，控制及存储原物料b、立库存量与及时供货策略c、决库存矛盾
d、理废弃或过剩的设备与物料e、发并实施标准化程序；改善流程；降低成本；规避成本以及成本的固定f、进新产品和改良产品或服务之间的协调
一、材料采购工作情况8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂
家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。
8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能
及时镀出来。
对于生产上的采购材料，除了客观原因（如资金延迟，采购任务下得急，供应
商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
（1）采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单
的生产需求。
（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠
条件，有效减少采购成本。
（3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的
合作关系。
（1）材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财
务部工作量加大，减慢其部门工作效率。
（2）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。
四、解决的办法
（1）对支付采购费用的情况做好记录。
让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。
（2）
库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。
主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的
权衡分析等，更加紧密联系两个部门。
（3）对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、
销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。
五、本部门的工作思路和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各
种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订
单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。
相信采购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制造有限公司更上一层楼！
采购
部企业采购部工作总结XX年04月06日14:
04:
16投稿【字体：
小大】摘要：
在三年的采购工作中，公司主要根据销售部与市场部提供的订单数据，基于原材
料合格率假设为95%的考虑进行调整，与生产部共同制定出原材料采购的具体需要量，并与
坚立科技有限公司、京华科技有限公司合作，办理采购业务
一、主要完成的工作
（一）原材料采购情况在三年的采购工作中，公司主要根据销售部与市场部提供的订单数据，基于原材料合格
率假设为95%的考虑进行调整，与生产部共同制定出原材料采购的具体需要量，并与坚立科
技有限公司、京华科技有限公司合作，办理采购业务，采购了原材料m1为67111个，m2为
42823个，m31为37
518个，m32为74536个，共花费57，913，元（含税）。
以下为
三年来的采购原材料m1、m2、m31、m32情况的一个汇总表：
第八年合作供应商：
坚立科技有限公司摘要采购总量单价折扣率购买金额总购买金额（含税）m1154005%2,121,3502,481,980m276651905%1,456,3501,703,930m3133603420%1,149,1201,344,470m3267202090%1,404,4801,643,242m1190005%2,897,0253,389,519m2145005%2,947,8503,448,985m31125005%4,571,8755,349,094m32250005%5,593,1256,543,956第九年合作供应商：
坚立科技有限公司摘要采购总量单价折扣率购买金额总购买金额（含税）m185002%2,121,3502,481,980m225002%1,456,3501,703,930m3115003880%1,149,1201,344,470m3225002370%1,404,4801,643,242m140002%631,120738,410m230002%633,570741,277m3150002%1,901,2002,224,404m32100002%2,322,6002,717,442第十年合作供应商：
京华科技有限公司摘要采购总量单价折扣率购买金额总购买金额（含税）m1202115%3,129,6733,661,718m2151585%3,139,2223,672,890m31151585%5,644,8396,604,462m32303162285%6,912,0488,087,096三年的原材料采购工作都紧紧围绕公司经营计划进行，为满足生产而服务，努力争取采
购的优惠，尽力减少公司采购成本的减少。
（二）设备采购情况在三年的采购工作中，公司与设备供应商国盛科技有限公司合作，共购进了4套动力设
备，花费了万元，以扩大生产规模，满足订单的生产。
设备名称动力设备动力设备动力设备采购量（套）121
设备单价（万元）264（分期付款）262（分期付款）266采购金额（万元）264524266
应交税额（万元）安装费（万元）102010
总购买金额（万元）
（三）值得肯定的地方
（1）采购的各项工作，包括各项计划、预算、方案策略，一直与生产部门紧密联系，切
实满足订单的生产需求。
（2）与供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取优惠条件，
有效减少采购成本。
二、工作中出现的问题
（1）填写好采购预算的单据后，往往遗忘立刻传递给财务部；在签定好采购合同后，没
能迅速填写好汇总记录的单据，有关采购的统计数据传达给物流部门不够迅速。
总结而言是
单据传递的环节上不熟悉。
（2）在签发采购费用的支票后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的应答财
务部关于支票数据的咨询，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。
（3）对于库存问题，对库存成本的控制不够严密。
采购成本与库存成本的权衡分析不够
详尽。
在采购方案的选择上，很多时候都没考虑清库存情况。
（4）在签定好采购合同后，有时会出现运输数据传递不及时的情况。
（5）常有计划外的交易，并且采购上的财务数据处理得还不够恰当，预算数额常与实际
操作的数额相差较大。
（6）对定为战略伙伴的供应商的考核评估工作做得不够好。
三、解决的办法
（1）熟悉单据传递的环节。
完成签定合同工作后迅速填写单据，加快单据的传递速度。
同样，在签定合同后，也要及时将需要运输的数据快速传递到物流部门。
努力从整体上提
高工作效率。
（2）对支付采购费用的情况做一些小笔记。
让采购部各项支票的支付情况清晰明了并有
据可寻。
减轻财务部同事工作量。
（3）库存问题的处理，需要与物流部一些协调好。
建议主动咨询，可一起完成采购成本
与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。
（4）在签定好采购合同后，谨记及时传递运输数据，若怕遗忘可请物流主管跟进提醒。
（5）对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与市场部、
销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。
（6）在供应商的考核评估工作上的不完善，导致有时战略伙伴提供的价格优惠于有些公
司一致。
没能从采购成本的环节上做到差异化，这个情况在第十年的采购过程中得到完善。
建议往后进行更充分的比价，对选中的战略伙伴大胆进行严格的考核评估。
四、今后的打算
以上即是新时代科技有限公司在过去的三年工作开展的结果、相关经验总结。
展望未来，
在新的一年里，采购部全体员工将致力于改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外
情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，
努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。
相信在新的一年里新时代科技有限公司的采购部工作将会有更大的突破和改善，新时代
科技有限公司更上一层楼采购部月工作小结，能给个基本格式也行，谢谢XX-4-2914:
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